Ⅰ 現在市面上賣的"旭日升"飲料是真的嗎
1993年始，一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團通過短短幾年的發展，做成了一個銷售額高達30億元的飲料巨頭。然而，從2001年開始，一日千里升騰起來的旭日，讓人無法想像地滑向了「遲暮」的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風光無限的「旭日升」，日漸成了人們心中的一道「藍色記憶」。
對於旭日的衰落，各種不同的說法都有。但知情人士認為，旭日集團內部從2000年開始的一系列「管理變革」才真正要了它的命。
當大家都以為他倒閉的時候2007年又悄悄的重回飲料市場但是僅在石家莊銷售外地就不曉得了！！
山東出現旭日升飲料？
我也是山東的啊好久好久沒見到了
不過小時候的記憶很深刻啊！!
畢竟是知名品牌假的可能性不大
應該是廠家做的市場測試吧！！
Ⅱ 旭日升代理可不可以做
旭日升不是早在2004年就破產了，都嘛！！現在聽說石家莊要拍賣「旭日升」牌子！！你不信可以在網查一下多得很！！
Ⅲ 青島旭日升代理記賬有限公司怎麼樣
簡介：青島旭日升代理記賬有限公司成立於2013年03月11日，主要經營范圍為許可經營項目:代理記賬一般經營項目:財務策劃、管理、咨詢，稅務信息咨詢，稅務登記代理，企業注冊代理，會展服務，會議服務等。
法定代表人：徐曉蒙
成立時間：2013-03-11
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：370212230060783
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：青島市嶗山區香港東路374號內
Ⅳ 旭日升的資料
1993年始，一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團通過短短幾年的發展，做成了一個銷售額高達30億元的飲料巨頭。然而，從2001年開始，一日千里升騰起來的旭日，讓人無法想像地滑向了「遲暮」的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風光無限的「旭日升」，日漸成了人們心中的一道「藍色記憶」。
對於旭日的衰落，各種不同的說法都有。但知情人士認為，旭日集團內部從2000年開始的一系列「管理變革」才真正要了它的命。
旭日升（衡水）飲料有限公司是中國匯源果汁集團有限公司在河北新設立的子公司，是匯源在河北省產業布局的重要組成部分，在匯源集團未來的發展中有著突出的戰略意義。2011年1月，匯源集團應衡水市政府邀請成功競拍取得旭日升旗下164枚商標，當即決定在衡水注冊成立旭日升（衡水）飲料有限公司，作為旭日升品牌持有人全權運作茶飲料。茶飲料自上世紀90年代末起，每年以超過15%的速度在增長，但遺憾的是，截止到今天，中國依舊沒有一個專業的茶飲料品牌，也沒有一家專注的大型茶飲品牌企業，而匯源集團此次收購旭日升品牌，正是決心要借其在茶飲料市場的優良品質，一舉使匯源成為中國茶飲市場上的領導品牌。旭日升（衡水）飲料有限公司總佔地面積400000平方米，現擁有茶飲料生產以及輔助設備、附屬設施等共計新上設備118台（套）。同時公司已引進、安裝兩條德國克朗斯生產線，將於在6月份和7月份正式投產。兩條生產線設計生產能力為每小時灌裝飲料7.2萬瓶，日產11.5萬箱，灌裝項目產能相當強大， 能夠充分滿足市場的需求和發展。
相信不久的將來，「旭日升」的品牌將再次占據國內茶飲料的重要陣地，為打造中國茶飲料領導品牌邁出堅實而穩健的步伐。
Ⅳ 匯源旭日升的代言人是誰
以前的旭日升冰茶是劉德華代言的
Ⅵ 旭日升最早的代言人
旭日升最早的代言人是楚奇和楚童。
1990年，僅僅靠著旭日升的冰茶廣告曲《越飛越高》就在兩岸三地大紅的雙胞胎兄弟組合「楚奇楚童」，如今兄弟兩人仍是活躍在影視圈中的佼佼者。
楚奇楚童，又名「兄弟Brother」組合，中國大陸90年代偶像男團，由雙胞胎兄弟楚奇（KEY）楚童（TOM）兩人組成。1992年正式出道，多數人最早了解楚奇楚童，是以「兄弟Brother」的名字和寫真出現在1992年的掛歷、台歷以及海報上。
(6)旭日升投資人擴展閱讀：
1、旭日升冰茶曾找過多位明星做代言，從最初的楚奇楚童兩兄弟，到後來的羽泉、甚至「天王」劉德華都曾為旭日升冰茶拍過廣告，並還曾邀請前國足門將傅玉斌參加過全國巡迴活動。
2、2002年，旭日升走到了危急關頭，資金鏈斷裂、融資無望，可以說是彈盡糧絕。也就是從這一年的下半年開始，旭日升停止市場鋪貨。幾年後，旭日升申請破產。
3、2011年匯源集團斥資1201萬元拍下「旭日升」以及「冰茶」的商標，並且短暫的恢復生產，但並沒有取得市場的青睞，旭日升冰茶再次停產。
Ⅶ 建行旭日升與乾元-日鑫月溢哪種理財產品好
銀行理財產品會有一個條例，你要注意看清楚。比如銀行說某理財產品的收益率是2.3%，超出的盈利歸銀行所有，虧損的話投資者負責。要詳細問清楚。
給銀行理財不如自己理財。
Ⅷ 旭日升集團怎麼了
旭日升
旭日升：變革的痛與思
1993年始，一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團通過短短幾年的發展，做成了一個銷售額高達30億元的飲料巨頭。然而，從2001年開始，一日千里升騰起來的旭日，讓人無法想像地滑向了「遲暮」的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風光無限的「旭日升」，日漸成了人們心中的一道「藍色記憶」。
對於旭日的衰落，各種不同的說法都有。但知情人士認為，旭日集團內部從2000年開始的一系列「管理變革」才真正要了它的命。
升騰
在20世紀90年代的中國飲料發展史上，「旭日升」是不可或缺的一頁。
河北旭日集團的前身為冀州市供銷社，20世紀90年代初期，供銷社獨辟蹊徑，在中國的傳統飲料「茶」上做文章，率先推出「冰茶」概念。1993年，河北冀州供銷社改名為旭日升集團。1994年，旭日升集團投入3000萬元用於冰茶的生產和上市，並很快獲得了數百萬元的市場回報。
創業初期，旭日集團派出上百名冀州員工，奔赴全國29個省、市、自治區的各大城市，通過地毯式布點，密集型銷售，建立起48個旭日營銷公司、200多個營銷分公司，連接起無以計數的批發商和零售商，形成了遍地開花的「旭日升」營銷網路。一夜之間，獨佔了中國茶飲料市場鰲頭。
1995年，旭日升冰茶銷量達到5000萬元。1996年，這個數值驟然升至5個億，翻了10倍。在市場銷售最高峰的1998年，旭日升的銷售額達到30億元。
概念的力量是無窮的。有分析人士指出，旭日升的成功是因為它選擇了一個百姓熟悉而市場或缺的切入點，並且創造了一個全新的「冰茶」概念。1999年，旭日集團確定「冰茶」為旭日集團商品特有名稱，並將其在國家工商局注冊，將自己創造出來的概念以商標作壁壘「獨家壟斷」。在當時看來，旭日升有了這個商標，終於可以高枕無憂了。
遲暮
旭日升的巨大成功引來眾多競爭對手的跟風。在康師傅、統一、可口可樂「嵐風」、娃哈哈等一群「冰紅茶」、「冰綠茶」的圍追堵截中，「冰茶」的獨家生意很快就被對手模仿，旭日升創造出來的概念日漸釋稀、弱化。
2001年，旭日升的市場份額迅速從最初的70%跌至30%，市場銷售額也從高峰時的30億元降到不足20億元。當產品先入者的優勢逐漸被減弱，甚至盪然無存之時，管理上的問題也就隨之暴露，尤其是產銷規模的迅速擴張，顯得公司的制度和人才保障越來越滯後。
據熟悉旭日集團的人士介紹，旭日升在銷售渠道建設時，不論是進入哪一個城市，不論是什麼職位，集團都無一例外地從冀州派遣本地人馬，但是相應的制度規范卻沒有建立起來，總部與網點之間只有激勵機制，而沒有約束機制。
旭日集團採取了按照回款多少來評定工作考核的管理思想，而忽視了市場通路的精細化建設。有報道說，旭日集團原來很多從冀州出來的業務員為了配合企業的考核，私自和經銷商達成「君子協議」：只要你答應我的回款要求，我就可以答應你的返利條件；而且，我還可以從集團公司給你要政策，甚至還可以讓你賣過期的產品。很多分公司的經理、業務員也根本不管市場上的鋪貨、分銷和監督，而是住進了經銷商包的酒店，除了催款和不可能實現的「大膽」承諾之外，就是和經銷商一起欺騙企業。
變革
內憂外患之時，旭日升的管理層開始了大刀闊斧的變革。
第一步是給企業高層大換血，意在將原有的粗放、經驗主義的管理向量化、標准化管理轉變。據說，旭日集團當時引進了30多位博士、博士後和高級工程師，個個是戰略管理、市場管理、品牌策劃和產品研發方面的少壯派高手，其中集團的營銷副總經理還是曾在可口可樂中國公司的銷售主管。
第二步是把1000多名原來一線的銷售人員安排到生產部門，試圖從平面管理向垂直管理轉變。集團總部建立了物流、財務、技術三個垂直管理系統，直接對大區公司調控，各大區公司再對所屬省公司垂直管理。這樣的調動是集團成立8年來最大的一次人事調動。
第三步是把旭日集團的架構重新劃分為五大事業部，包括飲料事業部、冰茶紅酒事業部、茶葉事業部、資本經營事業部、和紡織及其他事業部，實現多元化經營。
這般手段，可謂是「大破大立」。不料，悲劇也由此而生。
反思
大刀闊斧的改革還未讓產品的市場表現「止跌回升」，組織內部就先亂了。
當「空降兵」進入旭日集團並擔任要職之後，新老團隊的隔閡日益加深，公司管理層當初怎麼也沒有想到會出現如此尷尬的局面。從國外回來的「洋領導」移植的成功模式在元老們那裡碰壁，元老們經驗性的決策在新人那裡觸礁。
由於公司最初沒有明確的股權認證，大家都不願自己的那一份被低估，元老們心裡想的是「當初我比你的貢獻大」，而新人們心裡想的是「今天我的貢獻比你大」。沒有凝聚力的企業，就像臨時拼湊起來的草台班子，很容易散崩。
據知情人士透露，旭日在高層進行大幅調整之後，又把1000多名原工作在一線的業務人員調回生產部門，單從這個層面可以看到變革帶
來的震盪是如何巨大。他認為，人員的大幅度調整不僅關繫到企業內部個人利益的重新洗牌，更關繫到銷售渠道的穩定性和持續性。變革使企業的價值鏈發生了重大變化。於是矛盾不可避免地尖銳起來，企業出現了失控和分裂。
國外管理專家有一個觀點：企業領導在考慮實行變革時，一定要剋制，不可往企業里投擲巨石。他們必須鼓勵自己的員工採取不斷往池塘中扔小圓石的策略。惟如此，所要求的大規模變革才能開展起來，同時又可以確保企業的健康肌體所受到的破壞最少。
旭日升的變革管理失敗，給大家留下了太多值得深思的問題。
Ⅸ 旭日升集團還存在嗎
旭日升集團不存在了，已經停產了。2011年2月，匯源以1201萬元收購旭日升，開始了產品線多元化的布局。2005年被工商部門吊銷執照，旭日集團還是如流星一般隕落了。
旭日升的巨大成功引來眾多競爭對手的跟風。在康師傅、統一、可口可樂「嵐風」、娃哈哈等一群「冰紅茶」、「冰綠茶」的圍追堵截中，「冰茶」的獨家生意很快就被對手模仿，旭日升創造出來的概念日漸釋稀、弱化。
2001年，旭日升的市場份額迅速從最初的70%跌至30%，市場銷售額也從高峰時的30億元降到不足20億元。當產品先入者的優勢逐漸被減弱，甚至盪然無存之時，管理上的問題也就隨之暴露，尤其是產銷規模的迅速擴張，顯得公司的制度和人才保障越來越滯後。
(9)旭日升投資人擴展閱讀：
面對市場上越來越多的飲料種類，「旭日升」想脫穎而出，必須從自身做起。當今消費者一般認為，碳酸飲料不符合健康理念，針對如此市場需求，三亞公司增加技術人員研發新產品。目前，已經推出了「旭日升」果粒果汁產品，同時還研發了營養豐富的植物蛋白飲料，如杏仁露、核桃露等。
對於來之不易的「旭日升」商標，三亞集團認為，作為該品牌的主打產品，「旭日升」冰茶一直留在人們的記憶中，但因長時間與市場脫節，原有口味已經不能滿足消費者需求，三亞集團特別企劃將產品升級，改良口味和包裝風格，同時效仿其他知名品牌，推出針對不同消費者的有糖和無糖冰茶，力求讓「旭日升」東山再起。
Ⅹ 旭日升冰茶現在為什麼沒了 是倒閉了嗎
回答的真詳細哦。 其實蠻 懷念 旭日升 的味道的