⑴ 日本在中國投資的企業有哪些
在可供比較的16150家日資（含與日合資）企業中，無疑在上海的企業是最多的，達到了6126家，所佔比例37.9％，也就是說，近五分之二的日資企業選擇了上海。看來日企看中的是上海的開放和中國金融中心的地位。最近有報道說央行的二部准備遷往上海，這無疑為上海的金融中心地位作出了最好的注腳。 不過，排在第二位的不是北京，也不是廣東，而是遼寧，日企有2142家，占可比數據總數的13.3％。想想既出乎意料又在情理之中。遼寧的地理位置與日本相對較近，遼寧又是我國的工業重地，在東三省中又最為發達。投資遼寧應該是一個很好的選擇。 排在第三的是山東，日企在山東有很長的投資歷史，與日本地理位置也相對較近，在山東的日資企業為1678家，所佔比例為10.39％。排在第四的是江蘇，江蘇與上海地理位置很近，經貿關系十分密切，而物價水平相對較低。在此的日資企業有1515家，所佔比例為9.38％。其中又有十分之一的企業在蘇州崑山市。 在日資企業在華地域分布排名中，北京排在了六，882家，低於排在第五的天津（949家）。而廣東的排名較為靠後，486家，其中深圳199家，廣州72家，珠海52家。 日資企業在華地域分布 省市自治區 家數 北京 882 上海 6126 廣東 486 四川 168 山東 1678 重慶 67 河南 71 海南 39 河北 159 廣西 27 浙江 762 雲南 45 江西 36 安徽 65 福建 441 黑龍江 95 甘肅 24 貴州 11 湖北 78 湖南 28 吉林 79 江蘇 1515 遼寧 2142 內蒙古 30 寧夏 7 青海 3 山西 28 陝西 102 天津 949 西藏 0 新疆 7 註：1.這里所講日資企業均包括與日合資企業，並不限定純日資企業。 2.台灣省、香港、澳門資料暫缺。 3.本次分析所選數據均為可比較的數據，數據會有一定偏差，僅供參考，如引用，還需核實。 4.本數據來源為伊梅名錄在華日企資料庫，數據結構略有調整。
⑵ 投資部的總監都做什麼
投資部的總監崗位職責：
1.負責公司市場戰略開展行業調研分析，發掘投資領域或項目機會；
2. 獨立尋找、開發和篩選投資項目，做出獨立評估意見，提供投資項目建議；
3. 參與公司投資決策，組織經濟效益評估，計算不同投資方案的經濟價值；
4. 負責公司擬投資項目價值分析，實施評估、測算與分析；
5. 負責制定投資項目實施方案，並監督其執行與操作；
6. 負責對擬投資項目的投標、洽談、合同起草等工作；
7. 負責投資項目談判，提供技術性支持或指導；
8. 能拓展、建立並保持與合作夥伴、主管部門和潛在客戶的良好關系；
9.. 負責公司投資部門工作目標的制定；
10. 負責協助人事部門進行投資部門人員的招聘、調配、晉升（級）、培訓、考核等團隊建設相關事宜；
⑶ 簡單描述日本企業的「經營企劃部」，「現場部門」。
第二，關於我自己所在的公司和我們的夥伴。我們公司在91年的時候成立了呼叫中心，我們與夥伴、顧客進行了很好的業務傳遞，其實我們最主要的顧客就是微軟，還包括美國其他的大型公司。比如說我們還有一些主要的產品，醫葯公司都是我們很好的顧客。我們現在有2500名雇員，在北美還有當地的本土公司跟我們共同合作，所以我們非常關注的是給顧客提供優良的服務，我們進行了並購戰略的發展，當然我們也是一個快速增長的公司，在美國的雜志上，我們特別關注創業中小企業公司來說設計了在美國本土增長最快的500個公司當中就有我們的大名，同時還包括我們的資本，應該說是高達2000萬美元，我們進行了三輪融資活動。下面跟大家講述一下我們公司是如何快速發展的。我們從91年開始工作，但是我們花了3年的時間做這種運營的資本和收入，95年的時候我們雇員就有65人，我們收入就有280萬美元，之後這個金額在這個圖表中就可以看的很清楚，在美國很少有像我們發展這么迅速的公司。
BPO一方面是一種科學，BPO也是一種藝術，BPO要給你的客戶提供服務，所以我們要把科學和藝術非常好的結合，中國以前關注科學，所以中國人也應該認識到BPO是一種技術和藝術。當然我們也面臨一種悖論，比如說你可能會花很多錢培訓員工，一開始看起來對員工進行的培訓好象浪費金錢，主要是我們要對員工進行激勵的機制。根據我個人的經驗認為培訓是非常重要的，你培訓員工，員工從長遠來講會給你創造更多的效益。我們為什麼講這是一種悖論呢？因為很多BPO公司都不了解這一點，我們要想成功的話必須要對人進行投資，一開始你不進行培訓的話，你就沒有長遠的效益，沒有可持續的發展，所以我們要非常好的了解悖論，也就是說我們要對人進行投資，要保護知識產權，BPO就是一種人的運營和運作，人是你最大的資產和生產力。所以我們要非常好的管理人，對人進行投資，來提高生產力。所以我們總是要公司平衡這方面的努力，明白這是一個動態的過程，你的客戶越滿意，你的培訓、招聘的過程也要非常科學合理的，所以這是BPO進退兩難的困境或者是BPO悖論。
⑷ 投資部是做什麼的
一般而言，大的公司特別是上市公司設置投資部，相對而言比較獨立，隸屬於集團或者上市平台，主要工作是和證券監管部門、交易所的溝通，信息披露，投資者關系維護，董事會、股東大會的安排，記錄。
日常工作一般分成兩個部門：常規性的上市公司證券部任務；上市公司擴張過程中的投資業務。
上市公司證券部任務，主要工作為與證券監管部門、交易所的溝通，信息披露，投資者關系維護，董事會、股東大會的安排，記錄；
上市公司擴張過程中的對外投資，兼並收購，資本運作等的投資分析、談判、盡職調查和投後管理等等。
在人員設置上，最基礎的是有董秘和證券代表，以及投資業務人員（投資總監、投資經理等）。
⑸ 企業的投融資部具體做什麼工作
主要有以下幾項：
1、 負責與各金融機構、銀行及相關機構聯絡、接洽;
2、 負責與外部機構建立廣泛的信息來源和良好的合作關系;
3、 負責公司融資信息的收集、整理,融資渠道的建立;
4、 負責各種融資方式的分析、探討、操作、實施;
5、 負責配合公司戰略部署安排相關投融資事務;
6、 負責參與融資商務談判,撰寫相關報告和文件;
7、 負責協助資金主管辦理其他臨時性工作、協調工作;
8、 負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜;
9、 合理進行資金分析和調配,內部融資安排。
(5)日企投資部擴展閱讀：
第一條 為加強公司內部控制，規避風險，提高經濟效益，促進公司規范運作，保護投資者合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱「《公司法》」）和《公司章程》等有關法律法規的規定，特製定本制度。
第二條 本制度所稱投融資決策主要是指公司投、融資及資產項目的管理決策，包括：對內投資、對外投資、對外融資、重大資產重組、對外擔保事項等。
第三條 本制度的決策行為應遵循以下基本原則：
（一）遵守國家法律、法規及公司章程的有關規定；
（二）維護公司利益，爭取效益最大化；
（三）符合公司發展戰略，符合國家產業政策，發揮和加強公司的競爭優勢；
（四）採取審慎態度，規模適度，量力而行，對實施過程進行相關的風險管理，兼顧風險和收益的平衡；
（五）規范化、制度化、科學化，必要時咨詢或聘請外部專業機構。
⑹ 請問日本企業的部門構成
因為公司性質不同，部門設置都不太一樣。以下是常見的。
営業部 「えいぎょうぶ」：業務部
生產部 「せいさんぶ」：生產部
技術部 「ぎじゅつぶ」：技術部
製品管理部 「せいひんかんりぶ」：商品管理部
総務部 ｢そうむぶ」：總務部
財務部 ｢ざいむぶ」：財務部
品質部 ｢ひんしつぶ」：質量部
企畫部 ｢きかくぶ」：企劃部
海外事業部 ｢かいがいじぎょうぶ」：海外事業部
資材部 ｢しざいぶ」：物資部
情報部 ｢じょうほうぶ」：信息部
⑺ 戰略投資部職責
崗位職責：
1、負責投資研究,包括行業動態、趨勢跟蹤、項目前分析等，篩選、評估和儲備投資項目。
2、負責項目資源渠道的開拓與發掘，洞察行業的潛在投資機遇，挖掘符合要求的優質投資項目。
3、負責投資建議書和投資方案的擬定，對項目進行價值分析、評估、測算工作，確定投資項目的成本、收益和風險，跟進項目的投後管理等。
4、企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼並收購、資產重組、生產與營銷能力的擴大等等。
5、這類投資通常資金需求量較大，回報周期較長，並伴隨較大的投資風險。因此，企業戰略性投資的風險投資特徵往往也非常明顯。企業戰略性投資事實上是市場競爭的產物。企業制定戰略性投資，目的是建立明顯的競爭優勢，在國內外市場的競爭中獲勝。企業在市場中的競爭地位加強，企業價值的實現和增加才有可靠保證。
(7)日企投資部擴展閱讀
中國企業的戰略發展部或者叫戰略規劃部，大多是90年代伴隨「戰略」概念熱誕生的。戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。其工作的價值，絕對不在於撰寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。
參考資料網路 發展戰略部
⑻ 日本企業的部門構成
因為公司性質不同，部門設置都不太一樣，以下是常見的:
営業部 「えいぎょうぶ」：業務部
生產部 「せいさんぶ」：生產部
技術部 「ぎじゅつぶ」：技術部
製品管理部 「せいひんかんりぶ」：商品管理部
総務部 ｢そうむぶ」：總務部
財務部 ｢ざいむぶ」：財務部
品質部 ｢ひんしつぶ」：質量部
企畫部 ｢きかくぶ」：企劃部
海外事業部 ｢かいがいじぎょうぶ」：海外事業部
資材部 ｢しざいぶ」：物資部
情報部 ｢じょうほうぶ」：信息部
⑼ 企業投資發展部工作職責是什麼呢
業投資定位不準、缺乏政策法律支持、退出渠道、專業人才和服務機構等是導致中國創業投資發展緩慢的重要原因，也是當前創業投資發展中面臨比較迫切需要解決的主要問題。
由於在我國天使投資還是一種新生事物，人們對其含義、資本特性、運作模式都很陌生，存在觀念淡薄、個人天使投資意識差、投資知識貧乏等一系列問題，更談不上嘗試，這是天使投資發展緩慢的首要原因。因此，政府應該通過多種媒體大力宣傳、介紹國外成功的經驗。
一個人事經理首先要了解，這個企業由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責是什麼？每個部門中又有哪些職位？為什麼要設立這些職位？每一個職位起什麼作用？假如沒有這個職位，那麼又有什麼事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什麼影響？每一個職位之間又有什麼關系？如果人事經理不能清楚地回答上述問題，那麼一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業如果沒有組織機構圖，請人事經理來做人事工作是非常盲目的。企業如果存在機構虛設、人浮於事或因人設事的情況，那麼，人事經理是不可能將上述問題回答清楚的。換句話說，這個企業的組織機構圖是存在問題的。對於有問題的組織機構圖必須加以修改，否則人事經理要進行科學的人事管理以及做到公平合理是一句空話。
⑽ 投資管理部門是什麼呢
投資管理部時負責對集團公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理，以及相關經營活動的管理部門。
主要職責是：
1．負責收集各類信息，尋找有投資價值的企業或項目（包括重組、兼並和收購等項目）。
2． 負責組織對擬投資企業或項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。
3． 負責投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
4． 負責投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，並按集團公司決策，以投資公司名義組織投資。
5． 負責對集團公司直接投資形成的資產（以下簡稱所管理資產）進行管理，掌握、監督其經濟情況。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況；市場開發、產品開發、產品結構調整等經營狀況；組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。
6． 負責對所管理資產的資產運行進行監督。通過定期或不定期聽取執行董事和監事工作匯報、本部門工作人員按委派程序出任董事或列席董事會、調閱有關資產運行信息資料等方式，及時發現資產運行中的問題、並預警，提出處理意見並監督主管部門採取相關措施。
7． 對所管理資產的處置提出建議方案，經集團公司總經理辦公會批准後組織實施。
8． 協助審計部或外部審計單位對所管理資產開展審計工作。
9． 參與集團公司對所管理資產的有關統計工作，並對所管理資產的經濟運行狀況進行分析研究，向集團公司領導報送和向有關職能部門傳遞相關信息。
10. 負責管理范圍內的股東事務。
11． 負責子公司董事、監事的日常管理工作，協調解決董事、監事提出的有關業務問題。
12． 完成集團公司領導交辦的其它工作