Ⅰ 我需要《陪裴使君登岳陽樓》的翻譯和表達的感情，看清啊，是翻譯和感情，這是我的語文作業，所以嘛，速...
首聯描寫與洞庭湖闊大之景，次聯「禮加徐孺子，詩接謝宣城」，寫出了杜甫把自己比做東漢時的名賢徐稚，把裴使君比做禮賢下士的陳蕃，可知杜甫在岳陽的數月，受到了非常好的款待。謝宣城指南北朝齊時的詩人謝眺。他文章清麗，善長五言詩，曾出任宣城太守，故又有謝宣城之稱。杜甫在此處，把裴使君比為謝眺，甚為贊譽。「詩接」一語杜甫對裴使君詩歌的唱對。裴使君如此禮遇款待，一同登樓共賞湖光山色。此時此刻，杜甫心情能不激動。杜甫到岳陽對裴使君說，也是十分高興的。當看到飢寒交迫的老友，如此落寞，給以溫暖的款待是必然的。故杜甫在岳陽時得到了精神和物質上的安慰。故有「雪岸叢梅發，春泥百草生。敢違漁父問，從此更南征」的詩唏。
的後兩句，歷來見仁見智。對「漁父問」的典故，凡讀過《屈原列傳》的人都會記得漁父勸說屈原「與世推移」「隨其流揚其波」的話。那麼，杜甫用此典其意何在呢？「禮加徐孺子，詩接謝宣城。」是稱贊裴使君的，這應該沒有疑義。稱贊的原因，我想絕不只是場面上的客套。不管出於何種動機，裴使君款待了杜甫，且陪杜甫(不是杜甫陪裴使君)登樓遠眺。但僅僅因為這一點就口不對心地妄加頌辭，恐怕不是杜甫一貫的為人處事的風格。在江陵時，杜甫就曾多次稱頌過鎮守荊州的陽城郡王衛伯玉——盡管衛伯玉並不是科舉出身，也不懂詩詞歌賦，但他卻掌管著荊州的軍政大權。杜甫的稱贊其實是一種「感情投資」，希望以文詞上發自內心的贊美博得衛的好感，再次「託身官府」續寫在成都時與嚴武相交的翻版故事。可惜的是，衛伯玉不是嚴武，杜甫的「示愛」在今天看來便成了一種可笑而又令人心痛的單相思。以此來推演，也可以把《陪裴使君登岳陽樓》看作是杜甫在江陵一系列詩作的續篇。杜甫此時對裴使君能收留、重用自己是心存希望的，從詩中可以看出，裴使君也是文人出身，而文人就應該對我杜甫這樣的大詩人禮遇、關照、撫慰甚至起用的。只是這樣的心思不能明言，畢竟與裴使君素昧平生，自己對裴使君的為人還不太清楚。所以，只能在詩的結尾含蓄地借典喻事道出自己的願望：希望你裴使君像陳蕃那樣，待我如徐孺子，那麼我就可以違背漁父的勸說，留在岳陽從此不再「與世推移」，不用再漂泊流浪了；換言之，如果你裴使君不能「禮加徐孺子」，那麼我豈敢違背漁父的勸說，只好「與世推移」，用今天的話說就是「跟著感覺走」，繼續無奈地「南征」。 可能裴使君沒有讀出杜甫的意思或者是領會了而裝作不知、不願理睬，總之，杜甫很快離開了岳陽奔向衡州。從某種意義上說，岳陽其實是杜甫的另一個傷心之地(只是傷心的程度不如在江陵，因為他對留在岳陽本沒有抱太大的希望)。但離開岳陽後不久後所作的《南征》詩中的「百年歌自苦，未見有知音」兩句，分明道出了心中的不滿與憤慨，這其中，恐怕也應該分一點兒給岳陽及岳陽的裴使君吧
Ⅱ 請高手幫忙翻譯一下
直銷Direct Marketing
人員配置Personnel configuration
在某種程度上To some extent
積極性Positivity
銷售體系Marketing system
市場佔有分額Market segmentation
區域代理 Regional agent
2. Analysis of SWOT question
SWOT = Strength/superiority Weaknesses Opportunities Threats.
Boston entered Chinese market relatively early whose procts are full-scale with relatively low price, high qualitily. When it took up Direct Marketing needing less personnel configuration, to some extent, it couldn't arouse the positivity of the doctors and the communication with the doctors are scarcely. So it could not expanded its procts broadly in its marketing system, and share less Market segmentation. However, it has many communication chances with inner and foreign experts, won broad supporting in national conferences.
Cook and Cordis Companies also entered Chinese market early and with full-scale procts, and the qualitys of their new procts were accepted by the people. However, its price to Distribution Marketplaces was high and were in for many national conferences，they had their own brand.
Bard, EV3 distribution marketing mode is a big regional agent with strong marketing suporting. Its market segmentation increased graally. However, it entered Chinese market relatively late with no full-scall procts, additionally the quality was just so so.
Currently, several cases were reproted by the doctors that brackets broken in patients' bodys. However, its price in middling class.
Biotronik pramarily won the acceptance of several big hospitals with relatively single procts.
Others
The price is cheap, and the procts are single without their charaters. The price given to the agents is very low.
3. Marketing goals
Target market: It is estimated that its distribution agents will spread to all around China, ocuppied the areas indicated by grey color, that is to say, the remains of the yellow areas.
Prediction of market share of "百多力髂" Artery Vessel Bracket
Marketting position:
Boston, cordis, metronic are all brands with full-scale procts, "百多力" can not compete with them, so our target is winning in the competition with bard,braun,ev3 et al.
Price fixing: Avoiding price competing with our agents, stressing on the factors of service, quality, consignment, technology and other factors which could bring new values, and providing particular procts and services.
Distribution Marketing: The marketing representatives make the order according to the proct marketing trend, then let our clients sealing and signing which is the most valuable service we provided to our agents. Think over, an agent oftenly enjoys this service provided by the manufacturer, how many bravity has he leaving you to others?
4. Marketing strategy
1. We is it participate in Shenyang city get involved the scientific seminar the seventh the whole country held will it be July 12 2006 to plan, 500 when the time comes is it can should get involved to 600 authority of field present to radiate. This meeting is run once every two years, its strong influence power can expand the popularity of our procts, accelerate paces that we march into the Chinese market.
2. In order to remove the agent's worry, we have made relevant clauses too, for example if the agent is unwilling to continue cooperation, can send back goods according to the original price.
3. Our slogan is " It takes 80% of the time and energy to study how to meet 20% of the large hospitals' demands " ,We require the sales manager with the regular visit circuit, go to visit the regular customer on a regular day and set time every week. If our company did in meeting the added value demand of the hospital very outstanding, paying attention to it to the professor's investment in human relation even more at the same time, then the hospital will proce very strong dependence to our procts, the degree of difficulty that the rival wants to imitate and substitute us becomes great. Even our rival's bid is lower, but the hospital may be afraid whether it will be delivered in time; How is proct quality; It influences channel operation to wait to strengthen with linking up the cost of new procer.
4. Propose letting the authority be a spokesman, establish our brand image.
Ⅲ 有段文章，希望耐心的朋友忙幫翻譯成英文，謝謝！
Inspiration developed enterprise culture
Corporate culture rooted in the traditional national culture. Different from the traditional culture, corporate culture is also different. Japan, the United States, although Germany's corporate culture with their own characteristics, is different, but they have embarked on the road to success. It is difficult to extract a set of universally applicable model of corporate culture, but it can be developed in the corporate culture by following some enlightenment:
1. Carry forward the traditional culture "and" enhance cohesion. Confucian culture is China's traditional culture, carry forward by the neighboring countries of Japan, Japanese companies can do on the lower level united as one, like a "family" of Chinese enterprises employee loyalty are generally low, the switch is serious, in the final analysis, Or because the Chinese enterprises do not pay attention "and" the emotional investment of staff not enough, there are feelings of the people, respect for employees, concerned about employees, motivate staff so that employees have a sense of belonging and a sense of trust, the staff will wholeheartedly serve the enterprise.
2. Cultivate awareness of innovation, and innovation enhance the vitality of enterprises. We rarely hear the international community which is China's invention of new procts, Chinese enterprises are often afraid of risk, fear of staff, "Chu Touniao gun fight," fear of failure innovation may be dismissed, so few people dare to risk innovation. No innovation of enterprises will be no vitality, which is constraining the development of Chinese enterprises a bottleneck. This requires that we learn from the United States to encourage innovation, the courage to take the risk of corporate culture, support staff innovation, use of the innovation system in the form of fixed, a failure of the innovative culture of tolerance.
3. Strengthen moral construction, build credibility with the competitiveness of enterprises. Since reform and opening up, China from a planned economy to socialist market economic system transformation in the high-speed economic growth has also brought some social problems. For example, indivial enterprises mercenary, blinded by greed, far from the moral, and abandoned integrity, in order to profit Kengmengguaipian, false Fanjia, tax evasion, a few years ago exposed the moon cakes Guansheng Yuan Chen Xian incident has brought to people still Jingxin. It is precisely because some companies lack credibility, illegal, leading to Chinese enterprises on the international market greatly reced the overall image, many countries have refused to enter the Chinese enterprises, it is difficult to Chinese enterprises bigger and stronger. To solve this problem, we need to learn from Germany integrity of the business enterprise culture, and through building a sound legal system, regulating the market, standardize enterprise behavior.
China's corporate culture developed from a model list goes on, Haier is one of them. Haier culture can be said to be in traditional Chinese culture on the basis of integration into the consciousness of the Japanese team and the innovative spirit of the United States. It is precisely on this cultural integration, Haier from a loss of 1.47 million yuan have the collective small enterprises, now turned into a proct category with 58 gates, more than 10,000 species of world-class enterprises. Corporate culture from the national traditional culture, Chinese enterprises according to international trends and specific national conditions, in traditional culture on the basis of the developed countries learn from the excellent corporate culture, and strive to build a corporate culture with Chinese characteristics, so that enterprises in China On the international market in an invincible position.
Ⅳ 翻譯後續
直銷Direct Marketing
人員配置Personnel configuration
在某種程度上To some extent
積極性Positivity
銷售體系Marketing system
市場佔有分額Market segmentation
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2. Analysis of SWOT question
SWOT = Strength/superiority Weaknesses Opportunities Threats.
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Others
The price is cheap, and the procts are single without their charaters. The price given to the agents is very low.
3. Marketing goals
Target market: It is estimated that its distribution agents will spread to all around China, ocuppied the areas indicated by grey color, that is to say, the remains of the yellow areas.
Prediction of market share of "百多力髂" Artery Vessel Bracket
Marketting position:
Boston, cordis, metronic are all brands with full-scale procts, "百多力" can not compete with them, so our target is winning in the competition with bard,braun,ev3 et al.
Price fixing: Avoiding price competing with our agents, stressing on the factors of service, quality, consignment, technology and other factors which could bring new values, and providing particular procts and services.
Distribution Marketing: The marketing representatives make the order according to the proct marketing trend, then let our clients sealing and signing which is the most valuable service we provided to our agents. Think over, an agent oftenly enjoys this service provided by the manufacturer, how many bravity has he leaving you to others?
4. Marketing strategy
1. We is it participate in Shenyang city get involved the scientific seminar the seventh the whole country held will it be July 12 2006 to plan, 500 when the time comes is it can should get involved to 600 authority of field present to radiate. This meeting is run once every two years, its strong influence power can expand the popularity of our procts, accelerate paces that we march into the Chinese market.
2. In order to remove the agent's worry, we have made relevant clauses too, for example if the agent is unwilling to continue cooperation, can send back goods according to the original price.
3. Our slogan is " It takes 80% of the time and energy to study how to meet 20% of the large hospitals' demands " ,We require the sales manager with the regular visit circuit, go to visit the regular customer on a regular day and set time every week. If our company did in meeting the added value demand of the hospital very outstanding, paying attention to it to the professor's investment in human relation even more at the same time, then the hospital will proce very strong dependence to our procts, the degree of difficulty that the rival wants to imitate and substitute us becomes great. Even our rival's bid is lower, but the hospital may be afraid whether it will be delivered in time; How is proct quality; It influences channel operation to wait to strengthen with linking up the cost of new procer.
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Ⅳ 《蕭何傳》的翻譯
譯文；蕭何，漢初名臣，官居相國，乃是漢朝開國時期中央的第二把手。蕭何是沛豐人，和劉邦同學住得比較近。蕭何的能力很強，屬於那種無論什麼考試都可以得高分的天才兒童，所以很容易的就混了個小官當當。在秦末的亂世之中，蕭何這個傢伙的眼光很賊，當劉邦還是個小屁屁的時候就看出這個流氓不簡單，常常在一些小事情上幫助劉邦，作為感情投資。後來劉邦成了所謂亭長，蕭何就常常跟在劉邦身邊出謀劃策。劉邦出去做事，別人送紅包給3兩銀子，蕭何獨自給5兩。——歷史書上就是這么寫的，我也很納悶：受賄和行賄也有體現出高瞻遠矚的？
蕭何工作不錯，為人處事非常圓滑，上下各個方面的關系都打點的妥妥帖帖，很快便有了陞官的機會：按照績效排名，位居第一的蕭何可以請調中央。但是蕭何清楚地看到當時秦王朝已經處於風雨飄搖的狀況之中，就以各種理由推託，在天下大局十分不明朗的情況下，這樣處理無疑是一種很明智的做法。
後來劉邦開始造反。憑藉以前的關系，蕭何很自然的成為了劉邦的最主要副手，在戰場上，蕭何沒有什麼特殊的表現，但是當劉邦的部隊先於項羽攻入秦都咸陽的時候，蕭何體現出了作為一個一流政治家的素質——他在別人狂搶金銀財寶的時候直撲丞相府和御史府，將所有的地圖文件都收集起來。雖然是後到，項羽本來也還可以撈點殘羹冷炙，但是這個笨蛋一把大火將什麼都燒了，自然就什麼也沒有撈到。其實，項羽當時的拳頭很大，讓劉邦送過一份拷貝來就可以了么。這個粗線條居然以為只要武力強盛就可以統治天下了，真是可笑！這樣，劉邦就很清楚的知道天下各處關塞，百姓戶口，何處強弱，人民所疾苦，即使一次次被項羽扁的潰不成軍，以劉邦低劣的軍事素質，還能找條路逃走。
於是蕭何成為劉邦的丞相。
秦朝滅亡之後，劉邦的實力當時還是無法和項羽相抗衡，所以劉邦退到了巴蜀並採納了張良的意見——燒掉棧道——以表示自己安心在四川盆地玩樂。當時的巴蜀內政很爛，開發度很低，再加上剛到這個鬼地方水土不服，許多人耐不住寂寞，開始紛紛開溜走人。對於劉邦集團而言，這是一個很大的危機，因為如果留不住人才，就根本沒可能和項羽爭奪天下。這個時候，蕭何演出了一幕千古傳頌的「蕭何月下追韓信」，為劉邦集團找到了一個軍事天才，一個可以幫助劉邦戰勝項羽的人。
劉邦出陳倉和項羽爭天下，讓蕭何看管自己的後半盤。在這個階段中，蕭何體現出了超凡的內政能力。每當劉邦被項羽痛打一頓，喪師失地，人死的死散的散，糧草不是被搶就是被燒的時候，蕭何總能夠在後方為劉邦補充實力。
楚漢相爭，在相持階段，劉邦有多次從前線派人回來慰問蕭何。蕭何正在傻樂的時候，旁邊有人提醒他：「劉邦自己在外頭灰頭土臉，卻還來犒勞你這個在家裡閑呆著的人，分明是對你有了疑心。不如你把自己宗族裡面可以打仗的人都送到前線去（作人質？），劉邦就會高興了。」蕭何恍然大悟，立即就照做了，於是劉邦很高興。這種小心謹慎的處事態度，才使蕭何在漢初的名臣當中得到善終，自古以來，功高震主的大功臣基本上都沒有什麼好的結果。但是從另一方面來看，蕭何得到善終的另一個原因是擅長人際關系，不論在何種情況下都有人提醒，都有人幫著說話。——特別是文臣。這一點從後面的事情中也能得到證明。
搞定項羽同學之後，首先是論功行賞，各位打天下的功臣們當然爭功，議論了有一年多（靠！瞧這效率。）。劉邦認為蕭何功勞最大，所以封賞最多。——當然，這里要去掉那些被封了王，後來又被一一剪除的韓信、英布等人。於是各位武將們不幹了，說：「我們在前線和敵人作戰，浴血疆場，而蕭何僅僅是在後方舞文弄墨，結果封賞還比我們多，這太說不過去了吧？」
劉邦說：「你們都打過獵，知道獵狗。打獵靠獵狗來抓到獵物，但是指示獵物蹤跡的卻是人。你們能夠抓到獵物，功勞相當於狗，而蕭何發蹤指示，功勞相當於人。另外，你們不過是一個或者幾個人跟隨我，而蕭何全宗族有幾十個人跟隨我，當然功勞最大了。」
這種比喻簡直狗屁不通，後面的論證方式也完全是詭辯，但是老大既然如此說了，各位武將自然也就不敢再說些什麼。
封完各位功臣，接著是排定座次。各位大臣都說：「平陽侯曹參功勞最大，他攻城略地，身上傷痕累累（有七十多處），應該是第一。」劉邦已經給了蕭何最多的封賞，在座次上再想把蕭何列為第一就有點說不過去了——也不能老是詭辯。不過這個時候有些馬屁精看出門道來了，關內侯鄂君開始為老大製造借口，他說：「這些人都在胡說，曹參雖然野戰攻城，但只不過是一時的功勞。老大和項羽相持了五年，經常吃了敗仗，全軍覆沒，單身逃匿。但是蕭何能從關中補充老大的實力，多次在老大還沒有來得及召集的時候就將數萬的兵力送到；當年老大和項羽相持，沒有糧食的時候，蕭何又從關中源源不斷地將糧食運過來。老大雖然在崤山以東常常吃敗仗，但是蕭何在關中總能給老大以最強烈的支持，這是萬世之功！如果沒有曹參，對漢朝會有多大損失？我們不能把一時的功勞和萬世的功勞相提並論，所以，蕭何第一，曹參頂多第二。」劉邦高興了，於是下令讓蕭何位次第一，可以帶劍上朝，上朝不必像別的大臣一樣三跪九叩。當天，劉邦封賞了了蕭何父子兄弟十多人，每人都有食邑，而光蕭何的食邑就有兩千戶之多。這樣，當年蕭何多送給劉邦的銀子就成萬倍的收了回來，這種投資的回報率真是無與倫比，估計就連股神巴菲特同學都得甘拜下風。
鄂君同學為劉邦找到了把蕭何列在第一位的理由，很自然的也得到了回報：劉邦認為鄂君有知人之智，擴大了他的食邑，改封鄂君為安平侯。由此可見，做官的唯一訣竅就是揣摩上意。
漢朝建國11年，陳豨造反，劉邦帶兵出擊。這個時候，被劉邦從楚王弄到所謂淮陰侯的韓信想乘機造反——陳豨和韓信早有預謀，一個擁兵在外，脅權自重，一個心存怨恨，力圖報復。蕭何毫不猶豫的給劉邦的老婆呂女士出主意，幹掉了韓信。雖然呂女士本來就不是善茬，但如果沒有蕭何幫助，恐怕也不能那麼容易得搞定韓信。由於當年蕭何有月下追韓信的事跡，韓信怎麼也不會想到蕭何會這樣幫著別人暗算自己，所以後來關於蕭何與韓信還有一句名言：「成也蕭何，敗也蕭何。」
劉邦聽說蕭何幫助自己老婆搞定了韓信，立即下令封蕭何為相國，增加五千戶食邑，撥五百人作為蕭何的私人護衛。這個時候的蕭何，可以說是位極人臣，所以各位同事都來祝賀，拍他的馬屁，唯有一個叫召平的人來給蕭何吊喪。召平就是那個種出一代名瓜「東陵瓜」的原秦朝東陵侯，他對蕭何說：「你的禍事來了，老大在外頭打仗而你守在關中，沒有什麼需要冒危險的事情卻給你衛隊。從最近韓信造反的事情來看，老大是在懷疑你了。給你衛隊絕對不是寵信你的表現。如果你推辭不接受，並把自己的銀子拿出來勞軍，老大一定會高興的。」蕭何立即採納了召平的方法，劉邦果然很高興。
又過了一年多九江王英布造反，劉邦又親自出馬，在軍中多次派人來問蕭何在作些什麼。蕭何的做法和陳豨造反時一樣，全力安撫百姓，拿出自己的銀子犒勞軍隊。此時，有人就對蕭何說了：「你離滅族已經不遠了。你是相國，功勞最大，還可以怎麼封賞你？你在觀眾經營老大的老巢已經十幾年了，深得民心，老百姓只知道有相國而不知道有皇帝。老大之所以多次來問你，是因為怕你動搖他的根本。現在你何不多賤買田地，損害自己的名譽？這樣老大就放心了。」蕭何立即採納，強買老百姓土地房屋無數，劉邦聞訊大喜。
蕭何很會拍馬，他主持建設未央宮，把這座劉邦要住的宮殿搞得富麗堂皇。後來劉邦看到了，前面就擺著一個秦朝阿房宮的前車之鑒，劉邦頓時大怒，說：天下剛剛定下來，你為什麼花這么多錢造這種東西？蕭何振振有詞地說：天下剛剛定下來，所以就可以造宮殿了，而且天子以四海為家，如果宮殿不造的壯麗一些，怎麼能夠顯示天子的威嚴呢？聽到這話，劉邦當時「龍顏大悅」。
不過即使是像這樣小心翼翼，蕭何還免不了牢獄之災。一次蕭何要求開發長安附近的空地，結果被劉邦認為收受了商人的賄賂，於是令人將蕭何收監審問。正在危急的時候，王衛尉幫忙說話：「有利於百姓而提出方案，這是宰相的職責，老大你怎麼能認為蕭何收受賄賂呢？而且老大和項羽打、後來又和陳豨打、和英布打，那個時候蕭何只要在關中稍稍動作， 則關西不會為老大所有。蕭何不以這個為利益，而今天卻被商人賄賂，這可能嗎？」劉邦聽後，十分不高興，但還是過了幾天就把蕭何給放了。由此可見，即使像蕭何這樣有做官素質的牛人也免不了搞錯狀況，所以做官一定要有一些比較「鐵」，而且能夠說得上話的哥們，這就是所謂「關系網」。一旦自己有個馬高鐙短、漏手失蹄，才會有人全力以赴的幫忙。這就是為什麼韓信、英布、彭越、陳豨等等大功臣一一掛掉而蕭何同學得以善終的根本原因。
由於有過爭奪兵器譜排名第一的梁子，蕭何和曹參一向不合。不過在蕭何臨終前還是向當時的漢惠帝推舉曹參做自己的接班人。當時的情況是這樣的：蕭何生病，漢惠帝去探望他，問：「你百年之後，誰可以接替你啊？」蕭何回答：「知臣莫如君。」——這種「只有老大知我心」的馬屁之詞明顯是廢話，說明蕭何在臨死前還要演戲。漢惠帝說：「曹參怎麼樣？」蕭何點頭：「您選對了人，我死而無憾了！」
漢惠帝二年，蕭何去世，追封為文終侯。
蕭何這個人一生小心謹慎，在秦朝是不過是一個小官吏（不過我認為蕭何這種素質什麼時代都會爬上去的），但在秦漢交替之際的亂世在中國的歷史舞台上作了精彩的演出，毫不遜色於同時代的軍事天才們，終歸有他的獨到之處。蕭何深愔為官之道，看人很准，並且處處留下後路伏筆，自然能夠左右逢源。以那麼高的地位，還在劉邦這種人身旁混得好好的，在漢初，只有蕭何一人。
Ⅵ 有關魔王語言！我想問問假如我輸入的不是A或者B的大寫字母，例如C等，那應該怎麼翻譯
冒牌貨
今天吃肉串吃壞肚子了。上醫院檢查，靠！此乃老鼠肉+地溝油&蘇丹紅，7456！我要告他。旁邊的也說：「什麼快餐店，還叫什麼『墾鍀畸』，賣的臭豆腐是糞坑裡撈出來的。臭得我還沒吃就被一群蒼蠅搶了。結果蒼蠅們的身體全部爆炸！」
「那個『脈襠牢』也想要我的命啊！」
「 『針蚣孵』真的爛死了！」
「我才慘呢！去了『的氪嗜』吃壞了肚子，又到了『壬珉伊苑』開了個爛葯，還寫什麼『廡泰敢糠，執德釁癩』，還說葯引是屎！」
「靠，『簧逅丙污』賣的『晴鋁彈睾』吃得我腸穿孔，女朋友胸腔破裂，都肺衰竭了。可醫院的掛著『煮制貸敷』的牌子的傢伙說自己會好啊！」
馬桶
有六個富翁，分別是一個日本人，一個俄國人，一個法國，一個挪威人，一個德國人和一個美國人。
他們一同去逛商場。因為富有，他們已經幾乎沒有什麼需要購買的了。只有那些稀奇古怪的東西能夠吸引他們的注意力。適逢商場正在大肆宣傳剛進的藝術馬桶，六個富翁便都停下來觀看。
看了一會兒，其中一個提議：「這樣新奇的馬桶的確很不一般呀，買一個試試怎麼樣？」因為都是富翁，所以誰也不甘落後，每個人都打算買一個回去。
日本人愛干凈，於是買了一個「超級衛生馬桶」；俄國人喜歡有質感的東西，於是買了一個「花崗岩馬桶」；法國人看重藝術，於是買了一個「彩繪馬桶」；挪威人青睞木製品，於是買了一個「純木馬桶」；德國人崇尚高科技，於是買了一個「電腦全控馬桶」；美國人偏重自由輕松，於是買了一個「音樂馬桶」。
六個人高高興興地把馬桶運回家。
一個月後，六個人在一次商務會談中再次湊到了一塊兒，閑聊的過程中，話題不知不覺轉到了上次購買的馬桶上。
日本人憤憤不平，搶先發言：「該死的超級衛生馬桶，我已經退貨了，說明書上上說每次使用後，馬桶都會自動消毒，並在馬桶圈上套上塑料薄膜，噴塗上『已經消毒，請放心使用』字樣。可現在程序全亂套了，我還沒有站起來，它就開始在我屁股上噴塑料薄膜！我現在屁股上都寫了『已經消毒，請放心使用』！」
俄羅斯人接著抱怨：「該死的花崗岩馬桶，我也已經退貨了，這些人把花崗石打磨得太光滑了，一坐上去馬上就滑下來，摔了好幾次，沒法方便倒是另說，屁股都摔青了。」
法國人不甘落後，罵道：「該死的彩繪馬桶，我也退貨了，彩繪的印刷質量也太差了，老是掉色，馬桶圈上的畫兒，現在全都跑屁股上去了！」
挪威人也火冒三丈：「該死的純木馬桶，我也退貨了！什麼質量？出廠的時候不知道有沒有把關，還說完全按ISO9000進行管理，我方便完一起來，滿屁股木頭渣子！」
德國人這時也忍無可忍了：「該死的電腦全控馬桶，我也要退貨！也不知道採用什麼操作系統，老是死機，我才方便到一半，它就開始叫喚：『現在馬桶電腦已經死機，請您穿上褲子站起來，蓋上馬桶圈，蓋上馬桶蓋，然後再揭開馬桶蓋，揭開馬桶圈，再脫下褲子重新坐下，馬桶電腦就能重新啟動。謝謝！技術支持電話12345678。』哼！」
最後輪到美國人，他憤憤地說：「該死的音樂馬桶，不退貨不行了！本來說它存有三千首歌，方便的時候可以隨機播放，結果十有九次它都播同一首歌－－美國國歌，害得老子一坐下就得馬上提褲子站起來敬禮！」
三個鬼魂
三個鬼魂來到上帝面前，異口同聲地說：「我死得很冤，應該上天堂！」上帝：「我只讓最冤的一個上天堂，先說你們是怎麼死的。」
甲：「我是清潔工。一天，我在某棟又老又低還沒防盜網的老樓樓頂掃地，不小心摔了下去。我抓住一根下水管，誰知下水管不知被哪個混蛋推倒了。因為樓矮，我沒摔死。結果上面掉下一個冰箱把我砸死了。」
乙：「我到別人老婆家去偷情，結果她老公回家了，我躲到了冰箱里。結果冰箱好象從那個沒有防盜網的窗戶掉下去了。因為有冰箱保護，我沒死。我剛一出來，上面掉下一個人把我砸死了。」
丙：「我回家時，從家裡的窗戶看見我老婆和別的男人在一起。我回家後很生氣，把下水管都推倒了，把冰箱都扔了，還和老婆大吵大鬧。結果我不小心從窗戶掉下去，頭撞到別人的頭死了。」
上帝：「你們死得都很冤，都上天堂吧。」
馬桶的秘密
A國研製出了噴水馬桶。有一回，B國使者到了A國，使用了一下他們的馬桶，覺得很舒服。於是B國也想研製噴水馬桶，向A國使者炫耀一下：我們也有噴水馬桶！可A國使者第2天就要來了，已經來不及製造馬桶了……
A國使者試了一下B國馬桶，沒想到它不僅會噴水，還有毛巾擦屁股。為了弄清楚它的構造，使者站起來，又按了一下按鈕。只見一隻拿噴水器，一隻拿毛巾的兩只手從馬桶里伸出來……
三隻小豬
有一天，狼要吃三隻小豬。三隻小豬有倆在門口，一隻在屋頂。（豬1和豬2在門口，豬3在屋頂。豬1的名字叫"誰"，豬2的名字叫"哪兒"，豬3的名字叫"什麼"。）於是精彩的對話就有了。
狼：你是誰？
豬1：對
狼：什麼？
豬1："什麼"在屋頂。
狼：我是問你的名字叫什麼？
豬1：我叫"誰"，"什麼"在屋頂上！
狼又問豬2：你是誰？
豬2：我不是"誰"，他是"誰"。（指著豬1）
狼：你認識他？
豬2:嗯！
狼：他是誰？
豬2：是的。
狼：什麼？
豬2："什麼"在屋頂！
狼：哪兒？
豬2："哪兒"是我。
狼：誰？
豬2：他是"誰"。（又指著豬1）
狼：我怎麼知道。
豬2：你找"誰"？
狼：什麼？
豬2：他在屋頂？
狼：哪兒？
豬2：是我。
狼：誰？
豬2：我不是"誰"，他是"誰"。
狼：天哪！
豬1·2："天哪"是我們的爸爸。
狼：什麼，是你們的爸爸？
豬2：不是！
狼受不了了，仰天長嘆：為什麼？
豬1·2·3：你認識我們爺爺？
狼：什麼？
豬1：不是，我們的爺爺是"為什麼"。
狼：為什麼？
豬1：是！
狼：是什麼？
豬1：不"為什麼"。
狼：誰？
豬1：我是"誰"。
狼：你是誰？
豬1：對，我是"誰"。
狼：什麼？
豬1·2：他在屋頂上。…………
被捕原因
某人大吼：「總統是笨蛋！！！！！！！！！」結果他被捕了，但罪名不是「侮辱總統」，而是「泄露國家高級機密」！
本意
有人給朋友發了一條簡訊說：「我要送你一個紅包！」他很高興，但後來就不高興了。原來簡訊的下一頁寫著：「我已派一隻蚊子送過去了。」
反義詞
一天， 老師走進課堂，學生們一齊起立喊：「老師早上好！」
老師憤憤地說：「只叫早上好？那我下午呢？難道就不好了嗎？」
於是學生們又一齊喊：「老師下午好！」
老師又憤憤地說：「那我晚上呢？」
學生們又一齊喊：「老師晚上也好！」
老師點點頭說道：「這樣才行，現在重新喊一遍！」
學生們一齊喊：「老師早上好，下午好，晚上也好！」
老師說道：「坐下！今天我們要復習反義詞，我們這樣練習，我說一句，你們大聲說出反義詞。現在開始。」
老師：「今天天氣很好。」
學生：「今天天氣很壞。」
老師：「到處陽光明媚。」
學生：「到處陰雲密布。」
老師：「馬路上人山人海。」
學生：「馬路上空無一人。」
老師：「年輕。」
學生：「年老。」
老師：「站立。」
學生：「躺倒」
老師：「有個年輕人站立在路上。」
學生：「有個年老人躺倒在路上。」
老師：「我撿到一元錢。」
學生：「我丟了一元錢。」
老師：「我撿到一元錢，交給老師。」
學生：「我丟了一元錢，去偷老師。」
老師：「錯誤，不能這樣說！」
學生：「正確，應該這樣說！」
老師：「錯誤。」
學生：「正確。」
老師：「這不行，這是違法行為！」
學生：「這可以，這是合法行為！」
老師：「我說錯誤。」
學生：「我們說正確。」
老師：「聽老師的，老師說的才是正確！」
學生：「聽我們的，老師說的都是錯誤！」
老師：「你們愚蠢。」
學生：「我們聰明。」
老師：「停止！」
學生：「繼續！」
老師：「你們現在停止！別說了！」
學生：「我們現在繼續！還要說！」
老師：「你們這些蠢豬，我說停止！」
學生：「我們都是天才，我們說繼續！」
老師：「你們聽老師的！」
學生：「老師聽我們的！」
老師：「學生都得聽老師的！」
學生：「老師都得聽學生的！」
老師：「現在你們停止練習！」
學生：「現在我們繼續練習！」
老師：「你們沒完沒了了嗎？」
學生：「我們有始有終的呀！」
老師：「那你們就停止！蠢豬！」
學生：「那我們該繼續！天才！」
....之後老師怒氣沖沖地抱著書本走出了教室
理解錯誤
一天瞎子和子瘸子騎自行車出門辦事,,瞎子騎,瘸子看路,,這時路上突然出現一條深溝,,瘸子驚叫到：「溝,溝,溝！」結果瞎子以為他在唱歌，回唱到：「哦類,哦類,哦類！」結果瞎子和瘸子一起掉進溝里!
不理解的後果
一前列腺科醫生遇一飛機駕駛員，因語言不同，只好做手勢。
醫生做了「1」的手勢。
駕駛員做了「5」的手勢。
醫生做了「很小」的手勢。
駕駛員做了「很大」的手勢。
醫生做了「下」的手勢。
駕駛員做了「上」的手勢。
醫生回家說：「那個人有毛病！我說男人有一條小的，下垂的前列腺。他說男人有五條很大的，向上的前列腺！！！」
駕駛員回家說：「那個人有毛病！我說我們的機場有五架飛機，機場很大，飛機向上飛。他說他們的機場只有一架飛機，機場很小，飛機向下飛！！！」
美國小孩問中國小孩：「謝謝和不謝用中文怎麼說？」
「謝謝，不謝。」
「你胡說！哪有道謝說shit shit，不謝說bull shit的？！」
上司對屬下說：「要提前（錢）報道。」
「我去當海龜。」「卻成了海帶。」
「我要模仿誰？」「他們都很壞。」
「我想喝點水。」「你別喝太快。」
「我要趕緊飛。」「但空姐很拽。」
「今天真倒霉。」「你的確很衰。」
「你說的很對。」「你非常的乖。」
我在遙望，妓院床上，有多少妓女在陪嫖客嫖娼。
我要非禮然後炒……
一天魔王把公主抓到
魔王 :「你盡管叫破喉嚨吧...沒有人會來救你的....」
公主 :「破喉嚨..破喉嚨..」
沒有人:「公主..我來救你了...」
魔王 :「說曹*曹*就到...」
曹* :「魔王..你叫我幹嘛..」
魔王 :「哇勒..看到鬼」
鬼 :「靠!被發現了..」
靠 :「阿鬼,你看的到我喔...」
魔王 :「Oh,My God!」
上帝 :「誰叫我?」
誰 :「沒有人叫你阿...」
沒有人:「我哪有?裝蒜啊!」
蒜 :「誰在裝我?」
誰 :「又說我?你們找麻煩啊?」
麻煩 :「哪一個找我?」
哪一個:「找你?我才沒有...咦,這兒有好多人.」
好多人:「我才剛到耶……你是誰?」
哪一個:「我才不是誰.」
誰 :「他才不是我.」
公主 :「大家都是來救我的嗎?」
大家都:「我不是來救你的,是來看熱鬧的.」
熱鬧 :「我有什麽好看的?」
上帝 :「不關我的事,先走了.」
魔王 :「你回答一個問題再走,為什麽這麽多人救公主?我這個魔王怎麽演下去?」
下去 :「你好好的魔王不幹,演我做什麽?」
公主 :「魔王若是沒有人演,我就可以走了.」
沒有人:「若是我演魔王,怎麽會讓你走...」
怎麽會:「我才不讓公主走,我要看熱鬧.」
熱鬧 :「看我干什麽?」
什麽 :「你居然要『干』我?流氓!」
你居然 :「我哪有?」
我 :「關我什麽事ㄚ?」
魔王 :「靠!我要瘋了.......」
靠:「喊我干什麼!...」
瘋了 :「你要我幹啥?」
你要我 :「我什麽都不知道ㄚ!」
我什麽都不 :「我哪知啊!」
我哪知 :「我在這里ㄚ!有人在叫我嗎?」
有人:「我沒有叫你啊!」
我沒有:「誰叫他了啊?」
誰:「冤枉啊...我沒有...」
我沒有:「我可沒冤枉你啊...」
你:「諒你也不敢.」
諒你:「誰說我不敢!?」
誰:「拜託啊...我什麽都沒說啦」
我什麽都沒:「你要我說什麽?」
我什麽都不:「...你...你不就是我那失散多年的兄弟嗎?」
我那失散多年的兄弟:「拷...我名字取這麽長...也會被叫到啊...」
誰:「...我要趕快離開這個是非之地」
是非:「原來這里是我的地盤啊...」
我什麽都不&沒:「你們別吵阿拉在講話啦...」
你們別吵阿拉:「我沒有在講話啊...」
我沒有:「我才沒有講話咧!...」
我什麽都不:「-_-「...走...阿拉到外面去聊...」
走:「人家不好意思啦...(扭捏)」
我什麽都沒:「關你屁事啊...閃啦...」(兩兄弟生氣的走出去)
關你屁事:「嗚...為什麽趕我走...」
為什麽:「我沒有要趕你走啦...乖...不要哭」
我沒有:「喔...又關我啥事了」
關我啥事:「啥?有人叫我嗎?」
有人:「誰要叫你啊...」
誰:「我真的要走了...T.T」
走:「人家真的不好意思啦...*V.V*」(「誰「不支倒地)
關你屁事:「...你不是我表妹嗎?」
關我啥事:「...表哥...好久不見啦...」
好久:「我不是在這里嘛...」
魔王:「你們有完沒完?」
完沒完:「他才沒有我」
你們:「我才沒有他」
我才:「誰說的?」
誰:「叫我干嗎?」
嗎:「你居然要干我?」
你:「我才不會干他」
我才:「誰說我不會?」
誰:「冤枉!我沒說……」
說:「叫我干嗎?」
嗎:「你們倆真不要臉!」
你們倆:「我要!我要!」
臉:「誰要我?」
誰:「我不要啊」
魔王:「快一點,再說我可要攆人啦」
人啦:「趕攆我?找K」
K:「誰找我?」
誰:「aaaaaaa!別提我的名字,再提我也K他!」
他:「別K我」
我:「誰要K我?」
誰:「終於讓我逮找一個啦,殺呀…………」
一個啦:「別逮我」
我:「我也受夠啦,誰再提我的名字,決不放過你!」
誰:「看我的降龍十八掌!」
我:「看我的九陰白骨爪!」
降龍十八掌:「我有什麼好看的?」
九陰白骨爪:「我有啥好看的?」
什麼好看的:「兄弟,我終於找著你啦!」
啥好看的:「哥,咱出去聊.」
魔王:「媽的...這是認親大會啊...」
最後魔王的了精神分裂症
無聊了，上網了，鈔票就要下崗了。
上網了，網戀了，幼稚心靈受騙了。
網戀了，投入了，感情走上絕路了。
投入了，見面了，沒有以前來電了。
見面了，後悔了，美眉變成魔鬼了。
後悔了，倒霉了，感情投資白費了。
春眠不洗澡，處處聞臭腳。夜來大狗熊，敗給香港腳。
床前明月光，吃屎最健康。照了X光，屁股長滿瘡。
本人人見人拽，車見車壞，長得不帥，看誰不順眼就踹！
另外,站長團上有產品團購,便宜有保證
Ⅶ 誰知道上海老字型大小的英文翻譯啊~
中華老字型大小是中華民族聰敏才智和不懈奮斗所積累起來的豐厚物質文化財富物質文化財富，是民族工商業百年沉澱的獨特標識。這些有著千年民族商業文化積淀的老字型大小，他們不同於西方的資產階段，經歷過有史以來最為曲折、不平凡的磨勵。他們的經歷已經超出了一般意義上的工商業發展規律，帶有了深厚的歷史印記與民族特色。因此，從根本上說他們已經成為了當代寶貴的物質及非物質文化遺產。
在這個品牌已經成為企業最有殺傷力的競爭利器的時代，中華老字型大小民族經濟、民族品牌的代表者，是我們發展民族經濟、建立民族品牌的文化與物質基礎，是品牌中國的戰略方向。
中華老字型大小—民族民牌的代言者
曾幾何時，在中華這塊沃土上，提起「老字型大小」幾乎家喻戶曉，他們歷史悠久、品質優良、風味獨特、信譽舊越而著稱。老字型大小，記載著歷史的變遷，凝聚著我們的情感，它是城市重要的歷史文脈，也曾經是我們認同的一種生活方式。
口牌是一種文化，企業的競爭最終是文化和戰備的競爭，這是企業的內在行為，而品牌是這種內涵的外延。品牌是連接企業和消費者之間的關鍵樞紐。消費者對品牌的感情越深，其與企業建立的關聯度就越強大，品牌的價值就越高。然而在實際操作中，中國的多數企業總是先以自我為主，這應該是由於中國的市場化階段沿淺造成的。所以真正的因為關注顧客而定位自己的企業很少。雖然現在幾乎所有的企業都在強調「顧客至上」、「顧客就是上帝」、」顧客的成功就是我們的成功」等等，然而存真正感情投資的企業沒有多少，所以，中國目前大多數企業的品牌屬於投機品牌。
中華傳統老字型大小大都經歷了至少了上百年的時間，在其發展的歷程中，通過年復一年的歲月積淀，已在其品牌上打下了深深的文化烙印，並在目標市場中牽系了生生不滅的文化情結。正是這個烙印，這種情結維系了老字型大小民過去幾百年的輝煌。
品牌是一個國家經濟實力的標志。是參與世界競爭的先鋒和骨幹。沒有名牌的經濟，如同一個沒有了梁骨。中華老字型大小不僅是一種商業景觀，是是中國商業文化的核心所在，是中國商業文化的凝聚點和鮮活生動的具體的表現形式，必將是中國自主品牌真正崛起的主力軍。
老字型大小是杭州歷史文化名城內涵的靈魂
歷史文化名城的價值物化或積淀在各個城市的現存建築與歷史遺痕中，而中華老字型大小融合了物化的以及文化領域、精神領域的價值，是歷史文化名城內涵的靈魂。
文化是民族的根系，城市的靈魂。文化競爭力是城市競爭力的核心與本質。城市文化特色，對於城市的生存與發展具有重要意義。杭州歷史悠久，三面環山，依江傍湖，自秦設縣以來已有兩百多年的文字記載。悠久的歷史文化、豐富的文物古跡、秀麗的景色是杭州歷史文化名城的最大特色，而百年傳承、沉澱濃郁地方文化特色的老字型大小則為杭州歷史文化名城的內涵加註了濃重的一筆。這些老字型大小民延發展出至今，凝聚濃厚的民族特色強大社會親和力，造就成為我們杭州領域最有人文價值的一部分。
美國城市歷史學家專家弗里德曾這樣描述一個歷史名城能否承前啟後、繼往開來：「城市的貢獻和作用，在於它能保存、留傳和發展社會文化。」如何保留城市的文及和城市個性特色，使現代和歷史實現有機融合，這對杭州這個國家首批公布的歷史文化名城而言，已成為一個迫切需要深入研究的課題。這其中，保護和發展老字型大小的意義不言而喻。
作為民族文化和人類共同文明遺產的繼承者，今天我們對歷史文化名城的保護應當說一種責無旁貨的歷史責任或文明義務。但同時，我們還應當看到，歷史文化名城在當代是一筆巨大的財富，是推動城市發展的重要文化資源，對歷史文化名城的保護本身交不是唯一目的，目的是為了讓後人繼承其精神與物質文化遺產，是為了繼往開來的創造當代的文化名城。
任何一座歷史文化名城，他不僅具有歷史認識價值、審美鑒賞價值，還有凝聚民族精神、民族心理的政治價值—在歷史文化、文化身上積淀著數千年或上百年民族歷史，是中華民族或華人文化賴以存在的最重要的文化基礎。從這個意義上，我們完全可以把歷史文化名城上升到政府高度。
一旦「名城」徹底名存實亡，無法恢復，名城的巨大隱性資源也將徹底消失。今天，江南的一些歷史名城正在失運河價值吸引力，人膠去尋找法南水鄉風貌只得去同里等小鎮便是明證。再看看中華老字型大小，放眼浙江，放眼全國，如今全國各地的老字型大小因為種種或已或他的原因，境況普遍不佳，
昔日百姓心中的商業明星幾乎集體失聲。老字型大小是我們民族工商業百年品牌，是民族工商業百年品牌，是民族商業文化的瑰寶，是非物質文化遺產。我們一定要保護老字型大小，要拯救老字型大小。如果任老字型大小我們手中湮滅，那是歷史的一種犯罪。
杭州老字型大小企業協會的突出貢獻
在老字型大小品牌價值的背後，既有其巨大的經濟價值，還蘊涵著豐富的社會人文價值。老字型大小及其產品和服務凝結著民族精神、歷史文化、地理等公共利益屬性，它是一種獨特的標識。我們的先輩創立了一個個商業字型大小，是留給我們的寶貴財富。假如讓老字型大小一個個地白白消亡，所帶來的品牌、商譽等無形資產的損換，難以用數字來衡量，而對於社會歷史文明的發展，更是無法彌補遺憾。
保護和發展老字型大小就是保護中華民族的優秀傳統和精神，這些優秀傳統和精神是從長期實際經驗中概括出來的，深深的影響著中華民族。今天，我們承擔著民族復興的偉大使命，在這個既能認識到，又有能力保護和發展好這一歷史文化遺存的時代里，需要我們這代人以民族的大業、長遠的眼光，承擔起保護和發展中華老字型大小的歷史使命。
杭州老字型大小企業協會是國內首家成立的老字型大小協會，協會秉承「
保護資源、提升品牌、傳承經典、弘揚文化」的宗旨，以滿腔的熱情，深入開展工作。
一、調研與萬里尋訪
在每一個老字型大小店堂的背後都充滿了人間的滄桑與變遷，每一個字叼的背後又都記載著一段散發著濃厚文化氣看息的古老故事。協會工作從走訪老字型大小開始，不光調研杭州及周邊地區的老字型大小歷史及生存發展現狀，為了追尋那些老字型大小被淹沒的輝煌和歷史痕跡，解讀全國老字型大小不同的地域風情，向社會宣傳保護和發展老字型大小，組織策劃「愛我中華——萬里尋訪老字型大小」特別活動。尋訪的足跡遍及上海、蘇州、南京、北京、福州、佛山、鎮江等全國主要商業城市，收集了大量帶有各地老字型大小歷史風情的文字圖片及實物資料，體味全國老字型大小的歷史輝煌和歷史現狀。
二規劃與立法
在了解、搜尋、走訪大量的老字型大小企業後，深入了解老字型大小的歷史命運，在保護老字型大小方面，首當其沖的便是城市發展的老字型大小規劃保護。協會協同規劃部門研究在城市規劃中如何保護發展老字型大小，保護老字型大小生存的地理空間。
同時針對大量老字型大小企業被侵權卻無從維護自身權益，直至被拖跨累跨的案例資料，起草了全國第一部保護和發展老字型大小的立法提案，並專題召開研討會，組織專家、業界論證充實完善提案，呼籲政府對老字型大小企業的重視保護和政策扶持。
三、博鑒盛會與高峰論壇
在外國品牌入駐國內市場，不斷沖擊民族經濟、民族傳統文化的大背景、大環境下，舉辦中華老字型大小精品博覽會，組織全國老字型大小參展，現場展現中華民族的傳統風格、傳統技藝。博覽會震撼了所有的現場觀眾，喚起強烈的民族自尊感和自豪感，推動了群眾對中華老字型大小文化價值和經濟價值的認知，掀起了全國保護和發展老字型大小的工作熱潮。
中國百年品牌高峰論壇，論壇精英匯集合，政府、專家、媒體多方之力，大面積、深層次、多角度的交流，共商提升老字型大小品牌價值，探尋老字型大小管理專家講述強勢品牌的建立、傳播和管理經驗。論壇成了一個研討百年老字型大小創新性發展、走出國門融入國際市場、尋找國內外發展機會的重要平台。
四、品牌服務
協會作為服務組織，注重對老字型大小創業的服務。邀請、聘任國內知名專家學者，為企業提供各類專業的服務。在我們工作的推動和影響下，老字型大小企業所蘊涵的巨大商譽和經濟價值被不斷挖掘開發。全國各地老字型大小現現代企業結合的案例層出不窮，孔鳳春和廣州飄影的結合，新昌大鵬荼業聯姻「祈門紅茶」、義烏富越集團收夠上海「美麗華」、浙江同方競購天津「狗不理」等等，今年上關年，浙商收購全國老字型大小成為經濟新聞報道的一個焦點。同時，老字型大小企業也不斷重視自身文化底蘊與品牌價值的開發，注重對百年品牌形象的塑造和宣傳。在這方面協會組織專家學者為老字型大小企業提供了大量的專業服務。
五、文化宣傳
協會建有《中華老字型大小》期刊和網站。《中華老字型大小》是全國惟一的老字型大小期刊，傳播國內外老字型大小的文化、經濟和名震一方的發展史，為全國老字型大小企業提供了一個展示自己的品牌文化的媒體平台。對於任何一個有著悠久歷史的老字型大小來說，中華老字型大小的品牌都有深厚的文化底蘊，這是其他品牌所沒有的絕對價值，是中國工商業文明史中的瑰寶。在市場經濟全球化的今天，任何企業都需要按市場規律來運行、展示自己的品牌。雜志協助老字型大小企業展示自己的品牌，發掘歷史文化內涵，為全國的中華老字型大小學厚的文化底蘊和品牌傳播、重大事件報道、經典案例介紹、上下溝通、內外交流、政策發布、法律咨詢、排憂解難和搖旗吶喊，使中華老字型大小品牌的文化價值得以更大的增值和提升。
協會為老字型大小企業及民族有牛的商業文化構造強大的宣傳陣地。目前正在整理、編輯《杭州老字型大小》系列叢書，邀請徐城北、毛昭晰、馬時雍等著名學者、專家擔任主編、編輯，叢書分醫葯、蠶因、工業、金融等十大西類，全面介紹各個領域的老字型大小在杭州經濟文化發展進程中的艱苦歷程和歷史地位，展示老字型大小歷史文化內涵，提升品牌價值，並起到上下溝通、排憂解難和搖旗吶喊的橋梁作用。
六、促動全國老字型大小保護事業的聯動發展
杭州老字型大小企業協會的成立開辟了國內民間協會在政府領導下保護和提升百年民族品牌的先河。協會在老字型大小各項工作上都走到了全國老字型大小事業的前列，引起全國各地政府領導、新聞媒體及社會各界人士的強烈關注，北京、上海、蘇州、南京、佛山等地不斷和協會交流溝通，籌建各地老字型大小協會。
在杭州老字型大小企業協會的推動和工作支持下，中國商業聯合會成立了中華老字型大小聚會北京，是在古今中外的經濟發展史上是開天闢地的創舉，也是我們中華民族工商界的偉大慶典。此後，北京、上海、蘇州成立老字型大小協會，老字型大小的保護事業在全國形成聯動態勢。
老字型大小的保護工作同樣得到了國家商務部的極大重視和支持，商務部張志剛副部長在8月份商務部服務業工作會議上講話時，對加強老字型大小的保護工作指了重要指示：「老字型大小不僅是我國商業服務業歷史發展進程中創造出的知名品牌，也是中華民族傳統文化的瑰寶.........這些老字型大小在我國消費者心目中的地位較高,具有民族的親情感和親切感..........我們要完善法規,重視和加強對全國性和地方性商業老字型大小的'著名商標'和'馳名商標'等知識產權的認定和保護工作,會同有關部門研究指定促進老字型大小企業發展以及保護和傳承老字型大小文化的政策措施.......這次會後,商務部還將繼續調查研究,積極推動這項工作。」
自古以來，杭州就是一座歷史文化名城，在杭州2000多年的漫長發展進程中，杭州的老字型大小企業，不僅推進了城市的發展，而且賦予了這座名城以鮮明的歷史文化特徵。對中華老字型大小的保護越來越形成社會的共識，今日的中華老字型大小是我們的前人遺留下來的寶貴遺產，歷經數百上千年的磨難而遺存下來，如果我們這一帶不能保護好，的確將愧對子孫。保護老字型大小，並與心事帶杭州「精緻、和諧、大氣、開放」的城市精神相攜接，強化歷史文化名城應有的特點和氣質，把城市文明推向新的高度，塑造杭州新形象、增強城市競爭力。
Ⅷ 范進中舉 譯文
《范進中舉》是一篇辛辣的諷刺小說。出自《儒林外史》,作者是明朝小說家吳敬梓. 文中通過對比、誇張和寫實的手法，刻畫了范進這樣一個深受封建科舉制度毒害的知識分子的形象，同時通過他中舉前後，周圍的人（特別是他的岳父）對他的不同態度和表現，有力地鞭撻了當時那種趨炎附勢、嫌貧愛富的丑惡社會現象。
小說以范進中舉為線索展開情節，安排結構。本文主要手法是諷刺，一是諷刺象范進那樣熱衷於功名利祿的讀書人，二是諷刺象胡屠戶那樣趨炎附勢的小人。全文分為兩個部分。
第一部分：「中舉」前（略寫），窮困潦倒，難以生存。
具體寫了三件事：
1、進學歸來。
范進是一個窮書生，住的是茅草棚，吃的是有今天沒有明天。「萬般皆下品，惟有讀書高」，是那個時代的社會價值觀。科舉制度是那時的讀書人脫貧致富的惟一追求。范進就是一個典型。盡管家徒四壁，他也不願意做別的營生來解決一家的溫飽。他一心追求功名，參加科舉考試，屢試不中，50 多歲才好不容易進了學，中了個秀才，秀才除了只是他往上爬的一塊墊腳石外，不能給他帶來其他好處。
胡屠戶是一個市井小人。嫌貧愛富，趨炎附勢是他這一類小人的基本特徵。范進中了秀才，他提了「一副大腸和一瓶酒」來「道賀」。他不僅沒有一句誇獎的話，反而把范進臭罵一通，把他貶得一文不值。他說什麼「如今不知我積了什麼德，帶挈你中了個相公」。然後就教他怎麼做人：「你如今既中了相公，凡是要立起個體統。」什麼體統？一言以蔽之，就是欺貧愛富。
2、借錢趕考。
要想改變窮困潦倒的地位，只有繼續參加科舉考試，中了舉人，才會有一官半職，才會帶來榮華富貴。當范進去找他岳父借錢參加鄉試時，被胡屠戶「一口啐在臉上，罵了個狗血淋頭」，還連帶罵他「那老不死的老娘」。真是可惡至極，欺人太甚！他這樣對待范進也不奇怪，因為范進參加了無數次考試，到鬍子都白了才中了個秀才。因此，他認為，范進要中舉人是「癩蝦蟆想吃天鵝肉」，借錢給他是「去丟在水裡」。這里為後文中舉進行蓄勢，作鋪墊。
范進還是決心去參加鄉試。
3、鄉試歸來。
文中沒有寫范進參加鄉試的過程，就直接寫他鄉試歸來的情景：「家裡已餓了兩三天」，其老母「已是餓的兩眼都看不見了」。要是這次再不中，真不知道這一家子如何生存下去。這里是繼續為下文蓄勢，作鋪墊。
第二部分：「中舉」後（詳寫），榮華富貴，滾滾而來。
具體寫了5件事：
1、喜事臨門（詳寫）。
「黃天不負苦心人」，范進終於中了舉人。這真是出乎意料之外！當鄰居告訴他這個喜訊時，他不敢相信，以為是哄他玩的。
當聽說范進中舉了，胡屠戶「提著七八斤肉，四五千錢」來賀喜。對范進是口稱「賢婿老爺」。他見范進「衣裳後襟滾皺了許多，一路低著頭替他扯了幾十回」。那種卑躬屈膝的樣子多麼可笑！到了家門，他高聲叫道：「老爺回府了！」那種趾高氣揚，耀武揚威的架勢，簡直是氣焰熏天，不可一世！
2、喜極而瘋（細致描寫）。
當范進看到喜報時，確定是真的中了舉人，這怎能不叫他欣喜若狂？於是，他瘋了。文中細致地描寫了他發瘋的情景，又可憐，又可笑。作者主要運用誇張的手法，刻畫了他54歲終於考中舉人喜極而瘋的丑態：
范進不看便罷，看了一遍，又念一遍，自己把兩手拍了一下，笑了一聲，道：「噫！好了！我中了！」這一「看」，一「念」，一「拍」，一「笑」，一「道」，多麼形象逼真地寫出了他的狂喜狀態啊。可是，他喜昏了，「牙關咬緊，不省人事」。被弄醒後，他爬將起來，又拍著手大笑道：「噫！好！我中了！」他的命運從此可以改變了，好運就在前途，可以拖貧致富，有享不盡的榮華富貴在向他招手了。
他「笑著，不由分說，就往門外飛跑」。「走出大門不多路，一腳踹在塘里，掙起來，頭發都跌散了，兩手黃泥，淋淋漓漓一身水」。這形象多麼滑稽可笑啊！
3、岳父治瘋（誇張描寫）。
這時的胡屠戶與從前簡直是判若兩人。眾人勸胡屠戶去打醒范進，治好他的瘋病。他作難道：「雖然是我女婿，如今卻做了老爺，就是天上的星宿。天上的星宿是打不得的！」為了讓女婿醒過來，「被眾人局不過，只得連斟兩碗酒喝了，壯一壯膽，把方才這些小心收起，把平日的凶惡樣子拿出來」。他「雖然大著膽子打了一下，那手早顫起來，不敢打到第二下。」看到這里，真是叫人忍俊不禁。一副前踞後恭的丑態躍然紙上。過後，他還「不覺那隻手隱隱的疼將起來；自己看時，把個巴掌仰著，再也彎不過來。」
4、眾人賀喜（略寫）。
「窮居鬧市無人問，富在深山有遠親。」中舉前，范進一家瀕於絕境，沒有一個人伸出援手，可是，一旦中舉，就不同一般了，四鄰紛紛相助。
5、鄉紳送禮（詳寫）。
就連城裡的張舉人也登門相賀，拉關系，稱兄道弟，不僅送了五十兩銀子不說，還要送三進三間的房子給范進。「范進再三推辭，張鄉紳急了」。他何以如此慷慨？感情投資也，政治投資也！為了日後好互相提攜，互相勾結，同流合污也！一幅世態炎涼的眾生相刻畫得多麼淋漓盡致啊！
通過范進中舉的故事，我們可以看到，范進中舉前後，社會經濟地位是天壤之別。文章有力地抨擊了封建科舉制度毒害知識分子的罪惡，辛辣地諷刺了科舉制度下人與人之間的關系，深刻揭露了封建社會的黑暗現實。
Ⅸ 職場生涯四大對策是什麼
種瓜得瓜，種豆得豆，職場生涯如同商戰，想要有所收益就要有所付出。要想獲得最大的職場效益，實現自己的理想，就要做好對自己的投資，做好方方面面的投資，把自己的有限資本花在關鍵的地方，才能在競爭日益激烈的職場生涯中高人一等，勝人一籌。
活到老，學到老
不管是做人還是做事，都要有資本。你去一家公司應聘，手裡拿的什麼?學歷和簡歷!你說你會程序設計，憑什麼?一張程序設計證書!俗話說，學歷證書是敲門磚。否則，人家憑什麼相信你有能耐?學歷證書就是你的資本，就是你走向職場成功的第一步。
但光有一張本科文憑是不夠的，以前，一張大學本科文憑可以包打天下，現在，文憑就像注過水的肉貶了值，市場上偏愛碩士以上的學歷，如果是博士、博士後就更好，逼得男生女生們一起奔向考研戰場。近年來考研人數持續攀升，2006年更是達到60萬人之巨，比去年增加了近4成，創歷年之最。可能你的上司也是「唯文憑論」的崇拜者，說不定是個在職MBA，你當然不必步他的後塵，這樣的話風險太大，搞不好還引起他的懷疑，招來不必要的麻煩，你完全可以進行另外的資歷投資，那就是去拿職業技能資格證書。
一個人如果手裡有「三證」，即學歷、技能和職業資格證書，那麼基本上可以有一個比較滿意的工作了。如果你有一張文憑，我也有一張文憑，那麼可以比試的就是技能和職業資格證書了，理論上這是一種能力的體現，更何況還跟個人的收入掛鉤，價值就更大了，沒有行嗎?現在職業技能培訓市場上的資格證書，幾乎涉及了所有行業，無所不及：公關員、物流師、項目經理、人力資源經理、營銷經理、保險經紀人、房地產估價師、注冊會計師、注冊建築師、高級程序員、同聲翻譯員、報關員、導游、廣告策劃等。而各類英語證書如GRE、托福、中高級口譯等、計算機等級等技能證書更是多如牛毛，一門課程不下幾百上千元，你可以根據自己的興趣、打算和需要，選擇其中的幾種，這也是對自己未來必要的投資。
投資風險等級：3級。
讀書也有風險?只要是投資，就會有風險。如果把風險等級劃定為5級，1級最低，5級最高，那麼去讀資格證書的風險為3級。讀書要花時間、精力和金錢，一去讀書，休閑的時間就少了，陪朋友聊天、陪女友逛街的時間就少了，感情上的損失有時是用什麼都彌補不了的；到了考試這幾天，辦公桌的文案下壓著復習資料，時不時瞄上兩眼，還要擔心被老闆發現；有的課程如「高級口譯」的及格率不到20％，弄不好，「賠了夫人又折兵」的事也是有的。所以，還得慎重考慮再下決定才好。
你是騾子還是馬
實際上，資歷比學歷更重要，俗話說，是騾子是馬，拉出來遛遛。職場如戰場，紙上談兵是沒有用的，會幹活是第一位的，你的工作經歷和業績才是成功的一切；學歷只說明你有打這份工的基礎，資歷才是你打好這份．工的證明。工作本身就是一種投資，現在市場上重視工作經驗就是這個道理。
曾經有個小男生，人聰明，有沖勁，因為要滿足客戶苛刻的要求，連續趴在文案上兩天一夜，這份拼勁連上司都自嘆不如。老闆一高興，馬上提拔他做市場部總監。小男生覺得自己的辛苦有了回報，就幹得更起勁了，經常加班加點，這回老闆不滿意了，覺得他老是加班，能力不怎麼樣嘛，還要消耗我的加班費，結果讓他去做客戶接待，理由是他有時間，通宵陪客戶也沒問題。
一份能實現自己價值和理想的工作，一份自己感興趣的工作，確實能夠帶來莫大的樂趣，有時也是一種享受，干起活來也有勁頭。但是懂得工作是一種投資的話，一要學會松緊適度，統籌安排。像通宵達旦地拚命這類事，只能偶爾為之，讓上司知道你能拼搏即可。記住人的時間和精力是有限的，要把有限的精力花在關鍵之處，如果沒人乾的時候你去干，沒人會乾的時候你會干，沒人敢乾的時候你敢幹，顯然你的價值就體現得更突出；二要學會討價還價，為自己著想，了解這件事在上司心目中的分量和對公司的重要程度，對你個人來說會有什麼好處，你是否有能力完成，花多少氣力去完成，這樣才可能得有所償。
你要學會對日常工作進行有效的管理。比如有意識地列出每天的要做的事情，把所有的任務都寫在一張紙上，並且把最要緊的事情放在首位；比如做一件重要的事時，先設定比較具體的目標，然後設想採取怎樣具體的方法，有什麼困難需要對付；做計劃時別把時間卡得太緊，讓自己的神經有一個緩沖，學會勞逸結合。
再就是要對上司提出自己的要求，如參加培訓或休假等等，別讓上司以為做一件事很容易，有付出就該有回報。有時要學會說「不」，表現出自己的個性和想法，當然，要掌握好其中的分寸比較難，什麼時候該說「是」或說「不」，要看具體做什麼事，會有什麼結果。對一些非分的要求或不那麼重要的事可以明確拒絕，而有時一些不是自己分內的事反而可以接下來，因為這樣容易顯示出你的能力。
投資風險等級：4級。
工作有風險，是因為有時付出和回報不一定成正比，辛辛苦苦忙忙碌碌，把時間和精力都花在工作上，但做出來的方案一下子就被上司槍斃了，非但得不償失，還顏面盡失。有時雖然得到了很好的報酬，但荒廢了自己的業余愛好和情感生活，成為王老五隊伍中的一員就不劃算了。另外，高處不勝寒，你一個人表現突出容易招致同事的嫉妒，所以良好的工作表現還得和良好的人際關系配合，才稱得上物有所值。
八面玲瓏才能左右逢源
要想工作順利，什麼最要緊?是環境，一個良好的人際環境和辦公室環境。心情舒暢工作才能做得更好。
人們常說的感情投資，就是指搞好辦公室里的人際關系。在人際關繫上投資，不是說讓你請客買單，逢人就笑臉相迎，而是表露你的真誠坦率的內心，展現你的人格魅力，只要你真誠待人，為他人著想，在關鍵的時候幫他人一把，就一定會得到豐厚的回報。
創造良好的人際環境要從自身做起。首先要對自己投資，使自己變得更自信、更堅強，這對提高自己的職業形象大有好處。在形象上要顯示自己的信心和朝氣，體現自己的職業特點和氣質；在行為舉止上，不要縮頭縮腦，要挺胸抬頭；微笑打招呼和告別，但要避免一直帶著歉意或企望獲得別人好感的假笑，這會讓人毛骨悚然；說話時看著對方的眼睛，聲音響亮、吐字清楚，避免使用虛擬詞語，如「假如、要是、明天再說吧」等。
在與同事之間的關系處理上，是要勝過別人一頭，還是合作互助?實際上，這不單單是人際關系問題，而是道德修養問題。同事之間關系和睦融洽，辦公室氛圍健康向上，對你個人來說，是莫大的好事，對公司的運轉和創益也會產生良性影響。
諾貝爾經濟學獎獲得者萊因哈特·賽爾頓教授有個「博弈」理論，假設有一場比賽，參與者可以選擇與對手是合作還是競爭。如果採取合作策略，像鴿子一樣瓜分戰利品，那麼，對手之間浪費時間和精力的爭斗就不存在了；如果採取競爭策略，像老鷹一樣互相爭奪，那麼勝利者往往只有一個，而且即使是你獲得勝利，也要被啄掉不少羽毛。
除了獲得什麼樣的結果以外，「博弈」理論把競爭的費用和風險也計算在內。在職場中，並不是贏與虧加起來等於零的游戲，總是有贏有虧，你得利的同時他人就虧損。那麼，到底是做鴿子好還是做老鷹好呢?這要看老鷹少還是鴿子少。如果老鷹少鴿子多，那麼做老鷹要好一些，因為你面I臨的對手沒有幾個，容易達到目標；但這樣一來，老鷹會越來越多，到最後連鴿子也變得氣勢洶洶，那麼做老鷹就不劃算了，因為競爭太激烈殘酷，會消耗掉你所有的精力，成功的希望就會越來越渺茫，這時候就需要做鴿子，對大家都有好處，失誤和不必要的消耗會減少，效率會更高，獲利也會更多，氣氛也更融洽。
此外，如果做老鷹的成本太高，如受到同事的議論和責難，辦公室氛圍不佳，那麼老鷹會很快變為鴿子，合作氣氛增長，所有的人都會獲益。所以，不論對個人還是對公司，單純的競爭只能導致關系惡化和成長停滯；只有合作占上風時，才能做到雙贏。
如果對某個同事有意見，要與本人直接及時地交流意見，而不是在他的背後抱怨或議論，也不要聽別人對他的議論，更不要在上司面前告他的狀；對有關於他的重要信息、業務方面的情況，只要對他有用或有利，要及時轉告他。
對上司的投資就更不言而喻了。以前馬三立有個著名的段子，說的是要讓領導高興，領導如果不高興了，就是我們犯錯誤了。要讓上司高興，首先是尊重他，尊重他的想法和做事方式，按照他的要求把活做好，讓他對你的表現滿意；其次是在上司為難的時刻能夠挺身而出，幫他一把，讓他了解你的為人；再次是經常匯報你對工作的看法和建議，讓他對你有所重視。如果你讓上司注意你了，了解你了，重視你了，你出頭的日子也就不遠了。
投資風險等級：2級。
處理辦公室的人際關系，也會有風險。成天在一個辦公室，難免磕磕碰碰，如果一味退讓，想息事寧人，就會喪失尊嚴，別人也不把你當一回事；如果沒有真本事，光在人際關繫上兜圈子，也成不了大事，反而成了「人精」，讓人家認為你另有目的，懷有企圖，那就更麻煩了。所以要把握好分寸，掌握好火候，因人因時因地靈活對待。
兼職做老闆
在老闆手下做久了，或者趁年輕精力旺盛，想不想自己做老闆?在市場經濟大潮中，有自己的一番事業是每個人的理想。有個小白領在人家手裡做膩了，那家公司待遇雖說不錯，但束縛也厲害，連吃飯都規定時間，本來就是為吃口飯，現在「人」字外面加個「口」，就成了「囚」，他不願被某些東西所束縛。正好有個機會，幾個朋友邀請他一起辦公司，讓他負責平面設計。他咬咬牙辭了職，自己做老闆雖然更吃力，忙得腳朝天，但可以自己說了算，時間安排上也更自由。更重要的是，這是在做自己的事業，所以忙也忙得有意思。幾年做下來，雖說利潤並不高，但也不虧本，他現在仍然做得有滋有味。
為自己的創業投資，是職場生涯中最重要的投資，是你的最終目標。要走出這一步並不容易，關鍵是要有一個切合實際的想法和一筆資金。想多賺錢先得有錢，光靠工資積蓄是遠遠不夠的，銀行也不會白白貸款給你。如果你想做得穩妥一點，為將來穩步積累財富，那麼股票、債券、基金仍然是不錯的選擇。其中，最安全的是國債，長期或短期投資都可以；風險最大的是股票，當然如果做得好，贏利也高；買基金的好處是不用自己操心，每年或多或少總有些紅利，兌現也比較容易。市場上還有一種信託項目，對重大工程進行信託投資，回報率較高，可以留意。
如果你以前對辭去穩定的工作自己開公司顧慮重重，擔心風險太大的話，那麼現在就不必了，上海已經允許在職人員投資入股各類企業(外商企業除外)，開辦自己的公司。你可以不必冒辭職的風險，大大方方地用業余時間和自己的才能，創一番事業，做一回老闆。
如果想要自己辦公司，那麼你先要找到一個或幾個志同道合的人，因為按照法律的規定，出資者必須2人以上50人以下，也可以找一家公司(法人)出資，然後為自己的公司取一個好聽一點的名字，籌備好公司的注冊資本，尋好場地，再大家一起商量搭好公司的董事會，指定法定代表人，這樣就可以憑身份證和公司驗資證明等材料去工商行政管理部門申請登記了。
到了工商管理部門，首先領取兩份表格：《名稱登記申請書》和投資人專用的《企業登記告知承諾書》。注意，在告知承諾書上簽字後你就要承諾提供真實材料，否則你要承擔法律後果，如果落下一個不誠實的「罪名」，是要上黑名單的。
然後你把要注冊的公司名稱交給接待人員登記查名，3個工作日內會告知你查名結果。
接到名稱核准通知後，你再去領取《企業法人設立登記申請書》和法定代表人、董事、監事、經理專用的《企業登記告知承諾書》等表格，按照申請書上的材料清單，准備好企業章程、驗資證明、企業名稱預先核准通知書、企業住所證明(包括場地查看證明、使用證明、租賃協議等)、身份證等，交到工商部門申請登記。
一切順利的話，10個工作日後，領取營業執照。好了，現在你可以嘗嘗自己做老闆的滋味了。
投資風險級數：5級。
市場風險是實實在在的，創業投資的風險級數也是最高的。要奮斗就會有犧牲，要創業就要冒風險。一旦想法不當，行業選錯，或者周邊形勢不良，就有可能血本無歸。所以創業不能急功近利，不能好高騖遠，一般來說，做好市場調查和預測，從事自己熟悉的擅長的專業，從事投資額小回報率高的行業，從事能緊跟市場及時轉向的業務，能夠降低投資風險，獲得較好的經濟收益。
Ⅹ 尊重他人，親疏隨緣的翻譯是：什麼意思
尊重他人，親疏隨緣。這個回答基本上概括了我對待友誼的態度。人在世上是不能沒有朋友的。不論天才，還是普通人，沒有朋友都會感到孤單和不幸。事實上，絕大多數人也都會有自己的或大或小的朋友圈子。如果一個人活了一輩子連一個朋友也沒有，那麼，他很可能怪僻得離譜，使得人人只好敬而遠之；或者壞得離譜，以至於人人側目。
不過，一個人又不可能有許多朋友。所謂朋友遍天下，不是一種詩意的誇張，便是一種淺薄的自負。熱衷於社交的人往往自詡朋友眾多，其實他們心裡明白，社交場上的主宰絕不是友誼，而是時尚、利益或無聊。真正的友誼是不喧囂的。根據我的經驗，真正的好朋友也不像社交健兒那樣頻繁相聚。在一切人際關系中，互相尊重是第一美德，而必要的距離又是任何一種尊重的前提。使一種交往具有價值的不是交往本身，而是交往者各自的價值。在交往中，每人所能給予對方的東西，決不可能超出他自己所擁有的。他在對方身上能夠看到些什麼，大致也取決於他自己擁有些什麼。高質量的友誼總是發生在兩個優秀的獨立人格之間，它的實質是雙方互相由衷的欣賞和尊敬。因此，重要的是使自己真正有價值，配得上做一個高質量的朋友，這是一個人能夠為友誼所做的首要貢獻。
我相信，一切好的友誼都是自然而然形成的，不是刻意求得的。我們身上都有一種直覺，當我們初次與人相識時，只要一開始談話，就很快能夠感覺到彼此是否相投。當兩個人的心性非常接近時，或者非常遠離時，我們的本能下判斷最快，立刻會感到默契或抵牾。對於那些中間狀態，我們也許要稍費斟酌，斟酌的快慢是和它們偏向某一端的程度成比例的。這就說明，兩個人能否成為朋友，基本上是一件在他們開始交往之前就決定了的事情。也就是說，人與人之間關系的親疏，並不是由願望決定的，而是由有關的人各自的心性及其契合程度決定的。願望也應該出自心性的認同，超出於此，我們就有理由懷疑那是別有用心，多半有利益方面的動機。利益之交也無可厚非，但雙方應該心裡明白，最好還是擺到桌面上講明白，千萬不要頂著友誼的名義。凡是頂著友誼名義的利益之交，最後沒有不破裂的，到頭來還互相指責對方不夠朋友，為友誼的脆弱大表義憤。其實，關友誼什麼事呢，所謂友誼一開始就是假的，不過是利益的面具和工具罷了。今天的人們給了它一個恰當的名稱，叫感情投資，這就比較誠實了，我希望人們更誠實一步，在投資時把自己的利潤指標也通知被投資方。當然不能排除一種情況：開始時友誼是真的，只是到了後來，面對利益的引誘，一方對另一方做了不義的事，導致友誼破裂。在今日的商業社會中，這種情況也是司空見慣的，我不想去分析那行不義的一方的人品究竟是本來如此，現在暴露了，還是現在才變壞的，因為這種分析過於復雜。我想說的是，面對這種情況，我們應取的態度也是親疏隨緣，不要企圖去挽救什麼，更不要陷在已經不存在的昔日友誼中，感到憤憤不平，好像受了天大的委屈。應該知道，一個人的人品是天性和環境的產物，這兩者都不是你能夠左右的，你只能把它們的產物作為既定事實接受下來。跳出個的恩怨，做一個認識者，借自己的遭遇認識人生和社會，你就會獲得平靜的心情