A. 如何編寫房地產投資項目運行情況分析，請寫的詳細點，從哪幾個角度出發來寫。
以下例：
第一章 總 論
1.1 項目建設背景
1.2 項目名稱及項目建設單位
1.3 項目實施位置
1.4 項目建設綜合規劃指標
1.5 項目建設編制原則、依據、范圍
1.6 項目建設的可行性與必要性 .
1.7 簡單結論
第二章 市場分析及營銷戰略 ................................................................................................
2.1 區域環境 ......................................................................
2.2 呼市的宏觀經濟環境與發展分析 .............................................................................................
2.3 市場分析 .....................................................................................................................................
2.4 呼和浩特整體商業樓盤價格分析 ............................................................................................
2.5 項目SWOT分析 .......................................................................................................................
2.6 項目定位 ....................................................................................................................................
2.7 項目定價 .........................................................................................................................
2.8 營銷推廣策略 .....................................................................................................
2.9 廣告推廣策略及媒體的選擇
第三章 項目選址及建設條件 ........................................................................................................
3.1 項目的選址及用地 ...................................................................................................
3.2 項目建設條件及配套資源
第四章 工程建設方案 .......................................................................................................
4.1 本項目建設依據 ....................................................................................
4.2 本項目總體規劃 ......................................................................................
4.3 建築設計方案 .........................................................................................
4.4 結構設計方案 ...................................................................................
4.5 給、排水設計方案 .....................................................................
4.6 電氣設計方案 ..................................................................................................
4.7 暖、通方案 ..............................................................................................................
4.8 消防系統 ..................................................................................................
4.9 人防、車庫設計 ......................................................................................................
4.10 燃氣工程規劃 ....................................................................................................
4.11 交通、景觀設計
第五章 安全、節能、環境保護 .....................................
5.1 編制依據 ..................................................................................................
5.2 環境保護 ...................................................................................................
5.3 環境保護措施 ..........................................................................................
5.4 環境影響評述 .............................................................................................
5.5 污染防治措施 ......................................................................................
5.6 結論 ................................................................................................
5.7 節能 ...............................................................
5.8 安全 ............................................. ..
第六章 建設進度 ...................................................................................
建設進度和計劃安排 ...................................................................................
第七章 工程招投標 .........................................................................................
7.1 項目管理 .........................................................................................................
7.2 招投標依據 .......................................................................................................
7.3 招標范圍 ....................................................................................................
7.4 招標組織形式 ................................................................................................
7.5 招標方式 .........
第八章 工程財務分析說明 .............................................................................
8.1 編制說明 .........................................................................................
8.2 基本假設及指標選取 ................................................................................
第九章 項目工程財務分析 .................................................
9.1 工程總投資 ....................................................................................................
9.2 資金籌措及運用 ...........................................................................................
9.4 項目銷售計劃及收入 ....................................................................
9.5 項目成本利潤分析 .................................................................................
9.6 盈虧平衡分析 .......................................................................................
9.7 全部投資現金流量表 ................................................................................
9.8 項目資本金現金流量表 ..................................................................................
第十章 項目風險分析 ........................................................................
10.1 主要風險因素識別 .............................................................................
10.2 防範和降低風險措施 ...................................................................
10.3 風險分析及對策 ........................................................................
10.4 敏感性分析 ...................................................................................
第十一章 結論 ...........................................................................................
項目投資分析結論 ........................
有疑問：[email protected]
B. 從三個方面出發 探討如何提高你的投資分析的能力求答案
從事證券投資必須要具備一定的投資能力，投資能力是一綜合的能力，它包括投資分析能力、投資操作能力和投資贏利能力三個部分。絕大多數人把證券投資能力只單單的理解為投資分析能力，這種認識是不全面的，而且在你實際投資過程是非常危險的。 一、投資分析能力
投資分析能力又稱為投資研判能力，這是投資體系中最基礎的一種能力，它決定著後兩種能力的程度。 投資分析能力具體表現在你的分析方法，一個行為或行動，它必須具有方法性，也就是投資需要一種方法去應付。在我看來，分析方法沒有根本性的好差，或者說你熟悉的方法本身沒有優劣之分，其實投資於股市的每個人都有自己的方法，只不過每個人對自己的方法的有效性、局限性等方面沒有經過科學的統計證明它的成功概率和失敗的原因，沒有在原有的基礎上不斷的修正和提高你的方法。
投資方法本身沒有好差之分，最重要的分析方法是否適合你，這點最重要，大家都應該找到適合自己的方法，人家的方法可以借鑒，但不能拿來全用，這又是危險的做法。對那種只看股評，從不經過自己大腦分析的人，其實他連最基本的分析能力都沒有做好，這種人的後果更可怕，這里不做詳細闡述。
投資分析方法的獲得主要一是來自前輩投資大師的書籍傳述和投資者本身的市場積累和研究發現。但由於真正的投資方法沒有象專利受保護，所以市場上真正的投資方法，也就是來自交易師乃至投資大師的方法在市面上不容易見到，大家見的比較多的是股評家的書籍，其實股評家（即分析師）的分析方法所具有的價值並不高，建議大家有選擇的看。
目前世界上的分析流派可分為四種，一是學院派、二是基本分析流派、三是技術分析流派、四是心理分析流派，在世界上基本分析流派被廣大投資者所使用，但針對目前中國股市，我本人認為技術分析流派中的資金流向分析是最重要的。其實大家沒有必要對不同的分析流派沒有必要進行攻擊和排撤，其實各種分析流派只是對投資一個方法進行闡述，有其的合理性，又有其缺陷性，我們要能甑別裡面的優點和缺陷，綜合的運用到自己的分析方法之中。
投資分析方法的獲得，一是學習前人的方法和著作，二是自己的研究發現和積累，三是盤感的訓練和思考，四是向別人學習和交流。
能力是可以通過學習和訓練獲得的，要想在投資領域有所作為，必須要自己刻苦的學習。
二、投資操作能力
如果把投資能力比喻成功力的話，投資分析最多是一成功力，投資操作就成達到5成的功力，其實這不是5倍的概念，其實是一個境界層次差異的問題。
分析能力和操作能力的差異主要區別在心理壓力和進出點的確定問題，隔岸觀火指點江山，那是沒有心理負擔的。有人說股評推薦個股時也要承受壓力，但這種口碑的壓力無法與股市波動給你帶來切身利益相配比的，當你持有一隻個股，你的壓力隨之就來，你的心理狀況直接影響你的思維，以至導致你錯誤的行動。你的進出點不能判斷和很好的操作，你的判斷正確都會給你帶來虧損和券商打工，再加上大盤趨勢不確定性，你都不知道該如何應對，減倉？加倉，還是持有，都不知道該如何下手，當資金量一大的情況下，都會嚇的哆嗦在下單，腦子變的空白。
當你碰到一個盤手，你會明顯感覺他臉上的滄桑感，那是操作壓力帶來的。如果你碰到一個股評家一般都是滿面紅光，這是因為一是他的壓力小，二是散戶給養的。
如何把你的分析能力轉變為你實際的操作能力？既然是能力，我前面說過了，通過學習和訓練可以達到目的。特別是模擬訓練是非常重要的一環，模擬越接近實盤，越能體現效果。在模擬訓練的時候，一定要真實，這真實體現在你不能欺騙自己，最好有人監督。模擬訓練堅持一段時間後，有了效果，要進入小資金實盤操作，也要堅持一段時間。檢查投資分析的效果與實際投資效果進行績效對比，達到最接近為止。
這里需要說明的一點，當你資金量突然增大的時候，一定要注意謹慎原則。每個人都有習慣問題，當你的資金量突然擴大的時候，操作人員一般會有一段時間的不適應期。說到絕對的時候，其實每個人在投資方面都有一個「定數」原則，也就是說也許有的人一輩子就只能最大操作一個數量的資金，操作資金突然一增大，也許滅頂之災就來臨了。我看到周圍太多的操盤人員倒在資金突然增大的時候，但如果操作大資金，再來操作小資金那就容易的多。這點切記。
三、投資贏利能力
把操作能力轉化成贏利能力，需要做的事情非常多。我經常聽到，一位分析能力比較強的股評家，他告訴人家一隻個股或總體操作，這股評家的成績往往不及他告訴的哪個人。為什麼呢？股評家的實際贏利能力非常的弱，他不敢告訴他的朋友後續如何操作和贏利的實現，而他的朋友可能全靠在這股評家身上，一直等他的信息和指導，可惜沒有。如果一個正常的回檔，那股評早逃或割肉，而他的朋友卻在苦苦等他的信息而獲利。這里並沒說他的朋友的贏利能力就比股評家強，而是他的朋友規避了大心理壓力。
贏利能力的培養主要是在心理控制、分析能力、資金管理、風險控制等等方面的培養和訓練。它是綜合的能力訓練，要建立自己的交易系統，要建立自己科學的投資哲學，要樹立正確的投資理念，要不折不扣執行你的操作紀律，投資贏利能力的提高不是一朝一夕能出來的，其實學到贏利能力這一步是非常艱苦的。還有一點很重要就是你的市場經歷，往往經歷過93、94熊市、97、98年熊市的人往往相對的贏利能力要強一些，只要經歷過熊市的人才能更理解市場帶來的風險性，才能理解市場的全面，市場的積累對你來說非常的重要。目前我接觸到非常多在2001年以後進入市場的基金經理，我對他的贏利能力抱有很大的懷疑。
請不要把投資能力簡單的理解成分析能力，那是遠遠不夠的或者是很危險。做投資時，要麼培養自己這種綜合能力，要麼把你把你的資金交給基金公司等專業機構，投資不是兒戲，它是一種學問。
如果說我國以前個人的財富來自於你的收入，那麼以後十年，你的財富積累必須進入投資理財時代。20年前你的工資收入是幾十元，而現在你的工資是上萬或幾千元，上漲的是幾十倍，而投資資本市場平均遠遠沒有這么大的空間，而在以後十年，你還想靠收入增長幾十倍是不可能的，但投資也許能做得到，時代已經進入投資理財階段。
C. 如何做好投資分析項目的管理
項目後評估實質上是做認真的反省、審視和量化的評價評估工作，從而更成熟地去決策和投資
2008年頒發的《上海市國有企業投資監督管理暫行辦法》第十六條規定，「企業應當對投資項目實施後評估管理。重大投資項目的後評估報告應當報市國資委備案」。2011年底，上海市國資委又發文《關於組織開展重大投資項目後評估工作的通知》（滬國資委規劃[2011]530號，以下簡稱「項目後評估工作通知」），專門就後評估項目的具體范圍和工作提出了原則指導意見。本文擬就可參考的做法和經驗進行分析，提供進一步討論借鑒。
項目後評估基本要義
投資項目後評估或後評價（以下簡稱「項目後評估」）是一種項目投資或收購完成後的自我評估工作。2008年國家發改委制訂的《中央政府投資項目後評價管理辦法（試行）》（發改投資[2008]2959號）規定，「中央政府投資項目後評價應當在項目建設完成並投入使用或運營一定時間後，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內容，與項目建成後所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據需要，也可以針對項目建設的某一問題進行專題評價」。從國際上的類似概念來看，項目後評價（Post Project Evaluation）通常是指在項目已經完成並運行一段時間後，對項目的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。
什麼樣的項目需要做項目後評估，發改委在文件中列出了8大類項目，主要是大項目和具有重要影響或有特殊示範意義的項目。上海市國資委還特別單列了「重大境外投資項目」。我們的解讀是，國企海外設廠的大項目主要集中在央企和能源資源類行業，上海市屬國企的境外投資項目主要是境外收購項目。而最近3年內有境外收購項目的國企包括錦江國際、光明食品等集團。
項目後評估主要內容
對於項目後評估工作的基本內容，國家發改委制訂的《項目後評價管理辦法》作了明確界定，包括「項目實施過程總結：前期准備、建設實施、項目運行等；項目效果評價：技術水平、財務及經濟效益、社會效益、環境效益等；項目目標評價：目標實現程度、差距及原因、持續能力等」。上海市國資委的《項目後評估工作通知》中也指出「對項目取得的財務效益、經濟效益、社會效益和環境效益進行綜合評價」。
德勤作為「國際四大會計師事務所」之一，會更多地從財務和戰略策略角度對並購交易的項目後評估給予建議。國際上對於企業並購的一個普遍看法是，50%企業沒有實現或沒有完全實現決策當初設想的協同效應。就中國企業的海外並購而言，更有說法是三分之二的並購案例是不成功的。這些說法和估計未免過於悲觀，不過可能是比較接近事實的。
從財務和經濟效益角度來說，項目後評估的內容一般主要是指對協同效應和凈現值增加的分析和評估。以上所提及的並購交易不成功就是指並購後1—2年內預期的共享銷售渠道，擴大銷售，聯合採購以降低單位采購成本，以及合並精簡內部管理機構降低管理人力成本等的實現程度並不理想。若投資方或收購方是上市公司的話，另一個可量化的評價指標可能是並購投資後半年到2年內股價對於股票指數的相對漲幅是否增加（也有定義為「超額收益」），或總市值是否增加（剔除其他影響因素後）。
對於重大境外項目，擴大銷售和進入國際市場一般是項目中的重點。從項目後評估或評價的角度來看，可能會著重評價原來預期的外國商品或服務是否能進入中方現成的銷售渠道，迅速實現銷售收入的增量。中方的產品或服務是否能夠通過外方的國際營銷渠道進入當地和其他海外市場實現出口的增量。外方在商品服務的質量管理、國際市場營銷和收入渠道管理、應收款存貨等流動資金管理等「軟性」（難以簡單量化指標）方面，是否實現了預期的輸入、培訓或借鑒。
關於具體使用的方式方法，市國資委的文件提到了「選擇適當的方法（如對比分析法、邏輯框架法、成功度分析法等）」。邏輯框架法主要是列表對照原定指標和實現情況，並分析原因的方法。成功度法是就各項指標進行專家打分，並根據總得分來決定其「完全成功」、「部分成功」或者「不成功或失敗」的評價結論。
誰來做項目後評估
哪些主體來做項目後評估呢？發改委《項目後評價管理辦法》的要求是：「在項目單位完成自我總結評價報告後，國家發展改革委根據項目後評價年度計劃，委託具備相應資質的甲級工程咨詢機構承擔項目後評價任務」。市國資委在《項目後評估工作通知》中規定，「各企業要成立項目後評估工作領導小組，明確責任部門，制訂相關工作制度和項目後評估工作計劃，並於年初將有關情況報市國資委備案」，「對特別重大的項目必要時可委託具備相應資質的專業機構開展後評估」。由此可見，其基本要求是國企自評，專業機構出具評價報告，發改委組織、統計和管理，國資委備案。其中涉及中介機構費用的，發改委的原則是「國家發展改革委委託的項目後評價所需經費由國家發展改革委支付」。
就企業成立項目後評估工作領導小組而言，我們的看法是由於要有第三方評價，該領導小組的部分成員可以聘請第三方專業機構的資深人員兼任，同時也有利於指導評價的方式方法等具體操作細節和做法。當然，項目後評估的人員最好沒有參與項目原來的投資決策，從而使評價更加獨立客觀。
就總結匯報和備案的時點來說，市國資委的要求是每年的年初集中進行。一般的做法是在項目投資或收購後的年度報告或董事會上（往往在每年的3—5月份），根據項目完成後第一個、第二或三個財務年度的數據來做出分析和評價。
關於項目後評估的成果和應用，發改委的要求是「認真總結同類項目的經驗教訓，將後評價成果作為規劃制訂、項目審批、投資決策、項目管理的重要參考依據」，「國家發展改革委會會同有關部門，大力推廣通過項目後評價總結出來的成功經驗和做法，不斷提高投資決策水平和政府投資效益」。「各行業主管部門和各級地方政府投資主管部門可參照本辦法，制訂本部門、本地區的政府投資項目後評價實施辦法和細則」。
就項目後評估的制度化建設,2011年初上海市政協委員成作民就呼籲建立對國有企業重大投資項目實行後評估制度。他說,「此項制度旨在對國有企業重大投資項目投產或正式運行後的整體狀況予以檢查和評估。後評估的內容應重點評估項目決策情況、資金使用情況、項目投產或正式運行後的效益情況。應依據報表數據,客觀准確做出評估,充分體現對出資人負責同時也是對國有企業負責的原則。」
從德勤的經驗來看，值得強調的是項目後評估和投後管理的結合。投後管理是在收購兼並後，投資方對於目標公司的持續管理。管理的內容和形式大多是通過董事會上的重大戰略的建議、財務報告的審閱等體現和完成的。同時，投後管理也體現在具體經營團隊的對接、銷售渠道和聯合採購的協同效應、高級人才的協助物色等。由此可見，投後管理在先，項目後評估在後。良好的投後管理是投資方保證投資回報，實現預設的協同效益的最重要方式。投後管理的效果好，項目後評估的結論也自然好。
綜上所述，項目後評估實質上是投資建設後或收購後，從當初決策或決策依據的質量如何，是否可以更加科學和合理等角度進行回顧和檢驗，做認真的反省、審視和量化的評價評估工作。更多是要向前看，積累經驗，更成熟地去決策和投資。
D. 投資分析八大法則是什麼
一個投資過程也是一個做項目的過程，在整個過程中，投資者需要始終按照一個要點去操作，那就是PDCA，即：Plan(計劃)，Do(執行)，Check(檢查)，Audit(稽查，檢討)
E. 投資分析師是什麼職業
可以從事的崗位有很多，例如投資咨詢顧問、投資銀行家、證券交易員、執行總裁、主席、合夥人、主負責人、投資總監、財務總監、會計師、審計師、市場、投資公司經理、證券分析師和固定收益分析師、投資組合經理等
介於每個人的情況都有所不同，以拿CFA從業者的投資分析師為例，為大家普及了金融人的職業發展之路。
一、Analyst（分析員）
投行中的Analyst(分析員)一般都是為各大院校應屆生准備的一個2年的program，剛畢業的大學生一般都會從此做起。既然叫做分析師，工作內容不外乎是一些數據分析、行業研究之類的工作，有些需要建立一些初步的模型，包括mergermodel、DCF、LBO等等，然後交給associate進一步review和加工。
研究結束，要使用PPT將研究結果呈現出來，所以這個崗位也會經常用到PPT。當然，作為一個初級崗位，很多情況下還會涉及到很多雜七雜八的事情，總是就是投行工作的基礎，也是鍛煉人的崗位。
這個崗位一般堅持3年時間久可以得到升遷，大多數金融人也是在這個崗位上開始學習CFA的，有前瞻性的大學生在畢業前就把CFA一級考過了，可以極大的縮短在基層工作的時間，兩年甚至很短時間就可以成為Associate，也就是我們要談的下一個崗位。
二、Associate（副經理）
Associate是比Analyst高一級的職位，要麼是從Analyst晉升而來，要麼是各金融專業高材生或者CFA持證人之類。作為Analyst的小領導，Associate仍然要做一些分析類的工作，不過是有點技術含量的工作，負責更復雜的建模。Associate還要根據公司或者上級的安排，分配任務，承擔administrativework，並且主要負責與客戶的溝通。
雖是領導，Associate的工作並不輕松，每天需要加班加點，並對全組工作負責。這個崗位需要一定的金融知識背景，所以很喜歡的MBA或者CFA持證人，即便是只通過了CFA二級考試，也會受到歡迎。通常員工會在此崗位上工作3到4年的時間，然後才能學到足夠的本事升到更高的位置上。
三、VP（副總裁或經理）
如果你順利進入到VP階段，那麼恭喜你已經得到了升華。VP泛指所有高層的副級人物，工作要指導Associate和Analyst，同時也要有一些外部環境的接觸。很多CEO忙不過來的工作都會交給VP負責。
VP的工作主要由兩大塊組成，一是充當projectmanager的角色，當D或MD接到deal的時候，負責executingthedeal，二是計劃所有需要的過程和任務分配給associates，並且確保順利進行。VP同時也是和客戶接洽以及聯系各個support的人比如accountant、lawyer等等的核心人物。
做到VP不容易，要得到晉升更不容易，行業內VP普遍工作3到15年才有機會晉升，除了經驗、能力、運氣，各種自我提升也少不得。大部分金融人在這個崗位上努力通過CFA三級考試，提交證書申請，如果已經是CFA持證人，那真是極好的。
四、Director（總經理、董事）
根據投行的規模不同，Director或有或無。Director負責重要的交易比如費用談判，交易策略和客戶會議。還有就是做營銷吸引客戶。MD工作性質與其近似，不過焦點在重要的客戶上。
五、MD（董事總經理）
Director3年左右就會升任MD(董事總經理)。MD級別有很高的業務收益指標以及維護重要客戶的責任，參與公司的整體戰略及業務方向制定。
MD再往上發展就會去做各個分支的管理人，或者是做CEO。這個時候如果沒有一張CFA這樣的很囂張的證書傍身就不合適了。
以上是一個典型的投行職稱序列，有些金融機構會設置一些中間職稱，比如assistantVP(AVP)即助理VP、seniorVP(SVP)即VP等，唯一不變的是對人能力的要求和證書的要求。
當然，CFA的在職業發展上的幫助不止如此，從職業發展的角度，一張代表了你金融理論過硬、工作經驗豐富的CFA證書，能幫你優雅地、高效地達成目標。現在vc/pe是一個很時髦的詞，國內也出現了很多風投成功的案例，想進入風投圈或者私募圈的金融人不在少數，如果沒有一張高含金量的CFA證書，恐怕連門檻都進不去呢。
F. 如何寫投資回報可行性分析和投資風險分析
首先必須要符合數據化、表格化、專業化、國際化的基本要求，只有以數據的邏輯關系才能准確地反映出可行的結果；以表格才可以一目瞭然；只有專業才能更好地從行業政策、國際國內動態、投資人所需要明白的問題等深入淺出地論證；如果是進行國際融資或申報國際項目報批或者其它涉外情況必須要符合國際慣例和有英文及其它文本。關於風險論證是要從多個方面來客觀、公允、全面地分析，根據以上要求編制基本的情況，首先要論證項目執行團隊的綜合素質和能力及執行力；資金結構及資金使用成本的問題；政策規定的准入條件的預期變化問題；技術、原料、設備、市場容量及可佔有的市場份額、競爭對手、項目的壽命期及受益期的收益率的變化問題；如果是合資合作的項目尚需考慮合作方的變化因素；出口產品還需要考慮匯率的變化問題及國際市場波動和國際政治關系的變化問題。總之，根據不同的情況還有很多需要進行論證的方面，所以，我認為只能是專業的水準才能做好，並不是誰想做就可以做的事情。
G. 財務戰略中心是什麼,從投資籌資執行方面分析
頂一樓，節哀，把分給我吧，我就不把這件事告訴老師了，(*^__^*) 嘻嘻
H. 投資風險的分析方法。
樓主的問題挺寬泛的啊，一般對於投資風險來說，要考慮的因素實在太多了，根據墨菲定律，一個人不可能進行無風險的投資，並且也不能把所有的風險因素都考慮進去。所以，在投資時，一定要先要將風險進行評級，排列出主要風險，次風險，而有意的忽視一些小概率風險，由此才能做出最科學的投資規劃，並把投資風險降到最低。
一般來說，要分析的風險有以下方面：
一、宏觀層面
1.政治政策風險。也就是投資目標地政局是否穩定，或者政府會不會出台某些政策對所投資的標的產生負面影響。
2.經濟風險。經濟環境是否穩定，各主要經濟指標是否在合理范圍（金融指標尤其重要），經濟發展趨勢怎樣。股市、樓市泡沫等因素都要列入考慮范圍，這對今後的投資成功與否非常重要。
3.文化風險。這一風險主要是針對全球范圍內的投資，要充分考慮所投資項目是否與當地文化有沖突，是否符合當今世界的發展趨勢。在當前環境下，投資那些環保，新能源，高新技術之類的項目經濟風險就要小很多。
二、微觀層面
在分析這一層面時要考慮的因素非常多，並且也非常復雜，一般需要大量的財務，金融，營銷方面的知識。我現在拿投資寶潔公司為例。首先要分析公司五年來連續的財務報表，熟悉公司的資產負債率，每股回報率，利潤增長率等一系指標，注意公司近期是否有大的資本運作，如兼並，拆分股票等。熟悉公司目標市場的容量，增長情況，消費者信息，競爭對手的動作等等。只有做到對某一公司的運營狀況非常了解，才能保證有效的投資回報率，否則就會心裡沒底，導致接二連三的失敗。
三、個人風險
這一風險一般無人提到，是我首先主張的。個人風險主要是個人在進行投資活動時對投資結果的反應程度風險。每個人都應當明白，投資是一項高風險的運作，所以一定要有淡定的心態和良好的心理素質，做到勝不驕敗不餒，並且千萬不要用老本進行投資，更不能借貸投資！！否則一次失敗的投資可能導致高危的個人風險，血本無歸，輕生，甚至家破人亡。所以抱著良好的心態，用閑散資金進行投資才是投資的黃金規則！！
以上是我的一些投資經驗，完全原創，希望能對樓主有一些幫助，希望樓主新年財源廣進！！
I. 投資分析師主要干一些什麼工作
可以從事的崗位有很多，例如投資咨詢顧問、投資銀行家、證券交易員、執行總裁、主席、合夥人、主負責人、投資總監、財務總監、會計師、審計師、市場、投資公司經理、證券分析師和固定收益分析師、投資組合經理等
介於每個人的情況都有所不同，以拿CFA從業者的投資分析師為例，為大家普及了金融人的職業發展之路。
一、Analyst（分析員）
投行中的Analyst(分析員)一般都是為各大院校應屆生准備的一個2年的program，剛畢業的大學生一般都會從此做起。既然叫做分析師，工作內容不外乎是一些數據分析、行業研究之類的工作，有些需要建立一些初步的模型，包括mergermodel、DCF、LBO等等，然後交給associate進一步review和加工。
研究結束，要使用PPT將研究結果呈現出來，所以這個崗位也會經常用到PPT。當然，作為一個初級崗位，很多情況下還會涉及到很多雜七雜八的事情，總是就是投行工作的基礎，也是鍛煉人的崗位。
這個崗位一般堅持3年時間久可以得到升遷，大多數金融人也是在這個崗位上開始學習CFA的，有前瞻性的大學生在畢業前就把CFA一級考過了，可以極大的縮短在基層工作的時間，兩年甚至很短時間就可以成為Associate，也就是我們要談的下一個崗位。
二、Associate（副經理）
Associate是比Analyst高一級的職位，要麼是從Analyst晉升而來，要麼是各金融專業高材生或者CFA持證人之類。作為Analyst的小領導，Associate仍然要做一些分析類的工作，不過是有點技術含量的工作，負責更復雜的建模。Associate還要根據公司或者上級的安排，分配任務，承擔administrativework，並且主要負責與客戶的溝通。
雖是領導，Associate的工作並不輕松，每天需要加班加點，並對全組工作負責。這個崗位需要一定的金融知識背景，所以很喜歡的MBA或者CFA持證人，即便是只通過了CFA二級考試，也會受到歡迎。通常員工會在此崗位上工作3到4年的時間，然後才能學到足夠的本事升到更高的位置上。
三、VP（副總裁或經理）
如果你順利進入到VP階段，那麼恭喜你已經得到了升華。VP泛指所有高層的副級人物，工作要指導Associate和Analyst，同時也要有一些外部環境的接觸。很多CEO忙不過來的工作都會交給VP負責。
VP的工作主要由兩大塊組成，一是充當projectmanager的角色，當D或MD接到deal的時候，負責executingthedeal，二是計劃所有需要的過程和任務分配給associates，並且確保順利進行。VP同時也是和客戶接洽以及聯系各個support的人比如accountant、lawyer等等的核心人物。
做到VP不容易，要得到晉升更不容易，行業內VP普遍工作3到15年才有機會晉升，除了經驗、能力、運氣，各種自我提升也少不得。大部分金融人在這個崗位上努力通過CFA三級考試，提交證書申請，如果已經是CFA持證人，那真是極好的。
四、Director（總經理、董事）
根據投行的規模不同，Director或有或無。Director負責重要的交易比如費用談判，交易策略和客戶會議。還有就是做營銷吸引客戶。MD工作性質與其近似，不過焦點在重要的客戶上。
五、MD（董事總經理）
Director3年左右就會升任MD(董事總經理)。MD級別有很高的業務收益指標以及維護重要客戶的責任，參與公司的整體戰略及業務方向制定。
MD再往上發展就會去做各個分支的管理人，或者是做CEO。這個時候如果沒有一張CFA這樣的很囂張的證書傍身就不合適了。
以上是一個典型的投行職稱序列，有些金融機構會設置一些中間職稱，比如assistantVP(AVP)即助理VP、seniorVP(SVP)即VP等，唯一不變的是對人能力的要求和證書的要求。
當然，CFA的在職業發展上的幫助不止如此，從職業發展的角度，一張代表了你金融理論過硬、工作經驗豐富的CFA證書，能幫你優雅地、高效地達成目標。現在vc/pe是一個很時髦的詞，國內也出現了很多風投成功的案例，想進入風投圈或者私募圈的金融人不在少數，如果沒有一張高含金量的CFA證書，恐怕連門檻都進不去呢。
J. 項目投資價值分析報告模板怎麼寫
不一樣，
項目投資價值及未來收益論證報告偏重於項目的質和量，而商業計劃書只是偏重於項目的整體介紹。