① 現在朋友給我介紹了了叫文旅資產的投資，說是什麼國家項目，以後要封口了，就不能投資了
一般來說，這是假的，我國是集中力量辦大事，國家級別項目不會找個人投資，如果找也不會找咱們普通人，所以不要相信這些，謝謝
② 文旅項目可以做嗎
從全國來看，如今文旅項目遍地開花，但也有因為經營不當、資金問題被荒廢的。一個項目要做好，不能忽視以下九大要點。
01 發現「弱點」
02 找出「亮點」
03 突破「難點」
04 尋找「賣點」
05 製造「爆點」
06 注重「落點」
07 抓住「重點」
08 做好「節點」
09不斷製造「興奮點」
01
發現「弱點」
這里所說的弱點，指的是存在的問題，或是相對於他人存在的不足。一個地方的旅遊做不起來，做不好，大的原因或問題主要有幾個方面：
一是沒有發現好的資源，做旅遊不知從哪裡下手；
二是受交通的制約，雖有「寶物」，卻藏在深山人不識；
三是經濟狀況不夠好。沒有一定的經濟條件，沒有一定的經濟投入，旅遊是做不起來的；
四是工作重心不在旅遊方面。
相對而言，一些地方發展工業或其他產業的條件更好，更有利於推動當地經濟，所以沒有把旅遊業作為發展重點。五是體制機制的制約。有的地方各方面的條件均不錯，但在旅遊產業的行政管理、資源管理、政策引導、激勵機制等方面不夠順暢，不夠有力，影響了旅遊業的發展。做旅遊規劃，首先就要在資源調查、綜合分析的基礎上，用「旁觀者」的眼光、從專業的角度，幫助規劃委託方找出發展問題所在，提出解決問題的思路和辦法。
02
找出「亮點」
「亮點」即最亮的一點，也可以叫閃光點。這里所說的亮點不是指規劃文本本身的亮點，而是指一個規劃要幫助規劃地找到旅遊發展的亮點。它包括旅遊資源、旅遊環境、管理體制、政策法規等諸多方面。構成亮點的要素有：
一是「名」，即在某一方面、某一點名氣很大，在全省、全國甚至國際有影響力。二是「新」，新近出現、新近發現的東西，或在某一方面有所創新，並得到大家認可。三是「稀」，即少有或特有，某一類資源在全國少有，或者只有你這個地方特有，具有唯一性;某一種做法或政策措施是這個地方獨創、首創，並對旅遊發展起到良好推動作用。四是「奇」，有奇特的旅遊資源，如奇山異水、奇人異事。五是「特」，有些東西雖然你有別人也有，但你有特點，有內在的特質。
以上要素在一個地方、一個景區不可能全部齊備，但只要具備了一點，並且比較突出，就能構成亮點。做規劃，必須幫助當地找到這樣的亮點。找到了亮點，並在實際建設當中把亮點做出來，旅遊發展才能不走彎路。
03
突破「難點」
一般來說，難點也是問題，是諸多問題中帶有特殊性的問題，是制約一個地方旅遊發展的瓶頸問題，是諸多矛盾中的主要矛盾或矛盾的主要方面。所以，找難點就是找主要矛盾，找綱。找到了難點就找到了主要矛盾，就抓住了綱，綱舉目張，其他問題也就迎刃而解了。
所以，做規劃就要通過大量深入細致的調查研究、綜合分析、多方比較，幫助委託方找出制約旅遊發展的難點問題，並規劃出解決問題的辦法、思路和方案，指導委託方突破難點、突破瓶頸。
04
尋找「賣點」
從本質上講，旅遊產品也是一種商品，是商品，就要有賣點。崇義縣是贛州西部的一個縣，全縣森林覆蓋率達88.2%，有位列全國三大梯田之一的上堡梯田，有以負氧離子含量高列入吉尼斯世界紀錄的陽明山景區，有江西五大湖之一的陡水湖。從單個資源來看，看似每種資源都是賣點，但賣點多了反而不利於受眾的認知。
這些資源有一個共同的特點，就是氧氣多、空氣好，空氣質量好的直接效益就是對人的健康有益，從這個角度講，崇義縣是非常適宜做健康養生旅遊的地方。因此，歸派給崇義縣旅遊發展方向總結了六個字，即「賣氧氣、做養生」。氧氣就是崇義旅遊的最大賣點。
05
製造「爆點」
這里所說的爆點，指的是旅遊發展的初始階段或發展到一定程度時，能引發爆炸性效應、推動爆發性增長的因素。這種因素可以是一句口號、一次活動、一項政策，也可以是一種產品、一家景區，更可以是一種品牌。做旅遊規劃，必須善於製造引爆點。怎樣製造引爆點，要具體情況具體分析。
舉一例子：「五龍客家風情園」是位處贛州城區的一家老4A級旅遊景區，是全市經濟效益最好的景區。盡管如此，由於建園時間長，發展後勁不足的問題也開始顯現。要增強發展後勁，就必須尋找新的突破口，找出新的引爆點。經過反復研究，規劃在園區內新建「世界客家美食小鎮」。提出這一項目基於以下原因：其一，贛州是「客家搖籃」，客家人的形成地，客家文化的發源地，客家飲食文化發達。其二，全球客家人、客家後裔有近億人，有廣闊的市場空間。其三，贛州本身就是人口大市，全市人口近千萬，旅遊發展方興未艾，但還沒有一個大型的餐飲場所，從完善城市功能、旅遊功能的角度，迫切需要這個項目。