『壹』 怎麼能聯繫上劉強東。十萬火急
我也想聯繫到劉強東，我有一個方，案讓京東快遞火起來，超越順豐，突破馬雲說過的話直接讓京東快遞盈利
『貳』 不看毛利的京東究竟如何掙錢劉強東有兩招
「我永遠要在董事會佔有多數席位。董事會是公司的最高權力機構，作為一個創始人，控制不了董事會，還搞什麼搞?我有充分的自信帶領公司前進，我不相信哪個投資人能取代我而把這個公司辦得更好。我要控制董事會，這句話我非常赤裸裸說出來了，不會跟你隱瞞。」這是在《創始人控制權：一個向左，一個向右》里講到的，在面對投資人時，劉強東似乎有足夠的底氣和自信來坦誠自己控制董事會的慾望。只是，這位「不賺錢的京東」的掌門人的自信從何而來？昨晚，在母校人大的的講座上，劉強東全面解構了京東體系，給「京東能怎麼賺錢」這個問題作了一次回答。京東結構圖首次對外披露大家先來看下面這張圖（圖來自劉強東 微博）：這是劉強東首次對外披露的京東結構圖，從下往上看依次是團隊；供應鏈（物流系統、IT系統、財務系統）；關鍵KPI（成本、效率）；最上面一層用戶體驗（產品、價格、服務）；體系之外則為用戶。劉強東表示：「每年年底高管會議，我們就為這十個部分打分，得分最低的三項作為明年的戰略重點，毛利完全不在我們的考核范圍。」毛利完全不在我們的考核范圍？所以京東賣貨不看毛利？那京東到底打算如何掙錢？劉強東有兩手如意算盤，一是利用帳面資金進行再投資（這考驗的是其財務系統的能力），二是成本控制。「沃爾瑪一年銷售額幾萬億(人民幣)，超過40%的凈利潤來自賬面資金的再投資。我們平均庫存周轉率是30天。」 京東平均賬期為45天至60天，這就意味著大量的賬期內沉澱資金可供其再投資獲利。對成本控制，劉強東有著自己的一套邏輯：電商躲不過價格戰，但應該通過降低成本實現盈利，而不應加價去忽悠消費者。而京東的成本優勢主要體現在物流方面：電商成本有五塊：人工成本、房屋租金、市場費用、技術費用和物流費用，這五塊佔了總成本95%以上。員工工資不能降；辦公用地不能減，房租沒法降；市場費用降了，流量和銷售額馬上掉下來；互聯網公司技術費用也不能省，算來算去，物流是唯一可變成本。投資人支持我們，最根本的原因是成本的絕對值低——同樣處理1個包裹的成本，我們比競爭對手低32%至40%，大概是8塊錢。別小看這8塊錢，京東每天至少40萬包裹，一天就是幾百萬元，一年就是幾個億。寧羞恥，不愚蠢每個不賺錢的公司都該感到羞恥，但在不該賺錢的時間點賺錢的公司都是愚蠢的。我願意暫時接受羞恥，而不是愚蠢。劉強東「願意暫時接受羞恥」，只是，這「暫時」具體的期限呢？在價格戰不斷、消費者越來越被嬌縱的電商大戰的硝煙里，京東究竟能否如其所願、按劉強東設想的方式掙上錢？我們拭目以待。
『叄』 劉強東早期有膽量拿家裡積蓄投資在京東，我為什麼沒有膽量拿家裡錢
每個人都有自己的故事和人身。創業，要付出常人十倍的努力。
『肆』 劉強東的京東商城是怎麼做起來的
劉強東是從賣光碟開始，慢慢轉型做電商，最後把京東商城做大做強的。具體如下：
1、1998年6月18日，劉強東前往中關村創業擺櫃台賣光碟，在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產品代理商;櫃台名叫「京東多媒體」，這便是「京東商城」的前身。
2、2001年開始創業轉型做電商。劉強東的創業公司復制國美、蘇寧模式經營IT連鎖店，到2003年，其IT連鎖店已達十多家。
3、2004年1月，劉強東正式創辦了「京東多媒體網」， 2005年，劉強東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電商公司，正是由於這個決定，成就了如今的京東商城。
(4)怎樣通過京東找劉強東投資擴展閱讀：
京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。
京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。
京東JD.COM-專業的綜合網上購物商城，銷售超數萬品牌、4020萬種商品，囊括家電、手機、電腦、母嬰、服裝等13大品類。秉承客戶為先的理念，京東所售商品為正品行貨、全國聯保、機打發票。
『伍』 怎麼能聯繫到京東劉強東
到京東公司總部去，先聯系公關部門或行政部門，講明來意約好見面時間就行了。
『陸』 怎麼才能和京東老闆劉強東聯繫上
和奶茶聯繫上即可，去他的校友錄應該有線索。
『柒』 劉強東是用哪裡的錢投資和控股別的公司的他不是跟京東簽了協議，以後10年都只領取1元薪金嗎
你好，朋友，劉強東是用別人投資的錢和融資的錢還有他自己的錢去投資和控股別的公司的，他以後10年領取一元薪金，這個薪金指的是工資而已，整個京東賺的錢按股份還會分的，劉強東還有股份分紅的錢。
『捌』 京東的劉強東，那麼京東是靠什麼起家的呢
靠龔家的扶持起家的。
劉強東第一次創業是他大四的，找「親戚」借款20萬辦餐館（2個月賠光）。但是請注意，劉強東上大一的時候，全村親戚一共才湊了500塊錢，縫在褲襠里小心翼翼的上路了。才過了3年，何來如此闊綽的親戚給他2個月敗光20萬巨款？答案就是他首任妻子：龔曉京。
龔家三代從政，是國級幹部，從資料信息不得外傳來看，應該是在緊要部門任重要職務（龔家的信息在網上查不到，唯一可以略窺一斑的是，龔曉京是最年輕的中央處級幹部）。
有了龔家的支持，劉強東自然是錢也借得，大企業也去得，生意也做得。說劉強東2萬塊錢起步，靠租小櫃台，2年做成了全國最大的光磁產品代理商，也就騙騙一般老百姓，因為一般老百姓也就打打工，沒做過生意。做代理有2個問題，1、客戶買東西是要直接提現貨的，難道買個CD機，拿張碟還要跟你說「已經下單了，請等廠家做好了過兩個月寄給你」？所以代理是需要囤貨的，也就是需要先墊付貨款。2、代理跟下級代理商，經銷商結算，是有結算周期的。因為這中間涉及財務入賬，交稅等一系列問題，不是一手交錢一手交貨的零售模式。
所以就他那2萬塊錢本金，別說全國了，就是北京的銷售商都找他拿貨，他都墊不起貨款。我認為劉強東2萬塊錢起步的意思就是：他自己2萬塊錢+老丈人給的N萬塊錢。