『壹』 企業投資的基本原則
企業投資的根本目的是為了謀求利潤，增加企業價值。企業能否實現這一目，關鍵在於企業能否在風雲變幻的市場環境下，抓住有利的時機，作出合理的資決策。為此，企業在投資時必須堅持以下原則。（－）認真進行市場調查，及時捕捉投資機會捕捉投資機會是企業投資活動的起點，也是企業投資決策的關鍵。在商品經濟條件下，投資機會不是固定不變的，而是不斷變化的，它要受到諸多因素的影響，最主要的是受到市場需求變化的影響。企業在投資之前，必須認真進行市場調查和市場分析，尋找最有利的投資機會。市場是不斷變化的、發展的，對於市場和投資機會的關系，也應從動態的角度加以把握。正是由於市場不斷變化和發展，才有可能產生一個又一個新的投資機會。隨著經濟不斷發展，人民收入水平不斷增加，人們對消費的需求也就發生很大變化，無數的投資機會正是在這種變化中產生的。（二）建立科學的投資決策程序，認真進行投資項目的可行性分析在市場經濟條件下，企業的投資決策都會面；臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效，必須按科學的投資決策程序，認真進行投資項目的可行性分析。投資項目可行性分析的主要任務是對投資項目技術上的可行性和經濟上的有效性進行論證，運用各種方法計算出有關指標，以便合理確定不同項目的優劣。財務部門是對企業的資金進行規劃和控制的部門，財務人員必須參與投資項目的可行性分析。（三）及時足額地籌集資金，保證投資項目的資金供應企業的投資項目，特別是大型投資項目，建設工期長，所需資金多，一旦開工，就必須有足夠的資金供應。否則，就會使工程建設中途下馬，出現「半截子工程」，造成很大的損失。因此，在投資項目上馬之前，必須科學預測投資所需資金的數量和時間，採用適當的方法，籌措資金，保證投資項目順利完成，盡快產生投資效益。（四）認真分析風險和收益的關系，適當控制企業的投資風險收益和風險是共存的。一般而言，收益越大，風險也越大，收益的增加是以風險的增大為代價的，而風險的增加將會引起企業價值的下降，不利於財務目標的實現。企業在進行投資時，必須在考慮收益的同時認真考慮風險情況，只有在收益和風險達到最好的均衡時，才有可能木斷增加企業價值，實現財務管理的目標。
『貳』 你認為老闆跟投資人有什麼區別
有的企業、公司老闆只是組織者，他並沒有資金，所以他組織好人後，需要投資人來投資金額，然後老闆用這些錢開始運行周轉辦公司辦企業，日常中的開銷和其他，我之前在的一個小公司就是這個模式
『叄』 投資分析八大法則是什麼
一個投資過程也是一個做項目的過程，在整個過程中，投資者需要始終按照一個要點去操作，那就是PDCA，即：Plan(計劃)，Do(執行)，Check(檢查)，Audit(稽查，檢討)
『肆』 CEO領導的制勝法則是什麼
記得香 港 ren wen 比 fo 利的一位 資 深 培·訓·講 師說過，偉大CEO必須具備以下9點能力，簡稱CEO領導力的制勝法則：
1、影響力：一個偉大的CEO，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的CEO，因為要改革、要推進新的企業管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，CEO如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
2、目標力：美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
3、信念力：一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大CEO的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
4、溝通力：溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大CEO，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
5、規劃力：作為團隊的CEO，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
6、表達力：可以說：中國企業的CEO對於怎麼發展企業？怎麼尋找客戶？怎麼開展業務？怎麼跟政府打交道？怎麼跟銀行打交道？哪些位置上需要用什麼能力的員工？他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為CEO怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？CEO必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。
7、人際力：CEO要願意投資在建立與保持人際關繫上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
8、包容力：對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的CEO，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的CEO，是繼續沖撞對抗，還是停下來找出口？CEO得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！
9、讀人力：CEO必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊建設以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種「鞠躬盡瘁死而後已」的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生作用甚至對企業產生致命性的影響。
這是香 港 人 文 比 佛 利 資深培 訓講師給出的建議，希望你能夠採納。
『伍』 老闆投資款入什麼科目
如果是股份有限公司或者是股份制企業，也就是老闆投資的款項需要經過驗資的，一般投資款計入"實收資本"或者是"股本"，如果不需要驗資的投資，比如，房地產企業的項目股東，可以計入"其他應付款"。
借：銀行存款
貸：實收資本
借：銀行存款--驗資專用賬戶
貸：實收資本
(5)老闆投資法則擴展閱讀：
一般企業實收資本應按以下規定核算：
1、投資者以現金投入的資本，應當以實際收到或者存入企業開戶銀行的金額作為實收資本入賬。實際收到或者存入企業開戶銀行的金額超過其在該企業注冊資本中所佔份額的部分，計入資本公積。
2、投資者以非現金資產投入的資本，應按投資各方確認的價值作為實收資本入賬。為首次發行股票而接受投資者投入的無形資產，應按該項無形資產在投資方的賬面價值入賬。
3、投資者投入的外幣，合同沒有約定匯率的，按收到出資額當日的匯率摺合；合同約定匯率的，按合同約定的匯率摺合，因匯率不同產生的摺合差額，作為資本公積處理。
4、中外合作經營企業依照有關法律、法規的規定，在合作期間歸還投資者投資的，對已歸還的投資應當單獨核算，並在資產負債表中作為實收資本的減項單獨反映。
『陸』 投資買賣法則有哪些
投資股票，是研究上市公司，在價值低估的時候買入一家優秀的好公司，靠低估和上市公司發展賺錢。低估買入優秀公司，高估賣出。其他時間耐心持股。希望採納。
『柒』 公司老闆要我入股，是怎麼個入法
就是讓你掏錢買公司的股份，不能亂買呀，我就是上當了買我們公司的股份，結果賠錢了，如果經營形勢不好，還不如不買，謹慎考慮呀！