㈠ 贏在中國風投資金是多少
1000萬
贏在中國：中央電視台的一檔全國性商戰真人秀節目，大型勵志創業電視活動。獲勝者可以獲得企業提供的一大筆風險投資。目前已舉辦三屆。第一賽季「贏在中國」前五名依次為：宋文明、周宇、周謹、任春雷、吳志祥。聯通世界風通行證獲得者：浦濱。第二賽季「贏在中國」前五名依次為：李書文、竇大海、馮志剛、牟文建、張華，聯通世界風通行證獲得者：韓小兵。 第三賽季「贏在中國」前五名依次為：謝莉、曾花、祖崢、楊俊平、李璇。聯通世界風通行證獲得者：洪貴賓。2011年9月15日，《贏在中國》欄目組被指未兌現股東憑證的消息在微博上流傳。
《贏在中國》是一個展示人才，選拔優秀創業人才的好欄目。通過一系列的角逐，涌現出大量的精英管理人才，將為國家經濟的發展起到很好的影響作用。贏在中國欄目受到經濟界重要人物的關注，如：馬雲等風雲人物親自點評，造就極大的知識性。
風險投資基金又叫創業基金，是當今世界上廣泛流行的一種新型投資機構。它以一定的方式吸收機構和個人的資金，投向於那些不具備上市資格的中小企業和新興企業,尤其是高新技術企業。風險投資基金無需風險企業的資產抵押擔保，手續相對簡單。它的經營方針是在高風險中追求高收益。風險投資基金多以股份的形式參與投資，其目的就是為了幫助所投資的企業盡快成熟，取得上市資格，從而使資本增值。一旦公司股票上市後，風險投資基金就可以通過證券市場轉讓股權而收回資金，繼續投向其它風險企業。
㈡ 同程網創始人獨家自述:騰訊為什麼給我5億
2月17日，同程網CEO吳志祥在公司內部郵件中確認，同程網已獲得騰訊、博裕、元禾三家機構共5億元投資，本次融資後同程網仍保持公司控股權，目標是獨立IPO。同程網此前獲得過兩輪融資，2008年獲得1500萬元風險投資，2012年獲得騰訊數千萬元投資。
在網路擁有去哪兒、阿里巴巴投資窮游網、在路上，騰訊投資藝龍、同程的背景下，可以窺見，巨頭已經開始搶奪在線旅遊市場。
目前5億投資已經全部到帳,這也是至今國內OTA領域所獲最大的一筆投資。這背後的故事是怎麼樣的?同程是如何應對與攜程的價格戰的?上市計劃是如何規劃的?
以下為同程網CEO吳志祥口述：
措手不及，騰訊突然找到我們
2012月5月份騰訊對我們的第一次投資完成，是同程網的B輪融資，金額是數千萬人民幣。
這項融資其實11年就開始談了，是騰訊主動來找的我們。當時我們完全沒思想准備，後來我們才知道騰訊其實已經把國內的旅遊網站全部都看了一遍，據說我們是他們談的最後一家。那個時候，騰訊正在在電商裡面布局，並在旅遊行業發力。
我記得很清楚，第一次和他們團隊見面是在2011年8月份左右。有一天我們的BD部門告訴我說，騰訊想跟我們談合作，我們剛開始以為是一個BD合作。當天騰訊來了一個VP、一個投資總監、生活電商部的老大等四五個人，在我們和騰訊來的團隊坐下聊了5分鍾之後，感覺好像不是談BD合作，這時候才知道他們准備和我們談投資的事情。
他們很快就問了我們很多非常商業、細致的問題，比如網站流量、轉化率、人均PV值等，因為之前沒來得及准備，所以完全是根據印象回答的。由於之前不知道是來談投資，所以接待工作也很粗糙，中午在一個很小的小飯館吃了頓飯，下午他們就去上海了。
不確定的投資過程
那次會面之後，騰訊對我們的印象還挺不錯的，也希望能進行更多合作。但從我們來講，那時候還是有些遲疑的。
一方面在2011年我們對B2C整體的運作還不是特別熟悉、對這個行業看的也不是特別透、景點門票也剛開始做不久，整個公司的差異化定位還沒有特別鮮明。
另一方面當時我們已經准備A股上市，券商已經開始進展了，而上市需要的是2010、2011、2012這三年的數據，上市是我們當時的首要任務。而如果接受騰訊投資後，可能會形成一系列的關聯交易。
我們堅持要獨立上市，騰訊希望控股比例能稍微高些，達到15-20%這個比例，甚至更高。這也是網上傳的騰訊第一次投資佔了我們30%股份版本。
後來，我們就僵在了這邊。
兩個月後，我們看到了騰訊確認投資藝龍的消息，當時心想既然他們已經投了藝龍，那和我們應該就不會再談了，也就沒有再聯系。
選擇
但誰知道後來騰訊又給我們打電話，說還可以繼續往下談。我們雖然覺得蠻奇怪，但猜測騰訊可能是希望在旅遊行業裡面做一個整體的布局。之後又經過了兩到三次會面，在談判過程中，他們也同意了調整控股的比列，所以第一次投資騰訊佔有同程的比例是低於5%的。
之所以選擇接受騰訊投資，是有三個方面的考慮：
第一在整個過程中間，券商、律師都是全面介入的，並確認他們持有的比例並不會影響到我們A股上市;
第二在與騰訊的接觸過程中，騰訊對於產品、用戶需求的理解，對我們幫助很大;
第三、騰訊當時希望嘗試的旅遊電商，對我們有一定的幫助，我們的機票、門票業務也接入了他們的QQ旅遊平台，為我們帶來了流量;更重要的是，對於同程這樣一個比較低調的企業，選擇接受騰訊的投資，可以在一定程度上提升我們的知名度。
「剛開始沒想拿5個億這么多」
2013年年中，我們看到了市場上休閑旅遊和無線端結合的機會，於是我們就想能不能成為移動互聯網的休閑旅遊的提供商，在這個市場上進行發力呢?隨後我們就在股東會提了一下，股東覺得這個想法很好，非常支持，於是就開始往下繼續談了。
最初我們的測算是如果達到設定目標，大概需要2-3年時間和4億左右的資金。
從我們層面來講，2008年拿到中新創投的投資時，往前跑了快了一點點，當年有一定的虧損，但在其他時間公司都是賺錢的。所以我們認為如果堅持要打仗、把無線做好、把休閑旅遊做好的話，4個億應該夠了。但是從投資人角度來講，他們憑借對這個市場的積累所以對未來看的更清楚一點，他們覺得這一仗還是蠻難打的，需要准備更多的糧草。所以，投資金額就變成了5個億，而後來的市場也驗證了他們的觀點是正確的。
這次投資是由騰訊領投、博裕和元禾跟投的。元禾從2008年第一次對我們投資開始，一直跟著我們投到了現在，博裕是去年年中開始接觸的，也是他們主動找的我們。拿到這筆融資後，我們將以門票和周邊游作為用戶入口，布局國內游和出境游市場，實現從門票第一道休閑旅遊第一的跨越。
為什麼推遲獨立上市?
我們雖然之前一直在推動公司A股上市的計劃，但去年整個A股市場沒開，所以從去年4、5月份，我們開始站在公司發展的角度去思考機票、門票的發展應該按照什麼步驟去做。
我們可以等到A股開，但是也在同時非常清晰的看到了移動互聯網的機會，並有以下三個方面的考慮：
第一是去年同程在差異化定位越來越清楚，就是希望在休閑旅遊方面確立我們品牌的地位，當時我們已經拿到了景區門票和周邊游的第一名，而景區門票和周邊游恰恰是休閑游的第一名，我們也有信心成為休閑旅遊的第一名。
第二手機和休閑旅遊的結合。這件事情意義更大，互聯網三年的變化，移動互聯網一年就實現了，我們有這個感知，在休閑旅遊市場，我們還是有無數可能的。
第三我們也看到了業內競爭環境會更加激烈，如果我們不想被淘汰，我們必須跑的更快。
基於這三點考慮，可能公司不能急著去上市，雖然我們已經准備了3年時間，付出的心血非常大，也完成了上市的所有準備工作，但在經過一段比較糾結的時間後，在權衡之下，還是選擇去做一件更大的事情，把上市往後推。
和攜程的斗爭：創業公司如何應對巨頭?
坦白講，對於和攜程在去年年底的在線門票價格戰，我們並沒有完全准備好，我們啟動融資的時候，沒有預測到年底會有這么一個慘烈的競爭。
之所以和騰訊談這輪投資，也是因為在去年6月份我們預感到了這個市場的巨大壓力。為什麼在去年感到巨大壓力?我們之前在做酒店、機票的時候壓力都不是很大，因為我們只有攜程十分之一的份額，對攜程來說其實還在「我可以關注你，但是你們還進入不了我們的視野」的階段。
我們從2011年開始做門票，這個市場是攜程當時還沒有做的，經過兩年的發展，我們已經是線上門票市場的第一名。而攜程作為行業老大，對於細分市場它自己不用去探，就讓下面那些小公司、小嘍啰去探，探出路來後它就會踩過來。它會有很多方法，在攜程看來，那可能只是一般的市場競爭，但是這些方法對於創業型企業來講每一關都是很難過的。
比如價格戰，你如果沒有一個資金背景的話，你很快就被踩死了;媒體戰，它的媒體資源是我們這些創業企業沒法比的，我們不是特別清楚如何通過媒體發出我們的聲音，這也是很多創業型企業面臨的問題;還有人才戰，這個對於創業公司來說就更加難了。攜程從去年4月份在我們公司有計劃挖人，年底乾脆在我們公司對面租了一個辦公室，我個人猜想它最核心的目標就是從我們公司挖人。雖然現在我們還沒有核心的人員被挖過去，但這個對於創業企業來講，是一個非常大的挑戰和壓力。這個對我們來講還是非常焦慮的：你怎麼樣讓你的人心穩定，同時讓細分市場繼續保持領先，並且還要面對一個10倍於你的競爭對手。
對於創業公司來說，我建議是要一直保持危機感、盡量不要引起巨頭關注，如果引起了巨頭的關注，你要把你能想像到的結果還要再壞10倍，否則，之後的發展就會非常困難。而在人員團隊建設方面，不要等到巨頭來挖人的時候才去做團隊建設，要在更早的時候，把功夫下在你的員工身上。
之後我們還會按照去年6月份的設想，去實現基於移動互聯網的休閑旅遊第一名的這個目標。 對手在做什麼，我們關注，但其實也不是特關心。其實中國在線旅遊市場是非常大的，攜程並不是所有細分市場都能占據第一。我認為，我們只要堅持我們的方向，進行差異化競爭，我們還是有生存和發展空間的。
拿了投資並不意味著資源
對於下一步和騰訊微信等平台的合作，目前還沒有明確的時間表。其實對於任何創業者來講都是一樣：即使你有了戰略投資，最關鍵的還是你自己。我們從來不相信天才和救世主，做好自己最重要。
這輪融資完後，我們在生存方面的擔心會少一點，在產品打磨、用戶需求滿足方面進步更快，並且接下來我們也會積極尋找和騰訊合作的點。坦白講，騰訊即使是我們的股東，但因為他們對合作夥伴的要求是非常高的， 所以我們能做的就是先把自己做到最好。
就像2012年騰訊第一次投資我們以後，我們機票、景點接入QQ旅遊平台，這個過程對我們來說就像是扒了一層皮。因為雖然對於產品的理念、用戶體驗理念我們之前也很重視，但沒有到最重視的程度，在2012年和騰訊配合的過程中間，他們對用戶體驗的關注、產品的理解非常苛刻，所以我們在接入過程中也非常不容易。
其實去哪兒和網路也是一樣的，如果你不能創造出獨特的用戶體驗的話，雖然你獲得了戰略投資，但如果你想獲得你的投資方很多資源的話，仍是非常非常難的。
㈢ 別漾生活合夥人真的賺錢嗎
可以的，但具體賺多少錢因人而異，畢竟主要賣貨，還是要看銷量的。
不過，這個平台還不錯，不收費0投入全程有輔導員，推薦試試
㈣ 同程網路科技股份有限公司怎麼樣
簡介：
同程網路科技股份有限公司（簡稱同程旅遊）是中國領先的休閑旅遊在線服務商，創立於2004年，總部設在中國蘇州，員工4000餘人，注冊資本11429萬元。同程旅遊的高速成長和創新的商業模式贏得了資本市場的青睞和業界的大力支持，先後獲得了元禾控股、騰訊科技、博裕資本萬達等機構的數億元投資；2014年4月，同程旅遊獲得攜程超過2億美元戰略投資。
同程旅遊是國家高新技術企業、商務部首批電子商務示範企業，同程旅遊連續三年入選「中國旅遊集團20強」，2014年位列第9名，是中國在線旅遊行業三大企業集團之一。新的十年，公司以「休閑旅遊第一名」為戰略目標，以景點門票為入口，積極布局周邊游、長線游、郵輪旅遊等業務板塊。
同程旅遊旗下運營同程旅遊網和同程旅遊手機客戶端，2014年服務人次約3000萬，年均增長100%。讓更多人享受旅遊的樂趣，感受生活的美好是同程旅遊努力和奮斗的目標。
2015年12月同程旅遊涉足互聯網金融領域的首款活期理財產品「上線。
2013年10月30日同程網與中信銀行蘇州分行戰略合作協議簽字儀式舉行，中信銀行將向同程網提供總額為20億元人民幣的授信，同時，雙方還將在商旅、會員營銷及移動旅遊電子商務等領域開展深度合作。
同程網CEO吳志祥表示，所獲得的20億元授信將主要用於無線業務的拓展，同時也將繼續致力於「一站式」自助游平台的不斷完善和用戶體驗的持續改進。
2012年3月，同程網曾獲得中國農業銀行1億元授信，此次與中信銀行的合作是其第二次獲得銀行授信，據悉，20億元的規模是國內在線旅遊行業迄今為止獲得的規模最大的銀行授信。
2014年4月10日，同程旅遊宣布已與藝龍旅行網簽署了戰略合作協議，將獨家向藝龍提供景區門票庫存，同時藝龍將向同程旅遊提供中國大陸的前台現付和團購酒店庫存。
2015年12月同程旅遊涉足互聯網金融領域的首款活期理財產品「同同寶」將於12月18日正式上線，同時未來計劃投資15億元，著眼於優化同程旅遊上下游產業鏈以及同程金融生態圈打造，從而構建出供應鏈金融、小微金融、消費金融、財富金融、跨境金融等五大服務體系。
法定代表人：吳志祥
成立日期：1078848000
注冊資本：11131.9969萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320000758957666N
經營狀態：在業
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：股份有限公司(非上市)
英文名：Suzhou Tongcheng Tourism Network Technology Co., Ltd.
人員規模：1000-4999人
企業地址：蘇州工業園區裕新路188號同程大廈A區4F-401室
經營范圍：信息服務業務(僅限互聯網信息服務);在線數據處理與交易處理業務(僅限經營類電子商務)、網際網路接入服務業務(按《增值電信業務經營許可證》核定范圍經營);代理意外傷害保險。提供計算機網路服務、會務服務、商務服務、訂房服務、票務服務、機票銷售服務、軟體研發與技術服務;設計、代理、製作、發布國內各類廣告;網路技術服務;計算機軟硬體的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓;計算機智能化系統的設計、安裝;銷售:計算機及配件、電子產品、工藝品。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
㈤ 騰訊、攜程聯合成立同程航旅科技，騰訊、攜程成立這家公司的最終目的是啥
騰訊、攜程聯合成立同程航旅科技，騰訊、攜程成立這家公司的最終目的是對抗阿里巴巴系的飛豬。
阿里巴巴集團旗下的飛豬品牌一直利用阿里巴巴的平台流量來擴展自己的業務。
這也對攜程等企業造成了不小的威脅。
雖然阿里巴巴旗下的企業口碑是比較中流，甚至是差的，但是扛不住人家家大業大。
而騰訊和阿里巴巴一直有競爭的關系在。
所以，騰訊才會有和攜程聯合起來的這個動作。
在阿里巴巴進軍出行行業之後，騰訊一直沒有相應的動作。
而如今騰訊作為阿里巴巴的競爭者，終於做出了動作。
這家公司的最終目的，的給我留言吧。
㈥ 吉林五洲花園大酒店有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：吉林省注冊資本：5000萬元人民幣法定代表：吳志祥企業類型：有限責任公司（自然人獨資）登記狀態：在營登記機關：吉林市工商行政管理局注冊地址：吉林省吉林市昌邑區解放北路666號
法定代表人：葉蕾
成立時間：2011-11-17
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：220200000087885
企業類型：有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)
公司地址：吉林省吉林市昌邑區解放北路666號
㈦ 騰訊跟同程旅遊是什麼關系
同程旅遊獲得超過60億元人民幣投資，其中萬達文化集團出資35.8億元人民幣領投，騰訊產業共贏基金、中信資本等多家機構參投。
2012年，騰訊向同程網投資了「四五千萬」元人民幣，占股為4%。原本騰訊的戰略投資多出資20%左右，但同程網當時正准備在A股上市，他們有其他顧慮：如果騰訊持股比例在5%以上，隨後同程網與騰訊的業務合作，勢必會形成關聯交易。考慮上市合規性的問題，最終騰訊投資低於5%。
投資之後，騰訊並未如預期給同程網帶來很多用戶。吳志祥說，騰訊將同程網放在QQ旅遊主業上，但騰訊網的用戶增加了10%不到。
但加入騰訊軍團後，「騰訊+同程網+藝龍」（騰訊於2011年購入藝龍16%的股權）與攜程的移動端大戰結局又變得撲朔迷離。
㈧ 騰訊投資的公司有哪些
1、美團點評市值2萬億港幣。騰訊為第一大股東，持股20.1363%。老闆王興。最近美團動作不斷，布局美團優選，美團電商。
2、拼多多市值1975億美元。拼多多不陌生吧。騰訊為第二大股東，持股比例為16.5%。拼多多老闆黃崢。拼多多最近東作也是不斷，布局社區團購，布局物流，布局房地產。
3、京東市值1314億美元。京東老闆劉強東。騰訊持股比例17.9%。依然是除京東內部外的第一大股東。京東剛上市了京東健康，市值力壓阿里健康，馬上又要上市京東物流！
4、快手市值1.3萬億港幣。快手老闆宿華。騰訊持股21.567%。快手在大力布局電商！雖然布局電商中存在一些問題。
5、滴滴出行，目前沒有上市！滴滴老闆程維。騰訊持股比例不詳，不過騰訊依然是大股東。滴滴出行最近也動作不斷，布局了社區團購（橙心優選），外賣服務！還推出了花小豬！
6、嗶哩嗶哩市值387億美元。嗶哩嗶哩老闆是陳睿。騰訊持股比例11.9！B站月活人數不斷上漲，最近又要回港股上市。
7、唯品會市值286億美元。唯品會老闆沈亞。騰訊唯品會持股比例9.6%。不過最近唯品會的市佔率不斷下降，看唯品會如何破局。
8、知乎，知乎老闆周源，周源月活人數不斷上漲，近期傳出赴美上市。騰訊持股比例不詳，是大股東！
9、小紅書，小紅書老闆毛文超。小紅書月活人數不斷上漲，騰訊持股比例不詳。
10、58同城，老闆姚勁波。騰訊持股比例。
23.15%。58同城應該不少人都用過吧！不過現在信息太混亂，不如以前那麼好用了。
11、搜狗，老闆張朝陽，騰訊持股45%。搜狗輸入法估計很多人都用過。
12、斗魚直播，老闆陳少傑，騰訊持股比例38%，估計以前很多人都看過。馮提莫就是從斗魚出來的。
13、虎牙直播，老闆李學凌。騰訊持股比例36.9%。虎牙游戲直播平台！很多游戲大咖都在虎牙直播！比如張大仙，miss，uzi，韋神等。
14 、蔚來汽車市值713億美元。蔚來汽車老闆李斌。騰訊持股比例16.3%。蔚來汽車新能源汽車。對標特斯拉。
15、喜馬拉雅FM。老闆余建軍。喜馬拉雅用戶已激活2億用戶！騰訊持股5.05%。
16、萬達商業，騰訊持股比例4.12%。
17、貝殼市值695億美元，老闆左暉。騰訊持股比例16.5%。
18、永輝超市，老闆張軒松。騰訊持股比例不詳。
19、途虎養車，老闆陳敏。騰訊持股比例不詳。
20、同程旅遊，老闆吳志祥。騰訊持股比例24.92%。