1. 商場投資失敗的明星有哪些
在娛樂圈這個高薪的圈子裡，各個明星憑藉他們自己的紅人效應，也都開始投資各行各業，但並不是每個人都可以像任泉做得那麼出色，商場上投資失敗的明星有很多，歌神張學友、天王劉德華、以及老牌主持吳宗憲都是可以數上名的。
首先是張學友，投資失敗過的明星之一，他曾經投資過雷曼兄弟，但不巧正與經濟危機，為他帶來了嚴重的損失。為了彌補這次損失，歌神零九年連拍了三部電影，並且舉辦了多場演唱會，才算勉強彌補，可見虧損有多大。並且張學友的工作模式是在虧透支身體，但這一切也都得自於他投資雷曼公司。
由此看來投資有風險，須謹慎小心這句話不是一句空話啊，連非常有錢的明星們都因投資曾造成資產萎縮，何況我們呢？
2. 投資網上商城是騙人的嗎
利潤是機會的種子，在生活的各個領域，善於思考的人都容易成為優勝者。最能乾的人，不是等待機會的人，而是善於攫取機會，運用機會，駕馭機會為自己服務的人。隨著網購的發展，電子商務的前景還是排在前列 但是現在網上的項目很多，可以說魚目混雜，很難辨認好與壞。
做這一塊呢收入跟你的投資費用是沒有關系的，
主要是你要選對平台也就是看你選擇哪個商城，
每個商城的管理模式和獎勵制度都是不一樣的，
要找對師傅也就是找對教你的那個人，
你說你一開始去做肯定什麼都不懂是吧，
肯定得有一個細心好相處的老師才行，
還有就是個人的付出和努力，天下沒有掉餡餅的事情大家都知道的。
正確的眼光應對新生事物的誕生，適時的把握機會
也是對自己的一種負責
為夢想去努力奮斗努力堅持，
那一刻，我在努力我在堅持，
我相信必將成功，相信你也可以的
3. 投資失敗了怎麼解決
想盡各種辦法 努力賺錢 償還別人的款項 無論多長時間 做一個言而有信的人
4. 你最慘痛的一次投資失敗的經歷是怎樣的
我曾經投資現貨交易，做的是果蔬。梨這個品種。當時市場價格是一塊多，而盤面是三塊多，我就一路做空，結果它一直漲，最後虧了百分之六十。沒有實際交割，不回歸的不能做，得到的啟示。
5. 我投資了一個商城發現被騙了，快兩個月了一分錢也沒得到，現在招商經理也找不到了，我天天打400電話都
你的問題沒表述清楚，是投資商城的商鋪還是其他什麼的。怎麼個投資法要說清楚；在一個你手上有什麼憑據；最後你的重謝是怎麼謝法，
6. 誰幫我講解一下什麼是投資投資項目失敗了我的資金怎麼辦
投資失敗了，肯定你的投資資金就血本無愧了。
7. 投資失敗了怎麼解決
借高利貸…… 呵呵。失敗了先緩緩，想自己敗在哪了。放鬆放鬆。人生嘛，總有得意失意，起起落落。只要努力，一切皆有可能。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空雲卷雲舒
8. 投資項目失敗的原因
在上一節里，著重總結了投資項目成功的範例，但是在實際工作中，投資項目失敗的教訓也觸目驚心。這里想集中討論造成投資項目的主要原因，以供借鑒。
一、立項論證和決策上的失誤
主要表現在6個環節上：
（1）原材料或開採的礦源上出了問題，主要是在礦源不清的情況下就急於上選場，造成損失的最多。這一點對地質勘查單位具有諷刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的開發產地。
（2）市場銷路出了問題。有的在項目論證時，產品的市場銷路還很好，可是建成之後（常常托延了建設時間），市場變化了，銷路不暢。
（3）投資品即預訂的設備，技術水平達不到設計要求，投產之後需要不斷追加投資，加以補救。有的甚至原設計的設備和工藝就是落後的，造成無法改變的局面。
（4）成本預測不準確，一旦投入生產，實際成本遠遠超過設計水平。有的甚至根本沒有預先進行成本評估，只是憑借「想當然」而拍板定案。
（5）外部環境十分不利，但預先缺乏估計，項目一旦進入實施或投產階段，各種難題接踵而來，有的是當地根本不允許使用道路，有的各種名目的收費難以承受，直至把你趕走為止。
（6）用人不當，成事不足，敗事有餘，而這種人往往被領導所賞識，有的把事情辦糟之後揚長而去，不受任何追究。
上述問題，有許多是在選項時就沒有進行認真地科學地論證，單憑少數領導個人說了算，根本聽不進不同意見。
二、管理十分混亂的主要表現
有的有章不守，有的無章可循，完全應付著干，主要表現是：
（1）在調查的十幾項失敗投資的事例中，多數是無賬可查，完全是依靠當事人的回憶，從立項到項目失敗，根本沒有記錄，沒有檔案，甚至沒有人承擔責任。
（2）損失浪費嚴重。有的年產不足10公斤黃金礦山，一年請客吃飯竟花掉十幾萬元；有的派往礦山的在職職工，人浮於事，但所有體力勞動，全部靠臨時工；有的礦山勞動計量、弄虛作假、無人過問。
（3）工作拖拉，資金不到位，往往把建設周期搞的曠日持久，錯過了最有利的時機，造成虧本。如213隊硅鐵廠計劃一年建成，此時硅鐵特別暢銷，只要一年就可收回投資，而實際三年才投產。結果不但錯過了賺錢的機會，還造成大量產品積壓。
三、現行的管理體制和機制的不足
現行的管理體制和機制的不足，形成不了硬性的財產和利益約束，往往是干好了，不會有相應的回報；干壞了也不會受到應有的懲罰。損失國家的錢不心痛，或不那麼心疼。即所謂有人投資決策，無人對損失負責；有人花錢，無人還債。這是造成投資失敗的主要原因。下面有兩個例子很說明問題，一個是合辦的企業有效益，人家把我們踢出來，我們基本沒有反映；一個是合辦企業辦糟了，人家把股份拿走，我們也沒有什麼反映。
前者是山西地勘局213隊辦的乙炔廠，與當地一位村長（個人）合辦，我方投資38萬元，很有效益，但是村長不同意把分紅拿走，堅持再投入。當我方的分紅投入加原投入達到70萬元時，村長早已通過各種途徑把企業效益轉移了。我方見勢不妙，提出撤資，但村長則強調無資金可還，最後總算拿出二台汽車頂賬，折價僅為20萬元，我方欣然接受。
後者是山西主辦的高嶺土項目，與港商合資，我方占股份49%，港方占股份51%，組成有限責任公司。注冊資金2000萬元，總預算3767萬元。但是當總造價一再突破、已經達到9千多萬元，且投資之後根本沒有效益時，該項目卻成了我方獨資，獨自承擔經濟責任。
上述兩個事例，根子都在機制上。假如這兩個合辦企業，是私人對私人，肯定要付諸公堂的；即使私人對國有企業，而不是對事業單位企業化管理的地勘單位，也不會善罷干休。所以從投資失敗的教訓中大家深深感到，再不能用現行的體制和機制繼續維持下去了。它的主要弊端是從上到下，被嚴重的依賴機制、干預機制所控制；最下層，是企業化（注意不是企業）的單位辦項目；中間層是事業性質的地勘局提供投資或提供貸款擔保；最上層是國家機關管理分配投資或疏通貸款。在這個體制下，下邊辦項目，必然向上邊要投資，誰要到，誰就佔了便宜，因為它可以不還；誰不要，只能是白不要。這就產生了一種機制，積極促進要錢，於是立項論證，完全是以要錢為目的，可行性研究變成了可批性研究，至於項目的最終後果是什麼樣，則考慮的不多。而主管投資大權的上邊，由於它本身不是企業，只能單純享受權利，無法承擔責任。享受權利，促使它對下過多的干預；無法承擔責任，促使它不顧忌失敗的後果。所以這種機制很難提高投資效果。
9. 為什麼我一投資就失敗
你可能還沒有搞清楚投資是什麼事情吧，投資有風險，這句話你應該聽過。你投資前有沒有考慮過風險性，商人大於50%的成功性就會去拼一把，你一直失敗只有一個原因，就是你本身的能力和機遇還沒有到位，在沒有能力之前就算機遇來了你也沒有辦法抓住它，所以不要想為什麼我成功不了，這樣想到不如去多學一點，多做一點。送你幾句話 事前須三思，臨陣要嚴格按照計劃行事。計劃你的交易，交易你的計劃。
記錄交易結果，多多總結經驗。不管虧損多少，都要保持旺盛的行動力。推薦你去看卡耐基的書。