1. 夢見公司投資的地方
夢見投資，預示做夢人會好好把握機遇。
夢見把錢櫃里的錢拿出來投資，表示夢者將在生意上抓住一次難得的機遇。
夢見投資，新工作/學業的第一天，卻發現無事可做，偶爾會有秘書遞上文件，只需要簽上大名就可以。習慣了忙碌，你很不適應，對比他人羨慕的眼光，你內心可是焦慮萬分－－一個不能表現的位置，前途堪憂，如何把簡單的工作/學業做好，可是毫無頭緒。
懷孕的人夢見投資，生女，冬占生男，不可動土，伐木。
本命年的人夢見投資，選擇朋友小心，慎防小人設計陷害，郊遊少去。
戀愛中的人夢見投資，年紀女大於男，經一場風波之後才有結局。
做生意的人夢見投資，進行不順利，有人故意中傷，虧損財物。
2. 馬雲當年怎麼籌集到錢的
馬雲，中國電子商務網站的開拓者，阿里巴巴網站創始人兼CEO。
馬雲和他的創業經歷，與其他互聯網精英相比，顯得格外不同。
馬雲的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬雲小時打架無數，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉學。從家長到老師、鄰居，都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。
從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學考了三次，其中第一次高考，數學只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說：「你要是考上的話，我的名字倒過來寫。」
「我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創業成功了———如果馬雲能夠創業成功，我相信80%%的年輕人創業能成功。」
馬雲特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創業的年輕人。
1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師范大學外語系———他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。
在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。
兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已經成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。
「我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。」初次下海的經歷，給馬雲留下了深刻的體會。
1994年底，馬雲首次聽說互聯網；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。
敏感的馬雲意識到：互聯網必將改變世界！
隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布。
此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時，互聯網對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠創建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯網，收發了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想著要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。
「我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣？其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。」
「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。」
時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的「海博網路」公司就這樣開張了，網站取名「中國黃頁」，成為中國最早的互聯網公司之一。
3個月後，臨近杭州的上海正式開通互聯網，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張主頁，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。
1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。
這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者：「在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。」
1999年初，開闊了宏觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。
採用什麼模式？當時全球互聯網所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15％大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷———「棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15％大企業，只做85％中小企業的生意。」
「如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要互聯網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。」
馬雲要做的事就是提供這樣的一個平台，將全球中小企業的進出口信息匯集起來———「中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。」
就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是互聯網熱潮湧動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網站上。馬雲在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯網界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。阿里巴巴所採用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功範例。
網站注冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬雲對外宣稱「創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任」的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬雲自己，全部來自海外。
1999年底，馬雲以6分鍾的講述獲得有「網路風向標」之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鍾的單獨談判後，馬雲獲得了孫正義3500萬美元的投資。
軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。
事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬雲的判斷都是准確的。在電子商務領域，馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8．9萬個；2000年達到50萬；在2001年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，並成為全球首家超過百萬會員的商務網站；目前的會員總數已經超過350萬之巨。
在互聯網最寒冷的冬天裡，阿里巴巴成為最早宣布贏利的．com之一，並被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點第一名。
今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯網業金額最大的一次募資。
這筆戰略投資加上此前風險投資的結余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何一家門戶網站並駕齊驅了。
馬雲就此放出豪言———「2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬。」
這話如同馬雲本人一樣———看似狂妄，實則精明。馬雲對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在2003年7月就已經單月實現了；而他在公眾面前誇下每天繳稅100萬的「海口」，也都是公司內部正在執行的目標。
3. 求一本關於（ 投資， 理財， 融資 ） 的基本常識的書籍
投資理財的：《外匯投資一本通》 外匯投資，大勢所趨。那麼怎樣才能在匯市裡自由搏擊，實現自己財富增長的夢想呢?工欲善其事，必先利其「器」，而本書無疑就是你苦苦尋找的「利器」。 此書從外匯投資常識、外匯基本面分析、外匯技術面分析和外匯實戰技巧四個方面向我們詳細介紹。《風險投資紅人館》這本書記錄了十位在中國十分活躍的頂級風險投資家。看風險投資家的成功案例，剖析掌控資本者的行為方式;看風險投資家的成功案例，分析中國本土企業在融資道路上的成功經驗。這些風險投資家涉足的行業千差萬別，既有食品、農業等傳統企業，也有互聯網、微電子等新興企業。等等等等，這類書籍很多的啊，你不僅要有基本的常識還應該多看些案例，畢竟書本知識是死的，難免會使初學者的信心，看些案例也可以增加自己的閱歷，你可以上管理人網，那的書還行，都挺全的，應該能夠滿足你。網址是http://book.manaren.com/book/list.php?id=3&keyword=&author=&PageNo=1
4. 最近有獵頭向我推薦了東莞市利豐房地產投資有限公司，約我面談，不知道這個公司怎麼樣
不了解，以下信息是公開信息，僅供參考。
東莞市利豐房地產投資有限公司成立於2003年7月，主營業務為房地產開發和項目的投資、經營、管理，已取得房地產開發三級資質，並擁有獨立的全資子公司——利豐物業管理有限公司。公司位於東莞市石排鎮中心，是迄今為止石排最大的房地產開發企業和城市中心區運營商。自成立以來，利豐房地產投資有限公司已先後開發利豐農副產品商業街、利豐綜合廣場、利豐商業步行街、利豐城市花園等商業及住宅項目，總面積逾20萬平米，所開發項目集中於石排鎮中心區，項目所在地已成為石排新的商業文化和居住中心。公司的理念是為城市建設增添亮點；為業主建造優質物業；為員工創立事業平台。
利豐公司重點投資開發的利豐城市花園是石排迄今最大也是唯一的高檔住宅小區，總面積約15萬平米，運用澳洲風情園林和水景，結合現代簡約主義建築外觀、經典戶型設計，並採取高智能化的物業管理，為近千戶業主提供安全、舒適、溫馨的居住環境。其底層商鋪——澳洲風情街是石排首個情景式主題街區，與利豐商業步行街、利豐綜合廣場遙相呼應，並形成業態互補．隨著項目所毗鄰的東莞生態園和輕軌R5線正式啟動，未來的利豐地產將具更大發展空間和發展潛力。
隨著企業的逐步發展、壯大，公司及所開發項目先後獲得多項榮譽。2005年，利豐房地產投資有限公司成為東莞市消費者委員會「誠信承諾加盟單位」、青少年創業實踐基地，公司總經理利沛穩先生被評為「石排鎮愛心大使」；2006年，公司被東莞市消費者委員會評為「東莞市誠信企業」；2007年，公司所開發的利豐城市花園項目榮獲中國建設部「最佳人居文化樓盤」、南方都市報「金牌戶型大獎」以及羊城晚報「金鼎品質樓盤大獎」；2008年，利豐城市花園再次蟬聯羊城晚報「金鼎品質樓盤大獎」。
利豐地產總經理利沛穩 從教師走向成功企業的老闆
你見過嗎？一個在困難中沒有發過脾氣的老闆，一個給員工開會總是慢聲細雨老總，一個十多年前的物理老師，他能從容放下教鞭，下海經商，並取得成功，一個能將哲學與經營聯系起來，一個能用自己深厚的企業文化感染了他下面的每一個員工嗎？他就是石排利豐房地產公司利沛穩總經理。
從2005年以來石排利豐房地產公司在利沛穩總經理親自帶領下，讓全體員工參加了清遠野戰排對抗比賽、石排籃球隊利豐拉拉隊、惠州極限登山毅力賽、珠海戶外拓展訓練營、深圳東部華僑城探險尋寶五項重大活動的參與，做為負責管理整個利豐房地產公司的總經理，能夠親身帶領自己的優秀團隊參與每次活動，給利豐房地產公司員工鼓舞了士氣，樹立了榜樣，給外界樹立了良好的口碑。
作為一家企業總經理你經驗在豐富，資質再高，也不能把握公司所有的事務，也不能把公司所有的問題都考慮清楚，實際上在著幾次重大活動中，筆者發現利沛穩總經理運用了管理上的哲學：廣開言路，統一意識。在每次活動中盡量讓全體員工發揮他們自己的創造力和培養他們的團隊合作意識，每次活動即從利豐房地產公司總經理到各個部門經理到基層員工都能臨時選拔出優秀的員工來帶領臨時組建的團隊，利沛穩總經理的用意就是讓利豐房地產公司每一名員工都有機會發揮，都有機會展示自己的才藝，這正是我們平時生活中看到的：眾人拾柴火焰高！
實際上企業在發展過程中，利沛穩總經理就是我們利豐團隊隊長，即是總經理又是教練員，那麼對於我們基層的領導幹部應該在不同時期能夠帶領自己的團隊，不斷創造出優異的成績，來回報公司，回報社會，不斷提高自身的管理水平，特別是在目前樓市低谷動盪時期我們利豐房地產公司的每一名領導幹部，每一名員工更是要齊心協力增強企業的凝聚力和戰鬥力，在2008讓我們創造更優異的成績來展示我們利豐人團隊的風采。
2008年利豐房地產公司將進入高速發展時期，利沛穩總經理深深的感覺到如果中高層員工跟不上領導的話，那麼領導會非常累，累到什麼程度呢？很小很小的一件事都需要自己親自過問，發展越快越累，到最後如果沒有意識到這個問題，最終回累跨掉。
隨著利豐房地產公司不斷的發展和進步，利沛穩總經理要求利豐房地產公司培訓中心要不斷的制定出一年的整體培訓計劃，在制定培訓計劃當中可分為利豐房地產公司文化培訓、領導藝術、執行力、溝通技能，還有利豐人的職業習慣、時間管理。
作為一家房地產公司，利沛穩總經理深感目前東莞房地產競爭十分激烈，銀行加息，樓盤緊縮，我們每一名員工都面臨著很大的壓力，但是，在壓力面前，利沛穩多次在會議上強調，利豐人面對困難和壓力我們將有很多機遇和挑戰。
利沛穩總經理在2008年的管理上，還要給利豐人做情緒管理和壓力管理等的方面培訓，現在國內90%公司都面臨著這方面問題，從壓力這個角度來說，在世界上生存的任何人都有壓力。現在壓力管理，在美國、英國、歐洲等一些國家他們做的比較好，有一個概念叫EAP，這是社會學、管理學，以心理學為支撐點，更深一點就是讓員工快樂工作，裡面有心理咨詢、企業文化的成長，在西方國家做的很好。是屬於人力資源管理框架下的培訓體系，世界500強企業中有98%都在應用這種培訓，這些培訓在很多房地產企業已經開始，利豐房地產公司也需要做這些方面的培訓，因為現在一切都以人為本，一個企業必須要有一群人熱衷與你一起共同成長，為企業共同努力，面對目前東莞地產狀況利沛穩總經理對全體員工要求：
一、面對壓力利豐人要敢於戰勝自己
要想戰勝自己就必須要超越別人，就必須：勤奮，敬業，忠誠，自信。勤奮工作，作為員工不要只為薪水而工作，作為老闆也不該只為金錢而工作，人生一定要有更高層次的追求，更遠大的理想，不然當我們不再為衣食住行而發愁時就失去了進取的動力，就會產生懶惰，拖拉的惡習，就會走向失敗。
目前社會上有一些人，因為缺乏更高層次的理想追求，很快就失去了勤奮工作的動力，整日沉迷聲色享樂，很快就被飛快發展的市場淘汰，所以我覺得一個員工必須勤奮才能在企業里求發展，而一個老闆同樣必須勤奮才能帶領企業在社會上求生存。每個人無論地位，年齡都該有把工作當成人生樂趣的信念，都該以藝術家的精神和十二分的熱忱投入工作，那樣生命才有意義，事業才會持續成功和發展。
二、面對挑戰利豐人更應該愛崗敬業
讓敬業變成一種習慣 ，讓我們每一名利豐人，都要從職業生涯規劃開始，從培養敬業精神開始做起，在其它企業里，有些資格老的員工對一些剛進入企業的年輕人有些感嘆，他們感嘆現在的年輕人敬業觀念越來越淡薄，工作既不認真也不努力，犯了錯不想改正，別人也不能說，要求嚴格了，便辭職離開。這些年輕人當中能虛心學習、苦幹實干、認真負責的人少之又少。我們先不討論這些老員工的觀點是否正確，但其中有一點至關重要，即一個人的敬業精神。這也是現代人應該具備的職業道德，如果你在工作上能敬業，並且把敬業變成一種習慣，你會一輩子從中受益。
很多年輕人進入企業時都有這樣的想法，自己做事都是為了老闆，為他人掙錢，這種想法是帶有一定的片面性的，想想看，老闆出錢僱用你，你不努力工作，敷衍了事，你又從哪裡拿到你的薪水。再說，要是老闆不賺錢，他拿什麼支付給你薪水，你又怎能安安穩穩地在這個企業里工作下去呢？也有這樣一些人會認為，反正不是為自己幹活，能混就混，公司賠錢了不用我去承擔。他們甚至還拖老闆的後腿，背地裡做些有損企業的事情！其實你仔細深入地想一想，這樣做，對你而言有百害而無一利。你工作不敬業，企業經營不善，你的薪水肯定得不到保障，弄不好，你還會失業。難道你進入這家企業的初衷是為了來搞垮這家企業的嗎？相信我們利豐人都不是這樣的。
換一種工作態度，你工作敬業，表面上看是為了企業為了老闆，其實是為了自己，因為敬業的人能從工作中學到比別人更多的經驗，更容易受人尊重，就算工作績效不怎麼突出，但別人也不會去挑你的毛病，甚至還會受到你敬業的影響哩，敬業的人也易於受到提拔，老闆或上司都喜歡敬業的人，因為這樣他們可以減輕工作壓力，事情交給你做他放心。企業里每個人都敬業地工作，這樣的企業絕對會有很好的發展。你處處為企業著想，企業發展好了，也會給你帶來更多更好的福利。把敬業變成習慣的人，既保障了自己的利益，同時也保障了企業的利益，你將與企業實現雙贏！ 如果你自認為敬業精神不夠，那就應趁我們年輕的時候強迫自己敬業以認真的態度做任何事，經過一段時間後，敬業就會變成一種習慣。
養成敬業的習慣之後，或許不能立即為你帶來可觀的好處，但可以肯定的是，如果你養成了一種不敬業的不良習慣，你的成就肯定會相當有限，你的那種散漫、馬虎、不負責任的工作態度已深入你的意識與潛意識，做任何事都會敷衍了事，因為你這樣的工作態度，任何企業都不會長期僱用你，所以你永遠都只會過著今天剛找到工作明天又去找工作的日子，你很容易就此一事無成、虛度一生。
當我們把敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到更多的快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但是可以肯定的是，你如果沒有敬業的習慣，就會對工作敷衍了事，帶來的後果可想而知，你的所作所為可能只給企業帶來了一點點的損失，但很有可能會毀掉你的一生。
如何對待公司也就是自己所在的組織，這也是一個很重要的問題。對待任何一項工作都要敬業，要盡職盡責，這實際上是毋庸諱言的，因為這是個人的職責所在。但現實工作中，關於敬業的精神卻也缺失了很久，如今重提這一精神實在必要。敬業實際上是一種對待工作的態度，態度決定一切。假如一個人對待工作不敬業的話，很難想像他能夠成功。
職業是人的使命所在；全心全意，盡職盡責；每天多做一點；超越平庸，選擇完美，我們提倡的「全心全意為人民服務」其實有異曲同工之處。讓敬業成為一種習慣，一種美德。「全力以赴，做到最好！」是無論職位，什麼地位，在2008都需要都該牢記我們人生信條。
任何人都要經過不懈努力才能有所收獲，收獲的成果取決於這個人努力的程度，而沒有機緣巧合這樣的事存在，不能被動地等待機會，要靠自己的努力與苦幹去創造機會，創造未來，踏踏實實、勤奮工作，一步一個腳印向上攀登，要想成功讓我們利豐人在利豐就動手做吧！
三、面對困難利豐人要敢於自信
擁有自信你就會變的無所不能，成功與其說是取決於人的才能，不如說是取決於人的熱忱。最能乾的是那些天資一般，雖然沒有受過高深教育，但他們擁有全力以赴的做事態度和永遠進取的工作精神，做事全力以赴的人獲得成功的幾率大約佔到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過人，
我們不可能每個人都成為領導，否則，企業將停止運轉。
天上飛的雁陣，是人字形的，頭雁飛在最前面。當頭雁累了的時候，就應該回到隊里，由另一隻大雁來代替它的位置。如果所有的大雁都在前面，那麼它們可能會非常累，最後會掉在地上。在企業，我們也應該保持雁陣一樣的管理秩序。要鼓勵員工參與企業的管理工作。每一位員工都應該有判斷、決定的能力，應該把這做出決定的權力層層下放，不要都集中在管理人手裡，並且時刻把顧客放在首位——要使顧客滿足到無法再挑剔的地步。 我們必須擁有一套公平、持續的管理方式，並且保持員工隊伍的相對穩定。這樣，每一位員工都會提高素質，而經理則從員工那裡得到信息反饋，以便更好地指導工作。
四、面對未來利豐人要展示自己團隊的風采
古語雲：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
靈活有效的激勵手段，有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。比爾·蓋茨說：「團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。」建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。
利沛穩總經理看好幾遍電視劇《亮劍》，每次看都有很大收獲，目前《亮劍》現在引起社會各界也興起一股研究亮劍的風潮。普通人領略到的是中國軍隊的軍魂，而企業界卻從更深的層面體會到管理領域的亮劍精神。我們從中看到的最多的就是來自團隊力量的感染，對士氣的贊賞。利豐的團隊，就是要在團隊上有一種勁頭，一種永不服輸的精神，一種嗷嗷叫的士氣。
所謂亮劍精神就是一種在逆境中敢於拼搏，全力爭取勝利的精神。「古代劍客和高手狹路相逢，假定這個對手是天下第一劍客，你明知不敵，該怎麼辦？是轉身逃走還是求饒？」「當然不能退縮，要不你憑什麼當劍客？」兩強相遇勇者勝。一個軍隊是有靈魂的，一個企業也是有靈魂的。做不凡的企業，出不凡的業績，需要的就是這種勇於進攻的軍魂精神。如果是小打小鬧，做平常之事，也就不必亮劍。
人永遠是企業發展的源動力。對一個企業團隊來說，只有擁有不畏強勢的膽識和魄力，擁有一種恢宏的英雄氣概，才能臨危不懼，力挽狂瀾，胸懷遠大。在搏擊中，如果沒有以小搏大的勇氣，路子就會越走越窄。在企業組織內部，如果能夠把每個人的激情、勇氣和鬥志發揮到極致，信心堅定，永不服輸，這樣的團隊一定是戰無不勝的。
用一個夢想去建立一個團隊，用一個團隊去完成一個夢想。團隊力量仍是成功緻富的關鍵：一個人的力量總是非常有限，成功30%靠自己，這是一個基礎，70%靠別人，人脈就是錢脈.每一個企業家都是通過組建一個團隊來自己偉大的夢想，
我們都知道一隻獅子領導的一群羊比一隻羊領導的一群獅子更具有戰鬥力。
利豐要想使自己生活變得更好，那麼你就先要變得更好，要想影響別人,就請先改變自己。一個人只有加入自己理想的團隊,為之奮斗,為之付出,才能得到茁壯成長，你不可能在你討厭的環境里取得最大的成就。
靈魂和標竿，除了自身的責任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個高度來嚴格要求自己，而不能把自身等同於獨立王國，單槍匹馬、孤軍奮戰，相反要在領會公司政策前提下帶領團隊步調一致認真的貫徹執行。因此，作為團隊的領導幹部，就必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結互助、共同奮斗。在對員工態度上，既要有鞭策更要有鼓勵，碰到成績不張揚，因為市場變數很大，遭遇挫折不氣餒，冬天即將過去，春天能不來嗎？
五、面對人生利豐人要有自己的堅強信念
信念是你的看法在左右你的結果，按照行為科學的結論，人的行為95%以上都是按照習慣而行事，因此信念的力量之所以巨大是因為95%以上的時間，人的行為按照自己大腦潛意識中的習慣看法，即信念的指揮而行事。
形成牢固信念的兩大基本途徑是：1、不斷地被反復輸入；2、不斷地被證實。我們還可以復製成功者的信念系統，直至成為自己生命的一部分。有什麼樣的信念就有什麼樣的人生，但信念並非與生俱來的，是"軟體"，由後天獲得。我們有權選擇和"安裝"的自由，讓我們利豐人慎選自己的信念。
不要違心的做自己不想做的事，要傾聽內心最真實的聲音，按照自己心靈的指示去做事，保持自己人格和心靈的自由和獨立，相信自己的人格是最高尚的，相信自己的思想是最具有智慧的，堅信自己的人生信念，堅持不懈的追求自己的人生價值，不斷拓展自己的人生空間，升華自己生命的境界。
如果你想使企業富有活力，就必須激發自己的積極性。如果你認為自己可以做某件事，那麼你就會做好這件事。現在我要講一個故事。這是北美印第安人中流傳的一個故事。
有一天，一個印第安人正在路上走著，發現地上有一隻鷹蛋，可能是鷹巢里掉下來的。但是鷹巢找不到了，沒有辦法放回去。於是，印第安人就把這只鷹蛋放到了一個鵪鶉窩里。這個鷹蛋被母鵪鶉孵化了，但是小鷹卻不會飛。它第一次睜開眼睛看世界，看到的只有鵪鶉，因此小鷹的行為方式就跟鵪鶉一樣：叨穀物來吃，有時飛一英尺高。它接受和模仿鵪鶉的行為方式，度過了自己的一生。有一天，一隻大母鷹飛過來了，
這時候小鷹已經老了，它看到天空中飛過一隻大鳥，便很吃驚地問：「那是什麼東西呀?」有一隻鵪鶉說：
「那是鷹，我們以前曾看到過，是一種最威武、最健壯的動物，而你卻和我們一樣，永遠是鵪鶉。」 這只小鷹最後死去了。
信念無疑是走向成功的必經途徑，人的行為受信念支配，你想要做出什麼樣的成績，關鍵在於你的信念，所謂信就是人言，人說的話；所謂念就是今天的心。兩個字合起來就是今天我在心裡對自己說的話。若一個人在心裡老是不停地埋怨自己，我不行！很難想像，他會在今後的人生中做出怎樣的成績；相反，若一個人在心底深處總是不停地鼓勵自己，我能行，那他在人生中獲得成功的機會就越大。人只有相信自己，才能成功。 你認定自己失敗，你就註定要失敗，你堅定自己是哪一種人，你就會成為哪一種人？無論什麼事，如果你反復地確認，總有一天會變成現實。
六、面對營銷利豐人要敢於創新
利豐房地產公司是一家地產營銷和給業主提供服務的公司，服務就需要細節，細節就需要創新，創新就要你不斷去追求，不斷去發現，在銷售行業中，要在顧客心目中樹立品牌形象，僅靠質優商品是不夠的，顧客還希望在購買的同時享受到細致盛情的服務。
利豐在這幾次銷售過程中，就要不斷總結經驗，不斷發現更好的方法為客戶服務，為每一名客戶提供最優質的服務，在利豐心動不如行動，只有大量的行動、持續不斷地努力，你才能獲得更多的機會和獲得更大的成就，沒有創造性的人生是暗淡的，生命在於創造，如果你有創造力的話，就知道惟有借著幫助他人成功，才能促使自己成功；你也知道在成功的過程中，沒有人註定會失敗的。
客戶的感受是他們是否得到尊重，是否享受到公司的服務。我們在銷售時一定要是他們成為公司忠誠的客戶，就一定要是客戶滿意，我們的目的是要客戶成為我們的忠實客戶，那我們就必須每天笑臉相迎每一位客人，盡我們最大的努力給他們幫助，不斷的改進自己的服務，是客戶感受到他得到的服務每次都比他想像的要多，讓他覺得不來讓你給他服務是一種人生的遺憾。
回報率是企業存在首要考慮的問題，雖然說企業存在的理由不僅僅是贏利，但贏利卻是企業維系和發展最根本的前提。一個有效率的企業，一個在高速發展的時代中不會被淘汰的企業，其任何一個行為都必須考慮成本投入和相應的經營回報，而這種經營回報歸根結底又落實於贏利。服務，作為一種有效的經營手段也不能例外。
成功的人都有一套改造大腦的方法，用新觀念不斷地震撼靈感，行動創新使你愈來愈有個人魅力，而良好的個性意味著成功了一半，寧可去碰壁，也不要在家裡面壁。
企業要想獲得贏利，其介入的領域也就是它所面對的市場規模必須符合兩個特徵：一是具有足夠的寬度；二是具有創新的餘地。這樣它才能藉助差異化優勢樹立鮮明的特色，以獲得一席之地。這一市場規模就是構成其服務的基礎。沒有足夠的市場規模就不可能建立體系化的服務，更談不上服務的體系創新。
利沛穩總經理在部門經理會議上多次強調創新是企業的生命，創新是企業發展動力的內核，是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打破常規，突破傳統；只有不斷創新，才能在激勵的競爭中永遠立於不敗之地。
七、面對知識利豐人將掀起學習的高潮
知識就是力量，我們必需具備綜合的知識和牢固的專業知識，因為對於我們來說獲得知識的過程就是一個不斷學習的過程，學習行之有效的方法，節省自己苦苦摸索的時間，只有不斷的檢討才能獲得更多的知識。
我們利豐人都要拿出學習的心態，我們除了不斷學習、不斷進取，別無選擇。惟有知道得比對方更多，學習的速度比對方更快，才可能立於不敗之地。
房地產的營銷在於細節，成也細節，敗也細節，細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗，往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。更新知識就是要更新管理上的細節。
八、面對大海利豐人要有自己的胸懷
所謂胸懷，就是一股用盡天下之材、盡天下之利的氣度，當然，還包括相當程度的包容--對異己的包容，對陌生的包容，對不如己者的包容。只有這樣，你才會形成一種從廣大處覓人生的態度，把生命的境界做大，把事業做大。
我們的心懷應該像大海一樣寬廣而有容，面臨大海你的感受？無論遇到多大的挫折和困難，都要處事不驚，泰然處之。交際的最高藝術，並不是你強求別人怎麼做，而是別人主動為你考慮，盡心盡力為你做得最好，生活的快樂並不在於擁有多少物質財富，而在於一個人內心的安寧與充實。第三步:成功=目標，其它都是對這句話的解釋。以終為始建立自己的人生目標管理系統。終極目標的確定，人生目標金字塔，自上而下的目標確定，實現目標則自下而上。
研究自己的壞習慣，成功開始於一個人養成好的習慣的時候，當你改變自己的環習慣時，也是在改變自己的命運，習慣若不是最好的僕人，就是最差的主人。從今天開始你每次擺脫掉一個壞習慣，你都是在形成一個好的習慣，成功的過程就是好習慣代替舊習慣的過程,所有的改變都是在改變潛意識。
利用我們的思維打好營銷這張牌，沒有成功的營銷，就沒有成功的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。
九、面對顧客利豐人要有感恩的心
我們要感謝父母的養育之恩，感謝老師的教育之恩，感謝朋友的關懷之情，感謝我們賴以生存的環境：陽光、大地、空氣，甚至還要感謝所有使你堅定成就的人--感謝傷害你的人，是他們使你變得更加的堅強；感謝欺騙你的人，是他們讓你增加了見識；感謝斥責你的人，是他們增長了你的智慧，我們要以感恩以心來面對每一個人、每一件事，你將活得愈來愈快樂、愈自由。
經過對利沛穩總經理短期采訪，我深深的感覺到一個企業家能有這樣的胸懷和管理上的智慧是和他平時不斷學習、不斷鑽研是分不開的。老子曾說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」，它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。
利沛穩總經理最後談到今後的管理應該是嚴、細、精要求每個管理人員都能夠認真對待工作，要真抓實干，追求細節，以優質服務謀求最好的環境效益，以嚴格管理謀求最大的社會效益，以多種經營謀求最佳的經濟效益。這就要求我們公司的全體員工要認真學習、貫徹、領悟管理上的高要求，高標準的管理經營理念。
5. 電影投資是騙人的嗎
聽說電影投資有騙局?
行業都有騙局，都是以高收益為誘餌，勾引投資者的貪心，騙取你的金錢，損害行業名譽。投資電影行業認證出品公司營業資質、打款使用公司對公賬戶、簽訂企業合同，時時關注影片進度，基本可以避開投資騙局，如果公司承諾已高日息周息月息返利，這種情況你就要小心謹慎，多以app形式行騙，網路已曝光，因為票房分紅利潤是電影上映3個月左右才會進入你簽訂合同上預留的銀行賬號里。
個人投資影視合法嗎?
合法的!之前很多導演有好的劇本沒錢拍攝，導致很多優秀劇本流產，最後通過眾籌達成所願，2015年的《西遊記之大聖歸來》，2016年的《大魚海棠》就是這樣的典型案例，這兩部影片火爆後，2016年國家頒布了《中華人民共和國電影產業促進發》，2017年3月份正式實施：鼓勵民間資本參與到電影投資中，而出品方也選擇了出讓影片的部分版權對外招募聯合出品人，達到已投資帶動宣傳的目的。
電影投資靠譜嗎?
第一：電影在國家廣電總局備案
第二：項目由政策扶持，屬於合規合法，公開透明。
第三：投資是對公賬戶，對公賬戶跟銀行合作
監管，隨時可查到流水明細。
第四：投資前後可隨時上公司總部實地考察。
第五：投資後簽訂合同保障投資者的合法權益。
所有的交易流程都是公開、透明的，廣電局可查。
銀狐影視有風控團隊，會對項目進行嚴格篩選。項目資質齊全情況下，出品方是最大的投資人，肯定會盡最大努力把影視項目做好，投資模式屬於風險共擔。
需要強調的是一個靠譜的投資平台至關重要，專業化的影視投資平台，專業的影視投資專家，優質的片子，豐富的資源，透明化的過程，都會幫助最大化的降低你的風險。通過出品公司直接轉讓電影份額來投資，和出品公司簽訂紙質合同，上面有正規合法的法律條款，簽字按手印加蓋公司公章，保證了客戶的利益。
6. 想知道歲月忽已暮這部電影還有投資份額或者投資渠道嗎
影視投資不是騙子，而是你遇到了騙子，影視投資都是有國家政策的鼓勵與支持的，想了解更多的也可以到人眾影投
7. 我們在眾成投資被騙了很多的錢到現在一直沒有消息了
投了多少錢