Ⅰ 怎麼知道公司投資過什麼項目
最好問問他們有什麼項目，最好是實地考察一下，放心一些。你還不如搞一些穩定點的行業，投資少點，風險小點，比如說「四川廖排骨餐飲連鎖」，做熟食的，投資小，風險較低，市場潛力大。
Ⅱ 項目投資方案怎麼寫
一、項目背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。
（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。
（二）風險分析
1、政策風險
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。
2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。
3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。
4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。
5、復制風險
快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。
二、相關報表
（一）固定資產投資估算
1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）
2、設備購置。
根據需要需購置一台櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）
3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。
4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修 45,000.00
二設備購置
櫃式空調台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹調用具及調料 18,000.00
合計 23,000.00
三安裝工程費用
天然氣、自來水 5,000.00
四預備費用估算
基本預備費用 459.00
五合計 73,459.00
（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序號項目人數價格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合計3,750.00 112,500.00 1,350,000.00
（三）總成本費用估算
根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工資及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折舊費 383.33 4,600.00
5攤銷費 165.98 1,991.80
6其他費用 166.67 2,000.00
合計 85,380.98 1,172,171.80
總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。
序號項目人數每月工資年工資
1廚師2 8,000.00 192,000.00
2服務員2 2,500.00 60,000.00
3收銀員1 2,000.00 24,000.00
4雜工2 1,800.00 43,200.00
合計 14,300.00 319,200.00
2、直接成本。
根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）
3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=560*0.8=448（元）
每月場地租賃費用=35*180=6300（元）
4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）
5、攤銷費。
攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）
6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。
（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入 1,350,000.00
2營業成本 607,500.00
3營業稅金及附加 76,950.00
4經營費用 564,671.80
5利潤總額 100,878.20
6所得稅 25,219.55
7凈利潤 75,658.65
（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目Q1Q2Q3Q4Q5
1現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建設投資73459.00
2.2流動資金20000.00
2.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.89
3凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00
三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8
年營業收入=1350000（元）
年可變成本=年直接成本=607500（元）
年營業稅金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%
四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。
五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）： 19%27%
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。
拓展資料：
作用
項目投資計劃書一方面是為了獲得項目融資，另一方面，也是可行性研究的重要組成部分，它包括技術評價、經濟評價和社會評價三個部分。技術評價主要是根據市場需求預測和原材料供應等生產條件的調查，確定產品方案和合理生產規模，根據項目的生產技術要求，對各種可能擬定的建設方案和技術方案進行技術經濟分析、比較、論證，從而確定項目在技術上的可行性。
經濟評價是項目評價的核心，分為企業經濟評價和國民經濟評價。企業經濟評價亦稱財務評價，它從企業角度出發，按照國內現行市場價格，計算出項目在財務上的獲利能力，以說明項目在財務上的可行性。
國民經濟評價從國家和社會的角度出發，按照影子價格、影子匯率和社會折現率，計算項目的國民經濟效果，以說明項目在經濟上的可行性。社會評價是分析項目對國防、政治、文化、環境、生態、勞動就業、儲蓄等方面的影響和效果。
Ⅲ 公司投資項目是怎麼選取的
投資項目的選擇有以下幾個要點： 一、兩年後獲得永久綠卡的保障 投資移民的目的首先是實現移民。選擇項目首先要看項目是否有前景，以保證綠卡從有條件到取消條件的完成。前景是指項目的生存能力。有生存能力，還得能僱傭相當人數的雇員才能滿足取消條件的要求。 1. 行業及市場的前景:不是所有的新型行業都是有前景的，也不是所有的傳統行業都必須走下坡路的。關鍵要看行業趨勢和市場定位.一般的講面向大眾消費是有生命力的.但大眾的消費也不斷在轉型和轉向.要把握的是大的趨勢下的市場方向. 另外， 地區性項目要看地區市場是否能支持重復性的項目。 2. 間接就業系數的高低: 移民局在審批建立地區投資移民中心的時候要對投資的行業和創造間接就業機會的方法進行分析和評估，以確定就業系數的比例。越高的就業系數，就越容易滿足綠卡的條件。有些項目就是因為不能創造預期的就業人數，而無法進行下去了。其結果一是向投資者退款，二是中途換項目。無論那一種情況，投資者拿綠卡的時間都被大大推後。 二、投資安全的保障機制 投資安全是移民投資者最關心的兩個首要問題之一。如前所述，能否拿到綠卡取決於投資項目的前景和就業系數的高低。投資安全性要看移民投資在項目中的投資比例和時間。但安全性又很大程度上取決於對移民投資的結構安排。 1．移民投資在項目投資中的比例: 投資的安全首先要看各方投資的比例。所有地區投資移民的項目都有個投資比例的問題。有些項目即使投資比例不高，但沒有一定的投資數額到位項目也無法啟動。另外，各方投入的時間和形式也很重要。顯然，有些項目只有藍圖，就讓移民投資者投入種子錢是不可取的。對不同的項目要看哪一部分的投入最重要，有了這些投入，項目便有成功的可能性。如技術性強的得先有技術，製造業得先有適應市場的產品，商業地產得先有位置適合的土地等。 2．投資資金在項目中的結構：我們一般在市場上看到的是直接投資或通過地區投資移民中心以貸款的形式投入到企業中。移民投資者拿到的是股權證書或項目與地區投資移民中心的貸款協議。 另一種形式是擁有項目公司的優先股權。按公司法規定，優先股權是具有優先分配和求償權的股份形式。它的好處是有一層結構上的抗風險機制，即公司的普通股權持有人先為其承擔了大部分風險，直到公司的財力無法首先償還優先股的投入時才能使優先股貶值。 3．項目管理層的經歷和企業運行機制：一般企業的管理一定要有特定行業的專業人員來實現。對現代公司式管理企業要看的是管理機制和管理人員的經歷。尤其大工業企業的管理一定是分工負責制的。高層管理人員要有戰略的眼光並能駕馭跨行業的運作與聯合。
Ⅳ 企業項目投資應注意的主要問題
一是經營管理。如果你做的是實業投資。在你對市場有了一定的了解之後，你需要正確的計劃你該如何發展，按照你的思路經營。我的意思是，每個人都有不同的理念，沒有誰的一定對，別人用的方法成功了，不一定適合你。按你的思路經營，等市場來鑒定。管理方面的就是對人的管理。這個也很難，殺人償命大家都知道，但還是有人會殺人，規章制度是不能讓一個人心甘情願為你賣命的，要得人心。
二是力求創新。只有努力創新的店鋪才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗，做生意總會遭到困難和挫折，這就要靠自己去突破，不可為商品的滯銷找借口，也不可借機輕易削價出售。你一定要拿出魄力和決斷力，在創新方面去尋求機會。
三是資金的運作。投資任何項目、實業。前期投資正常運作之後，一定會有利潤，如果你想做大，就會把賺的錢再投資，不斷發展。在這種情況下，資金的運作就很講究，每次投資都不能把所有你能動用的錢全部投入，不要以為錢越多，發展的越快。你永遠要提前做好有風險的准備，萬一出現風險。你手上一定要有資金來運轉。任何事情慾速則不達。所以後期投資要循序漸進。
四是追求成長。做生意如果不追求成長或不向更高的目標挑戰的話，就無法品味出身為商
人的喜悅和充實感了。要是生意人只想混口飯吃吃，抱著成不成都無所謂的心理，在他底下做事的人，自然就會很散漫了。要想擴大營業額，就必須加強有關的一切活動，例如銷售、采購、門市、部屬、資金等。
五是確保合理的利潤。做生意，必須獲得合理的利潤。你不能以賤賣的方式，去吸引顧客。你必須以更好的服務，才能獲得正常的利潤。從正常的利潤中，取出部分再投資到事業中去，以便長期性地對顧客提供更佳的服務以及更佳的商品。
六是以顧客為出發點。做生意要以顧客的眼光為出發點，才能讓他買到他所需要的東西。顧客的價值觀念不見得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼。因此，我們應該設法去了解顧客的需要，然後去滿足他們。經營店鋪，必須把自己當做是替顧客采購商品，這樣才能設法去了解顧客的需要。
七是傾聽顧客的意見。前面提到，必須了解顧客的需要。如何做到這點呢？最好的辦法當然是傾聽了。如果只顧推銷商品，而聽不進顧客的意見，肯定不會受到大眾的歡迎。在日常生意上，要堅持以謙虛的態度傾聽顧客的看法，只要持之以恆，生意必定會日益興隆。
八是掌握良機。生意的成功，關鍵就在於是否能夠掌握良機。而要想掌握良機，就要在時刻注意選擇適當的時機，調查顧客預定購買的物品以及購買時機，這樣在銷售的把握上就 會方便許多。以電器商店為例。不論是卻顧客家送貨或修理，事情辦妥後，不要扭頭就走，最好再順便看看他家的電器用品是否有小毛病，同時做一點簡單的服務， 這樣必然能夠提高顧客對你的信賴感。到客戶家安裝空調時，在安裝過程中，一定要表現出親切、仔細的態度。同時，問問客戶是否有認識的朋友要買空調，如果他 對你有了好感，就會把生意介紹給你。
九是發揮特色。賣同樣東西的店鋪到處都是，要使顧客上門，非得有一些特色不可。店鋪沒有特色，就變得不值得品味，也就很難有顧客願意光礎。假如兩個店鋪陳列的商品相 同，但若服務不同，則會使商品顯得不同，這就是能否發揮商品特性的區別。店鋪的特色，當然要配合顧客的需要。特色並不限於商品，其它如良好的服務、華麗的 店面、誠懇的員工等，只要發揮其中一兩項特點，就足以吸引顧客上門了。
Ⅳ 公司下面項目出資如何賬務處理
★首先要弄清楚所謂的出資人是否為真正意義上的投資人。如果不是，那麼就不要走實收資本。看你的描述項目完成，各方肯定要連本代利抽走資金。
★如果是這樣的話，收到各方出資時，
借:銀行存款
貸:其他應付款-xx單位
待項目完結分紅時
借:利潤分配(分紅部分)
借:其他應付款-ⅹ㐅單位
貸:銀行存款
★每個項目必須單獨核算，以確定實際利潤。
Ⅵ 企業投資項目規模的確定過程是什麼
企業投資項目規模的確定過程，就是根據項目規模選擇的各項決定性，限制性因素，確定項目最佳經濟的過程。
理想的項目規模，應該是投入最少，產出最多，盈利最大、建設與生產經營條件均有充分保證。它的確定一般可按如下步驟進行。
①測定項目可能達到的最大生產規模。這一工作的目的，就是要找到投資項目的規模上限。項目的最大規模是在市場需求預測基礎上，做了若干必要扣除後所得一種可行的生產規模。
②測定項目必須達到的起始規模。即擬建項目在正常的生產技術條件下，採取選定的產品生產工藝流程而不至發生虧損，能使設備負荷分化的最小的合理生產規模。確是項目的起始規模，亦即確定項目規模的下限。該規模起碼應滿足兩個要求：一是必須保證不發生虧損。起始規模作為一種可考慮的最小規模，應該大於或等於盈虧平衡點的規模。二是必須使按照產品正常生產需要所選定的工藝設備能夠充分負荷。只有這樣，形成的生產能力才不發生嚴重閑置，必要的經濟效益水平才有保障。
③確定項目的經濟規模。最大化生產規模的測定給出了項目規模的下限，由此，便給項目界定了一個可行規模的選擇區間。最後一項工作便是確定項目的經濟規模，即最理想的規模了。通常是起始規模不會是項目的經濟規模，而最大化生產規模有可能同時是經濟規模，但也不完全盡然。不過，有一點可以明確，項目的經濟規模必定在於其可行規模區間的某一點或某一段上。
Ⅶ 我有一個賺錢項目，如何找投資公司
先組個小團隊吧，要不光有想法真不行。
創業公司尤其是初創公司在初期往往只有一個項目and幾個人的團隊。
找到投資人的第一步，是確定滿足你公司需要的投資人的特徵和需求。
下一步是建立一個商業人脈網路，並能夠指引你去尋找最合適的投資人。
中介機構可能有很多人脈，但他們要想成功地為你找到投資人，還得依賴於他們的投資人是否正在尋找跟你公司類似的公司。
商業孵化器組織通常會和天使合作。
注意，沒有一個供創業者撥打的「資金救援」電話。
那麼，如何讓投資人主動找上你呢？
1、運用媒體
與投資人實現對接的方式之一，是讓他們知道你的公司正在做的那些激動人心的事情。這時候公共關系就能夠在兩個方面幫助一家初創公司：獲得曝光度和建立可信度，有足夠的曝光度，就更可能讓那些對你的項目有興趣的人主動找你。
2、創建一個人脈網路
你的人脈圈裡的所有人都會忙不迭第要抓住機會投資你的公司嗎？答案顯而易見。但如果能做到這幾點，創建一個更廣闊的朋友圈子，就更能獲得朋友給你提供的一些幫助：知道自己認識誰，列出一個清單，看看你都認識誰，如何認識他們的，他們的特徵都是什麼，你通過他們見過誰……然後根據一個系統化的行動計劃開始尋找投資人，而不是盲目地從一個投資人跳向另一個；
3、會議、論壇和商業展會
參加投資大會和商業展會，對於渴望投資人的創業者來說有很大的好處。舉個栗子哈，我的一個朋友做的就是賣蜂蜜的生意，初創團隊才兩個人（一個養蜂，一個賣蜂蜜），就在一個農博會上找到了一個投資人，現在他們的蜂蜜不僅在省內銷路很好，外省許多經銷商也開始訂購新的蜂蜜，不得說投資人真的很重要。
總的來說，宣傳你的公司能夠創造奇跡，幫助你發掘隱藏在各地的投資人。
人脈關系則是你可以發展的一項技能，只要你願意付出努力。
參加會議論壇是你拓展人脈關系，找到投資人的有效途徑。