『壹』 投資並購具體怎麼做
並購基本流程：
1、並購決策階段 企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自 身的定位，形成並購戰略。即進行企業並購需求分析、並購目標的特徵模式，以及並購方向 的選擇與安排。
2、並購目標選擇 定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在 市場、 地域和生產水平等方面進行比較， 同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分 析，避免陷入並購陷阱。 定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI 分析，以及 logit、probit 還有 BC(二元分類法)最終確定目標企業。
3、並購時機選擇 通過對目標企業進行持續的關注和信息積累， 預測目標企業進行並購的時機， 並利用定 性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。
4、並購初期工作 根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這 一點對於成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應 當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、並購實施階段 與目標企業進行談判，確定並購方式、定價模型、並購的支付方式(現金、負債、資產、 股權等)、法律文件的製作，確定並購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相 關問題，直至股權過戶、交付款項 ，完成交易。
6、並購後的整合 對於企業而言， 僅僅實現對企業的並購是遠遠不夠的， 最後對目標企業的資源進行成功 的整合和充分的調動，產生預期的效益。
其關鍵因素為：
(一)產業鏈的構建；
(二)融資工具的創新；
(三)支付方式的選擇。
『貳』 收購和並購是一個意思么
收購是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為；並購是指兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司，並購一般是指兼並和收購。兩者的區別在於：首先，收購屬於並購的一種形式；其次，並購除了採用收購的方式，還可以採用兼並的方式，兼並又稱吸收合並，是指兩個獨立的法人兼並和被兼並公司，通過並購的方式合二為一，被兼並公司的法人主體資格消亡其財產和債權債務等權利義務概括轉移於實施並購公司，實施兼並公司需要相應辦理公司變更登記；然而收購則是收購者取得了目標公司的控制權，目標公司的法人主體資格並不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現為目標公司成為收購公司的子公司。
本條內容來源於：中國法律出版社《中華人民共和國金融法典:應用版》
『叄』 投資和並購具體是做什麼的有什麼作用
創辦個人獨資企業，圓一個老闆夢，是大多數中國人的人生目標，而創業是一門藝術，要講究策略技巧。「五要五不要」，正是那些成功或失敗的老闆們經驗和教訓的總結。
一、投資五要如下：
1、要先創業後賺錢。自古以來，成功的老闆們很少是因為立志賺大錢而創業成功的，他們多半是因為有一個理想要實現或是特別對某一方面的熱忱，而通過創業將它實現。這樣的創業動機，比較能夠持久能幫助創業者熬過各種難關。
2、要善於捕捉市場信息及社會熱點。投資機會往往通過市場信息反映出來，如能預先捕捉市場信息，在機會成熟前就充分地做好准備，就能很好地把握住投資機會。
3、要善於預測人們的特定需要。對於人們在特定環境下和特定時間內的特定需要，投其所好。要做到這點並不容易，需要決策者進行科學的預測和分析，有敏銳的眼光和思維，同時對消費者的心裡有所研究，當機立斷，才能把生意做早、做好、做巧。
4、要善於利用消費者的消費習慣。在換季前後、節假日期間等某些時段內，消費者普遍有種購物習慣，形成強大的消費熱潮。這時是投資的「黃金季節」，創業者充分利用這個機會，大膽投資，賺它一把。
5、要贏得起輸得起。市場變幻莫測行情大漲大跌，激烈的競爭，要求成功的創業者有良好的心理素質，有較強的承受能力。要贏得起，也要輸得起。大喜大悲的人，最容易失敗。
二、投資五不要如下：
1、不要一窩蜂搶熱門生意。行業的選擇不僅決定了你賺不賺錢，重要的是決定你後半生是否過得快樂。個人獨資創業，應當選擇自己有興趣，而且最適合自己的專長的行業。千萬不要人雲亦雲，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業，沒有經過任何評估，就一頭栽入。要知道，那些行業往往市場飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
2、不要大量貸款。開始創業當老闆，要根據自身的情況而行，不能貸款太多。因為貸款太多風險大。創業的心理壓力大，極不利於能力的正常發揮。
3、不要一開始就貪大求全。初當老闆像學游泳一樣，必須先到淺水區多練幾次，熟練後再到大江大海里去享受搏風擊浪的樂趣。當你瞄準某個項目時最好適量介入，以比較少的投資來了解認識市場，等到自認為確有把握時，再大量早投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤菲薄，要知道「船小好掉頭」，即使出現失誤，也有挽回的機會。
4、不要輕信暴利。投資的利潤率，在一定的社會經濟狀況下，一般處於一個上下波動但相對穩定的水平。投資項目的利潤有高有低但不會高得離譜。凡鼓吹暴利者，必有欺詐，謹防上當。
5、不要放棄任何賺錢的機會。一個成功的老闆在做投資決策時，從不優柔斷。該出手時就出手，比別人早一年是一年，早一天是一天。抓住一切賺錢的機會，哪怕是一點點小機會也不放過。
『肆』 並購投資如何才能成功
剛剛去參加了一個主題為「企業如何在並購中獲得最大收益」的專題研討會，主講的是一家英國著名的投行，會後又幾家基金進行了交流，略有收獲，暫不論對錯，只求分享。
我的企業是否有被並購的條件？
回答這個問題首先需要置換角色，主動理解並購者的動機，通常並購動機有如下幾個方面：1、對方需要你的客戶；2、對方需要你的增長潛力；3、對方需要通過你實現全球化或區域化戰略；4、對方需要你的盈利貢獻；5、對方需要你成熟的技術或者服務；6、對方需要你的專利或者知識產權；7、對方需要藉助你發揮並購後的協同優勢；8、對方需要你的團隊和經驗；9、對方需要財務的投資回報。
完成一次主動並購的基本過程？
1、尋求並購和尋找投資是一樣的，首先都要做一份商業計劃，能夠清晰的介紹自己的企業。2、做充分的市場研究，從上面講到的9個並購需求，結合目標企業的財務實力，勾勒出來適合並購自己的目標企業。一個經驗值的數學模型是：選擇200家的目標企業進入研究范圍，最終篩選出來30家進行要約；3、向30家要約客戶主動推薦自己的項目，並進行電話溝通，最終鎖定10家進行正式談判，最後留下來5家做最後的選擇。在整個過程中，從最終10家談判到並購交易簽約，可能只是3個月的事情，但之前的目標篩選，卻是要花掉更多的時間。
主動並購中的常見錯誤？
1、自己操作而不委託有經驗的投行，這會導致在目標篩選、商業計劃、談判溝通、並購協議處理等各個方面因為經驗不足而犯錯，回顧眾多案例，並購成交價格往往是並購者預期的40％，這都是經驗不足的表現。2、把直接競爭對手作為並購的優先選擇，這將使並購最終走向失敗的比例大大提升，直接競爭者在產品、市場、人力往往無法形成協同效應，在9個並購因素中，往往只剩下佔領客戶這一個要素，並購的價值也會大大降低。3、不要被表面的熱情所誤導，這點在融資中其實也是一樣，往往主動熱情的背後，是殘酷的殺價與冰冷的條款，以態度論可行性，會損失慘重，永遠保持多家競爭格局，才是成功的法寶。要記住：最適合的並購者，往往並沒有尋找並購對象，引導投資動機並獲得多個投資人的青睞，是很有可能的。
以上3點就是我參會後的一些感受，可能並未還原所有內容，但希望能夠給「主動尋求並購的企業們」多一些幫助和引導。
寫到這里，翻出來以前寫過的一篇商業計劃書的10個ppt再次分享給大家，盡管是2年前的筆記，但相信依舊通用：
第一頁：一句話方式的項目總結，作為標題。
一句話的項目總結，一定要表達出來「你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什麼改變？」或者「你對某個行業的發展帶來哪些改變？」我用「改變」這個詞而不是「改進或者改善」，是因為只有帶來「改變」的新服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資並購價值。
第二頁：相應行業市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會
這頁文件反應出來的是創業團隊的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細分，還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資人考察創業者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中，對商業模式做2－3次的重大調整，也是很正常的。而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則「眼光短淺」難成大事。
『伍』 投資控股並購的特點有哪些
投資控股並購的特點有：
1.目標公司的所有者以目標公司的凈資產作為並購後公司的產權持股
2.企業向目標公司追加投資，以此作為持股的基礎
3.並購後，目標公司成為上市公司的絕對或相對控股公司，投資控股並購的關鍵在於，企業在並購時必須向目標公司投資，達到控股目標公司的目的
『陸』 什麼叫做投資並購(方式有什麼有什麼好處等等)
投資並購：指兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。
投資並購的方法及好處：
一、以橫向並購為特徵的第一次並購浪潮
19世紀下半葉，科學技術取得巨大進步，大大促進了社會生產力的發展，為以鐵路，冶金，石化，機械等為代表的行業大規模並購創造了條件，各個行業中的許多企業通過資本集中組成了規模巨大的壟斷公司。在1899年美國並購高峰時期，公司並購達到1208起，是1896年的46倍，並購的資產額達到22.6億美元。1895年到1904年的並購高潮中，美國有75%的公司因並購而消失。
在工業革命發源地英國，並購活動也大幅增長，在1880-1981年間， 有665家中小型企業通過兼並組成了74家大型企業，壟斷著主要的工業部門。
後起的資本主義國家德國的工業革命完成比較晚，但企業並購重組的發展也很快，1875年，德國出現第一個卡特爾，通過大規模的並購活動，1911年就增加到550-600個，控制了德國國民經濟的主要部門。在這股並購浪潮中，大企業在各行各業的市場份額迅速提高，形成了比較大規模的壟斷。
二、以縱向並購為特徵的第二次並購浪潮
20世紀20年代（1925-1930）發生的第二次並購浪潮那些在第一次並購浪潮中形成的大型企業繼續進行並購，進一步增強經濟實力，擴展對市場的壟斷地位，這一時期的並購的典型特徵是縱向並購為主，即把一個部門的各個生產環節統一在一個企業聯合體內，形成縱向托拉斯組織，行業結構從咯昂斷轉向寡頭壟斷。第二次並購浪潮中有85%的企業並購屬於縱向並購。通過這些並購，主要工業國家普遍形成了主要經濟部門的市場被一家或幾家企業壟斷的局面。
三、以混合並購為特徵的第三次並購浪潮
20世紀50年代中期，各主要工業國出現了第三次並購浪潮。戰後，各國經濟經過40年代後起和50年代的逐步恢復，在60年代迎來了經濟發展的黃金時期，主要發達國家都進行了大規模的固定資產投資。隨著第三次科技革命的興起，一系列新的科技成就得到廣泛應用，社會生產力實現迅猛發展。在這一時期，以混合並購為特徵的第三次並購浪潮來臨，其規模，速度均超過了前兩次並購浪潮。
四、金融杠桿並購為特徵的第四次並購浪潮
20世紀80年代興起的第四次並購浪潮的顯著特點是以融資並購為主，規模巨大，數量繁多。1980-1988年間企業並購總數達到20000起，1985年達到頂峰。
多元化的相關產品間的「戰略驅動」並購取代了「混合並購」，不再像第三次並購浪潮那樣進行單純的無相關產品的並購。此次並購的特徵是：企業並購以融資並購為主，交易規模空前；並購企業范圍擴展到國外企業；出現了小企業並購大企業的現象；金融界為並購提供了方便。
五、第五次全球跨國並購浪潮
進入20世紀90年代以來，經濟全球化，一體化發展日益深入。在此背景下，跨國並購作為對外直接投資（FDI）的方式之一逐漸替代跨國創建而成為跨國直接投資的主導方式。從統計數據看，1987年全球跨國並購僅有745億美元，1990年就達到1510億美元，1995年，美國企業並購價值達到4500億美元，1996年上半年這一數字就達到2798億美元。
2000年全球跨國並購額達到11438億美元。但是從2001年開始，由於受歐美等國經濟增長速度的停滯和下降以及「9.11」事件的影響，全球跨國並購浪潮出現了減緩的跡象，但從中長期的發展趨勢來看，跨國並購還將得到繼續發展。
『柒』 一個公司對另一個公司進行投資，入股，控股，收購，並購，分別是什麼意思
投資：是指一個公司為了特定目的，與對方簽訂協議，向對方輸送資金的過程。也是這個公司為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向另一公司投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。投資可分為實物投資、資本投資和證券投資等。
入股：是指公司成立後，原始地取得股東權。只要公司有增加股東的必要，且另一公司有購股投資的目的，雙方經過協商，建立認購契約，即為入股。
控股：是指一個公司通過持有另一公司一定數量的股份，而對該公司進行控制。
收購：是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為。
並購：是指兩家或者更多的獨立企業、公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。
(7)開展投資並購擴展閱讀：
投資、入股、控股、收購、並購都是一個企業或公司對另一企業或公司做出的經濟措施，以便於自己可以更好的發展。他們會事先調查並預算該公司的基本價值和未來發展，從而決定對該公司報以什麼樣的態度。
無論是什麼形式的投資，最終目的是為了通過生產經營獲得被投資公司一定的利潤。企業的投資活動明顯地分為兩類：對內擴大再生產奠定基礎，即購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金。對外擴張，即對外股權、債權支付的現金。投資帶有一定的風險性，不是每一次投資都能成功的。
控股又分為絕對控股和相對控股。絕對控股是指股東出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上。
相對控股是指在企業的全部實收資本中，某經濟成分的出資人擁有的股本所佔的比例雖未大於50%，但根據協議規定擁有企業的實際控制權；或者相對大於其他任何一種經濟成分的出資人所佔比例。
並購的實質是在企業控制權運動過程中，各權利主體依據企業產權作出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為。產生並購最基本的動機就是可以讓企業更好的的發展。並購是在一定的財產權利制度和企業制度條件下進行的，企業並購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程。
收購根據關聯性可分為橫向收購和縱向收購。橫向收購是指對於生產或銷售同一類產品的公司進行收購。而縱向收購是指生產過程或經營環節緊密相關的收購。
收購根據是否抵制又可分為善意收購和惡意收購。善意收購是指事先與被收購公司進行協商，被收購公司同意之後進行的收購行為。惡意收購指的是被收購公司不同意的條件下仍然進行強制收購的行為。
網路—投資
網路—入股
網路—控股
網路—收購
網路—並購
『捌』 說一個公司對另一個公司，投資，入股，控股，收購，並購，都分別是什麼意思啊，
投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域的標的物投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤。後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。
以資財，依計劃可選擇購置服務公司發行的新股（即現金增資股），或在證券市場上購買服務公司上市股票，這就是入股。
控股指通過持有某一公司一定數量的股份，而對該公司進行控制的公司。控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司不直接從事生產經營業務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。混合控股公司除通過控股進行資本營運外，也從事一些生產經營業務。
收購（Acquisition）是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為。收購是企業資本經營的一種形式，既有經濟意義，又有法律意義。收購的經濟意義是指一家企業的經營控制權易手，原來的投資者喪失了對該企業的經營控制權，實質是取得控制權。行業蕭條和經濟不景氣的時候可以在對方公司的二級市場進行低價股票收購。從法律意義上講，中國《證券法》的規定，收購是指持有一家上市公司發行在外的股份的30%時發出要約收購該公司股票的行為，其實質是購買被收購企業的股權。
並購的內涵非常廣泛，一般是指兼並（Merger）和收購（Acquisition）。兼並 —又稱吸收合並，即兩種不同事物，因故合並成一體。指兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。收購 — 指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。與並購意義相關的另一個概念是合並（Consolidation）——是指兩個或兩個以上的企業合並成為一個新的企業，合並完成後，多個法人變成一個法人。