Ⅰ 馬化騰有多少騰訊股份
截止2020年6月24日，馬化騰有54.29%的騰訊股份。
作為一家沒有風險資金介入就成立的軟體公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和同伴心驚。截止2020年6月24日，其中許晨曄股份有11.43%，陳一丹股份有11.43%，張志東股份有22.86%。
1998年馬化騰與他的同學張志東「合資」注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之後又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。
馬化騰也因此成為2019福布斯中國慈善榜排名第4位。2019年10月19日，入選2019福布斯年度商業人物之跨國經營商業領袖名單。
(1)騰訊馬化騰投資擴展閱讀：
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馬化騰在決定做OICQ的時候，當時國內已經有了兩家公司先做，產品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因為這個產品可以和公司的主項發展業務移動局、尋呼台、無線尋呼方案和項目相互促進外，因為當時飛華、中華網等許多公司有意向做即時通訊項目，市場很有發展前景。
騰訊擁有《穿越火線》2012年至2021年在中國大陸的獨家代理運營權。2019年12月，法院確認《全民槍戰》因侵害《穿越火線》游戲6幅游戲地圖的復制權和信息網路傳播權的賠償金額為4524萬元。
Ⅱ 馬化騰騰訊創業史情形如何
應該說20歲的時候我是一個非常內向的程序員，我不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨自坐在電腦旁是我最舒服的時候。我周邊的人，我父母，包括我自己都不認為我會辦一個企業，管一個企業，因為怎麼看我都不像這樣的人。
我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。我很想創造一個產品，然後有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開了一個公司。
開始創業的夥伴幾乎都是我的大學、中學同學，在創業的過程中，因為意見不統一，爭吵難免，因此相互信任很重要。當時我出主要的啟動資金，有人想加錢、占更大的股份，我說不行，根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因為一個人未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。
為了不形成一種壟斷、獨裁的局面，他們的總和比我多一點。當然，如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定會出問題，同樣完蛋。
開始創業後，我發現和之前想的完全不一樣，之前我看到很多美國矽谷創業的書，講創業都是非常勵志和令人嚮往的。但實際上，我們初期經常在想的是下一個月的工資和房租怎麼解決，一年內的收入來自哪裡。
這個階段，我們做了很多外包工作，幫別人開發軟體，進而賺一點微薄的錢。我的名片寫著工程師Title，不寫老闆，不然給合作方看見自己親自幹活，很難看。
後來QQ誕生了，因為我之前是做通訊行業的，所以QQ也和通訊有關，起初的形象是一個網路尋呼機。那時候想要做到3萬用戶，於是去學校的BBS上一個個地拉用戶，每天只能拉幾十人。當時一想按照這個速度湊到3萬人可能要2年後，到時候公司沒准就死掉了，項目又砸在手上了。
於是我自己又去網上推廣，最後用戶上來了，因為我們的軟體寫得好，不宕機;沒人聊天我就去當陪聊，有時候還要換個頭像假扮女孩子，得顯得社區很熱鬧。
這個過程中，IDG資本和盈科數碼投資了我們，他們給了220萬美元，分別占公司20%的股份。獲得投資後，我們都很努力，因為不想讓投資人虧錢。大家都知道風險投資肯定是有很多虧錢的項目，但出於很強的榮譽感，騰訊覺得投資方在別的項目上虧錢我管不著，但一定別虧在我們頭上，不想給人當反面案例。
後面就很順利了，融資然後上市，但騰訊最初的市值並不高。後來我看到很多創業說:如果估值低，就乾脆賭氣不上了。我覺得這樣很不理智，對於上市這件事要有長遠的眼光，不要只看一年半年。
Ⅲ 馬化騰的創業經歷
Ⅳ 騰訊公司總的資產是多少，馬化騰投資了多少
個人財富人民幣9.64億元
創業團隊財富人民幣18.53億元 (創始人5人、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹)畢業院校：深圳大學如果看到他的名片上印有QQ號，估計已經不會有人感到吃驚。
但是與大學同窗張志東共同創建騰訊公司、擺弄「網路中文尋呼機」時，馬化騰肯定不會想到現在的騰訊QQ會發展到如此規模。當年舉步維艱之時，馬化騰曾開價十萬元人民幣將QQ轉讓，卻因開價過高而遭到廣東電信的舍棄。正是廣東電信的「不識貨」，也給了他在6年裡打造出一個QQ王國神話的機會。憑著這個小小的即時通訊軟體在4年間做到銷售過億元，撰寫了一幕深圳版的矽谷傳奇。
在互聯網這片江湖上，馬化騰的「封喉之劍」就是小企鵝QQ。目前QQ的普及程度已經是家喻戶曉，幾乎「機機必備」，以至於一段時間內，有些公司竟然禁止員工上QQ聊天，免得荒廢了工作。
馬化騰不僅成功地粘住了中國最大的注冊互聯網用戶群體，他還在恰當的時候，將這種影響力和忠誠度實現了商業化，探索出一條全新的盈利之路——不管是付費注冊，還是QQ簡訊聊天，騰訊無不大獲成功，公司盈利也像當年QQ會員注冊「瘋長」的勢頭一樣，一年凈盈利3至4億元。
"他是一個專注的人"。乎所有工作夥伴提到馬化騰這位老闆，都會這樣說。在三五個月熱點便會輪流轉的網路界，騰迅五年多都在做、而且只做完善和規范QQ服務的工作，是國內惟一專注從事網路即時通訊的公司。
現年32歲的馬化騰是廣東潮州人，處事低調，不擅言語，平靜並且淡然，只有談到計算機和網路，才會不時露出開心的笑容和得意。不過，斯次上市，包括馬化騰在內，騰訊造就了5個億萬富翁，7個千萬富翁
Ⅳ 馬化騰是如何創立騰訊公司的，怎麼會把公司做的那麼出名
騰訊在剛成立的時候，公司的主要業務是開發和銷售「BP機尋呼系統」，後來發現市場開始飽和了。於是就轉到互聯網尋呼機系統（TIPS），只是賣這個系統是只賠不賺的，這個時候轉型就成為了騰訊最大的關鍵了。在其他股東的反對下，馬化騰執意開發OICQ。當時馬化騰就是在想：大不了回去做程序員。所以當時的騰訊一邊開發者OICQ一邊賣著(TIPS),盡管收不回錢。
馬化騰曾說過騰訊的成功有一定的運氣。其實，騰訊的成功跟他們創始人們的心態有很大的關系。盡管當時公司的賬上已經沒有錢了，已經好幾個月發不出工資了，可是他們沒有垂頭喪氣。在爭取融資的7個月時間里，沒有人去問什麼時候發工資，也沒有人耽誤自己的工作。盡管他們會吵架，會拍桌子，會相互不理。但他們沒有在工作上面敷衍。馬化騰在騰訊融資的那段時間里還動了腰椎手術。第二次手術的時候他是平躺在病床上高舉著NOOTBOOK辦公的。
跟馬雲的草根逆襲不同的是，馬化騰的家庭很是優越，馬化騰的父親是一家背景雄厚上市公司的董事。在他們創立騰訊的時候 ，幾個創始人的月薪還不到2000元。盡管在那個時候98年一個月2000工資還是很可以的，但是對於創建公司動輒幾十萬的啟動資金而言，他們的錢只是杯水車薪。於是，在這個時候馬化騰的父親就給了馬化騰50萬作為騰訊的啟動資金，為此馬化騰的父親還做過一段時間騰訊的董事長，他的母親是騰訊的法人。
盡管公司成立的資金大部分由馬家出的，但是馬化騰的父親為了平衡各方的利益以及今後公司的發展，馬化騰的父親並沒有讓馬家一家獨大，然而騰訊初期的財務問題都是他父親開著賓士去騰訊處理的。在騰訊的第一筆風險投資中有一個公司是香港盈科，這筆投資就跟他父親有很大的關系。
雖然騰訊在初期馬化騰他爸爸給了他們不少幫助，OICQ也擁有了百萬的用戶，可仍然無法避免他它沒有盈利點的問題，所以很多投資人並不看好它。導致最後馬化騰只想著把它賣掉，可是沒有人要，沒有人願意花個幾十萬去買一個即時聊天軟體，而且當時國內的即時聊天軟體有十幾個，OICQ最小的最弱的那個。既然賣不出去了，馬化騰想想覺得既然已經做了，那就把它做下去吧。
也正是馬化騰的當時的堅持才有了現在的騰訊帝國，當初如果有人接手QQ那也不會有現在的騰訊，難怪馬化騰會說騰訊的成功有些運氣的成分。
Ⅵ 馬化騰為什麼會投資京東
大家都知道，騰訊的馬化騰一直想做電商，而且騰訊也是為此付出了多年的努力。比如早前騰訊就做過拍拍與易迅網。可事實上，並不是想騰訊那邊想的那麼簡單。是個人都能搬動京東？要知道劉強東的京東當年也是一路和亞馬遜、卓越、當當網競爭，成長為僅次與淘寶的電商。
事實上，對於馬化騰來說，他只是一個投資者。雖然他是京東的主要股東，但行政權掌握在劉強東手中。馬化騰每年只對股票派發股息，不參與其他事務。然而，對於馬化騰來說，他實際上是想做電子商務，但由於效果不理想，他開始投資電子商務。這也是他投資京東的原因之一吧。
Ⅶ 馬化騰在騰訊佔有多少股份
馬化騰個人僅持有騰訊股份14.3%。
Ⅷ 馬化騰當年創辦騰訊 投資方是
李澤楷。據說是李澤楷給拿的第一筆投資基金。
Ⅸ 馬化騰有多少股份
騰訊
當年馬化騰創業突見成效的時候，急需資金購買伺服器和為員工開支，當時准備尋找國外風險投資，IDG和盈科數碼以各占騰訊20%股份的代價向騰訊投資了220萬美元。馬化騰及其團隊持股60%。正是這220萬美元的風險資金，為騰訊日後的迅速掘起奠定了基礎。那是1999-2000年左右。
2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH
Ⅹ 為什麼馬化騰在騰訊公司的股份那麼少啊持股才百分之十幾啊
1.當年馬化騰創業突見成效的時候，急需資金購買伺服器和為員工開支，當時准備尋找國外風險投資，IDG和盈科數碼以各占騰訊20%股份的代價向騰訊投資了220萬美元。馬化騰及其團隊持股60%。正是這220萬美元的風險資金，為騰訊日後的迅速掘起奠定了基礎。那是1999-2000年左右。
2.2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH?米拉德國際控股集團公司 ，以110萬美元的投資，在不到一年中即獲得1000餘萬美元的回報已經堪稱奇跡，但事實證明盈科還是低估了騰訊的成長潛力。
3.起源於南非的MIH絕非等閑之輩，其在納斯達克和阿姆斯特丹證券交易所同時上市，主營業務是互動電視和收費電視，年營業額約2.5億美元，市值40多億美元，是個實實在在的傳媒巨頭。其對中國即時通訊市場的關注與理解，更加彰顯了來者的不凡。
4.MIH從盈科手中購得20%騰訊股權的同時，還從IDG手中收購了騰訊控股13%的股份。但是顯然，一旦看清了騰訊的成長潛力，MIH不甘僅僅成為一個參股投資的角色。
5.此後的2002年6月，騰訊控股其他主要創始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH，騰訊的股權結構由此變為創業者佔46.3%、MIH佔46.5%、IDG佔7.2%。
6.但在持股比例和公司經營管理的界定上，MIH與騰訊創業團隊顯然經過一番良好的協商，在MIH短暫控股時期，騰訊控股的具體經營管理主要還是由馬化騰等主要創辦人負責，MIH方面派出的兩名非執行董事並不負責騰訊控股的具體事務。
7.直到2003年8月，騰訊創業團隊才將IDG所持剩餘股權悉數購回，並從MIH手中回購少量股權，經過股權結構的重新調整，最終完成了上市前MIH與創業團隊分別持股50%的股權結構。