❶ 喜羊羊帶來的經濟效益
我網上昧著良心拉的 誰能想到，2009年開門紅，由國產二維動畫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》所締造。高達8000萬的票房收入，竟超過了美國超級電影大鱷《功夫熊貓》《閃電狗》，從上映首日的800萬票房收入，攀升至8000萬的總票房收入，《喜羊羊與灰太狼》的成功值得深思。 鎖准1+X幾何式核心固定受眾群05年登陸中國50多家電視熒屏。。。500餘集動畫連續劇的收視基礎，收視率最高可達17.3%。。。數百萬6-8歲兒童觀眾的忠實追捧，超過2億的固定收看人群。。。吸引了1個小孩，就等於吸引了一家3口，甚至X個家庭成員。。。《喜羊羊》的成功首先取決於准確的市場判斷。明晰受眾群，《喜羊羊》的策略一是針對幼齡兒童，內容不走老國產動畫片的「寓教於樂」模式，摒棄了紛繁的故事情節和人物邏輯關系，羊和狼的爭斗是孩子們自小熟知的童話故事，情節單純易懂，受歡迎程度不亞於《貓和老鼠》這樣的老牌美國動畫片。二是將受眾群輻射至20歲以上的白領階層。現代的年輕白領，愛上網。他們要娛樂，娛樂哪裡來?《喜羊羊》做到了。在喜羊羊官網，大量的圖片介紹和壁紙、動畫視頻下載，成為白領們的新寵。電影中的台詞，涵蓋了當今社會最熱門的話題，如「山寨」「盜版」「很傻很天真」「狼死不能復生」「黑牛和白牛的奶都不能喝了，只有我們黃牛的奶最安全」，白領們聽後不禁詼諧一笑，更引發了茶餘飯後熱烈的討論。關系營銷學上講究，傳播的信息與消費者已有的認識或經驗相符合，消費者便會容易理解並願意接受。500多集的《喜羊羊》中，灰太狼憑借對老婆紅太狼的百依百順成為了現實社會白領心目中「新好男人」的代表，聰明機智的喜羊羊和笨笨搞笑的懶羊羊形成對比，令白領階層也颳起了到底更喜歡喜羊羊還是懶羊羊的討論等。源於05年就在國內各大電視台播出的《喜羊羊》動畫片，至今已經連播了三年，共500餘集，深受全國小朋友和白領們的喜愛，這三年多來的口碑相傳，《喜羊羊》已經在globrand.com眾多大片中占據了強有力的優勢，也為今年上市的同名電影，培育了廣泛而堅實的觀眾基礎。電影版的誕生，無疑是將這群固定核心收視群體進行了一次有效的資源整合，更加發揮了兒童市場潛在的巨大能量，兒童看電影，買單的卻是父母，由兒童的視覺消費直接鏈接出大人們的金錢消費，《喜羊羊》能創造出如此豐潤的經濟效益也在意料之中。從中國動漫產業方面來看，《喜羊羊》的成功奠定了中國動漫產業的全新盈利模式，從整合營銷角度發掘，它也是一部開拓全新思路的新整合營銷模式。值得國內廣大企業思考的是，《喜羊羊》的例子是否也能影響企業家們改變傳統的銷售觀念，精準鎖定產品所銷售的消費對象群體，拓荒全新的銷售鏈。而作為策劃營銷機構，我們是否也從中學會並舉一反三呢?行之有效的資源整合手段《喜羊羊》電影版的上映，不僅是一個動畫大片的成功播出，更是一場蓄謀已久的營銷活動。全國輻射的廣告投放戰略——CCTV頻道全覆蓋、持續一個月滾動播出，央視少兒頻道以及上海文廣旗下旋動卡通的節目廣告預告以及多個廣播頻率的輪番轟炸，播出時段也很針對性的安排在《喜羊羊》動畫片檔，令《喜羊羊》電影版的上映信息在全國范圍的受眾心中烙下深刻的印象。如此大面積針對性的全國少兒動畫頻道投放，體現了整合營銷的橫向輻射效應。深度上看，《喜羊羊》的投放分別有3家發行公司進行地域轟炸，形成了全國三大地區廣告深入當地的縱向整合效應，擴大了全國統一投放的整合效應。網路互動的作用也功不可沒。電視版《喜羊羊》獲得2007年動漫金龍獎最佳創意大獎之後，拉開了網路傳播造勢的序幕，電影版的上映成為了受眾的一種期待。上映前期，製作方在各大網站做足了噱頭，宣傳該片將由著名明星好男兒「兄弟聯」、阿牛等配音，阿牛更精心為該片創作獻唱了片尾曲《Happy 牛 Year》，賺足了這些明星粉絲們的電影券。而輪番滾動的網路廣告位，也不時的捕捉著上網人們的眼球。上映後，喜羊羊官網更專門開辟《喜羊羊》電影版的網站鏈接，引起觀眾的熱烈點擊。而各大媒體網站也紛紛開展諸如「說說我最喜歡的羊」徵文活動，禮品則以喜羊羊動漫形象的文具、玩偶為刺激，令《喜羊羊》的熱度持續保持。現如今，上網下載並使用「喜羊羊」「灰太狼」QQ表情已經成了上班白領們的樂事。《喜羊羊》的熱度，在網路上得到了長久保溫的長尾效應。而電影與商家的強強聯手，也擴大了互動的影響力。KFC快餐店開展購買套餐送喜羊羊可愛玩具的促銷活動，以及電影衍生產品——音像、文具、賀年卡、玩偶、書籍、紅包極具節日氣氛又富親和力的產品售賣的銷售業績也推動了《喜羊羊》的上映成功。動漫產業周邊的多贏中國動漫產業長久以來存在的問題是缺少完整的動漫產業鏈。一條完整的動漫產業鏈，70%-80%的利潤來源於周邊產品。而美國迪斯尼百年來遺傳的可持續發展模式，終於在《喜羊羊》上得到了中國版的傳承和拓荒。以600萬的投資博回8000萬的票房，《喜羊羊》向電影業、動漫業及社會其他產業展示了它開辟先河的巨大成績。《喜羊羊》的衍生產品——羊狼對戰筆、喜羊羊卡通形象卡片、《喜羊羊與灰太狼》主題公園、肯德基快餐店「喜羊羊」兒童套餐、玩具、服裝、音像圖書、食品、文具書包，自從《喜羊羊》的創作之初就有了整合這些周邊產品的概念。周邊資源的有效整合，令前期資金的有效迴流為影片創作降低成本的風險，既有效創收，又對提高影片質量奠下堅實的後盾。中國動漫營銷的嶄新模式，宣告了以小博大、以奇制勝的營銷必然成功原理。看似《喜羊羊》的成功來源於動畫影片本身的簡單幽默不說教，實則是如今網路、傳統電視電波媒體整合營銷新模式下的豐盛果實。中國不僅僅缺乏更多專業突出的動漫人才。具有長遠的智慧的營銷頭腦的人才，才是動漫產業乃至全社會產業的福星。身為一個營銷人，是不是從這部看似童稚簡單的動畫大片中，也汲取到源源不盡的營銷DNA呢?
❷ 喜羊羊與灰太郎投資多少
5w最少的
❸ 喜羊羊與灰太狼總投資大概多少
5毛特效，總投資1元不能再多
❹ 令雙方協商同意,將應償還給喜羊羊公司的貨款18000元轉作喜羊羊公司對公司的投資，如何記分錄
借：應付賬款—喜羊羊公司18000
貸：實收資本—喜羊羊公司18000
摘要：應付款轉增資本
附件：協議
僅供參考
❺ 喜羊羊與灰太狼的投資發行商是哪個集團
……我很懷疑你是不是因為《藍巨星和綠豆鯊》的發行商是浙江藍巨星國際傳播集團而認為《喜羊羊與灰太狼》發行方也是集團。
對不起，很殘酷的給你澆冷水——《喜羊羊與灰太狼》是小成本製作，沒有集團支撐，發行方就是廣東原創動力文化傳播有限公司，沒錯。
註：《喜羊羊與灰太狼》製作時有3個公司分管任務——原創動力公司製作動畫（無聲、無字幕），一致數碼配音，素人廣告加字幕和後期剪輯。
喜羊羊總動員團隊成員fcxxzux回答，回答完畢。
❻ 《喜羊羊與灰太狼》全部系列共耗資多少錢
還沒完還在推出
❼ 蘇永樂的一個做「喜羊羊」的生意人
提到蘇永樂這個名字，知道的人恐怕不多。但說到《喜羊羊與灰太狼》，不管你是哪個年齡段，都應該在電視或別的媒體上見過它的身影。那句著名廣告詞「你會讀嗎？So easy！」，應該多少有些印象。這部講述一隻永遠捉不到羊的笨狼與一群羊的故事的動畫片，在今天國產動畫市場幾乎是一枝獨秀。不只是在國內，如今這部動畫片已經在52個國家落地，單看印度，就配有四種方言的版本。被譽為喜羊羊之父的蘇永樂正是這部著名國產動畫的創辦人。而之所以稱他為商人，是因為跟他聊天，你會發現他做的每一步都有自己明確的原因和目的。就像他自己提到為什麼會做這么一部動畫片時說的，「因為我從來都是做玩具的，我是為了賣產品來做。雖然我很喜歡動畫片，但是不是為了拍動畫片來拍動畫片的。」
投拍動畫片，「四爺」有功勞
蘇永樂1992年到2002年一直是在美國發展，做一些兒童圖書創作，也參加了一些授權業務，比如大家熟悉的蜘蛛俠、史萊克等。2003年回國之後開了一些服裝店的蘇永樂，開始思考品牌的問題。他說自己當初也想過跟國外的品牌合作。但首先覺得時間很短，其次是價格比較貴。而且有一些品牌在中國還沒有落地，受歡迎程度也不夠。
當時蘇永樂剛好來北京，在「四爺」吳奇隆(微博)霄雲路餐廳背後的辦公室里，認識了盧永強。當年盧永強拍了一個四十集的卡通片《寶貝女兒好媽媽》，收視率還不錯。他們想要繼續拍下去。但看過之後，蘇永樂說，《寶貝女兒好媽媽》全家能做產品的就只有他們家的一條小狗。因為覺得這個做產品的元素不夠，蘇永樂就跟公司商量怎麼來開發一個可以做產品的。在看過很多不同的人物、題材之後，挑了這個狼和羊的故事。
動畫開拍前，關起門來看電視
在2002年投資拍片之前，蘇永樂把自己關在廣州的花園酒店裡兩個星期，專門看電視。他說自己當時就發現中國電視的播放模式和日本、美國都是不同的。日本拍一個動畫片，如果是52集，每周播一次，可以播一年。而在美國，他們也是每周六早上播一集，一個13集的動畫片，可以在一年裡循環播四次。但蘇永樂說自己當時住的花園酒店對面剛好是廣東的省台和廣州的市台。他們播的東西有一點是重復的。因為他們買回來的片其實是一樣的。但他們作為競爭對手，可能周五買個片回來，三天就可以播完。這種消費模式使蘇永樂意識到，他不可能只拍40集、52集，就能把一個品牌建立起來。
蘇永樂說當年考量的結果就是，在看得見的未來里，需要拍很多花銷很多。所以在最初拍攝時，就決定不做成三維的或二維的，而是用最便宜的flash做。不過他也笑說，可能就是因為這個質量問題，《喜羊羊與灰太狼》最初的幾年裡，央視一直沒有播。是在這部動畫片已經覆蓋全國70多個省台、市台，收視率也較高了之後的2008年暑假，央視才首播了一個60集的《羊羊運動會》。
最初播放，兩塊錢一分鍾
從2004年在電視上播出開始，《喜羊羊與灰太狼》得到的反饋信息就是，播得不錯，再做一百集。這么連續四年到2008年，差不多做了四百集。但蘇永樂說其實在那四年都沒有賺錢。周邊產品像冰淇淋、服裝、圖書其實同時都在做，也做得不錯。但賣片給電視台，在那邊回收就比較難了。
蘇永樂舉例說，因為自己媽媽是江蘇南通的，所以算是半個南通人。一次跟南通書記吃飯，書記說你有卡通片就跟我們南通台去聊一個這個事情。後來南通台台長給他打電話，說希望買這個片。蘇永樂就很開心，說好，那大概多少錢一分鍾。台長說，「兩塊錢」。兩塊錢一分鍾的話，每集12分鍾，也就是24塊錢。但是每交一個帶子給電視台，帶子就要一百多元，還不算郵費。而電視台只給你48塊。蘇永樂就說，這個好像有點兒低，我們在江蘇省台好像要給得高一點，七塊錢一分鍾。
這個是當年的情況，如今當然比較高一點兒了。但蘇永樂說如今一些動漫公司，他們在做新卡通片，也會面對同樣的情況。如今電視台是沒有這個費用去買很多的卡通片。但是全國有一萬多家動漫公司。他經常開玩笑說央視少兒台應該有十一個，從央視少兒一到央視少兒十一才能把這么多的片拍下去。
建議同行，
注意推廣發行和產品鑒定
說到中國的動漫產業，蘇永樂說他覺得如今還是一個起步階段。空間是非常大的，而且他覺得往後的十年是它慢慢成長的階段。他說中國可以做至少二十隻羊。
蘇永樂不但自己做玩具和童裝，他家裡從1970年就開始做玩具生意。所以在最初投資做這個動畫片的時候，他就明確自己的目的是為了賣玩具，做周邊產品。他說這個模式和日本比較像，日本都是先定好產品玩具，再去拍片的。在他看來，如今中國的大部分動漫公司，都把主要的精力放在動漫本身的設計上。但對於形象的推廣沒有很好的考慮。而且對產品和形象設計如何放在一起也沒有一個很好的概念。譬如跟一個玩具公司合作，我們把他們設計的東西放在動漫中出現，他們就把它變成一個很好的玩具。
轉戰App，顧客群沒變
本來是來宣傳10月份將在北京上演的喜羊羊最新舞台劇《喜羊羊與灰太狼之小灰灰的心願》，但記者提到的關於舞台劇的問題，他都不太清楚。只說團隊和前兩部舞台劇是一樣的，以小灰灰為主線。
原來蘇永樂覺得未來是一個網路的快速增長時代，就把工作重心轉移到了兒童的App市場。他說自己如今每周幾乎都會來北京，主要就是去幼兒園，顧客是沒有變的。他們做了一個1200個App的東西。把教育和娛樂結合起來，讓小孩子可以在娛樂和游戲中學習語文、英語、數學等。同時公司還開發了一個激發右腦原創力和思考能力的課程。他們在這些課程中都加入了喜羊羊等動畫形象。他說這些電子書、電子教育的課程在香港的小學已經使用了一年。
對話
記者：目前公司有拍攝其他卡通片的計劃嗎？
蘇永樂：沒有。
記者：《喜羊羊與灰太狼》會一直拍下去？
蘇永樂：現在看來是這樣的。
記者：當前的工作重心？
蘇永樂：主要是去幼兒園，然後也去一些大學，跟年輕人講一些創作方面的內容。
記者：覺得什麼樣的動漫人物容易成功？
蘇永樂：不能說怎麼容易成功。這個一大半取決於你後面的市場和你如何做推廣。這個比較重要。
記者：最初為什麼挑了這么個狼和羊的故事？蘇永樂：我們考慮到狼跟羊在童話故事裡從來都有故事發生，小孩子對狼跟羊的故事都比較深刻。其實有個笑話，最開始登記的時候，不叫《喜羊羊與灰太狼》，而是叫《懶羊羊與灰太狼》。
記者：有人說灰太狼和紅太狼對小孩子有不好的影響，後面會做一些改變嗎？
蘇永樂：我不知道後面的編劇會不會改變，其實對公司來說再改變這個對立的情況不是太好。我們當初設計的時候沒有太想到灰太狼跟紅太狼這個關系會影響到這么深。這是意外，完全是意外。之前沒有想過，因為我們主題是放在灰太狼要吃喜羊羊，這個對立。其實是貓和老鼠的一個反射。
記者：最喜歡《喜羊羊與灰太狼》中哪個角色？
蘇永樂：我自己喜歡沸羊羊。有點像我，做事沒有思想啊。
記者：目前盈利最大的是那塊？
蘇永樂：最新的不清楚，2009年的數據是飲品和食品。因為這個市場是最大的。玩具的話，2009年好像是第六還是第七。因為盜版實在太多了。
記者：你說到中國電視播出模式的問題，有的電視台已經開始對電視劇進行周播了，有想過動畫片的播出也會有這樣的改變嗎？
蘇永樂：我希望有這樣的一個改變，這是一個好的改變。因為這樣子對我們的製作周期會拉長一點。但是這完全取決於電視台整個運營的思維。因為這等於是它整個生態模式，他突然間去改變是比較難的，而我們已經適應了。
❽ 喜羊羊與灰太狼每集造價多少
喜灰有兩千多集，經歷了12年，每一部的成本控制不可能一樣，但可以肯定的是早期喜灰的成本比現在的要高不少