㈠ 你們入職萬達去開無犯罪記錄證明了嗎，是不是拿去戶口
辦理出國、移民的個人，無犯罪記錄證明可以到戶籍所在地派出所開具。其它方面所需要的「無犯罪記錄證明」，公安派出所不對個人開具。
根據公安部新規，違法犯罪記錄不對個人開具。無犯罪記錄證明應當由用人單位派人到公安派出所進行開具，必需出示單位介紹信。
2015年8月22日，公安部治安管理局暨打四黑除四害專項行動辦公室官方微博發布了18項不該由公安機關出具證明的情況。其中，違法犯罪記錄是公安機關內部掌握的情況，對個人一律不予出具。
國家行政、司法機關政審、調查或企事業單位重要崗位人員任用需要調查了解的，應由需要單位派人持有效證件及單位介紹信到公安派出所開具，對個人一律不予出具。
然而，對於出境、移民的居民來說，很多國家規定需提供無違法犯罪記錄證明並進行公證。如申請英國企業家移民和投資移民簽證，今年9月起需交無犯罪證明。
對此，北京市東城區公安分局建國門派出所戶籍管理人員稱，出國、移民人員仍可到戶籍所在地派出所開具證明，但此證明開具的對象是公證處，並不違反「不予個人開具無犯罪記錄證明」的新要求。
㈡ 大連萬達集團介紹
大連萬達集團創立於1988年，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅遊度假五大產業，企業資產1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達集團已在全國開業33個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計劃到2012年，企業資產2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級的企業。2011年07月03日，萬達集團出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。成為建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金。
目錄
企業文化誠信經營
創新發展
制度完善
關愛員工
環境保護
慈善捐助
獲得認可
支柱產業商業地產
五星酒店
文化產業
連鎖百貨
旅遊度假
慈善事業
投資足球戰略合作重點
合作意義
企業文化 誠信經營
創新發展
制度完善
關愛員工
環境保護
慈善捐助
獲得認可
支柱產業 商業地產
五星酒店
文化產業
連鎖百貨
旅遊度假
慈善事業
投資足球 戰略合作重點
合作意義
展開 編輯本段企業文化
誠信經營
誠信是市場經濟的基礎，也是企業經營的基本准則。萬達集團成立23年來，始終把誠信經營當作頭等大事來抓。
創新發展
萬達集團是具有創新傳統的企業，創新能力是萬達的核心競爭力，萬達的發展史就是創新史。23年來，萬達創新走了四步棋。
制度完善
萬達集團建立了完善的企業管理制度，制度建設走在全國企業的前列。
關愛員工
萬達集團視人才為企業的核心資本。目前員工總數近3萬人，管理團隊全部具有大學本科以上學歷，40%以上具有碩士、博士學位，平均年齡36歲；高管中70%具有碩士以上學位，平均年齡不到40歲。萬達集團的員工流失率在全國大型企業中是最低的，良好的企業發展前景、 廣闊的個人事業平台、和諧簡單的人際關系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。
環境保護
萬達集團非常重視保護環境，是全國最早推行環保節能建築的企業之一。
慈善捐助
萬達集團把「共創財富，公益社會」作為企業使命。23年來，萬達集團奉獻於社會慈善事業的現金累計超過27億元人民幣，是中國民營企業中慈善捐贈額最大的企業之一。萬達集團四次榮獲中華慈善獎，是全國所有企業中唯一四獲該獎的企業。
獲得認可
萬達集團創立23年來，由於帶頭承擔社會責任，成為中國民營企業的典範，得到黨和國家以及社會各界的高度認可，獲得眾多榮譽。
編輯本段支柱產業
商業地產
萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，萬達廣場是中國商業地產第一品牌。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。萬達商業地產公司持有開業收租物業面積566萬平方米，計劃到2012年開業70個萬達廣場，持有收租物業面積1300萬平方米，年租金收入70億元，規模排名全球行業前列。 萬達廣場歷經十餘年發展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市中心。 萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生四大社會效益：一、完善城市區域功能；二、提升城市商業檔次；三、新增大量就業崗位；四、創造持續巨額稅收。 萬達商業管理公司 萬達商業管理公司是中國最大的連鎖商業經營管理企業，經營管理范圍覆蓋全國所有的萬達廣場，創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄。萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源，強大的運營管理能力，確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發展區域，都能開一個旺一個，成為萬達商業地產的核心競爭優勢。 萬達商業規劃研究院 萬達商業規劃研究院是中國唯一一家專業從事大型商業中心、五星級酒店、旅遊度假區規劃設計的機構，匯集了全國商業中心、五星級酒店、旅遊度假區設計各專業的一流人才，是萬達商業地產核心競爭力的重要組成部分，擔負著萬達集團所有開發項目的方案設計、初步設計及景觀設計、機電等業務，並全程參與產品定位、成本控制、技術支持等工作，每年承擔的商業建築設計任務超過1000萬平方米。 萬達學院 萬達學院位於河北省廊坊市，佔地200畝，總建築面積12.8萬平方米，全部建成後可同時容納3000名學員，計劃於2011年10月開學，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統培訓。萬達學院由教學樓、行政樓、室內體育館、室外運動場、企業展覽館、宿舍、餐廳等組成，並配備國內一流的教學服務設施，是中國最好的的企業學院之一。
五星酒店
萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規模最大的企業，目前已開業15家五星和超五星級酒店，計劃到2012年開業38家五星和超五星級酒店，營業面積170萬平方米，成為全球最大的五星級酒店投資企業之一。 萬達酒店建設公司能獨立完成五星級酒店的設計、建造、裝飾、機電等全部工程，並與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅、洲際等一批世界頂級酒店管理集團建立了戰略合作關系。
文化產業
文化產業是朝陽產業，也是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團連續多年成為在全國文化產業領域投資最多的企業。 萬達電影院線 萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，擁有五星級影城71家，600塊銀幕，佔有全國16%的票房份額。計劃到2012年開業120家影城，擁有銀幕1100塊，年收入35億元，佔有全國20%以上的市場份額，成為排名全球前列的電影院線。 連鎖娛樂企業 「大歌星」是萬達集團投資的連鎖娛樂企業，為群眾提供文明健康的娛樂方式。目前已在全國開業30家店，計劃到2012年開業65家店，成為中國排名第一的連鎖量販KTV企業。 萬達演藝公司 萬達集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立了演藝公司，即將在武漢、大連等地推出世界最高水準的演藝節目，打造具有全球影響力的中國文化演出品牌。 財經報紙雜志 萬達集團投資經營了中國有影響力的財經報紙和雜志。 企業收藏 萬達集團專注於收藏中國近現代名家字畫，二十多年來已收藏近千幅，是中國民間最大的收藏企業之一。
連鎖百貨
萬達集團2007年成立的萬千百貨，目前已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業26家百貨店，計劃到2012年開業60家店，建築面積200萬平方米，年銷售額超過100億元，成為中國一流的連鎖百貨企業。
旅遊度假
萬達集團牽頭，聯合中國泛海、聯想控股、一方集團、億利資源等五家中國頂級民營企業，正在長白山、西雙版納、大連金石、福州琅岐等地打造國際一流水準的旅遊度假區，總投資超過1000億元。四個項目各具特色，分別建設有亞洲最大的滑雪場、規模可媲美香港迪斯尼的大型主題公園、世界最大的影視文化產業園、國際頂尖水平的大型演藝劇場、世界一流的高爾夫球場、總數達42家的高端旅遊度假酒店群。千爾夫球場、總數達42家的高端度假酒店群。國際旅遊度假區正迅速成長為萬達集團新的支柱產業。
編輯本段慈善事業
萬達集團以「共創財富、公益社會」為企業使命，成立22年來，累計捐款已超過17億元，曾四次獲得國家民政部頒發的中華慈善獎。今年以來，萬達集團累計捐款超過3.5億元。萬達集團做慈善最突出的特色是關鍵時刻勇於挺身而出，發揮榜樣力量。除了這次玉樹地震捐款，萬達集團還在3月底通過中央統戰部向西南旱災地區捐款4000萬元。 「情系玉樹，大愛無疆——抗震救災大型募捐活動特別節目」20日晚在中央電視台1號演播大廳舉行。據統計，這台募捐晚會共募得善款21.75億元人民幣，金額超過了2008年央視汶川地震募捐晚會募得的15.14億元。大連萬達集團捐款1億元。 2010年11月8日，南京市委、市政府舉行重建大報恩寺捐贈善款簽約儀式，大連萬達集團董事長王健林以個人名義向南京市人民政府捐款10億元人民幣，用於大報恩寺重建。
編輯本段投資足球
2011年7月3日，「中國足球希望之星隊赴歐洲留學啟動暨中國足球協會與大連萬達集團戰略合作簽約儀式」在北京理工大學隆重舉行。王健林董事長宣布：萬達集團三年至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。成為建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金。
戰略合作重點
萬達與中國足協共同選拔16歲以下的「中國足球希望之星隊」赴歐洲留學，從今年起至2013年，三年分三批共選拔60餘人進入歐洲三家頂級足球俱樂部，不集中建隊而是分散融入到俱樂部青少年隊中進行訓練和比賽，為中國足球振興探索「走出去」道路； 出資支持國內10至17歲3個年齡組的全國青少年足球聯賽，並對優勝隊給予獎勵，以喚起全國青少年參與足球活動的熱情，擴大足球人口，夯實足球基礎； 提供足夠的資金支持中國足協選聘世界級優秀外籍主教練執教中國國家隊，並將聘任期定為三年，使外籍主教練有更充分的時間打造國家隊； 冠名中超聯賽，為國內職業聯賽提供資金支持； 探索改革現行裁判考核、獎勵制度，大幅度提高裁判員的待遇，激勵裁判員提高職業素質，從制度上保證執法的公正性； 出資贊助國家女子足球隊、冠名中國女足超級聯賽，以煥發國人關注女足運動的熱情。 協議還規定，所有支持項目的款項必須專門用於萬達集團與中國足協共同確定的內容，為了保證這筆巨資能真正發揮作用，萬達集團對其使用有建議權和監督權，對支出情況隨時進行審計。
合作意義
這項「全面支持計劃」是萬達集團廣泛聽取各界意見、集思廣益的結果，是針對性極強的中國足球全面振興計劃。既立足當前，又著眼於未來。從注重後備人才培養到支持國家隊建設；從冠名中超聯賽到新的裁判員考評機制；從職業足球到校園足球，力求從根本上幫助解決中國足球存在的問題，使中國足球重新振興。 萬達集團董事長王健林表示：近兩年來，隨著中央領導對足球運動的高度重視，整治足球環境的一系列舉措取得明顯成效，足球環境大為改善。足球是世界第一運動，強盛的中國需要健康發展的足球運動。萬達集團之所以出巨資支持中國足球事業，首先是國家、社會的需要和中央領導的指示，加上本人熱愛足球。真心希望通過這種方式支持中國足球走出困境，走向振興，為廣大百姓帶來歡樂。 大連萬達集團1993年開始即積極參與中國足球職業化改革，大連萬達足球俱樂部是中國甲A時期第一支職業足球俱樂部，也是最成功的職業足球俱樂部，創造了聯賽連續55場不敗的紀錄。萬達俱樂部多次參加亞洲俱樂部冠軍杯賽，每次都闖進前四名，並曾獲得過亞軍。 萬達集團以「共創財富、公益社會」為企業使命，成立23年來，奉獻於社會公益慈善事業的現金累計超過28億元人民幣，近三年來每年的現金捐贈額均超過3億元，萬達集團四次榮獲中華慈善獎，是全國所有企業中唯一四獲該獎的企業。
㈢ 萬達酒店三大品牌檔次排名是如何的，哪個值得推薦
萬達酒店有四大品牌，排名如下：萬達瑞華、萬達文華、萬達嘉華、萬達錦華。萬達嘉華比較推薦，性價比極高。
一、萬達文華
四平萬達嘉華酒店的設計風格依託於滿族皇家風范和文化底蘊，整體以象徵滿族特色的「孔雀」為主題設計元素，並將四平市花「萬紫千紅」和民間剪紙藝術巧妙地融入酒店整體設計中。
㈣ 求完整2010年中國首富排行榜前100名。有名次排行和主要公司，最主要是要有投資的主要產業。如果有詳細最好
1999-2010年中國富豪榜上榜億萬富豪學歷構成
序號 學歷名稱 富豪人數 所佔比例 2010年財富100億以上富豪數 2010年最富有的人
1 博士 94 3.82% 7人 華彬集團：嚴彬(360億)
2 碩士(MBA 323 人) 588 23.90% 28人 網路：李彥宏(360億)
3 本科 376 15.73% 27人 海普瑞：李鋰(400億)
4 大專 427 17.44% 16人 娃哈哈：宗慶後(800億)
5 中專以下學歷 975 39.11% 32人 萬向集團：魯冠球(290億)
2011中國富豪榜首富排行榜
序號 當選首富年份 富豪 2010年財富 學歷 公司 畢業院校
1 2010 宗慶後 800億 專科 娃哈哈集團 杭州工人業余大學
2 2010 王健林 401.1億 本科 大連萬達集團 遼寧大學
3 2006 張茵 380億 本科 玖龍紙業 -
4 2008、2001 劉永行 350億 專科 東方希望集團 西華大學
5 2009 王傳福 310億 碩士 比亞迪 中南大學
6 2009 沈文榮 290億 專科 沙鋼集團 -
7 2007 楊惠妍 240億 本科 碧桂園 美國俄亥俄州立大學
8 2008、2006、2005、2004 黃光裕 240億 本科 國美電器 中國人民大學
9 2005、2004、2002 榮智健 220億 本科 中信泰富 天津大學
10 2003 丁磊 180億 本科 網易 電子科技大學
11 2005 陳天橋 125億 本科 盛大網路 復旦大學
12 2006 施正榮 75億 碩士 尚德太陽能 長春理工大學
13 2010、2009 金津 12億 本科 渡口網路 浙江理工大學
14 1999、2000 榮毅仁 - 本科 中信集團 上海聖約翰大學
2011中國大學校友捐贈排行榜20強
名次 學校名稱 所在地區 校友捐贈合計 捐贈在1000萬以上校友數 捐贈金額最多的校友
1 浙江大學 浙江 5.24億 8 段永平(2.46億)
2 清華大學 北京 3.99億 4 池宇峰等(2.19億)
3 北京大學 北京 3.05億 6 黃志源(1.18億)
4 中國人民大學 北京 2.53億 3 段永平(2.01億)
5 南京大學 江蘇 8999萬 4 杜夏(3500萬)
6 廈門大學 福建 7565萬 3 蕭恩明(3000萬)、張曦(3000萬)
7 中南大學 湖南 6839萬 3 梁穩根(3400萬)
8 天津大學 天津 5706萬 1 榮智健(5306萬)
9 中山大學 廣東 5700萬 2 曾憲梓(3000萬)
10 暨南大學 廣東 5672萬 2 葉惠全(2725萬)
11 中央財經大學 北京 4805萬 1 魏東(3484萬)
12 上海交通大學 上海 4621萬 1 趙建軍(3000萬)
13 華南理工大學 廣東 4586萬 1 李東生(3000萬)
14 北京師范大學 北京 4083萬 1 邱季端(3500萬)
15 復旦大學 上海 3491萬 2 郭廣昌(1000萬)、盧志強(1000萬)
16 福州大學 福建 3456萬 2 陳新楚(1506萬)
17 山東大學 山東 3340萬 1 王晨(3000萬)
18 武漢大學 湖北 3162萬 1 梁亮勝(2000萬)
19 深圳大學 廣東 2900萬 1 馬化騰(1500萬)
20 華中科技大學 湖北 2863萬 1 吳立春(1000萬)
1999-2010年中國富豪榜上榜知本富豪企業行業分布情況
名次 行業名稱 富豪人數 2010年財富上百億的富豪數
1 房地產 234 24
2 IT 209 9
3 能源 120 4
4 製造 92 3
5 醫葯 87 7
6 冶金 75 8
7 化工 73 4
8 金融投資 62 0
9 食品 61 2
10 商業零售 45 3
2011中國造富大學排行榜 名次 學校名稱 所在地區 富豪人數 2010年最富有的校友
1 北京大學 北京 79 網路：李彥宏(360億)
2 清華大學 北京 70 嘉鑫控股：呂慧(115億)
3 浙江大學 浙江 66 美特斯邦威：周成建(230億)
4 復旦大學 上海 46 泛海建設：盧志強(230億)
5 中國人民大學 北京 30 鵬潤投資：黃光裕(240億)
6 上海交通大學 上海 25 茂業集團：張靜(185億)
7 中山大學 廣東 22 明發集團：黃煥明(110億)
8 南京大學 江蘇 20 光匯石油：薛光林(80億)
9 華南理工大學 廣東 18 騰訊：張志東(100億)
10 華中科技大學 湖北 17 海康威視：龔虹嘉(120億)
武漢大學 湖北 17 絲寶集團：梁亮勝(176億)
12 哈爾濱工業大學 黑龍江 14 東方集團：張宏偉(131億)
13 四川大學 四川 13 海普瑞：李鋰(400億)
中南大學 湖南 13 三一集團：梁穩根(370億)
15 南開大學 天津 12 天獅集團：李金元(200億)
浙江工業大學 浙江 12 建龍集團：張志祥(220億)
北京理工大學 北京 12 金發科技：袁志敏(47億)
18 暨南大學 廣東 11 合景泰富：孔健岷(70億)
西安交通大學 陝西 11 步長集團：趙步長(70億)
20 電子科技大學 四川 10 網易：丁磊(180億)
深圳大學 廣東 10 騰訊：馬化騰(320億)
廈門大學 福建 10 國脈科技：陳國鷹(39億)
23 東南大學 江蘇 9 蘇寧環球：張桂平(120億)
華東師范大學 上海 9 分眾傳媒：江南春(75億)
天津大學 天津 9 廣匯集團：孫廣信(230億)
西南財經大學 四川 9 藍光集團：楊鏗(110億)
重慶大學 重慶 9 川威集團：王勁(58億)
28 北京航空航天大學 北京 8 太平洋建設：張雲芹(120億)
北京師范大學 北京 8 萬邦達：王飄揚(51億)
山東大學 山東 8 力諾集團：高元坤(28億)
中南財經政法大學 湖北 8 銀泰集團：沈國軍(170億)
32 福州大學 福建 7 泰禾集團：黃其森(26億)
華南師范大學 廣東 7 白雲電氣：胡明聰(160億)
武漢科技大學 湖北 7 恆大地產集團：許家印(230億)
35 東北財經大學 遼寧 6 錦聯投資集團：李東軍(24億)
遼寧大學 遼寧 7 大連萬達：王健林(350億)
東華大學 上海 6 旭日集團：楊釗(48億)
黑龍江大學 黑龍江 6 人和商業：秀麗﹒好肯(220億)
吉林大學 吉林 6 修正葯業：修淶貴(120億)
江西財經大學 江西 6 用友軟體：王文京(90億)
首都經濟貿易大學 北京 6 榮程鋼鐵：張祥青(75億)
蘇州大學 江蘇 6 盛虹印染：繆漢根(65億)
42 北京工業大學 北京 5 成都會展中心：鄧鴻(45億)
大連理工大學 遼寧 5 三一集團：向文波(52億)
河北大學 河北 5 沃爾核材：周和平(32億)
河南大學 河南 5 輔仁集團：朱文臣(49億)
湖南大學 湖南 5 東華合創：薛向東(55億)
上海大學 上海 5 快鹿投資：施建祥(28億)
鄭州大學 河南 5 匯邦旅業：張松山(18億)
49 北京科技大學 北京 4 比亞迪：夏佐全(70億)
哈爾濱工程大學 黑龍江 4 億陽集團：鄧偉(68億)
合肥工業大學 安徽 4 天高集團：李平(48億)
華南農業大學 廣東 4 霸王集團：萬玉華(110億)
蘭州交通大學 甘肅 4 桑德環保：文一波(43億)
南京師范大學 江蘇 4 蘇寧電器：張近東(350億)
上海財經大學 上海 4 涌金集團：陳金霞(75億)
天津財經大學 天津 4 新奧集團：王玉鎖(100億)
同濟大學 上海 4 百麗集團：盛百椒(50億)
溫州大學 浙江 4 新湖集團：黃偉(220億)
武漢理工大學 湖北 4 榮盛發展：耿建富(95億)
中國科技大學 安徽 4 禹洲集團：林龍安(39億)
61 北京林業大學 北京 3 東方園林：何巧女(105億)
北京郵電大學 北京 3 京信通信：霍東齡(35億)
對外經濟貿易大學 北京 3 景瑞地產：陳新戈(16億)
廣東工業大學 廣東 3 廣州智光：金鑫(10億)
河南財經學院 河南 3 金帝集團：李德文(65億)
華東政法大學 上海 3 中金投資：周傳有(70億)
華中師范大學 湖北 3 金花集團：吳一堅(28億)
南京航空航天大學 江蘇 3 軟銀亞洲：閻焱(17億)
南京郵電大學 江蘇 3 高新興：劉雙廣(15億)
南京中醫葯大學 江蘇 3 黃浦投資：陳游標(35億)
山東大學威海分校 山東 3 威高集團：張華威(41億)
外交學院 北京 3 信中利：李亦非(15億)
西安電子科技大學 陝西 3 遠望谷：徐玉鎖(22億)
西北工業大學 陝西 3 龍湖地產：吳亞軍(280億)
西華大學 四川 3 東方希望：劉永行(350億)
西南政法大學 重慶 3 恆鼎實業：鮮揚(70億)
揚州大學 江蘇 3 模塑集團：曹克波(15億)
中國傳媒大學 北京 3 海印集團：邵建聰(48億)
1999-2010中國富豪榜海歸富豪畢業院校統計 名次 學校名稱 所在國家/地區 富豪人數 2010年最富有的校友
1 哈佛大學 美國 6 融創集團：孫宏斌(38億)
2 斯坦福大學 美國 5 空中網：楊寧(20億)
新加坡國立大學 新加坡 5 宋都集團：俞建午(26億)
澳門科技大學 澳門 5 康美葯業：馬興田(75億)
5 香港理工大學 香港 3 宗申集團：左宗申(50億)
新南威爾士大學 澳大利亞 3 尚德太陽能：施正榮(75億)
麻省理工學院 美國 3 搜狐：張朝陽(45億)
密歇根大學 美國 3 華誼兄弟：王中軍(45億)
西北大學 美國 3 神州數碼：趙令歡(16億)
10 香港公開大學 香港 2 華通機電：李成文(26億)
香港國際商學院 香港 2 志高空調：李興浩(33億)
加州大學伯克利分校 美國 2 神奇科技：戴偉麗(80億)
紐約州立大學 美國 2 網路：李彥宏(360億)
耶魯大學 美國 2 紅杉資本：沈南鵬(50億)
東京大學 日本 2 格林美：許開華(18億)
新加坡南洋理工大學 新加坡 2 榮盛發展：耿建明(95億)
劍橋大學 英國 2 SOHO中國：張欣(150億)
澳門國際公開大學 澳門 2 海豐航運：楊紹鵬(40億)
香港中文大學 香港 2 -
杜克大學 美國 2 -
香港大學 香港 2 -
㈤ 西安萬達城660億簽約西安滻灞生態區
繼西雙版納、南昌、成都等地萬達文化旅遊城（又稱萬達城）之後，萬達再下一城，西安萬達文旅城即將問世。6月5日上午10：00，在「一帶一路」上的自貿區——西安投資貿易合作交流會暨重點項目簽約儀式上，西安萬達文旅城項目正式簽約落戶西安滻灞生態區！
西安滻灞萬達文化旅遊城選址滻灞生態區，建築面積約300萬平方米，總投資660億元人民幣。內容涵蓋室外主題樂園、室內主題樂園、頂級秀場、星級酒店群、國際品牌酒吧街、購物中心、商業街、高檔居住。將充分汲取西安深厚的歷史文化底蘊，融合西安國際化大都市現代時尚元素，必將為西安國際文化交流軸增添國際水平的地標。
主要文化旅遊項目包括：
大型舞台秀、電影樂園、電影城
兒童樂園、電玩城
室內主題樂園、大型室外主題公園、海洋樂園
度假酒店群、濱湖酒吧街，以及由萬達茂為中心的商業中心和相關配套。
（以上回答發布於2017-06-05，當前相關購房政策請以實際為准）
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㈥ 目前投資裡面投共享單車靠譜嗎
樓主，需要明白一條最簡單的投資邏輯，投資一定要跟對大勢，選擇國家著力發展的方面。你可以自己反思下共享單車是國家著力發展的嗎？或者是國家抵制的嗎？如果你不能有一個清晰的答案，建議你放棄這個想法，你犯了投資的大忌，自身一點風控意識都沒有。我可以給你分析下目前中國的現狀：
1、中國未來十年的外部環境
所謂的世界大事，其實古往今來的幾千年，國與國之間只有三件事：戰爭，和平與發展。戰爭是和平的前提，和平是發展的前提，經濟發展的失衡又會帶來新的戰爭。
戰爭發生，是因為國與國之間的力量對比，發生了變化，需要進行再平衡，以使國與國之間的形成新的力量均衡。新的均衡完成之後，就會產生和平。一個和平的國際秩序，進而帶來經濟發展。有的國家發展的好些，有的國家發展的差一些，新崛起的國家，就要向舊的霸權發起挑戰，來重新劃分世界利益格局。
地緣政治，和獅王爭霸，侯王爭霸，本質都是一樣的。把世界文明史上的帝國興衰，替換成新老獅王之間的爭雄角逐，會發現其中的道理是一樣的。它們都遵循一個古老而恆常的法則：叢林法則。畢竟人類也是動物，脫離不了動物界的那套普世法則。
直到核威懾這個恐怖平衡的新法則，取代了一貫的叢林法則。人類的戰爭形態，發生了根本改變。核大國之間，再難以像往常那樣，擱個幾十年上百年，就要來一套侯王爭霸。因為核威懾的恐怖平衡的法則是，沒人會贏，也沒人會輸，只會兩個一起死。所以，作為再平衡手段的戰爭，對於核大國之間而言，沒有輸贏，費那麼大代價除了同歸於盡也撈不到什麼好處，作為手段的戰爭失去了意義。軍事只是手段，利益才是目的，自古以為都是如此。
中國是一個核大國。核大國之間，在恐怖平衡新法則下，輕易不會發生戰爭。而非核國家，想要以武力挑戰中國，無異於痴人說夢以卵擊石。所以，中美之間，不會爆發全面戰爭，俄美之間也不會爆發全面戰爭，中俄之間也更不會爆發全面戰爭。如果世界上前三名的軍事大國，相互之間都不會發起全面戰爭，那麼第三次世界大戰，根本就打不起來。
第三次世界大戰不會到來，但是不意味著一切都風平浪靜。在全面戰爭不可行的情況下，敵對國之間，技術性禍害就是新的遏制與再平衡常規手段。比如代理人戰爭，比如輸出恐怖主義，比如各種互相惡心。禍害與反禍害，遏制與反遏制，依然是世界地緣政治和全球經濟中的長期主題。這就是未來10年裡，中國將面臨的外部環境。至於台海問題，南海問題，東海問題，本質上，都是中美關系的延伸。
2、海權的沒落與陸權的崛起
在美洲大陸上，沒有可以與之匹敵的對手。兩邊都是大洋，縱使有強敵，也很難進犯到美國本土。而美國卻可以通過超級海軍，控制兩個大洋，一手北約，一手亞太，來控制全世界。過去的幾十年，也就是所謂的二戰秩序，便是以美國所主導的海權時代。
海權的象徵，便是航空母艦戰斗群。航母的作戰范圍可以達到方圓1000海里，像一個移動的黑洞一樣巡弋在大洋上，常規的武器，很難靠近它，更不要說攻擊並摧毀它了。航母真正的天敵只有兩個，一個是用航母打航母，另一個是陸地。因為航空母艦無法在陸地上航行，艦載機對敵對大國的岸基空軍作戰，也並沒有什麼優勢可言。
所以，美國的地緣優勢，也是它的地緣劣勢。一個整合連接起來的歐亞非大陸，面積，縱深，人口，資源，經濟總量，市場規模，都對美洲大陸形成了壓倒性的優勢，就會把美洲大陸變成島嶼。整合起來的歐亞非大陸，則象徵著陸權力量的崛起。而陸權的崛起，則會把曾經興盛的海權，擠壓到歷史的故紙堆里去。陸權興，則海權廢，這是必然的。
隨著兩場反恐戰爭，08年金融海嘯，伊斯蘭文明和俄羅斯對美國的反擠壓，美國的全球統治能力，越來越力不從心。到了利比亞、敘利亞戰爭期間，作為地球實際統治者的美國，甚至連個面都不露了。石油，美元，航母，這是美國實行全球統治的三大法寶。
中東局勢越來越復雜，對於美國而言，已經快要不能掌控。不能掌控中東，則就無法掌控石油。而美元呢，則因為之前的量化寬松，極大的透支了美國的主權信用。美元作為國際儲備貨幣，其份額漸漸的從歷史峰值的70%以上，向50%的方向下滑。如果石油和美元失控，那麼單純靠航母，根本無法實行全球統治。航母威懾小國有用，對大國並沒有什麼決定大局的價值。霸權在衰落，作為霸權之劍的海權，也隨之衰落，這就是正在形成的趨勢。
另一邊，則是一番正在上升的新趨勢，新的秩序也正在悄然到來。所謂此消彼長，地球這個大舞台，從來就不容許存在權力和秩序的真空。一方退一步，另一方必然的要進一步。隨著美國海權力量的沒落，那麼一支新興的陸權力量，正在尋求將歐亞非三塊大陸整合並連接在一起。這是美國不願意看到的，但是它卻更符合歐亞非三塊大陸人民的利益。人心背向，不可阻擋。
3、中國經濟系統性風險可控
中國經濟，每一年都在被一些人詛咒著會崩潰。被口頭詛咒了幾十年，不僅沒有崩潰，還發展的越來越好了。一直都覺得奇怪，這些人是出於什麼心態，老詛咒著渴盼著自己的國家經濟崩潰。好像國家經濟崩潰了，他們就能過上好日子一樣。
好比一個坐船的人，老念叨著快沉船啊沉船，好像船沉了，只淹死別人，不會淹死他。牆倒了，只砸死別人，不會砸死他。友邦的船，可並沒有多餘的船票賣給自作多情的精神外國人。友邦都是精明的生意人，他們的船上不拉只會抱怨詛咒卻沒錢買船票的人。
一個人有什麼樣的價值觀，那是人各有志的事。上面兩段，並不是要爭價值觀上的政治正確或者不正確。而是想說，經濟分析的一個根本前提是，不可以有心理主義傾向，而是要客觀，要超脫。唯有這樣，才能獲得真正的洞察力，找出經濟現象的問題症結和本質。而抱怨，憤懣，情緒，詛咒，對經濟分析的價值是零。甚至可能是負價值，因為基於心理主義出發得出的判斷和結論很可能全是錯誤的，那麼根據錯誤的判斷出發，又會導致錯誤的決策。錯誤的決策，必然的會招致損失。
中國經濟，每一個階段，都會有新的問題和風險出現。歷史上，世界上，都沒有先例，也沒有什麼模板和歷史經驗可供參考借鑒。很多現象，用既有的主流的經濟學模型，甚至連解釋都無法解釋。這導致一些照本宣科的學者們認為，不是模型錯了，而是中國經濟錯了；不是理論錯了，而是現實錯了。如同拿著張圖去找馬，發現現實中的馬和圖里的馬不一樣，就宣布現實中的馬不是馬。按圖索驥，也是經濟分析的大忌。如果模型解釋不了現實，那顯然是模型錯了，理論錯了。在經濟分析領域，教條主義也是沒有前途的。
現階段的中國經濟，客觀存在的風險和問題在於，上一個周期遺留下來的問題需要解決，新的增長點還沒有找到和發揮引擎支柱作用。解決上一個經濟周期的問題，就要排洪排澇，自然導致流動性枯竭，於是增長失速。經濟轉型關鍵期，結構要調整就要疏浚阻礙新經濟的舊的生產關系，那就要深化改革。從上一個周期，如何平穩的過渡切換到下一個景氣周期，是V型過渡，還是U型過渡，還是L型過渡，這都是擺在當前的問題。是問題，也更是風險。
如果是V型過渡，那麼就是大破大立，一些激進的政策出台，把之前的舊模式都打的稀巴爛，劇烈的陣痛過後，然後再重生。短期內，即可過渡切換到新模式。相信，這不符合穩健的基本思路和方針。因為這個選項，是風險失控的選項。既然要穩健，那麼風險控制肯定是要放在第一位的。所以，未來中國的經濟，不會出現V型過渡。睡一覺，第二天天一亮就好了，這樣的事，可能性不大。
如果是U型呢，那麼就會是一個中等周期的調整。7%左右的低速增長，會持續好幾年的時間。風險會控制的更穩健。新常態，並非是指新模式和新經濟，而是指兩個景氣周期之間的調整期過渡期。解決遺留問題，尋找新的增長引擎，如何實現呢，唯有通過改革。
如果是L型，則說明，不論是外部環境還是國內的環境，都遇到了更復雜的難題。那麼這個調整周期就會加長。在改革的政策舉措上，也會更加的深耕細作。深度上，也會更深。無論是U型過渡，還是L型過渡，中國經濟出現崩潰的風險，可能性都很小。因為激進高風險的V型過渡選項，已經被排除。
最大的洪澇，已經安全過境。所以，後面，不會再有更大的洪澇出現，中國經濟的崩潰風險，可以認為，已經被排除。排除了三戰的外部風險，排除了經濟從內部崩潰的風險，並已經確立了高遠的新的戰略決心和使命，滿足了這三點前提，那麼才有資格有條件談後面的經濟轉型和新的經濟戰略。
所以我建議樓主關注下「一帶一路」，你會有意想不到的驚喜。下面給你推送一條短訊：
2017年1月15日，由中國企業聯合會、中國企業家協會指導，《中國企業報》集團、中國企業十大新聞評選委員會、中國企業園區國際合作聯盟主辦的「第十四屆中國企業發展論壇暨2016中國企業十大新聞揭曉儀式」在北京人民大會堂舉行。《中國企業報》集團、中國－阿拉伯國家技術文化轉移中心、中國企業園區國際合作聯盟、北京水木平安資本管理有限公司、萬達財富投資基金管理(北京)有限公司、中國－阿拉伯國家青年創業園管委會等六家聯合組織團隊，以創造新的時代文明為核心，以金融服務社會創造中華新文明為己任，建立中阿和平玫瑰特色小鎮、中阿科技產業聯盟、中阿科技產業基金等高端服務平台，為早日提升中國和阿拉伯國家在世界上的文明地位，實現「高層對話、經貿合作、文化交流、共建共享、『一帶一路』」的綜合目標發揮作用。
㈦ 萬達輪胎質量怎麼樣
天津萬達輪胎是國內電動車輪胎的實力擔當。
天津萬達輪胎經歷了31年的打磨、歷練、積累，早已呈現騰飛之勢，近年來在國內電動車輪胎板塊大放異彩。
與雅迪、新日、綠源、小刀、台鈴、宗申等多個知名電動車企業合作，通過不斷的技術革新，各大系列新產品的開發上都取得了傲人的成績，得到了眾多合作夥伴的廣泛信賴和關注。
萬達輪胎始終堅持「專心，創造，信任，責任，奉獻」的核心價值觀，一切以用戶需求為中心，不斷開發技術含量高、擴大品牌影響力，年產值50億元。
萬達輪胎企業採用國際先進的生產技術及國際頂級輪胎製造、檢測設備，已是全球第一的ATV輪胎製造企業。產品銷售市場遍及全國各地，產品遠銷海外100多個國家和地區，達到了國際先進水平，深受消費者們青睞。
㈧ 前中國棒球隊長創業獲千萬投資，棒球會是一門好生意嗎
1月29日，在福建基金會與北京凱愛公益基金會舉行的「復興球盟」簽約儀式暨「復興天使計劃」簽署儀式上，上海舉行了記者招待會。去年年初，聯合棒球完成了自己的種子輪融資，表示將在體育訓練方面做出巨大努力，繼續布局棒球產業。然而，與擴大整個棒球產業的目標相比，打擊大廳和訓練所起的作用是有限的。孫靈峰的理想需要更多的思考和拓展。當訓練很熱的時候，棒球業怎麼會爆炸呢？」「棒球產業的利潤點在哪裡？這一直是體育界的難題，」孫靈峰說。體育產業應該是巨大的，商業模式應該無處不在。不僅有訓練、場地，還有巨大的體育消費。1月29日，福星、黑蝴蝶和強光也簽署了戰略合作協議。未來，強光將努力打造棒球訓練、游戲IP、場館運營等業務。融資對強光和孫靈峰來說意義重大，但更重要的是如何融資。孫靈峰在出版大會上接受《生態圈》采訪時向我們解釋說，關注棒球並不復雜。困難在於如何在棒球火災後迅速降落棒球產業鏈的各個方面，包括訓練、場地、球員和商業活動，以及未來的主要比賽，棒球聯盟。這些業務刺激了棒球消費。現在，孫靈峰的許多布局都圍繞著這個邏輯展開。在孫靈峰看來，棒球在受到廣泛關注之後，勢必會有大量的球迷。此時，群眾的熱情和棒球普及是最好的機會。但正是由於缺乏相關專業和足夠的形式，棒球行業的溫度緩慢而不足。因此，對於強大的棒球協會來說，棒球行業的溫度是緩慢和不足的。如果我們想把棒球產業做大，我們需要足夠的布局，讓球迷在未來熱愛、觀看和打球。因此，1月29日，不僅宣布了融資消息，孫靈峰還宣布了「中國棒球起飛計劃」。
㈨ 萬達廣場的投資項目
江門萬達廣場位於北新區五邑華僑廣場北側158.36畝地塊，預計投資50億元建造江門萬達廣場。江門萬達廣場建成後，不低於180米的雙子塔將會是江門市的「第一高」。預計2015年前開業。11月21日，在全國是107座萬達廣場，「萬達廣場廣東省7店聯動狂歡購物節暨江門萬達盛大開業」新聞發布會在廣東僑鄉江門嘉華酒店舉行，宣布江門萬達廣場已定於11月28號正式開業迎客。
萬達集團高調進入江門後，一直吸引著眾商家的眼球。江門萬達廣場將推出背靠八卦山公園一段的商鋪，這讓許多商家摩拳擦掌，准備搶占商機。但是，萬達的商鋪要怎麼賣?這一直是眾多商家關注的焦點。2013年5月15日晚，江門萬達在銷售中心舉行萬達金鋪解密見面會，江門萬達廣場投資有限公司相關負責人對眾人期待的萬達商鋪進行解密，揭開了萬達商鋪神秘的面紗。
江門萬達廣場將引進IMAX影院，未來江門萬達廣場將成為城市的核心。