Ⅰ 為何說美團金融版圖再下一城
 2016年，美團點評相繼拿下小額貸款牌照以及第三方支付牌照，隨後開始布局小貸業務和第三方支付。
 BAT之外，進入保險業的互聯網公司又新增一家。繼支付、小貸、民營銀行牌照之後，美團又將保險經紀牌照收入囊中。
 2016年12月16日，吉林億聯銀行獲得銀監會批籌。其主發起人為中發金控投資管理有限公司和吉林三快科技有限公司，兩者分別認購吉林億聯銀行30%、28.5%的股份，而後者正是美團網的全資控股子公司。2017年5月16日，吉林億聯銀行在長春正式開業。
美團點評高級副總裁穆榮均曾表示：「設立小貸公司和民營銀行，核心是配合我們整體的下半場戰略，為千萬線下小微商戶在原有的口碑經營、營銷推廣、外賣配送、IT系統等服務之外，提供便捷、實惠的金融服務，幫助他們做好生意。」
Ⅱ 美團最近負面新聞不斷，市值已經跌去1.2萬億，會對它產生什麼影響
美團的近期情況不是很順利，各種負面消息繼續導致美團的市值暴跌。 在過去的幾個月中，美團的股價已從最高時期的460港元跌至目前的246港元。 ，跌幅超過46％，市值蒸發了近1.2萬億港元。
另外，將來，美團在做很多事情時會三思而後行，而不是做自己想做的事情。 畢竟，中國現行的法律越來越好，沒有公司敢於觸及法律之外的事情。 否則，最終將遭受痛苦的是你自己。
Ⅲ 為什麼像滴滴、美團這種大公司，明明很有錢，卻還要不斷融資
為什麼像滴滴、美團這種大公司，明明很有錢，卻還是要不斷融資？這個問題看起來很矛盾，但是也很好理解，因為這兩家公司其實很缺錢，因為公司沒有盈利，連續虧損，常年的產品研發、市場推廣和商業運營需要投入巨量的資金，否則這兩家公司早就破產了。
但是這三種資金來源最穩妥的方式就是股東的股權融資，其他兩種都不穩定 ，也具有極大的法律風險，目前我們能夠看到的各種跑路其本質就是第三種融資的方式，比如網貸，比如長租公寓，比如OFO。
Ⅳ 美團大眾點評合並,誰吞並誰
此次合並後，同時投資有美團與大眾點評的紅杉資本將成為新公司最大的股東,美團與大眾點評在業務上將「保持獨立」。
紅杉資本於1972年在美國矽谷成立。在成立之後的30多年之中，紅杉作為第一家機構投資人投資了如Apple, Google, Cisco, Oracle, Yahoo, Linkedin等眾多創新型的領導潮流的公司。在中國，紅杉資本中國團隊目前管理約20億美元的海外基金和近40億人民幣的國內基金，用於投資中國的高成長企業。紅杉中國的合夥人及投資團隊兼備國際經濟發展視野和本土創業企業經驗，從2005年9月成立至今，在科技、消費服務業、醫療健康和新能源/清潔技術等投資了眾多具有代表意義的高成長公司。
紅杉中國的投資組合包括新浪網、阿里巴巴集團、萬學教育、京東商城、文思創新、唯品會、豆瓣網、諾亞財富、高德軟體、樂蜂網、奇虎360、乾照光電、焦點科技、大眾點評網、中國利農集團、鄉村基餐飲、斯凱網路、博納影視、開封葯業、秦川機床、快樂購，蒙草抗旱、匹克運動等。
Ⅳ 美團地推鐵軍是怎麼煉成的
2010年開始風起雲涌的團購大戰，硝煙散去，那些風光一時的玩家，或銷聲匿跡，或被並購，或不溫不火地苟延殘喘，美團成為其中的剩者和王者，現在更是瞄準了O2O這塊大蛋糕努力布局。團購業的資深玩家、投資人都承認，美團能迅速從千團大戰中脫穎而出，跟王興擁有一個大牛人——原阿里巴巴副總裁干嘉偉，人稱阿干——有很大的關系。
確實，阿乾的加盟讓美團對龐大的掃街團隊的管理精細化和規范化起來，讓美團早早從草莽階段進入野戰軍作戰時代，迅速甩開競爭對手。《創業家》&I黑馬近期對阿干進行了專訪。
以下為美團COO干嘉偉口述：
當時來美團我確實很猶豫:阿里很好，團購很亂。
當時拉手網創始人吳波找過我，獵頭也獵過我幾次。美團網創始人王興也找我聊。我從來不相信自己是一個運氣很好的人，我從來不相信，可以突然碰到一個機會不勞而獲就怎麼樣了。我還是相信，勤勤懇懇，靠自己的努力，靠實力把一件事情越做越好。像那種趕緊弄一下，很快就上市的公司，我不去判斷它的好壞，但至少不是我的風格。我要做事情就會拉開架子，從基本功開始，一步一步往上走。如果在做事情的節奏感上意見不一樣，可能就算合作了，也會有很多沖突。
美團真正觸動我的是2011年9月。在杭州，美團開一個區域交流會，我跟王興說，想去看一下。到了那裡後，我感覺美團跟十年前的阿里很像。我感覺這群人做事的方式、基本價值觀跟我很Match。我在邊上看就有一種想要加入的沖動，把我十多年的經驗分享給他們，這是一種自我實現的沖動。
坦白講，我選擇一家公司只關注兩點：第一、這個行業有沒有前景;第二、公司的核心管理團隊，做事情的動機和心態是不是我認可的。當時，美團雖然在大團隊管理方面並不算好，但基因很健康。我在阿里曾管理過7000多人的團隊，所以哪怕美團有再多的問題我覺得都還好。換句話講，正因為有問題王興找我，沒那麼多問題找我干嗎呢?
最後做決定時，我徵求我老婆的意見，她說，尊重我，支持我。最後我自言自語——如果不去，過幾年會不會後悔?想了想，我覺得肯定會後悔。哪怕最後美團不成，我也可以把自己過去積累的一些經驗展現出來。
管理，說白了，信任是非常重要的。
剛到美團，我怎麼跟美團原來的團隊建立信任的呢?首先你自己得對這個行業非常懂、是個專家，這是大前提，否則你有再多的光環，也沒人會信你。其次，你得通過適當的方式，跟團隊大量地交互，因為所有的事不是你自己去做，是通過別人來做。一個管理人員如何快速的讓你周邊的人感受到你真實的一面，某種程度上也是領導力的一種體現。
當然，我也會使用一些必要的手段，比如走訪城市，面對面交流。在北京，我們每周都有一期培訓，我都會抽兩到三個小時跟大家見面，沒有任何主題，大家隨便舉手問任何問題，我不一定把所有的真相說出來，但是我說的一定是真的。
你是什麼樣風格的人，就會用什麼樣的人。其實用人是最大的政治，你選了這樣風格的人，那就決定了下面的一群人是怎麼樣的風格。我個人還是非常認同阿里的公平、開放、透明的管理方式，所以我在美團選擇的管理者也這樣的人，他們選的員工也會是這樣的人。這樣，很多東西的傳遞相對會比較順暢一點。
在美團這幾年，我「吐」出來很多經驗，但我學習到的東西也同樣多。以前在阿里，很多東西都是順理成章的，而對美團來說，我進來的時候差不多是團購市場最低潮的時候，這幾年市場環境發生了巨大的變化，挑戰也大了很多。你會遇到很多之前沒遇到的情況，去思考，去學習，去成長。
我知道跟我真正懂有很大的差別
本地生活(服務)具有非標准化的特點，這決定了它沒法像淘寶那樣，通過讓商家或者小賣家自己上來，用UGC的模式發展客戶。本地商家IT互聯網意識比較弱，能力比較差，它需要一個龐大的線下團隊或者叫地推團隊去發展和維護。
因為團購業務發展非常快，需要有一個標准化的建模的過程。這就像部隊一樣——一開始揭竿而起，亂打，但如果要成為正規軍，就要出操，練刺殺，一個基本動作練很多次。
我來到美團之後，在業務技能層面，首先做了一個標准化的拆解和分析，然後把模型建立起來。我們要的是結果，但只有把過程管好才能拿到結果。你只有把A、B、C、D都做好了，才能拿到E。管好過程其實就是把A、B、C、D拆分出來，然後告訴大家，你要怎麼做才能把這幾樣都做好，才能拿到結果。這個叫做標准作業流程(SOP)。這個在工業企業裡面，已經做得不能再熟了。
但龐大的線下團隊對管理的要求非常高。人跟機器其實有一個最大的差別：人是有情緒、有思想的，機器只要你編好程，它就會按照規定運作。當把SOP放在不同的人身上時，會產生不同的結果，有時候甚至是相反的結果。
這時候，你就要跟團隊講：什麼叫管理，包括管理的目標和運營管理的一些基本動作、管理的一些SOP等。某種程度上，你可以把業務跟管理想像成土壤和土壤上種的植物——只有土壤是好的土壤、良性的土壤，再加上正確的業務策略，才能拿到好的結果，兩者是缺一不可的。
你團隊積極正向，但業務上沒套路，打不了勝仗。就像土八路，你再勇敢，但是沒有訓練過，沖上去還是掛了。但你訓練充分、裝備好，如果土壤不好，照樣也拿不到好結果。
我覺得我來到美團之後，主要還是從業務和團隊管理這兩個方面，根據業務特點，把這些標准管理流程把它總結出來，然後再通過合適的管理手段不斷去強化，去運營。讓這兩個方面配合的越來越默契。
業務策略其實沒有什麼太復雜的，無非是先抓拜訪量，然後再抓有效拜訪量，先有量再有質。我們每天早上拿出半個小時開晨會，然後晚上把大家叫回來，把一天碰到的問題去跟你的主管經理一個一個過，解決你第二天的問題。這些東西很多公司都在做，只不過做的質量和堅持的程度有差異。
我經常跟團隊講，這個世界上，同樣一個工作，做的人很多，做法也大同小異，但真正的行家很少。什麼叫真正的行家?首先他有很強的對真相的探索意願和能力，也就是所謂的打破沙鍋問到底。另外，他這樣做成功過，他不這樣做失敗過。吹牛大家都會，東邊聽兩句，西邊聽兩句。
真正的行家，哪怕遇到再大的困難，再多的反對意見，也認為必須這樣做。抓拜訪量什麼的，大家都知道，但很多人做不好，原因是什麼?因為這不是他的信仰，碰到一些困難時，就會繞過去。比如有員工會說「我打電話效果挺好的，還更快，上門拜訪，老闆不在還可能白跑一趟，有這時間打電話不是更好嗎?」很多時候，如果你不是真正的行家，就會被這個迷惑，管理動作就會走形。我知道跟我真正懂有很大的差別。
管理大道相通
不同公司的對地推團隊的管理可能會有不同的流派之說。哪怕就是同一家公司，不一樣的管理者，也多少會帶有他個人的風格和特質。從深層次來講，我認為大道相通。
我把所有的管理我分成四個層次：
第一個層次，就是最原始的管理，差不多沒有管理或者自發的一些管理。計劃經濟年代談不上什麼管理，改革開放之後才真正引入西方的現代企業管理，也就三十來年。中國企業的經營管理水平還比較低，大多數還處於第一層次，是一種本能、自發的管理。
第二個層次，引入相對比較科學的管理方法，比如目標管理、績效考評等。在我看來，大多數世界500強對中國的分支機構的管理處於在這個層級上，它們跟民營和國營企業比，對目標、結果、數字會更關注，賞罰更分明。
第三個層次，引入了比較完善的過程管理。我覺得第三層次能很好的把業務邏輯進行分解梳理，然後通過管理系統把各個關鍵的過程指標抓起來，通過對過程的管控實現對結果的可控。因為只有過程是可以追求的，結果是沒法追求的。
第四個層次，就是我在美團經常講的所謂培養人或者叫做「借假修真」。什麼是假?我們講的結果、過程指標，這些數字某種程度上說都是假的。那什麼是真?人才和組織的發展提升，才是真。再高明的管理人員跑到第三層次，能做的是什麼?這就像我給他裝上一個感測器，監控他做的每一件事情、每一個過程，最後我來拿結果，所以它更多的還是傳統的過程式管理。但是真正有效能的管理是什麼?是你把下級變成你自己，讓他自發自願的去工作，這才是真正有效能的管理。
換句話說，過程指標、結果指標只是一種手段，目的是通過這些讓不靠譜的人靠譜起來，去培養、去復制你自己。這樣你培養出來的是有血有肉的人，他是自主自發要把這件事情做好，而不僅僅是因為你的管理很細。好的管理人員是什麼?是他走了之後，這家公司或者這塊業務依然在健康成長。
表面上，管理者都在看指標、看數據，但事實上我們的出發點和指導思想是不一樣的，是有差異的。
等到了第四個層次，你要做的其實就兩件事情：第一、招募和訓練下屬。我經常跟美團的同事講，管一家公司跟管一個國家其實本質上是一樣的。國家要抓教育，企業就是招募和訓練員工。
第二、做好頂層設計，或者叫制度設計。這個設計里，是良幣驅逐劣幣，讓那些有能力、有意願的人得到他該得到的一切，鼓勵大家都去努力。美國是世界上最發達的國家，是因為它有全球最好的教育體系，所謂的美國夢是真實存在的，激勵著美國公民去努力上進。
什麼是人性?大家都希望活又輕松錢又多，又自由。我們做管理，就要針對人性的特點，設計出好的制度，讓那些你希望的行為不斷的發生，你認可的那類人得到他該得到的一切，甚至得到的比他想像的還要多，那樣的話大家都會往這個方向去努力，這樣你的管理才會變成越來越自發自願的。
我是在阿里體認到管理的第四層次的。
馬雲讓我打通了管理的「任督二脈」
我在阿里幹了十幾年，從一線銷售一步步做上來。對我而言，從第三層次到第四層次是一個巨大的褪變。按照練武人的話來說，像是打通了任督二脈。「借假修真」這四個字還是馬雲跟我講的。
2008年11月，當時我負責阿里的廣東大區，馬雲去廣東去出差，在深圳馬可波羅酒店外面，我們一起吃了個晚飯。那時我們的級別比他差蠻遠的，也就是聊了一下。在那個之前我是一直在第三層次拚命干，也有些成績，但那天晚上聽他講了「借假修真」的觀點後，突然豁然開朗。
其實這種說法之前也聽過，但到那天自己才算領悟了。因為我用第三層次的管理方式去管團隊，雖然投入了巨大的熱情，但感覺到了天花板了。那時候團隊已經非常累了，他們覺得我這個老闆非常敬業，你在拚命，他們也在拚命，但並沒有達到我期望的那種高端，跟著我干，感覺壓力太大，也不快活。其實管理的投入和產出到後面已經衰減得很厲害了。
這時需要別人點撥你一下。按第三層次去管理，充其量是一種物理變化，它是物質不變，能量守恆，力氣花得再多就會疲勞，多花一個小時就多一個小時的疲勞。只有用第四層次的管理才有可能讓團隊產生化學變化。只有你真正塑造改變了一個人，才有可能讓你整個團隊有變化，才有可能讓他們之間相互沖撞激盪、相互鼓勵，才有可能產生化學反應或者甚至說像鏈式反應核爆炸。
如果你善於培養團隊，你就會發現後勁會很長。因為它不是靠吃興奮劑或者你施加的高壓拿到的那個結果，而是由內而外或者練了內力之後再去做。
中國中小企業發展狀況最好的地區是是長三角和珠三角。經濟總量，尤其是外貿總量，珠三角是遠超長三角的。但阿里的廣東大區在我去之前，一直是千年老二。第一名是浙江。我去了之後發現，廣東團隊之所以一直是千年老二，關鍵就是這個團隊缺少了一點理想主義色彩。
阿里當時為了激勵大家做業績，有一個排級制度，金、銀、銅排，這個制度設計得很巧妙——這個月的業績決定了排級，這個排級決定了你下個月的提成。比如說，我這個月業績很好，但問題是我下個月業績好我才能拿得更多，所以下個月更得玩命干。阿里的排級制度設計得很科學。但它也有負作用，比如我這個月做到金牌了，那我就會想，我得為下個月留點業績，對不對?廣東團隊非常務實，算帳算得很清楚，一做到金牌就剎車，把業績留到下個月。浙江是阿里起家的地方，他們某種程度有比較濃厚的理想主義或者英雄主義情懷，他們為了榮譽，每個月把「子彈」打光，下個月重新再來。
廣東團隊一點不笨，他們的專業素養和技能甚至比浙江團隊都好，但他們會自我設限。診斷出廣東團隊當時最大的問題是他們缺少一些理想主義色彩之後，我每月月中把所有的經理、主管，包括潛在管理人員都叫過來，跟他們講什麼是管理，告訴大家到底做管理是算清賬重要還是培養人重要，有能力、有條件的時候，千萬不要去自我設限，能力越強，意味著你責任越大。
通過對團隊灌輸理想主義，結果就不一樣了。2009年，廣東第一次月度銷售額超過浙江，10年來第一次。之所以有這個變化，最重要還是團隊的變化，這個變化不是因為我帶去了更多的術，而是因為帶了一些道過去。
早會、晚會會有激勵作用，但並不持久，你只有真正去改變一個人，去塑造他的內心、點燃他內心的小火苗，才是最持久的。激發跟激勵是不一樣的。
Ⅵ 據稱美團點評開始新一輪融資領投方不是騰訊那是誰呢
據爆料，美團開始新一輪融資了，此輪融資投前美團估值約為250億美元，較2016年年初融資時的180億美元，估值高出近40%。
此前王興曾說過，互聯網的下半場要上天、入地、全球化。所謂上天，就是高科技。在互聯網下半場，更多的要關注底層科技，比如AI、大數據、雲計算等。
所謂「入地」就是「接地氣」，甚至是扎到地底下去。「現在僅僅做表層連接的事情已經不夠了，如果僅僅停留在C端，有微信就夠了。創業要』入地『，要真正要做連接、改造並且提高效率，真正創造價值。
全球化。從全球互聯網格局來看，只有中、美有巨型的互聯網公司，而且無論是模式還是技術，都是中美兩國的企業領先，未來互聯網下半場的競爭將是中美之間的競爭。所以中國企業要是不放眼全球，長期來看在全球是沒有競爭力的。
只要能有大的發展，那就加油吧！
Ⅶ 美團網的發展歷史
一、2010年
2010年3月4日，王興推出美團網。
2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；
2010年5月4日，美團網上海站上線。
2010年5月6日，美團網武漢站上線。
2010年7月26日，美團網西安站上線。
2010年8月2日，美團網廣州站上線。
2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資；
2010年10月19日，美團網無錫站上線。
2010年10月22日，美團網南京站上線。
2010年12月22日,美團網石家莊站上線。
二、2011年
2011年7月，美團獲得阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資；
2011年12月28日 中國網- 美團網榮獲「年度最佳團購網站」 稱號。
2011年12月23日中國經濟網- 美團網11月銷售額超2.5億，穩居團購業第一
2011年12月22日 美團網入選「十大網路購物品牌」
2011年07月13日，阿里巴巴領投美團網5000萬美金。
2011年04月06日，計世網消息， 美團網榮獲「團購之星」稱號。
三、2014年
2014年5月消息稱美團獲得3億美元C輪融資，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本及阿里巴巴跟投，美團C輪融資的估值在30億美元左右。
美團的重要事件：
2014年美團全年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額佔比超過60%，比2013年的53%增長了7個百分點。
2015年1月18日，美團網CEO王興表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元。
10月8日，大眾點評與美團網宣布合並，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔任聯席CEO和聯席董事長。
11月，阿里確認退出美團。
11月10日，美團CEO王興發內部郵件表示，將不再擔任聯席董事長。
2016年8月，北京市食葯監局利用高科技手段對互聯網違法行為進行搜索監測，為監管部門提供了一批違法線索，查處了一大批違法案件。
8月10日，北京市食葯監局對美團進行立案調查。
2018年6月22日，美團點評正式向港交所遞交IPO申請。
9月20日，美團點評登陸港交所。
2019年8月14日，檢查組來到美團打車上海分公司進行上戶檢查。
通過監管平台數據比對，發現「美團打車」存在違規派單行為，交通執法部門現場開具了3萬元的處罰決定書。
Ⅷ 美團網借錢平台靠譜嗎
現在互聯網金融遍地開花，美團自然也不例外，前些年就開始了自己的金融體系布局，從支付到小額借貸，現在美團APP上的借錢業務就是美團的小額貸款業務。
1、美團借錢背後是小額貸款服務
從美團提供的借款協議中我們可以看到，美團的小額貸款服務由重慶美團三快小額貸款有限公司提供，從天眼查上可以查到其經營業務范圍包括：開展各項貸款、票據貼現、資金轉讓和以自由資金進行股權投資等，由此可見美團這家的小額貸款公司是可以進行相關借款業務。
眼尖的網友可能會發現現在很多互聯網企業都將自己的小額貸款業務放在重慶注冊公司，比如網路、阿里等，這主要是因為重慶在這方面監管環境較為寬松，由此吸引了一企業入駐。
2、美團借錢運營時合規嗎？
雖然美團可以進行小額貸款業務，但這並不能代表美團在具體運營時沒有問題，現在美團在這塊上玩的就是坑蒙拐騙手段，就拿我自己的親身體驗來說。
某次在美團點外賣之後，提示我有紅包可以領取，我就按照著提示一步步的領取，可結果到了最後發現卻是給我開通了借錢業務，給我的額度是3.15萬元，但是我並不需要借錢更不會去借小額貸款，後來我就直接給關閉了。
除了誘導開通借錢業務還不算，美團還會做其他一些誘導的事情，比如引誘你查詢自己的額度，而這個查詢背後就是授權美團查詢你的個人徵信，結果你的徵信上就會出現「貸款查詢但沒有放款成功」的記錄。
可以說這種行為非常坑爹，一些不知情的用戶如果多次出現這種查詢，會導致其未來在向銀行辦理信用卡、貸款時出現問題，可能直接會被拒絕。
Lscssh科技官觀點：
綜合以上信息來說，美團借錢這項業務是合法的，因為工商部門允許其通過自己的小額貸款公司來進行這項業務，但在具體運營方式上可以說完全不合規，通過各種暗戳戳的手段來欺騙用戶開通借錢業務，查詢用戶個人徵信。
最後，奉勸各位網友不要隨便去查看各種互聯網金融公司給你的所謂借錢額度，真的很坑！
Ⅸ 美團團購網是哪幾家公司合作的啊有沒有什麼巨頭入股
1.騰訊為美團的第一大股東，持有20.14%的B類股；美團點評董事長兼CEO王興持有5.73億股A類股，投票權為48.41%，是公司的控制者。
2.美團此前的融資過程是在2010年獲得紅杉資本(sequoia capital) 1200萬美元的A輪融資。
3.在2011年7月獲得阿里巴巴(alibaba)和紅杉資本(sequoia capital) 5000萬美元的B輪融資。
4.2014年5月，獲得泛大西洋資本、紅杉資本、阿里巴巴共同投資的3億美元C輪融資，對美團C輪估值約40億美元。
(9)美團機構投資擴展閱讀：
美團赴港上市招股書披露信息顯示，騰訊為美團的第一大股東，持有20.14%的B類股；美團點評董事長兼CEO王興持有5.73億股A類股，投票權為48.41%，是公司的控制者。提及競爭對手，美團表示，在餐飲外賣及到店服務方面與阿里巴巴集團及其投資的公司進行競爭，在酒店、旅遊及票務交通服務方面與攜程國際有限公司進行競爭。
在香港聯交所開放「同股不同權」後，美團6月22日正式遞交上市申請，將設不同投票權架構。昨天招股書在聯交所網站被披露，高盛、摩根士丹利、美銀美林為美團IPO的聯席保薦人。美團點評表示，本次發售所得款項凈額用於升級技術並提升研發能力、開發新服務及產品、有選擇地進行收購或投資於與公司業務互補並符合公司策略的資產及業務，以及用作營運資金及一般企業用途；不過具體募集資金和美團估值並未披露。招股書還對美團點評的一些業務情況進行了披露。