Ⅰ 正確的投資過程有什麼意義
1、投資對經濟增長的影響
投資與經濟增長的關系非常緊密。在經濟理論界，西方和我國有一個類似的觀點，即認為經濟增長情況主要是由投資決定，投資是經濟增長的基本推動力，是經濟增長的必要前提。投資對經濟增長的影響，可以從要素投入和資源配置來分析。
2、投資是促進技術進步的主要因素
投資對技術進步有很大的影響。一方面，投資是技術進步的載體，任何技術成果應用都必須通過某種投資活動來體現，它是技術與經濟之間聯系的紐帶；另一方面，技術本身也是一種投資的結構，任何一項技術成果都是投入一定的人力資本和資源（如試驗設備等）等的產物。技術進步的產生和應用都離不開投資。
(1)投資運用過程擴展閱讀
現代投資理財一般認為起源於20世紀美國的保險業，1969年在美國芝加哥的酒店裡，一小群各個金融行業的投資理財專業人士在討論他們看到的一個不足：每個專業領域都有各自的投資理財顧問，但缺少對各個金融領域全面熟悉的投資理財顧問為客戶服務，由此投資理財服務應運而生。
投資理財可以說已經超出了投資和保險的范疇，是根據生命周期理論，根據個人和家庭的財務狀況和非財務狀況運用科學的方法和程序制定切合實際的，可以操作的投資理財規劃，最終實現個人和家庭的財務安全和財務自由。
通俗的講，投資理財就是合理的利用投資理財工具和投資理財知識進行不同的投資理財規劃，完成既定的投資理財目標，實現最終的人生幸福。
Ⅱ 在財務管理中，企業將所籌集到的資金投入使用的過程被稱為什麼
企業將所籌集到的資金投入使用的過程被稱為：廣義投資
廣義投資，是指企業將籌集的資金投入使用的過程，包括企業內部使用資金的過程和對外投放資金的過程。
Ⅲ 簡述資金運動的過程
從貨幣資金開始，經過若干階段，又回到貨幣資金的運動過程，叫做資金的循環。
企業資金周而復始不斷重復的循環，叫做資金的周轉，資金的循環、周轉體現著資金運動的形態變化。從生產企業來看，資金的運動過程包括：
（1）資金籌集，企業從各種渠道籌集資金，是資金運動的起點。
（2）資金投放，企業籌集來的資金，要投放於經營資產上，主要是通過購買、建造等過程，形成各種生產資料。一方面進行固定資產投資，另一方面使用貨幣資金購進原材料、燃料等流動資產。還可以形成短期投資或者長期投資。
（3）資金耗費，資金的耗費過程又是資金的積累過程。
（4）資金收入，在銷售過程中，企業將生產出來的產品發送給有關單位，並且按照產品的價格取得銷售收入。
（5）資金分配，企業銷售收入彌補生產耗費、繳納流轉稅後營業利潤，再加上投資收益和其他凈收入得到利潤總額。利潤總額首先要按國家規定繳納所得稅，稅後利潤要提取公積金和公益金，分別用於擴大積累、彌補虧損和職工集體福利設施，其餘利潤作為投資收益分配給投資者。
Ⅳ 風險投資運作的過程包括哪幾個階段
風險投資的過程實際上是一個非常復雜的過程，每個投資過程都具有高風險、高收益的特點。具體過程大致可分為選擇、協約、管理和退出四個階段。
（1）投資選擇
其主要工作是投資方案的取得、篩選和評估，並作出是否投資的決策。從眾多沒有或只有少量經營歷史記錄的創業企業中選出最具獲利潛力的投資項目既是核心，也是風險投資有別於其它投資形式的特色之一。
一般的投資公司在審查投資項目時，重點放在財務分析與物質保證方而，投資收益率或凈現值是項目取捨的關鍵因素，其本質是減小投資風險，保證投入資本與收益的安全回收。而風險投資公司在選擇投資項目時，財務分析屈居次要地位。因為大多數風險創業企業面對的市場是未知的，市場預測和財務預測的准確性難以得到保證，風險創業企業的科技含量和創業者素質則成為項目選擇的首要條件。
一般情況下．風險企業的創業者既是企業的經營者，又是技術的持有者，因此往往成為風險企業能否得到風險資金的關鍵，而風險投資公司在對待風險上往往持積極態度，希望化高風險為高收益。
（2）協約階段
風險投資公司在完成項目的選擇之後．就需要與確定的被投資風險創業企業進行實質性的討論，共協商投資的財務、監管、控制、退出、投資方式、知識產權、投資條件等有關權利和義務，最後形成有法律效力的合資文件。
a.投資的安排。風險投資公司根據對被投資企業未來價值的預測來確定他們投資的金額和換得的企業股份比例。一般選擇參投的方式進行投資，以得到企業證券作為投資條件。
b.投資的控制機制。為了降低風險，保障股權，通常還在協議書中明確股權的保障方式，如技術折股價值的確定、科技成果的界定、戰略合作夥伴的選擇、股東結構、董事會席位的分配、經理的人選等。
c.資金投入、撤回的時機與方式。除風險創業企業投入用於啟動的種子資金外，通常風險投資還需與風險創業企業對未來企業不同發展階段進行的增資進行協商。此外，風險資本的回收年限，風險投資公司出售持股的時機與規范，被投資公司股票上市的時機與方式，或是被投資公司無法達到預期財務目標時所應承擔的責任也都是影響雙方合作的重大事宜。
d.參與經營管理的方式和對企業經營者的激勵方式。對於風險投資公司參與風險企業決策及協助經營管理的范圍與程度應加以確認。
（3）投資管理階段
風險投資管理階段，是風險投資運作的實質階段。在合同簽署完畢後，風險投資公司按協議將資金投入風險企業，參與被投資企業經營管理。通過各種機制，發揮價值增值的作用，協助企業改善業績，擴大生產、銷售和產品開發，提高效率和生產率，投資者提供最大的回報。
通常風險投資公司擁有市場研究、生產規劃、經營戰略、財務、法律等各方面的管理專家，並且在社會上有廣泛的信息與關系網路，不僅可以為風險企業提供各種咨詢和服務，幫助企業建立規范的管理體系，管理機制和激勵機制。必要時，還可替企業物色所需的專業管理人才。風險投資公司對風險企業的投資管理，有助於提高創業成功率，減少投資風險，降低風險創業者創業失敗風險，有利於激發科技人員創業的熱情。
風險投資公司參與風險企業的管理，可利用自身的智力和資金優勢與風險企業的技術優勢加以結合，把低價值的創業企業變為高價值的成熟企業。
（4）退出階段
無論風險投資對企業起了多大的促進作用，其所追求的最終目標仍是早日收回投資，同時取得高額的回報，這是風險投資公司循環運轉的關鍵環節。經過若干年，無論風險企業取得成功還是面臨失敗，風險投資公司都會從風險企業中退出。退出方式根據被投資企業的經營狀況和外部金融環境的不同有以一下3種方式：
a.公開發行上市。這是風險資本退出的一種主要方式。風險投資資公司可將其持有的股票在二級市場中套現，收回投資和收益。但要做到這一步，風險企業必須經營狀況良好，財務結構健全，具有持續成長的潛力，並符合政府、法律對上市公司的規定，只有少數的風險投資項目能以這種方式完成。
b.兼並與收購。由於企業業績成長預期、時機選擇以及其他因素，企業不能公開發行股票上市，無法公開出售股票期權，最終以收購的方式作為風險資本的退出方式。風險投資公司將所持風險投資企業的股份轉讓給其它投資者。
c.公司清產。被投資的風險企業因經營不善等原因宣布破產，進行公司清算，風險投資的高風險就反映在高比例的失敗上。
（5）總結
當風險投資家確認投資不可能再有所發展或者成長過於緩慢，難以在一定時期取得高額回報，就會果斷退出，將退回的資金用於下一輪投資，如造成損失只能由成功的投資項目來彌補。風險投資的退出是風險投資過程中一個不可缺的關鍵環節，只有當風險投資能夠順利地退出，才能為投資者帶來他們所預期的投資收益，才能使他們對風險投資產生興趣，提供資金。只有在風險資金從前一次風險投資項目中退出後，它才能夠被再次利用到新項目中，使總量確定的資金、人力資源和物力資源能夠得到循環利用，不間斷地推動以高利技、創新企業為中心的風險投資企業的發展和壯大，業其能持續地發揮其催化和促進作用。
Ⅳ 學習投資需要經過哪些過程
所有的投資過程都可以分為三個環節：認知市場、分析市場和實戰操作。具體的投資過程就是一個從認識到分析到實踐、再從實踐到學習反復循環、不斷提高的過程。投資者在進入投資市場的過程中普遍會出現由於思維以及心態造成的錯誤，一定要走過下面的階段也可以說是投資者成長的過程： 第一個階段即痛苦期。 第二個階段學習期。 經過第一個階段之後，投資者通過屢敗屢戰的失誤操作過程，認識到分析的重要性，暫時放緩或乾脆停止了操作，開始加強對自己知識面的武裝，通過書籍、咨詢等多種渠道試圖提高自己的分析能力以求得改變過去經常虧損的局面。 第三個階段困惑期。 當投資者經過學習階段之後，信心滿腹，認為具備了分析能力便可以在市場叱詫風雲、大展手腳了。此時投資者按照剛學的知識，原封不動的照搬運用，當然會有一些收獲，但是對理論知識的刻意痴迷會使投資者失去靈活應變的本能。一旦出錯將九生一死，出現小贏大虧的局面，結果往往仍以失敗告終。學習之後仍然出現虧損，使投資者很是困惑，不知所措。 第四個階段抉擇期。 經過學習後仍然虧損的結果，便開始懷疑市場或者感覺這種投資市場的環境不適合自己。但又不甘心虧損離開市場，決定做最後的嘗試來驗證自己的疑慮。 第五個階段成熟期。 經過抉擇期的投資者只會出現兩種結果。一種是對市場完全喪失了信心，徹底放棄;另一種在經歷了種種磨練之後，感受到了市場內在的規律和軌跡，操作情況漸漸好轉，信心不斷增強。能夠將理論的分析有效的應用到實踐，在實踐中繼續揣摩，從而形成屬於自己的完善的投資理念和操作操作心態。進入成熟階段，投資的收益率也隨之不斷增強。
Ⅵ 用金融投資的五個步驟說明投資案例的投資過程
1、篩選：風險投資企業根據企業家交來的投資建議書，對項目進行初次審查，並挑選出少數感興 趣的做進一步考察。2、調查評估：風險資本家會花大約六至十周的時間對投資建議進行調查，以驗證企業家所提交材料的准確性，並發掘可能遺漏的重要信息。3、尋求共同投資者：風險資本家一般都會尋求其他的投資者共同投資。4、協商談判投資條件： 一旦投、中小企業融資雙方對項目的關鍵投資條件達成共識，作為牽頭投資者的風險資本家就會起草一份"投資條款清單"，向企業家作出初步投資承諾。5、最終交易：只要事實清楚，一致同意交易條件和細節，雙方就可以簽定最終交易文件，投資生效
Ⅶ 全過程投資控制的發展全過程投資控制的途徑及意義
1.健全的組織機構是投資控制的前提，嚴格的工作制度是實現控制目標的保證
為了保證投資能夠有效使用，防止出現失控狀態，必須有一套完整的組織體系來保證，在每個工程項目中明確投資控制者及其任務，做到職權一致，職責明確，每一個參與人員均具備相應的必要的資質，加強投資控制班子的力量。投資控制者必須是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律的專業人才。
制度是實現目標的保證，譬如制定招投標制度，規定凡一定規模的工程、價格達到一定數量的設備、材料，必須實行招投標，保證工程價格是競爭性價格。制定工程款支付會簽制度，規定凡支付工程款必須經投資控制負責人、總監、甲方代表、行政負責人共同簽字後，財務人員方可付款；克服了「一支筆」的缺陷。對合同的制定與管理、變更、追加工程的工程示的支付等均有相應的管理制度，投資的每個環節均制定規范的操作程序，使投資控制工作能夠制度化、規范化、程序化。
2.科學確定目標，形成投資控制目標系統
控制是為了確保目標的實現，如果沒有目標，就無法控制，目標的設定應是嚴肅的，有科學依據的。根據項目建設的進程，全過程投資控制目標設置主要內容如下：
（1）投資估算。應是工程項目設計方案選擇和進行初步設計方案選擇和進行初步設計的投資控制目標。業主根據實際需要選擇確定設計方案進行初步設計時，造價工程師協助業主編制投資估算。投資估算必須在充分調查研究的基礎上，通過詳細論證，根據有關資料編寫。在編制估算時應尊重科學，尊重事實。特別是政府投資項目既要反對為爭取項目故意壓價造價，有意漏項，搞「釣魚」工程，又要反對故意抬高造價，超標准、超規模建設。
（2）設計概算。進行擴初設計和施工圖設計時，作為技術設計和施工圖設計的投資控制目標。主要是根據設計任務書、建設方針、各項經濟指標、工藝流程、總圖方案等，對投資估算進一步修正細化。
（3）承包合同價。施工圖設計完畢，編制標底。通過招標確定。是施工階段投資控制目標。
3.決策階段對工程項目的投資起決定性作用
項目投資決策階段是項目投資控制的重要階段，造價工程師應對擬建項目的各建設方案從技術和經濟兩方面進行綜合評價，並在優化方案的基礎上，確定高質量的投資估算，它是項目建設中在各階段預控制項目總投資的依據。在投資決策階段，合理選擇建設地區和建設地點，科學確定建設標准水平，以及選擇適當的工藝設備，必須做好投資估算的審查工作，對其完整性、准確性、進行公正的評價。
4.做好地質勘察工作，挖掘地基潛力，減少不必要投資
地質勘察數據是進行項目設計的第一手資料。如果不把詳細的地質調查報告提供給設計部門，將會使投資產生大量漏洞，而且極易造成工程事故。根據鑽探地質報告，邀請專家會同設計人員對基礎選型進行認真分析研究，做經濟比較，充分挖掘地基潛力，選用最佳基礎設計方案，減少不必要的投資。
5.設計階段是投資控制的重點
項目投資的 80%決定於該設計階段，而設計費用一般為工程造價的 1.2%左右。項目確定後，決定投資大小完全取決於工程設計。投資控制者應對設計進行主動控制，主要措施有：
（1）審查設計概算。看它是否在批準的投資估算內，如發現超估算，應找出原因，修改設計，調整概算，力爭科學經濟合理。推行設計收費與工程設計成本節約相結合辦法，制定設計獎懲制度，對節約成本設計者給予一定比例分成，從而鼓勵設計者尋求最佳設計方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數現象。
（2）進行設計招標，引入競爭機制。通過多種方案的競標，優選出具有安全、實用、美觀、經濟合理的建築結構和布局的最佳設計方案。為了克服一些設計人員不精心計算，而是隨意加大荷載等級，增大概算基數，增加投資，不僅方案設計階段通過招標完成，對技術設計和施工圖設計也引入競爭機制，推行技術設計和施工圖設計招投標，使每個設計階段均通過競爭完成在設計中對每個設計階段進行經濟核算。
（3）實行限額設計，限額設計是設計過程中行之有效的控制方法。在初步設計階段，各專業設計人員應掌握設計任務書的設計原則、建設方針、各項經濟指標，搞好關鍵設備、工藝流程、總圖方案的比選，把初步設計造價嚴格控制在限額內。施工圖設計應按照批準的初步設計，其限額的重點應放在工程量的控制上，將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個專業，然後再分解到各個單位工程和分部工程上。設計人員必須加強經濟觀念，在整個設計過程中，經常檢查本專業的工程費用，切實做好控製造價工作。
（4）積極運用價值工程原理，爭取較高的工程價值系數，提高投資效益。價值工程是對工程進行投資控制的科學方法，其中的價值是功能和實現這一功能所耗費用的比值，表達式：V=F/C，式中 V=價值系數，F=功能系數，C=成本系數；可以看出，提高產品價值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低，五是成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。國內外已有很多工程建設中應用價值工程的案例。例如：美國 1972 年對俄亥俄河攔河壩的設計進行了嚴密的分析，從功能和成本兩個角度綜合考慮，最後提出了新的改進設計方案。他們把溢水道的閘門增加高度，使閘門的數量從 17 扇增減為 12 扇，同時改進了閘門施工用的沉箱結構，在不影響水壩功能和可靠性的情況下，築壩費用節約了 1930 萬美元，而請人進行價值分析的費用只花了1.29萬美元，取得了投入1美元收益近1500美元的效果。
（5）嚴格控制設計變更，實施動態管理。工程變更是目前工程建設中非常普遍的現象，變更發生得越早，損失越小。如果在設計階段發生變更，只需出修改圖，而其他費用尚未發生；如果在施工過程中變更，勢必造成更大的損失。為此，盡可能把變更控制在設計階段。對工程造價影響大的變更，要先算賬後變更，嚴格控制通過設計變更擴大建設規模，提高建設標准。
（6）引進設計監理，通過設計監理達到既保證工程項目安全可靠又最大限度提高其實用性和經濟性。設計監理的重點應放在施工圖設計階段，通過監理檢查施工圖是否根據已批準的初步設計進行深化，檢查工程設計是否符合有關的規定、規范及標准，把好設備選型關，審查設計採用的新材料、新技術、新工藝是否符合規范要求，並研究其可靠性、安全性、經濟性，綜合協調各專業，避免或減少圖紙變更。通過審查與復核驗證其限額設計情況，對概算與預算按專業分析做出分析，控制工程設計階段的投資。
（7）改進設計取費方法。目前的按投資或者按面積收費的方式都不利於設計階段的投資控制，只要畫出圖紙就給錢，質量好壞，投資超不超與設計收費都沒關系，這樣無疑限制了設計人員主動控制投資的積極性。如果在現有收費辦法的基礎上，加入節約投資提成，投資超出扣除一定比例設計計費的辦法，就會使設計單位和設計人員的設計思想大大改觀，從而鼓勵設計者尋求最佳方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數，嚴重浪費現象。充分顯示出經濟杠桿的力量，使設計和工程投資有機地結合起來。
6.招標與合同管理是投資控制的重要環節
招標既指工程招投標又指材料設備招投標。材料設備一般占工程造價的 60%~70%，因此，材料設備價格是決定工程造價的主要因素。在選購訂貨時，要實行招標，選擇質優價適的材料設備。投資控制者應在招標文件和合同條文中細致考慮一切影響投資的因素，盡可能避免疏漏和文字含混，避免因合同原因而受到索賠。嚴密的合同條款是投資控制的前提。合同簽訂後，應主動做好合同的跟蹤管理，嚴格按合同辦事，通過對合同實施情況的具體分析，及時採取措施實現合同的總目標。
7.嚴格控制工程變更是控製造價的重要一環
首先，施工前應對施工圖進行會審，及時發現設計中的錯誤。其次，對設計及業主提出的每一項工程變更，都要進行經濟核算，做出是否需要變更的決定。特別是變更價款很大時要從多方面通過分析論證決定。最後，嚴格審核變更價款，包括工程計量及價格審核，要堅持工程量屬實、價格合理的原則。變更價款的確定應遵循以下原則：合同報價中有適應於變更工程的價格，按此價格計算變更價款；合同報價中的類似和適應的價格可以以此作為基礎確定變更價格，按此價格計算變更價款；合同報價中沒有類似適應的價格的，由承包商提出適當的變更價格，經監理工程師審核業主批准後執行。
8.嚴格工程計量是防止超付工程款的前提
在支付工程款時，首先要對工程量進行計量，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由於施工單位自身造成的增加項目則不予計量。另外，要注意抵扣的各種款項，如備料款、甲供材等，應嚴格按照合同規定的計量程序及付款比例進行控制。搞好工程計量還需注意：
（1）必須嚴格按照合同中「計量支付」條款規定的計量方法進行計量。
（2）計量的幾何尺寸必須以設計圖紙為依據。
9.搞好索賠管理，控制工程造價
建設單位應按合同要求，履行職責，防止索賠事件的發生。建設單位應主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調與配合，不給施工單位造成索賠條件。凡涉及費用的各種簽證均需手續完備。建設單位可依據合同，對施工單位的工期延誤、施工缺陷等提出反索賠。監理工程師處理好索賠事件與反索賠事件除了應按照規定的程序和時間外，主要應准備好以下資料：
（1）工程記錄。工程進度計劃及已完工程記錄，承包方的機具和人力，氣象報告，監理日記、攝影、攝相資料、各種聯系函、工程變更令等。
（2）工程量和財務記錄。監理工程師復核的所有工程量和付款資料，如工程計量單、付款證書、記日工、變更令、各種費率、價格變化、各種簽證等。
（3）質量記錄。有關工程質量的所有資料，以及工程質量有影響的其他資料。
（4）竣工記錄。各單項工程、單位工程的竣工圖紙、竣工證書，對竣工部分的鑒定證書等
10.合同外新增項目的投資控制
合同外新增工程項目是主體工程在功能上的一種補充，與合同內工程變更有著本質區別，其計價方式不定，可以採用重新招標的方式，也可以委託主體工程承包商進行施工，其計價原則按照變更工程計價原則計價。該部分工程一般有附屬工程、配套工程、造價有時較高，不可疏忽該部分的投資控制。
11.加強工程結算、決算審核
現行工程價款結算辦法是一種靜態結算，相當一部分是按完成分部分項工程來結算，付款時按合同規定扣除甲供材的預算價，待工程竣工後再辦理竣工結算，一次結清，補找余額，留 5%待保修期滿後付清。這種辦法雖有一定優越性，但同時也存在不少問題，突出表現在沒有把各種動態因素考慮到結算過程中，容易使投資失控。因此，實行動態工程結算尤為重要。在原預算造價的基礎上，按造價管理部門的有關文件規定，及時調整人工、材料、機械等費用的上漲以及工程變更、材料上漲等因素造成的費用增加。工程竣工決算是反映建設項目和投資效果的重要文件。投資控制者審核工程結算、決算時，著重做好以下工作：
（1）依據工程量計算規則和方法，認真計算審核工程量，提高結算準確度。
（2）合理計取費用標准，正確反映工程造價。由於工程材料價格變動和人工工資的提高，間接取費標准和種類也會有變動，造價工程師必須熟悉有關政策變動情況。掌握好現行政策。
12.加強項目後評估，實行投資節約獎勵
項目後評估是建設周期的最後一個階段的一種延伸，通過系統地對項目進行評估，對項目實施結果進行全面評價，從中總結成功的經驗，吸取失誤的教訓，為今後同類項目的決策提供參照和分析依據。投資控制目標的制定與實施，都是由人來完成和實行的，因此，為投資控制節約的項目班子和個人給予一定比例的獎勵是必要的，這樣可以充分調動他們的積極性，自覺而認真地搞好此項工作，使有限的資金發揮最大的投資效益和社會效益。
13.投資控制理念的改革趨向
長期以來，我國在工程建設項目上，普遍忽視工程項目建設前期工作階段的投資目標控制，而傾向於重視竣工後結算，這樣做盡管有「亡羊補牢」之力，然而是本末倒置。如果能把工作轉移到前期規劃，確定設計方案，優化設計效果上來，緊緊抓住設計這個關鍵環節，就會猶如執握牛角。此外，要實現真正意義上的投資控制，實際工作中尚需大膽改革現有體制，努力抓好以下幾點：
（1）加強主動控制，優化決策與設計，將投資控制的重點立足於前期設計階段。
（2）綜觀全局，綜合平衡，在提高工程質量的基礎上努力使工期較短，又控制好投資，協助業主在合同范圍內實現目標控制。
（3）技術與經濟手段相結合，實行獎優罰劣制，有效控制投資。
（4）科學管理，加強科學電算化，減少人工誤差，准確計量，提高甲乙雙方信任度。
（5）規范招投標作為，業主資金到位率是實施投資控制的基本先決條件。
（6）建立業主「承諾制」與承包商「質保金」制度。兩項均歸監理工程師掌握。若業主違反合同規定使承包商蒙受損失，則啟動「承諾金」，對業主執行懲罰；若承包商因質量不合格或進度拖延，則監理啟動「質保金」提扣作為對業主賠償，這樣相互制約、相互促進、有利於監工程師獨立公正地發揮作用，實現業主總目標。
Ⅷ 在實際投資運用過程中如何正確的運用基本分析和技術分析之間的關系急求
基本面從歷年財務看是否經營業績穩定，所從事的行業是否是政策扶持的，所從事的行業在市場中未來的發展前途是否長遠，公司是否處於行業壟斷或競爭是否激勵。
基本面從量能出發，地位放量買進，分時線的均線作為買賣點參考。