1. 臨淵行的人魔殺不死 嗎
明月星的人么，殺不死嗎？殺不死的。
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清晨，太陽隱在濃濃的霧氣之中，無力的照著無邊的濕地，空氣中彌漫著一股清新的味道。黑色的大地上長著如同蘆葦般的植物，露珠在綠綠的草上，閃爍著太陽的光芒，幾只仙鶴在一邊梳理著羽毛，遠處幾棵高大的樹冠在霧氣中隱現。
阿才穿著背心和褲衩，獃獃地坐在草上，左手拿著打火機，右手夾著煙，目瞪口呆的看著眼前的一切，狠狠地揉了幾下發酸的眼睛，再次看去，依舊是濕地，草地，濃霧，薄日，只是仙鶴已經飛起，在霧中幽雅的像個舞女。
「夢，這一定是做夢，我應該做我家的馬桶上。」阿才想到，再次閉上眼睛，把煙點著，深深地吸了幾口，緩緩的吐出，嘴中充滿著香煙的焦味，努力平靜著內心。一根煙很快抽完了，阿才再次睜開眼睛。希望回到家中的馬桶上，可是眼前的一切依然如舊。
清晨的空氣還是有些涼意的。阿才把煙頭用力按到地上，把打火機放在屁股上的那個唯一的口袋中，抱著胳膊站在地上，看看周圍。清一色的墨綠色，偶爾轉來烏鴉般的鳥鳴聲，卻看不到鳥……
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3. 題目是：建功立業能手
永遠跟黨走，爭做新一代
傳說中，有一種鳥，它費盡一生尋找屬於自己的荊棘樹，唱出心中最美、最銷魂的歌，在歌聲中揮灑自己的生命……
原來，我也是一隻荊棘鳥，我也有最純潔、最永恆的追求。
憶往事，我心潮澎湃，由於我小時候的天真，做了不少傻事，那時爸爸常常拿共產黨的故事來教導我，還要教我唱《沒有共產黨就沒有新中國》這首歌，那時我就對黨有了初步的認識。自從加入「少先隊」到「中國共青團」，再到現在積極向黨組織靠攏，我感到是多麼的幸福，沐浴在黨無處不在的溫暖和光明之中，側耳諦聽著黨的諄諄教誨，任由詩情如旭日般噴薄。作為一名電力青年，我又多麼由衷地渴望我們的黨能以毫不褪減的鮮艷橫穿火光橫溢、塵土紛濺的世紀早晨，馭太陽的風輪賓士在七月那灑滿陽光的坦途。
面對黨旗，我感受到了與時俱進的份量。經濟要發展，電力要先行。電力乃社會經濟能源的大動脈，作為電力職工，確保電網的安全運行是第一責任。我們以「可靠能源，可信服務」為己任，忠於職守，堅持「安全第一，預防為主」方針，以主人翁的姿態積極投身電網建設，櫛風沐雨不辭苦，守護電網譜新歌！
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作為供電局辦公室的一員，我驕傲，同時也感到一種沉甸甸的責任，因為它的宗旨是為人民服務，為基層服務。曾經和一位辦公室的老前輩談起人生的價值，他說：「辦公室工作瑣碎而繁雜，日復一日，年復一年，千頭萬緒，有時候我也會覺得自己是在瞎忙。可是，每當我的建議被領導採納，並在實踐中得到成功運用；每當通過我的協調促進了各項工作的正常開展；每當看到用戶滿意而歸……我就知道，我的光陰沒有虛度。」
聽完他的話，我沉默了，特別是那一句「我的光陰沒有虛度」深深打動了我，一次又一次撞擊著我的心扉，一次又一次鞭撻著我的靈魂。我終於明白，選擇了辦公室就是選擇了奉獻，也就是選擇了艱辛和清貧。於是，沒有了愚公移山的大器和嫦娥奔月的飄逸，卻有誇父逐日的熱烈和精衛填海的執著。從此，我心中有了一生只走一條路的大遊客徐霞客，一生只寫一部書的史學家司馬遷，一生只種草采草寫草的草民李時珍……
今人慾望太多：學歷、文憑、官位、職稱、名利、聲譽……什麼都不想丟棄，什麼都想得到，十個指頭按二十個跳蚤，一雙眼睛盯滿河灘卵石，亂花迷眼，急火攻心。企圖一夜暴富，一蹴而就，一睜眼抱滿懷，滿箱滿櫃，滿坑滿谷，而為了慾望付出的努力又太稀薄，均攤到每個慾望的收獲哪能不稀薄呢？
我來自偏遠貧窮的山村，我是大山的孩子。在我的血液里，流淌著對生活、對命運不屈的抗爭；在我的胸膛里，跳動著一顆誠實、善良、質朴的心靈。我不羨慕肥馬輕裘、錦衣玉食的生活，我願堂堂正正地活著，清清白白地做人。我沒有對社會的怨言，只有對黨和祖國的感恩。我心中始終點燃著一盞明燈：堅定信念跟黨走；我心中始終燃燒著一股激情：於無聲處創造自我價值，為人民電力事業竭盡綿薄之力！
在人生的棋盤上，我敬佩車的風格，坦坦盪盪，直來直去；我欣賞卒的品質，一步一個腳印，扎扎實實。和平年代，並不需要我們每個電力青年都去「拋頭顱、灑熱血」，我沒有車的才能，無法建功立業，但我要做一名小卒子，朝著電力事業的奮斗目標，不折不撓，永不回頭，一拱到底！
我承認，焦裕祿那改變沙丘的頑強意志，有待我在工作中鑄就；孔繁森那紮根高原的奉獻精神，尚需我在實踐中培養。我很喜歡一首小詩——衙齋卧聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情。黨旗下，溢彩飛虹，把收獲和憧憬串在一起，對黨放歌聲聲，我把自己最絢麗的人生季節獻給了鍾愛的電力事業。為了那一棵最高大、最美麗的荊棘樹，我滿腔的熱血也會說：「我追求了，我不後悔
圍繞企業發展戰略，大力培育優秀人才 論文
摘要：人才資源是企業發展的第一資源。本文論述了發電企業人才的內涵、人才的類型和培育人才的主要內容，並針對如何圍繞企業發展戰略加快高素質人才培養提出了看法。
關鍵詞： 戰略管理 人才培養
企業是由人組成的集合體。破解「企」字，有一個精當的說法：「有人則企，無人則止」。人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培育人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。面對電力體制改革帶來的機遇和挑戰，必須堅持把人才資源的開發和使用放在優先發展的地位，為企業的長遠發展提供強有力的技術保障和智力支持。
一、人才的基本內涵
1、人才的概念
樹立正確的人才觀，有助於我們更新觀念，與時俱進，更好地培養青山熱電廠企業發展戰略需要的優秀人才。
什麼是人才？在青山熱電廠企業發展戰略中，人才是指德才兼備，能以自己的創造性勞動，為企業發展作出一定貢獻的人。
人才須有德。發電行業工作條件艱苦，責任重大，因此，特別強調人具備誠信、愛企、敬業、責任心、團隊精神等美德，以做好本職工作為己任，以興企、報國為理想。講求人格和內在美，是人才的內在靈魂。
人才須有才。具有扎實的理論知識、過硬的業務能力，身經基層一線的實踐鍛煉，掌握經營、管理、電力生產的環節和流程，精通一專多能。有才幹，有能力，是人才的基本素質。
人才須有「學習力」。人類已進入知識經濟時代，知識總量和信息總量是每2~3年就翻一番。企業間的競爭，是人才的競爭，更是學習力的競爭。包括學習動力、學習能力和學習毅力的學習力是企業人才的核心競爭力。
人才須有創造力。富有進取意識和創新精神，善於解決生產、經營和管理中的難題，使企業的市場有新突破，科技有新發展，工藝有新改進，效益有新提高。銳意創新，是優秀人才的核心價值。
人才須有貢獻。積極施展才華，以創造性勞動，保證安全生產，提高工作質量、經營管理水平和經濟效率，既實現了企業利潤最大化，也實現了個人價值，得到企業的肯定。發揮作用、產生效益，是人才最直接的評判標准。
2、人才的類型
根據「內外並舉、兩翼齊飛、爭創一流」發展戰略的實際需要，應著力培養三種類型的核心人才：經營管理人才、專業技術人才和技能人才。
經營管理人才，必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，掌握宏觀經濟政策及有關法律法規，熟悉市場經濟游戲規則和電力改革發展動態，能制定確保企業長期發展的戰略目標，優化資產經營和生產經營方針，不斷提高經濟效益和企業實力，增強市場競爭能力。在工作實踐中，能夠解決本專業復雜難題，創造性地開展工作。
專業技術人才，是指具有扎實的理論知識、較高的專業水平和豐富的實踐經驗，能創造性地解決重大實際問題的專業技術工作者。他們是技術創新、技術攻關的主體，是提高生產力和經濟效益的中堅力量，主要包括工程技術，經濟、會計、統計、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。
技能型人才，必須具有較扎實的專業技術理論基礎、操作實務知識和豐富的實踐經驗，掌握本專業設備性能發展動態，有熟練精湛的運行和檢修技能，能進行准確無誤的運行操作，能解決本專業技術工藝難題，具有一定的技術攻關和科技創新能力。他們是電力生產第一線的生產骨幹，是檢修質量和經濟運行最直接的保證者，主要是指有較高職業資格的各主要專業的班組長、技師、高級技師等。
上述三類人才，是發電企業人才的主力軍，是企業發展、安全文明生產、經濟效益、開拓市場的主要實踐者。不同類型、不同層次的人才適應不同崗位的需要，在生產經營中起著不同的作用，不能相互替代，只能相互補充和配合。因而，高工、高經、高會、高政是人才，具有精湛技藝的技術工人也是人才；受過正規系統教育的碩士、學士是人才，從基層摸爬滾打成長起來的「土專家」也是人才。
3、培育人才的主要內容
夯實基礎，培養骨幹人才。青山熱電廠經過40多年的培養和吸收，聚集了一批總量較多、素質較高的人才隊伍，具備了一定的人才基礎和優勢，這是我們一度引領湖北電力之風騷的源頭活水。但隨著時代發展、科技進步和市場變化，企業必須不斷鞏固人才基礎，培養骨幹人才，包括：能力強、善管理的富有改革意識和創新精神的領導人才；具有綜合素質，能保證各項生產、經營任務圓滿完成的中層幹部；有專業技術特長的經營、生產管理人員；高素質、復合型的市場開拓人才；熟練掌握多工種操作技能的，能帶班的一線操作人才；熟悉經營、生產情況、為經營、生產提供保障的思想政治工作者等人才。逐步增加骨幹人才的數量，優化骨幹人才的結構，提高骨幹人才的素質，是使企業從勞動密集型向技術密集型、集約管理型轉變的關健。
提高層次，培養拔尖人才。在人才資源的金字塔中，塔尖的人才稀缺。特別出類拔萃、卓爾不凡的高級管理人才和技術人才，不僅是企業發展的核心和中流砥柱，更是企業實力、企業品牌、企業形象的最佳代言人。要瞄準發電專業制高點，優中選優，超常規地採取「高、精、尖」的培養措施，造就一批有影響的拔尖人才，是實現企業核心競爭力新飛躍的關鍵。
回報人才，營造人本文化。人不僅是手段，還是目的本身。培育人才，不單是為企業發展計，還要為人才自身發展計，不單強調讓人才「先吃草、再擠奶」的索取，還強調給人才以物質回報、心理滿足和精神歸宿，實現人和企業共同發展。因此，培育人才要高揚人本主義和人文精神，真正做到尊重人、關心人、愛護人、依靠人。要營造學習型企業，從企業實際出發，盡可能改善人才的工作環境和生活質量，營造昂揚向上的有青電特色的企業文化，為全體員工提供一種共同認可的有價值的生活方式，讓員工在企業改革發展過程中不僅體會艱難，同時也分享到改革發展的成果，把青山熱電廠塑造成一個政通人和、人才興旺、個人心情舒暢、團隊精神充沛的先進組織。
二、如何在企業發展中培育人才
隨著電力體制改革進入關鍵時期，面對競價上網的大形勢，人才的競爭也將更加激烈。只有加大力度，綜合治理，多管齊下，合力攻堅，才能培養一支一流的員工隊伍，才能打造一支能夠擔當青電二次創業重任的人才大軍。
1、立足需求，開發人才資源
培育人才一定要緊扣企業的人才需求，對企業需要何種人才做到心中有數，有的放矢：一要弄清企業有什麼工作要人去做，做到因事用人；二要弄清對人才的結構需求，包括年齡結構、專業知識結構、性別結構、氣質結構等，做到結構合理；三要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當；四要弄清對人才的數量需求，做到總量平衡。在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育人才：人才斷層、後繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；高、精、尖人才稀缺，就要大力培養和引進專家型人才；管理不善、經營乏術，就要加快培養復合型職業經理人；科技滑坡、技術落後，就要加快培養技術專家；技工斷檔、青黃不接，就要加快培養能工巧匠。當然，亡羊補牢不如防微杜漸，臨淵羨魚不如退而結網。發電廠專業門類較多，對各類人才的需求也多，必須超前培養，及時預見企業人才需求的走勢，做好人才培養中長期規劃並狠抓落實，保證有充足的人才資源可資調配。目前來講，高素質、復合型的經營管理人才，在行業中叫得響的技術專家，技藝精湛、經驗豐富的技能型人才，是我廠人才培養的重點。
2、立足內部，盤活人才存量
應該看到，企業內部並不是沒有人才，所謂的人才危機」，一定程度上源於我們沒有充分挖掘現有人才資源的潛力和使用價值。引進人才是優化結構的重要手段，但單純靠引進解決不了人才短缺的根本問題，並且，當前我廠用人機制的現狀決定了引進手段只是一種理論上的有效模式。因此，對常規技能人才，必須立足於企業自己培養，盤活人才存量，形成人盡其才、才盡其用的良好態勢。應建立企業人才庫和人才交流中心，打破壁壘，互通有無，使人才流動到企業內最適合、最需要的崗位上，實現人才資源配置效率的最大化；要用人所長，發揮優勢，提高人才使用的效率；要搞好人才再培訓、再教育，不斷充電，推動人才知識更新，促進低層次人才向高層次人才躍升，形成「才」源滾滾之勢。
3、立足企業發展戰略，加快人才成長
通過主業和多經發展戰略的需求拉動，依靠管理創新提供的廣闊舞台，有效地錘煉隊伍，增強隊伍的戰鬥力、人才的創造力，為企業發展奠定堅實基礎。
適應主業發展戰略需要，培育一流人才。我們的主業發展戰略是：依託發電和供熱兩大支柱，加快老廠的改造和擴建步伐，把我廠建設成為效益一流，指標先進的百萬級大型火力發電廠。上60萬機組，技術含量高、工藝先進、設備精良，能做好60萬機組的安全運行和檢修工作，本身就是一種學習，一種挑戰。盡管目前我廠60萬機組項目尚處於前期准備階段，但必須要超前給專業技術人員壓擔子、出課題，鼓勵他們在駕馭大機組中建功立業，增長自身才幹，增加自身價值，盡快成為與一流設備相匹配的一流人才。
適應多經發展和管理創新需要，培養特色人才。企業為了拓展市場，需要大量復合型人才和特色人才。我們要有計劃、有目標地培養一批專才、特才，使他們在某個領域、某個方面具有特殊本領，成為獨樹一幟的能手和權威。我們要培養自己的商務談判人才、招投標人才、投融資人才、成本管理人才、合同管理人才、安全質量管理人才、人才管理人才、行政管理人才、政工管理人才、企業文化策劃人才、外語人才、市場營銷人才、電價測算報價人才等。這些各個門類的人才都需要在工作實踐中去培養，鍛煉。
要立足於第一線和基層，培養實踐型人才。無論是復合型的經營管理人才，還是技術型的人才，都要強調接受第一線的基層鍛煉，都要深入了解熟悉電力生產流程、安全文明生產管理的基本知識，感受體驗第一線的艱難困苦，調適情感與心態，提高工作能力，增長處理技術和經營問題的才幹。在這個基礎上，然後根據企業的需要，尋求各自的發展方向。走出大學的畢業生，要在企業找到位置，成為一個企業需要的人才，必須上好第一線和基層鍛煉的基礎課。
4、創新機制，實施人本管理
人本管理是上世紀80年代初風靡西方世界的一種管理文化。其核心是關心尊重人，激發人的熱情；其著眼點在於滿足人的合理需求，從而進一步調動人的積極性；其出發點在於「企業即人」、「企業為人」、「企業靠人」。在企業管理中，重視人才開發，實施人本管理，是企業管理科學化的重要內容。
（1）建立科學的選才用才機制
建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優秀人才選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企業考核標準的人才在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來加快培養，以進一步培養來促進使用，對有潛力的年輕人才，要大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才幹。
（2）建立完善的教育培訓機制
要深化對我廠各種類型、各種層次人才的成才規律的認識，根據不同的人才開發對象、開發重點、培養方向，積極探索新的教育培訓機制和方法，走以內培為主、外引為輔的路子。
制訂科學的培訓規劃。有步驟、分層次地對員工進行全方位、前瞻性、系統性培訓，使培訓活動做到制度化、規范化。
優化培訓內容。既重視業務技能培訓，又強化理論知識學習，既搞好學歷教育，又搞好能力培養。同時，大力培養人才的綜合素質和適應能力。對於搞技術出身，有一定的專業技術知識，但缺乏經濟頭腦和管理能力的經營管理人員，應以現代工商管理知識培訓和管理能力提高為重點；對專業技術人員，應以知識更新為重點；對技術工人，應以基本生產技能、新技術、新工藝、新設備的操作培訓和一專多能為重點。
完善培訓開發體系。按照現代企業制度的要求，建立健全職業資格考核、鑒定和評聘制度；實行「培訓――鑒定――使用――待遇」一體化的方針；全面實施「持證上崗」制度、職稱考評認可資格與職業資格證書並重製度、執業資格證書制度等。對技能人才要合理使用，承認他們的價值，將他們的培訓效果與工作績效作為晉升的依據。
構築終身學習體系，創建學習型企業。鼓勵員工通過多種形式參與終身學習，立足崗位，不斷「充電」，自學成才，把個人追求融入到企業發展戰略目標之中，形成「樹形象、創一流、比貢獻」的企業風尚。
（3）建立有效的勵才留才機制
要採取多種形式激勵人才，推行實績導向、貢獻導向的激勵政策，激發人才的積極性，增強企業對人才的凝聚力，做到以發展來吸引人，以事業來促進人，以工作來培養人，以待遇來激勵人，以企業文化來塑造人。
樹立按勞分配、效率優先的思想，使分配向關鍵崗位、關鍵人才傾斜，打破分配上的大鍋飯，拉開優秀人才與一般人員的收入差距，讓人才在經濟上、政治上得到應有的回報。建立物質激勵與精神激勵相結合的方式，引導人才把個人價值取向與企業發展緊密結合，形成企業努力培養人才、人才積極為企業作貢獻的良性循懷。 重視和滿足人才的特殊需求，積極創造條件，實行特殊的人才福利政策，解決人才的實際問題。
5、加強領導，推動人才培養
培養人才，選賢用能，知人善任，是領導者最主要的管理職能之一。領導者集選人、用人職責於一身，人才培養效果、使用效能的好壞，與領導幹部識才、用才的藝術直接相關。因此，應探索建立領導幹部人才培養責任制，把對人才使用的好壞作為領導者業績考核的依據之一，給予應有的激勵和約束。各單位領導和人才管理部門應進一步轉變觀念，努力擴大選才視野，堅持客觀、民主、競爭的原則，堅持德才兼備、唯才是舉，德看主流、才看素質，選賢用能，知人善任，不斷地為實施青山熱電廠發展戰略培養輸送一大批合格的人才。
祝順！
4. 臨淵羨魚,不如退而結網－－是說的什麼道理拜託各位了 3Q 請用現在的理念來解釋!
與其空羨慕別人,不如馬上行動起來,採取措施達到目標.
5. 工作方方面勵志名言
在勞力上勞心，是一切發明之母，事事在勞力上勞心，變可得事物之真理。
懶惰象生銹一樣，比操勞更能消耗身體；經常用的鑰匙，總是亮閃閃的。
任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的准備。
一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最後一息，這的確是幸運。
所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。
哪裡有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在了工作上了。
魯迅
人生的價值，即以其人對於當時代所做的工作作為尺度。
有益者不為，無益者為之，所以苦其勞而不見成功。
少說空話，多做工作，扎扎實實，埋頭苦幹。
不幹，固然遇不著失敗，也絕對遇不著成功。
通過辛勤工作獲得財富才是人生的大快事。
生活的理想，就是為了理想的生活。
生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。
不傲才以驕人，不以寵而作威。
銷售是從被別人拒絕開始的。
誰不會休息，誰就不會工作。
最後的結果確定工作的成敗。
不吃飯則飢，不讀書則愚。
志不立，天下無可成之事。
業精於勤，荒於嬉。
6. 中小企業使用電子商務的好處是什麼論文所需,謝謝!!越詳細越好!
傳統企業網路零售的機遇與挑戰
最近一直在思考一個問題，就是當經濟發展到一定程度，為了最求更高的效率，社會的商業模式就會發生一些變革。從去年美國次債危機開始的本次經濟危機，雖然表現為通貨膨脹，經濟發展減緩，金融危機等，但是其本源是原有的經濟模式的效率已經不足以支撐經濟的支持發展。所以，經濟模式必然要產生變革。而作為與人們生活息息相關的傳統製造業，特別是消費品行業的變革應該來得更為迅速。
那麼讓我們先看看目前中國製造業現狀吧：廣東福建地區的中小企業大批的倒閉、青島煙台的韓資企業大量的逃離、以美的為代表的珠三角製造業開始大批裁員，這一切都顯示著，目前的經濟形勢對傳統企業來說很不樂觀。而產生這些問題的直接原因就是：
※生產沉本不斷的升高：以石油為代表的能源以及原材料價格的上漲極大的提高了傳統製造業的成本。另外，國家改善了勞動法，企業的人力成本也在增加。
※企業利潤利潤下滑：一方面的人民幣升值吞噬了出口相關企業的絕大部分的利潤，這一點長三角到珠三角一帶受影響最大。另一方面是傳統製造業本身沒有什麼品牌，而塑造品牌的成本又太高，無法獲取超額利潤。
※傳統渠道和終端費用過高：以玩具為例：汕頭澄海——一德路/義烏——區域批發市場——省批發市場——地區批發市場，從生產到零售，中間要經過5個環節。每個環節都要留有利潤空間，而且過長的渠道造成了資金周轉率低，庫存壓力大。而產品到了終端，數額巨大的終端費用等等也讓傳統製造業的生存雪上加霜。
所以，面對這樣的狀況，中國的企業家們，都在思考如何變革，尋找新的出路。都在思考如何降低生產成本，提升效率；如何減少渠道環節和減少終端費用；如何用比較低的成本來締造品牌，增強企業的抗風險能力。當看到一些品牌已經成功的應用互聯網突破這些困局的時候，他們彷彿看到了新的希望，那就是互聯網、電子商務。
今天中國的電子商務已經逐漸的開始走向完善，還不能說是成熟，因為大家都在摸索，中國的國情和經濟模式都有與國外不同，我們需要建立適合中國特設的電子商務模式。在這里我想我們需要回頭去看一下中國電子商務的發展歷程。
首先：當當和卓越作為中國B2C電子商務的先行者，給我們總結了不少的寶貴經驗。特別是在倉儲、物流和消費者體驗上，值得我們借鑒的經驗相當的多。他們也培養了大量網民的網路購物習慣，相信不少人都是從當當買書開始的網路購物。而目前在市場逐漸壯大的同時，這些前輩們已經開始向技術型B2C平台去轉變，期待更好的完善自身的實力，以等到B2C洪流的到來。
其次：當若干年之後我們回顧電子商務發展史得時候，一定會發現淘寶這個載入史冊的名字。淘寶的意義在於它真正的大規模的培養了中國網民的購物習慣，相信中國目前8000萬的網民，絕大多數都是淘寶培育出來的。淘寶還有個巨大的貢獻就是解決了中國電子商務的兩大難題：支付和信用。支付寶已經成為目前中國網購的主流支付手段，真正實現了「貨通天下，匯通天下」，而淘寶創建的信用評級制度也成功的建立了商家和消費者之間的信任，為網路購物的大范圍普及，奠定了堅實的基礎。
最後：PPG和VANCL同樣也是中國電子商務發展的功臣。他們是最先將電子商務的模型轉化成了真是的企業經營，用實踐去證明了電子商務可以解決目前中國製造業們面臨的困局，證明了互聯網同樣可以締造品牌，而且締造品牌的成本呢還要低於傳統媒體和渠道。
以上的每一個回顧，都是電子商務發展的一小步，都是在解決電子商務的一個個問題，所以，今天我們在看電子商務的時候，不經意的發現，眾多的服飾、成人用品、汽車用品、男士襯衫、甚至家電、鑽石都已經在互聯網上銷售的如火如荼。或者我們可以認為，傳統行業涉足網路零售，通過電子商務的來為推動企業的成長壯大的機會已經來臨。
既然電子商務的機會已經來臨，我們就仔細分析一下中國目前的電子商務環境。
※首先是用戶基礎：2.53億的網民，8000萬的網路購物人群，相信在任何企業看來，都是個不可忽視的巨大用戶群。而這些用戶群的平均收入與支出水平要遠遠高出全國平均水平，在中國政府的推動下，中國的寬頻基礎設施建設更加完善，在可預見的未來內，中國的網民和網路購物人群在成倍的增長。
※其次是網路購物環境，當當、卓越、淘寶的教育，讓網網路購物環境已經完善了很多。
※再次是支付手段：支付寶成為主流的支付工具，而中國所有的銀行業開始提供網路支付服務，可以說現在網路購物已經不存在支付障礙。
※物流保證電子商務試試的重要環節：快遞體系EMS、宅急送等已經搭建好了遍布全國的快遞體系，對貨到付款的支持也極大促進了電子商務的發展。
※當然，還有很重要的一環就是網路推廣環境的成熟已經眾多銷售聯盟等網路推廣手段的晚上，已經人才和機構完善配備，是保證傳統企業開展電子商務推廣的必要條件。
所以中國B2C的零售額從2003年的28億，增長到了今年將近200億，在2010年有望突破460億大關。年平均增長速度在40%以上。而全球的B2C相應零售額是2003年2037億美元，今年能達到9400億美元，增長速度在30%左右。所以，面對中國如此巨大的消費市場，中國電子商務企業的機會還是空前的多。
說了這么多電子商務生存和發展的客觀條件，該說說電子商務到底能為傳統企業帶來什麼了。
首先：是減少了產品的流通環節，創造了更多的企業利潤和讓渡了更多的消費者價值；
其次：無店鋪銷售，減少了終端費用和運營成本；
再次：網路店鋪是24小時不打烊的全天候營業店鋪、消費者可以任何時間任何地點購買，提供了便捷；
最後：網路營銷的成本要遠遠低於傳統渠道，網路上獲取客戶的方式更為多樣，即可以根據客戶的瀏覽習慣等進行有針對性的推薦，也可以深度發掘客戶的需求進行深度營銷。同時對於老顧客可以開展頭針對性的營銷，提升客戶的忠誠度，能保證企業持續健康的發展。
當然，眾多的傳統企業已經認識到了這些優點，並且在逐漸的開始了電子商務方面的嘗試。目前傳統企業的電子商務嘗試主要包括以下幾種：
首先：入駐淘寶C2C。低成本的快速周轉，以及巨大的用戶群，吸引了很多的傳統企業。但是淘寶有他自身的缺點，商品品質的良莠不齊一定程度上影響了品牌形象，自己管理商品、發貨等限制了企業的發展壯大。
其次：給當當、卓越之類的B2C平台供貨。這樣做的有點是銷售額比較大，也比較省心。但是無法樹立自己的品牌形象，受B2C平台的約束也比較大。如果有一天當當、卓越成長為國美、蘇寧，平台內的品牌恐怕都要受到約束。
再次：做專業品類電子商務平台的供應商，比如京東商城等。這樣做的優勢與給當當之類的綜合B2C平台供貨的意義差不多。
最後：建立自己的網路銷售渠道，自己的網路品牌直銷店。雖然前期的投入大一些，但是能帶動自身的品牌，網路渠道和終端都在自己的掌控之下，利潤能夠保證，也能夠發展壯大。不過也面臨運營的問題。比如絕大多數的傳統企業都對互聯網十分的不熟悉，不僅僅缺乏電子商務方面的運營經驗，也沒有這方面的人才和技術儲備。而在電子商務戰略定位，目標與預算把控，如何進行推廣上根本摸不到頭腦，在電子商務管理和業務拓展上更是一頭霧水。所以很多傳統企業在電子商務面前往往是望而卻步，只能臨淵慕魚而不知如何退而結網。
其實大可不必如此，如果傳統企業能夠掌握電子商務的集合核心問題，相信問題就會簡單的多。
首先：要弄明白你的電子商務項目的戰略定位，完善業務流程。即你准備賣什麼？目標用戶群是誰？有沒有足夠的利益點吸引消費者購買你的產品？產品的生產、庫存、物流是否順暢，等等，這些是電子商務開展的基礎。
其次：電子商務系統的開發和運營平台的搭建。目前的電子商務系統有專門的軟體供應商，在產品陳列和購物流程上已經比較完善，但是不同的產品有不同的特點，電子商務企業需要根據自身的產品特點進行完善和優化。
再次：電子商務運營團隊的組建。運營、技術、設計、客服、物流缺一不可，而如何把整個團隊很好的組織和運營更是考驗一個企業的運營能力了，這也是電子商務企業能否存活的關鍵。
最後，也是最重要的一環，就是推廣。酒香也怕巷子深，在這個信息爆炸的年代，如果不能把你的產品和品牌很好的推廣出去，相信所有的努力都要白費。而網路有其自身的規則和竅門，傳統媒體的思路和做法在網路上一般是行不通的，如果傳統企業想開展電子商務，或許可以參考一下龍拓互動提供的專業電子商務服務。
※電子商務業務規劃咨詢服務：電子商務業務梳理及電子商務業務規劃
※電子商務技術方案和技術產品：根據企業的業務規劃咨詢服務，建立個性化的電子商務網站互聯網電子郵件營銷的系統平台；搜索引擎廣告營銷工具 ，以及第三方的搜索引擎的營銷咨詢、媒介購買與廣告投資回報優化服務；網站流量分析系統，分析受眾來源、瀏覽和交易習慣，以做出優化網站結構、提高網站效益；SEO:讓網站建設適合搜索引擎的檢索原則,從而獲得收錄盡可能多網頁，最終達到提高有效訪問量增加
※電子商務運營和營銷咨詢：電子商務賣場規劃及網上銷售管理培訓、電子商務促銷、老顧客營銷等營銷手段規劃和培訓
※電子商務效果營銷：為電子商務廣告主帶來了廣告主希望發生的廣告效果時，才需要為該效果付費，包括CPC\CPA\CPS
※電子商務網路廣告媒介服務：為客戶創造、維護和優化整合的網路營銷整合推廣方案 ，包括策略方案、創意製作、媒介策劃購買。
相信以上的這些可以幫助傳統企業的網路零售很好的開展，為中國電子商務發展做出我們的貢獻。
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7. 求一本gl快穿小說，第一個世界，是古代的，女主AB一個是皇後一個是寵妃，很妖的那種
您好，猜是這個。
《臨淵行》簡介：
"臨淵行是宅豬創作的經典玄幻小說類作品，臨淵行講述了：蘇雲怎麼也沒有想到，自己生活了十幾年的天門鎮，只有自己是人。他更沒有想到天門鎮外，方圓百里，是鼎鼎有名的無人區。臨淵行。黑夜中臨深淵而行，須得打起精..
8. 關於宅豬的「臨淵行」，大家有何觀點
關於宅豬的臨Jason大家有何觀點，這個的話呢，其實這個的話就就就比較簡單了，她就是針對於那些比較喜歡宅在家裡玩手機，玩電腦的人特別開設的一個套餐。
9. 求 臨淵行 百度雲資源，謝謝
你好，我是ck6agm，用網路網盤分享給你，點開就可以保存，鏈接永久有效^_^鏈接:
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10. 《人道至尊》臨淵行中混沌大帝是鍾岳嗎
是的。
鍾岳在相王的無意之語中悟得先天奧妙，散去了靈，使腦中道一秘境化作混沌並以斬道神通開辟。因大道尚未完善，最終在相王的幫助下強行穩定了自身，初步逆轉先天。在相王的無意之語中悟得先天奧妙，散去了靈，使腦中道一秘境化作混沌並以斬道神通開辟。
(10)臨淵行投資團擴展閱讀：
未來的最終一戰，鍾岳還是戰死了，他的屍體消失在混沌之中，可即使是死亡，即使是混沌，也未能將他磨滅，他的屍體化為混沌生物。他以告知未來為報，使得大燧為他雕刻出嘴巴，昊易為他雕刻出眼睛，伏旻為他雕刻耳朵，鍾岳為他雕琢出鼻子，就此復活。
隨後想要打入道界，卻被紫竹、蓮花打回。由此決定使得歷史按原本軌跡前進，他趁帝岳、起源雙方大戰，打入道界，肉身成道成就道神，後煉制了八口混沌鍾，用來接引親友靈魂並抵抗道界。
他本來會在未來覆滅帝岳皇朝，但卻發現另一個自己竟察覺到了自己的輪回改變了未來，於是改變決策，與自己聯手，誅殺起源道神等，後隱居在自己開辟的宇宙中，是《臨淵行》中的帝混沌。