㈠ 你最慘痛的一次投資失敗的經歷是怎樣的
我曾經投資現貨交易，做的是果蔬。梨這個品種。當時市場價格是一塊多，而盤面是三塊多，我就一路做空，結果它一直漲，最後虧了百分之六十。沒有實際交割，不回歸的不能做，得到的啟示。
㈡ 投資失敗，欠債千萬，每天都在煎熬，已經十天了，其他人還不知道，無法想像後果，現在是生無可戀。
你還真厲害，能借到1000多萬做生意。不過怎麼會輸得那麼慘。之前沒有市場調研的嗎。
㈢ 投資失敗傾家盪產了怎麼，好絕望，都不知道自己的人生還有沒有希望了，現在頹廢中接下來該怎麼辦
投資失販敗當然慘，現在是你最困難的時候，你必須堅持住，只要活著，就還有希望。
㈣ 投資失敗，欠了幾十萬。感覺人生好迷茫
工作還是得努力做的
但你最好找親朋好友看能不能先借你錢
把利息高的債先還一還，再慢慢還利息低的
㈤ 生意失敗，突然不知道何去何從好迷茫
當時做生意的時候就應該做好失敗的准備了吧？昨天的事明天就是故事，去年的事來年就是經歷，加油！
㈥ 投資失敗
朋友 你投資過多少次了 每次都失敗 我倒是認識一位高人 不知道你能接受嗎
㈦ 投資項目失敗的原因
在上一節里，著重總結了投資項目成功的範例，但是在實際工作中，投資項目失敗的教訓也觸目驚心。這里想集中討論造成投資項目的主要原因，以供借鑒。
一、立項論證和決策上的失誤
主要表現在6個環節上：
（1）原材料或開採的礦源上出了問題，主要是在礦源不清的情況下就急於上選場，造成損失的最多。這一點對地質勘查單位具有諷刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的開發產地。
（2）市場銷路出了問題。有的在項目論證時，產品的市場銷路還很好，可是建成之後（常常托延了建設時間），市場變化了，銷路不暢。
（3）投資品即預訂的設備，技術水平達不到設計要求，投產之後需要不斷追加投資，加以補救。有的甚至原設計的設備和工藝就是落後的，造成無法改變的局面。
（4）成本預測不準確，一旦投入生產，實際成本遠遠超過設計水平。有的甚至根本沒有預先進行成本評估，只是憑借「想當然」而拍板定案。
（5）外部環境十分不利，但預先缺乏估計，項目一旦進入實施或投產階段，各種難題接踵而來，有的是當地根本不允許使用道路，有的各種名目的收費難以承受，直至把你趕走為止。
（6）用人不當，成事不足，敗事有餘，而這種人往往被領導所賞識，有的把事情辦糟之後揚長而去，不受任何追究。
上述問題，有許多是在選項時就沒有進行認真地科學地論證，單憑少數領導個人說了算，根本聽不進不同意見。
二、管理十分混亂的主要表現
有的有章不守，有的無章可循，完全應付著干，主要表現是：
（1）在調查的十幾項失敗投資的事例中，多數是無賬可查，完全是依靠當事人的回憶，從立項到項目失敗，根本沒有記錄，沒有檔案，甚至沒有人承擔責任。
（2）損失浪費嚴重。有的年產不足10公斤黃金礦山，一年請客吃飯竟花掉十幾萬元；有的派往礦山的在職職工，人浮於事，但所有體力勞動，全部靠臨時工；有的礦山勞動計量、弄虛作假、無人過問。
（3）工作拖拉，資金不到位，往往把建設周期搞的曠日持久，錯過了最有利的時機，造成虧本。如213隊硅鐵廠計劃一年建成，此時硅鐵特別暢銷，只要一年就可收回投資，而實際三年才投產。結果不但錯過了賺錢的機會，還造成大量產品積壓。
三、現行的管理體制和機制的不足
現行的管理體制和機制的不足，形成不了硬性的財產和利益約束，往往是干好了，不會有相應的回報；干壞了也不會受到應有的懲罰。損失國家的錢不心痛，或不那麼心疼。即所謂有人投資決策，無人對損失負責；有人花錢，無人還債。這是造成投資失敗的主要原因。下面有兩個例子很說明問題，一個是合辦的企業有效益，人家把我們踢出來，我們基本沒有反映；一個是合辦企業辦糟了，人家把股份拿走，我們也沒有什麼反映。
前者是山西地勘局213隊辦的乙炔廠，與當地一位村長（個人）合辦，我方投資38萬元，很有效益，但是村長不同意把分紅拿走，堅持再投入。當我方的分紅投入加原投入達到70萬元時，村長早已通過各種途徑把企業效益轉移了。我方見勢不妙，提出撤資，但村長則強調無資金可還，最後總算拿出二台汽車頂賬，折價僅為20萬元，我方欣然接受。
後者是山西主辦的高嶺土項目，與港商合資，我方占股份49%，港方占股份51%，組成有限責任公司。注冊資金2000萬元，總預算3767萬元。但是當總造價一再突破、已經達到9千多萬元，且投資之後根本沒有效益時，該項目卻成了我方獨資，獨自承擔經濟責任。
上述兩個事例，根子都在機制上。假如這兩個合辦企業，是私人對私人，肯定要付諸公堂的；即使私人對國有企業，而不是對事業單位企業化管理的地勘單位，也不會善罷干休。所以從投資失敗的教訓中大家深深感到，再不能用現行的體制和機制繼續維持下去了。它的主要弊端是從上到下，被嚴重的依賴機制、干預機制所控制；最下層，是企業化（注意不是企業）的單位辦項目；中間層是事業性質的地勘局提供投資或提供貸款擔保；最上層是國家機關管理分配投資或疏通貸款。在這個體制下，下邊辦項目，必然向上邊要投資，誰要到，誰就佔了便宜，因為它可以不還；誰不要，只能是白不要。這就產生了一種機制，積極促進要錢，於是立項論證，完全是以要錢為目的，可行性研究變成了可批性研究，至於項目的最終後果是什麼樣，則考慮的不多。而主管投資大權的上邊，由於它本身不是企業，只能單純享受權利，無法承擔責任。享受權利，促使它對下過多的干預；無法承擔責任，促使它不顧忌失敗的後果。所以這種機制很難提高投資效果。