❶ 做床上用品小型外加工要投資多少人力物力和資金
這邊廠房什麼的都好租；主要的是工人不好招；如果你有銷路可以先買個幾台機子和請兩個裁版師付；先按你以前銷量好的套件裁版；把場子搞起來再說，我相信事情只要你去做一切都會好起來的；不過這邊因為廠多所以工人是不太好招的。面料這些你不用擔心這邊已經發展到床上用品每一種款市上的每一個配件都能批發到；所以只要你廠開起來了只要你肯去找什麼面料都找得到；關於什麼面料好；個人覺得每一種面料都有它的市場價值；最主要的是看你銷售的床品套件中那種量最大你就做那種；
❷ 要開一個投資小,需要人手少,賺錢也不用太多的小店，最好做什麼呢
開店，具體那方面，就靠你的選擇，任何一家店都能搛錢，就看你怎麼經營了
❸ 為什麼投資「人力資本」才能一本萬利
時下流行一句話：「二十一世紀最缺的是什麼？答：人才。」
似乎人才這個詞在時代發展的任何階段都很受人們重視。但是何謂人才？這的確是一個很值得我們研究的問題。
人力資本其實說白了就是人的知識和能力的結合體。知識的整合和能力的提高，不僅可以有效地提高自己，還可以提高生產率，從而提高了企業的效率。現代企業都打著「以人為本」的旗號，並不是因為公司想籠絡員工收買人心，而是因為企業已經逐漸發現：人的感覺、判斷、創造和各種關系的建立是工作中無法用機器替代的。許多公司更是意識到，人力資本就是企業創新的源泉，是企業長青的血液，是現代知識型勞動和知識型企業最寶貴的資產。然而，我國企業人力資本的現狀卻令人堪憂。
佔全國財務軟體市場1/3的用友財務軟體公司，可以說是相當有實力的公司了，但該公司每年竟有8％的人才流失。他們公司的總經理王文京曾表示：最近幾年，每年都有700多人前來應聘，但技術水平比較高的卻不多。中軟總公司每年也要流失20名左右技術骨幹。一些高級管理人員、骨幹銷售人員以及核心技術人員的流動更是像洪水一樣勢不可擋。他們的離去不僅捲走了企業的核心商業秘密，包括客戶、貸款關系及企業賴以生存的技術等，還給企業造成了巨大的經濟損失。中國企業更是面臨一個問題：大部分人才開始流向外企和私企。據統計，近年來外資企業、私營企業的中高級技術人員、管理人員和技工有70％以上都 是來自國有企業。而且外資企業每年還要從中關村挖走200名左右的人才，其中大部分是在國內企業經過長期培養的有豐富經驗的高級技術人才或管理人才。
有一則報道上這樣說：「新世紀伊始，中國正逐步繼日本和『亞洲四小龍』之後成為新的『世界的工廠』——第一生產大國。現在，據統計全球將近有一半左右的工業品都是在中國製造的。同時，龐大的人口和飛速發展的經濟相結合，催生出了巨量的第三產業服務經濟。我國已經擁有了大量世界最先進的硬體設備環境。但在這些成就面前我們不能忽視的一點是：質量、成本、效率、效益等方面的整體差距依然十分巨大：平均每個勞動者創造的GDP，僅及發達國家的2%～4%；從勞動生產率來看，我國機械工業人均僅相當於日本的1/11，電子工業相當於日本的1/13；產品質量檔次偏低，被迫走廉價路線，平均合格率只有70%，不合格產品損失每年高達2000億元，還未包括被「反傾銷」所造成的呈指數級狂升趨勢的巨額損失；企業發生的事故，80%以上是因為管理不善和員工技能不高造成的。」
這些數據充分說明一個問題：中國人才市場上極度缺乏高素質、高技能的人才！俗話說得好：「人往高處走，水往低處流。」人才也是一樣的，有能力的人都向著更好的前程去了，沒有能力的人才停留在現狀中。而這給中國在工業化與服務業大發展的過程中帶來了很多問題，當然，缺少人才是最關鍵的。
企業想要往大發展必然要進行管理，而進行管理要解決的就是人才的問題，所以培養人才，在人才上投資才能讓企業越做越大。
目前在我國的第二、第三產業人才領域，技術人員、專業人員占職工總數比例都很低，那麼高級的生產運營管理人員所佔比例就更低了。
在數量嚴重不足的同時，能力也相對比較低下。越來越多的企業經過實踐，已經認識到了公司對人力資本的投資是一本萬利的，因而越來越多的專業人士將學習作為事業成功的捷徑。進而，他們也逐漸認識到：在 管理培訓方面的「四兩軟投入」完全可以在企業績效與個人發展方面收獲「千金硬產出」。
1998年，胡錦濤同志曾講過：「一個有遠見的民族，總是把關注的目光投向青年，一個有遠見的政黨，總是把青年看作推動歷史發展和社會前進的重要力量。」這段話清楚地表達了青年一代在整個國家，或者說在國家的未來中所佔的重要地位，也暗示了之後的競爭是人才的競爭。
總體來說，我們青年人面臨一個很好的發展機會，因為中國經濟在騰飛，中國在經歷社會轉型，中國在迅速崛起。而我們青年人就是「崛起的一代」，我們應該比以往任何時候都有更多的發展機會。也就是說我們將面臨著各種挑戰，包括競爭的挑戰、健康的挑戰以及其他各方面的挑戰。我們如何使得機遇大於挑戰，將挑戰轉化為我們的發展機遇，就應該提高人力資本投入，也就是進行人力資本的投資。不管是針對企業還是個人，「對人力資本的投資就是一本萬利的事情」這個觀點已經得到了很多人的認可。
在國家意識到人才的重要性並對青年投資的同時，我們自己也要對自己進行人力資本投資。比如參加函授班、業余技術培訓班等等。說得直白一些就是：如果你想升職想加薪的話，就要勤奮一點，把自己的時間好好地利用起來，一個聰明的決定可以受用一生。
面對著巨量的勞動力資源及其結構性的素質與技能缺欠，政府、企業、事業單位都迫切需要快速培訓出大批合格的高素質、高技能的人才，把人力資源的「素質技能瓶頸」打破。成百上千倍的薪酬收入差距，讓大眾別無選擇地投巨資於終身學習以努力維持和提升自身的「人力資本」（Human Capital），不持續「充電」=不斷被「折舊」。
從上面的論述我們不難總結出這樣的結論：無論是國家、企業，還是個人都應該把「二十一世紀是人才的競爭」這句話放到心上。畢竟， 俗話說「技多不壓身」。一個人多掌握幾門技術、多學一些知識，先不說會增加自己的知識，提升自己的能力，就是在個人內涵上也會增加不少。
而對於企業來講，越來越多的世界知名企業的做法正在告訴我們這樣一個道理：對於企業來講，最小的投資策略就是對於人才的培養。實際情況也證明：那些注重對員工進行培養的公司取得的利潤最大、發展得也最快。
❹ 快過年了,做什麼小本生意好投資少又不需要太多人力的.
你可以在網上開個淘寶店，賣些衣服啊，鞋子，等等。。。成本低一個人就能支撐下來。
❺ 什麼樣的投資項目是不耗人力和精力的
你好！朋友。
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❻ 有什麼好的投資項目 成本小不需要太多人力
現在做生意的競爭是很大的，確實也不是特別的容易做起來，所以一定要找個好的產品，最好不要去做傳統的那種項目，因為傳統項目的競爭很大，做的人太多，是比較難做起來的，做項目最關鍵的要符合當地市場發展需求的才行，不然是很難做起來了，所以多去找找看，看到底什麼適合。
❼ 做現在做什麼投資成本低，人力資源用得少，做起來風險低的
擺地攤，現在疫情國家提倡擺地攤，不需要租房，不需要請人自己一個人就可以了，相對來說成本低些，風險小些！
❽ 公司項目多人力少，該怎麼分配資源
兩個方法，一是找外包或者招聘新人，但是這個不是長久的辦法，中小型企業hold不住；二是合理排期資源，提高資源的利用率，具體的做法是，將人員按照能力、經驗進行分類，然後根據項目的難易程度和具體要求進行分配，且一個人員可以分配到多個項目中，但要合理排期。資源分配是項目管理中最常見的難題之一，推薦你搭配易趨進行管理，提高科學性和管理效率。
❾ 我想開一家小型的加工廠，投資小的，我有人力，有場地，希望各界朋友幫我出出招，現在有什麼好項目
這個項目是可以做成行業老大的產品，
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