A. 什麼叫定點采購什麼叫集中采購 網上競價是定點公開招標是集中采購是么
定點采購期限基本上是一年，一般是通過招標確定定點供應商，在一年中，所確定的采購設備、貨物和服務，按照日常提出的供貨或服務需求，由定點供應商根據合同規定進行供貨和服務，定期結算和支付。定點采購特點是工作量較輕，一次采購，長期供貨和服務，容易操作。采購效率較高，支付也比較方便。但定點采購有它的局限性，一是市場競爭力較差，一年只組織一次（如果一年組織幾次，采購效率就要受到很大影響），不容易得到廣大潛在供應商的注意，加上市場經濟，供應商優勝劣汰，變化頻率很快，容易失去最佳的供應商；二是不容易控制價格的浮動，尤其是在市場經濟活動中，價格是受價值規律控制的，其變化因素很多，不易掌握；三是供應商容易受利益驅動，一旦中標，不再爭取好的價格和好的服務，停留在招標時的水平上；四是由於政府采購采購量的不確定因素，當采購量長期低於投標預計量且有一定的幅度時，供應商的積極性就會受到挫折，就要影響到供貨質量。
B. 浙江集采優選投資管理有限公司怎麼樣
浙江集采優選投資管理有限公司是2018-05-24在浙江省湖州市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省湖州市泊月灣53幢B座-17。
浙江集采優選投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330500MA2B4JTM90，企業法人王文力，目前企業處於開業狀態。
浙江集采優選投資管理有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看浙江集采優選投資管理有限公司更多信息和資訊。
C. 山東集采易商業運營有限公司怎麼樣
山東集采易商業運營有限公司是2015-08-07注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於濟南市歷下區經十路12111號中潤世紀城3號樓6層601室。
山東集采易商業運營有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913701003534787122，企業法人李輝，目前企業處於開業狀態。
山東集采易商業運營有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢；物業管理；房屋租賃；網上銷售：日用品、百貨、非專控農副產品、鮮活水產品、服裝鞋帽、辦公用品、工藝美術品、體育用品、電子產品、食品；非專控通訊設備的開發、銷售；會議及展覽展示服務；建築裝修裝飾工程專業承包、計算機網路系統工程；計算機軟硬體的開發、銷售、技術咨詢服務；計算機、辦公設備、網路設備的銷售、租賃；國內廣告業務；貨運代理；搬運裝卸；倉儲服務（不含危險品）；進出口業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
山東集采易商業運營有限公司對外投資4家公司，具有0處分支機構。
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D. 集中采購優點要注意什麼
集中采購優點：集中的數量優勢;避免復制;更低的運輸成本;減少企業內部的各部門及單位的競爭和沖突;形成供應基地。
缺點：過程長、反饋不及時、庫存高、下屬責任心不強。
集中采購優勢是工作量較輕，一次采購，長期供貨和服務，容易操作。采購效率較高，支付也比較方便。
一是通過一次招標確定了供應商，企業需要某種貨物時就可以直接與供應商簽訂若干合同，簡化了復雜而又費時的招投標程序，提高了工作效率，節約了大量的采購資金，又方便了管理;
二是對供應商而言，企業是大客戶，他們有著濃厚的興趣，他們通過增加投資，上設備或擴大經營規模，轉變經營理念，提高報務質量和管理水平。
三是對商家方面，雖然在招標時壓低了價格，商品價格利潤降低，但是集中采購增加了銷售量，其經濟效益只會提高，同時，通過競爭被確定為定點單位，也提高了自身的信譽和社會影響力。
四是對采購單位來說，集中采購單位地點固定，商品價格低，質量可靠，服務優良，不僅采購方便，用起來放心，還節約了大量的采購成本。
定點采購的劣勢
集中采購有它的局限性，一是市場競爭力較差，不容易得到廣大潛在供應商的注意，加上市場經濟，供應商優勝劣汰，變化頻率很快，容易失去最佳的供應商;二是不容易控制價格的浮動，尤其是在市場經濟活動中，價格是受價值規律控制的，其變化因素很多，不易掌握;三是供應商容易受利益驅動，一旦中標，不再爭取好的價格和好的服務，停留在招標時的水平上;四是由於政府采購采購量的不確定因素，當采購量長期低於投標預計量且有一定的幅度時，供應商的積極性就會受到挫折，就要影響到供貨質量。
E. 如何實現集中采購
大公司集中采購存在太多差異化因素，由於各家企業歷史、規模、體制、采購類型、子公司地域差異、承擔采購價值職能不同，采購形式往往多樣化。很多大企業都在積極探討與實踐，希望探索出一條有效的集中采購形式。優質采服務過多家大型企業集中采購，在實踐中，形成了總部指導、總部集中招標、總部集采、采購服務平台、總部采購管控、總部供應商集中管理6種形式。同時，優質采平台分析了這6種集中采購形式的優缺點，以方便企業對照使用。
一、總部指導
總部指導集中采購，供應鏈需以敏捷或服務為導向。此種采購方式可以較少參與具體流程，重點以改善整體能力和工作標准為主。但需要花較多精力進行培養、協作及推進。
二、總部集中招標
大額項目投資、設備、物流、服務等最適合總部集中招標，可以提高招標質量能力，對大額支出進行有效的集體評議，獲得高層參與決策。但是缺乏安全生命周期管理，早期需要管理和後期執行階段的優化工作較少，也缺乏供應商管理機制。
三、總部集采
總部集采適合戰略類、杠桿類物資，也就是生產類物資的集采與非生產類物資的集采。此種采購類型可以發揮采購集中優勢，獲得更多的戰略化空間。但不適合的集采物資或集采策略會導致采購效果不佳。
四、采購服務平台集采
利用采購服務平台完成企業集中采購，使用優質采平台最為合適，適合通用低值物資的公告服務。但需要選擇高服務水平及作業率高的采購平台，優質采平台較為合適。
五、總部采購管控
多元化產業集團公司最適合總部采購管控，有利於快速對采購管理資源進行整體管理，實現合規與透明。但缺少戰略化優化的職能，往往監管無法顧及采購執行後端問題。
六、總部供應商集中管理
總部供應商集中管理適合於供應鏈管理水平較高的戰略采購組織。有利於對供應商進行全形度的供應鏈運營管理，但對組織協同能力與跨部門協作有較強的要求。
F. 集中采購的優勢和劣勢
集中采購的優勢和劣勢
集中采購優勢是工作量較輕，一次采購，長期供貨和服務，容易操作。采購效率較高，支付也比較方便。
一是通過一次招標確定了供應商，企業需要某種貨物時就可以直接與供應商簽訂若干合同，簡化了復雜而又費時的招投標程序，提高了工作效率，節約了大量的采購資金，又方便了管理；
二是對供應商而言，企業是大客戶，他們有著濃厚的興趣，他們通過增加投資，上設備或擴大經營規模，轉變經營理念，提高報務質量和管理水平。
三是對商家方面，雖然在招標時壓低了價格，商品價格利潤降低，但是集中采購增加了銷售量，其經濟效益只會提高，同時，通過競爭被確定為定點單位，也提高了自身的信譽和社會影響力。
四是對采購單位來說，集中采購單位地點固定，商品價格低，質量可靠，服務優良，不僅采購方便，用起來放心，還節約了大量的采購成本。
定點采購的劣勢
集中采購有它的局限性，一是市場競爭力較差，不容易得到廣大潛在供應商的注意，加上市場經濟，供應商優勝劣汰，變化頻率很快，容易失去最佳的供應商；二是不容易控制價格的浮動，尤其是在市場經濟活動中，價格是受價值規律控制的，其變化因素很多，不易掌握；三是供應商容易受利益驅動，一旦中標，不再爭取好的價格和好的服務，停留在招標時的水平上；四是由於政府采購采購量的不確定因素，當采購量長期低於投標預計量且有一定的幅度時，供應商的積極性就會受到挫折，就要影響到供貨質量。