① 現在做什麼生意比較好
現在是2020年1月19日，現在做小吃行業、汽修行業、快遞行業、早餐行業、牆繪行業這些生意比較好，下面具體來介紹一下。
1、小吃行業
可以開設商店或設置移動操作。操作方法簡單，只要有客戶流，就可以操作它。例如，可以投資數百元來製作麵筋煎餅水果，雞蛋餡蛋糕，油炸小吃等。小吃行業經營、成本低，風險低，是第一筆投資的首選。
(1)非典投資機會擴展閱讀：
做生意的禁忌：
1、坐門等客
經商與否，商品市場瞬息萬變，商品交易對時間敏感，很難結識顧客。只有通過運行，我們才能知道市場信息並找到合適的時間獲利。
2、商品越貴越不賣
大宗商品不能僅僅漲價，而不能跌價。它們在一定程度上很昂貴。只要他們賺錢就可以出售。無論收入多寡，都必須使他們滿意。
3、酒香不怕巷子深
許多人只關注生產，而不關注促銷。他們認為，當事情發展順利時，有些人會來這里尋求幫助。這是一種被動銷售方法。只有積極吸引客戶並擴大影響力，我們才能銷售更多並獲利。
② 創業適合從擺地攤開始嗎
不要相信創業先有錢的昏話！
首先要說明的是，不要根據自己的喜好和特長來創業！！而要分析某個行業是否值得去做，你是否能做的了。
個人創業需要幾個原則，按照這幾個原則去選擇行業和方向，事半功倍。1 選擇朝陽行業 2 投資少風險低 3 消耗品 4 可持續性發展
1 選擇朝陽行業 為什麼呢？道理好象大家都知道，都知道少數人了解的才是「商機」，才是機會！但是大多數人並沒有這樣的眼光和行動力去尋找。只有一個行業剛開始形成，才會接受早期從業者資金不多能力不強經驗有限等劣勢，當行業發展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段，比方，現在的家電市場，一般小的單個品牌的經銷商不可能和國美，蘇寧等相競爭，而現在的小超市怎麼和家樂福，沃爾瑪比？有人說那我把超市開到社區，呵呵，很可惜，這樣的社區小超市早有一個跨國巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣。WTO後，零售業向全世界開放，不是20年前了，只要開個小店就能掙錢。我國零售業的發展脈絡是：商場（國營個體一樣）——超市——倉儲式大賣場。未來發展的方向是「無店鋪經營」，包括網路購物和直銷（非單層次直銷那種），趨勢越來越強。你的想法是否合乎客觀潮流？在我國，沒有任何一個行業不是朝陽行業，因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無法想像，但是，請注意，行業有發展不代表個人有發展！因為，個人發展，大部分行業要求你有資金，經驗，背景，超強的人際關系，還有承擔風險的能力，從個人創業角度，這些行業就不是朝陽行業！而是大集團大企業大壟斷機構興風作浪的成熟行業。什麼是朝陽行業？有幾個判斷標准，A人才開始進入 B 法律出台規范市場等。
2 投資少，風險低 為什麼？市場中，百萬元投資也可能打個水飄，根本顯現不出來！尤其個人創業，3，5萬也是很大的風險。這不多言！要說說投資。世界上掙錢的方式有兩種，一種是交換，拿時間健康知識交換，是上班族，一生沒有財務自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實現財務自由，當然開個小店是不行的。不細說了。
3 消耗品 為什麼？因為，除了毒品軍火就是日用消耗品市場最大，世界第一的企業可以證明。利潤也最大。93年福布斯公布當時利潤最大的三個企業，可口可樂，麥當勞，安利。因為日用品人人用，日日用，只要有人類估計都要消費，即使「非典」期間也要消費。現在不知道哪個企業利潤最大，估計也差不多。但是絕對不是賣汽車的。：）
4 有持續性發展 這是最重要的！什麼叫持續性？就是……發展到一定階段，即使你去度假，三個月半年，你的企業也不會停止發展，已經成為一個獨立的掙錢機器，而不是靠你個人的力量支撐。大部分企業都不是這樣的，都是老闆離開……老闆也不敢離開！你要做的就是讓你的系統里每一個人都是為自己努力工作，而不是老闆在就好好表現，老闆不在就偷懶。這太難了！！但是有現成的。產品，市場，人員，收入都要有持續性，「高收入不牛，持續性高收入才牛」。這講三個小時都講不完。還是實踐吧！
③ 變革與機遇並存，從10個方面看新型冠狀病毒對國內車市的影響
即使沒有這次疫情，2020年對於國內車市來說註定是艱難的一年，畢竟經濟大環境不佳。但是較低的千人汽車保有量、龐大的購車群體使我們不必太過擔心，烏雲過後終會見彩虹。而且疫情的出現對於消費者的購車觀念、車企的研發方向、購車的金融支持、特別是傳統的營銷方式都會產生或多或少的影響，變革始終與機遇並存！
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
④ 創業最大的忌諱是什麼
現在越來越多的青年人投入創新創業之中，但客觀的說，創業之路並不是想像中的一蹴而就，而是從失敗坎坷中慢慢積累經驗的過程，這樣才有很大的幾率成為一名成功的創業者。所以我們知道，一次成功的創業，源於很多因素，包括機遇、包括創業者的努力、同時也包括創業心態等等；而不是盲從、一味地想要賺大錢。如果您打算創業，就要盡可能遠離以下創業心態的六大忌。
1 一夜暴富
一夜發家致富的故事流傳至今，我想每個人都曾幻想過自己一夜暴富的場景，但那是虛構的，毫無真實存在的價值，除非你中了大獎或還有就是你有什麼東西市場非常的稀缺，價值連城，否則不是那麼容易的。圖書館中也充斥著成功企業家如何一朝抓住機會成功緻富的案例分析，以及教人如何在短時間內致富的書，但這些書都是毒雞湯，看起來很好喝，喝下去也覺得味道不錯，但其實細細一想，在現實生活中哪有這么隨隨便便就這么巧合遇上了各種好事？即便遇上了，如果自己沒有準備，沒有決心，最終也終將不了了之。但許多人卻不知道現在的成功人士在沒有成功以前經歷了多少辛酸和波折，更不了解導致他們成功的關鍵點到底是什麼，仍然埋在谷里。
不管是哪一行，對於想創業或已經初期創業的人都應該先擺正自己的心態，心正則事業正，事業正才能壯大企業，更容易獲得成功。由此可見，創業心態對今後的企業發展有著很大的影響，而擺正心態才能讓創業更快的步入正軌，實現自己的創業之夢。這是小編總結的創業最要不得的六大心態，希望各位還在路上的創業者能夠借鑒，遠離以上六種負能量的心態，一路綠燈，越走越好！
⑤ 梁芷媚的「非典難關」
今年「非典」期間，梁芷媚非常忙，很多老闆打電話給她探討對策。
內地有一個OEM企業，原來訂單很多，常常忙不過來，「非典」期間一下子全面停產，但每月依然要支出5 0萬左右的費用；老闆感受到危機重重，於是打電話向梁芷媚咨詢是否應該投資其他行業。
梁芷媚首先幫他一起分析投資新行業的關鍵要素，然後告訴他：「非典」當前，關鍵不是看新發展，而是處理危機——如何把損失降到最低，把准備做到最足，把危險轉化為機會。這次危機結束的時候，肯定有競爭對手挺不過去，市場可能會重新洗牌，對於能夠堅持下來的企業將是個難得的機會，問題是怎樣儲備能力把握這些機會。
過去訂單多，忙不過來，企業得到的是短期利益，而忽略長期價值；現在沒有訂單，損失的是短期利益，但要乘機打造長期核心競爭力。讓老闆明白了這些道理後，梁芷媚提出了與員工共渡艱難的具體計劃——降低薪水，控製成本，抓緊時間練內功，做培訓。同時讓員工明白降薪的原因，承諾業績上升後將補回的薪金數額。
「非典」過後，老闆激動地打來電話：工廠重新開工後，訂單空前的多。競爭對手在等待、抱怨的時候，工廠做了很多崗位培訓，產品質量比原來好了很多。大家的工資補回來了，員工的凝聚力很強，沖勁十足，大家最大的感受是明白了什麼叫「同舟共濟」。而老闆最大的收獲是明白了旺季該做什麼，淡季又該做什麼，……
指出問題，評估風險，並幫助企業制定應對策略，這是梁芷媚的長處。梁芷媚的一門培訓課程《會議經營》就是幫助管理者通過會議提出企業面臨的現實問題，並制定可操作性強的解決方案。她提出：「不要帶著問題，要帶著解決問題的方法找上司」、「要先表明自己能做什麼，才有資格要求別人配合做什麼」、「解決問題一定要估算投入與產出的比例，以最少的成本達成最大的績效」、「要寫出具體的行動方案」。
⑥ 十幾年了，還記得那個冒死采訪「非典」的柴靜，沖在一線的模樣嗎
除了是主持人、記者，柴靜也寫過書，在《看見》一書中，她講述了自己在央視十年間的成長。
從對節目中事件的感悟寫到與好友故事，她用最樸素的文字書寫著世間的悲歡離合。以文字傳遞著一種平實穩重的力量。
「就像葉子從痛苦的蜷縮中要用力舒展一樣，人也要從不假思索的蒙昧里掙脫，這才是活著。」柴靜始終在向外走，用力舒展，掙脫蒙昧，倔強生長，肆意生活。
⑦ 當下最熱門的投資有哪些
首先要說明的是，不要根據自己的喜好和特長來創業！！而要分析某個行業是否值得去做，你是否能做的了。
個人創業需要幾個原則，按照這幾個原則去選擇行業和方向，事半功倍。1 選擇朝陽行業 2 投資少風險低 3 消耗品 4 可持續性發展
1 選擇朝陽行業 為什麼呢？道理好象大家都知道，都知道少數人了解的才是「商機」，才是機會！但是大多數人並沒有這樣的眼光和行動力去尋找。只有一個行業剛開始形成，才會接受早期從業者資金不多能力不強經驗有限等劣勢，當行業發展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段，比方，現在的家電市場，一般小的單個品牌的經銷商不可能和國美，蘇寧等相競爭，而現在的小超市怎麼和家樂福，沃爾瑪比？有人說那我把超市開到社區，呵呵，很可惜，這樣的社區小超市早有一個跨國巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣。WTO後，零售業向全世界開放，不是20年前了，只要開個小店就能掙錢。我國零售業的發展脈絡是：商場（國營個體一樣）——超市——倉儲式大賣場。未來發展的方向是「無店鋪經營」，包括網路購物和直銷（非單層次直銷那種），趨勢越來越強。你的想法是否合乎客觀潮流？在我國，沒有任何一個行業不是朝陽行業，因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無法想像，但是，請注意，行業有發展不代表個人有發展！因為，個人發展，大部分行業要求你有資金，經驗，背景，超強的人際關系，還有承擔風險的能力，從個人創業角度，這些行業就不是朝陽行業！而是大集團大企業大壟斷機構興風作浪的成熟行業。什麼是朝陽行業？有幾個判斷標准，A人才開始進入 B 法律出台規范市場等。
2 投資少，風險低 為什麼？市場中，百萬元投資也可能打個水飄，根本顯現不出來！尤其個人創業，3，5萬也是很大的風險。這不多言！要說說投資。世界上掙錢的方式有兩種，一種是交換，拿時間健康知識交換，是上班族，一生沒有財務自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實現財務自由，當然開個小店是不行的。不細說了。
3 消耗品 為什麼？因為，除了毒品軍火就是日用消耗品市場最大，世界第一的企業可以證明。利潤也最大。93年福布斯公布當時利潤最大的三個企業，可口可樂，麥當勞，安利。因為日用品人人用，日日用，只要有人類估計都要消費，即使「非典」期間也要消費。現在不知道哪個企業利潤最大，估計也差不多。但是絕對不是賣汽車的。：）
4 有持續性發展 這是最重要的！什麼叫持續性？就是……發展到一定階段，即使你去度假，三個月半年，你的企業也不會停止發展，已經成為一個獨立的掙錢機器，而不是靠你個人的力量支撐。大部分企業都不是這樣的，都是老闆離開……老闆也不敢離開！你要做的就是讓你的系統里每一個人都是為自己努力工作，而不是老闆在就好好表現，老闆不在就偷懶。這太難了！！但是有現成的。產品，市場，人員，收入都要有持續性，「高收入不牛，持續性高收入才牛」。這講三個小時都講不完。還是實踐吧！
要和有老闆思維的人在一起，環境比個人更強大
⑧ 如何挖掘創業機會
創業商機之基礎性商機
引起所有商機的商機。對長期的投資者來說，這是重要的。如社會制度、基礎建設、商業規則等，中國在加入wto之後的五年內，將重排一系列商機。
創業商機之短缺商機
短缺是經濟牟利第一動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間里，空氣也會是商機。一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。
創業商機之時間商機
遠水解不了近渴。在需求表現為時間短缺時，時間就是商機。飛機比火車快，激素雖不治病卻能延緩生命，它們都有商機存在。
創業商機之價格與成本商機
水往低處流，「貨」往高價上賣。在需求上的滿足上，能用更低成本滿足時，低價替代物的出現也是商機，如國貨或國產軟體。
創業商機之方便性商機
江山易改，懶性難移。花錢買個方便，所以「超市」與「小店」並存。手機比電話貴，可實時性好，手機是好商機。
創業商機之通用需求商機
周而復始，永續不完。人們的生存需求如吃、穿、注行每天都在繼續，有人的地方，就有這種商機。
創業商機之價值發現性商機
天生某物必有用。一旦司空見慣的東西出現了新用途定是身價大增，板蘭根能防「非典」，醋能消毒，漲！賺！
創業商機之中間性商機
螳螂捕蟬，麻雀在後。人們總是急功近利，盯住最終端，不擇手段。比如挖金礦時，不會計較賣「水的」的價格，結果黃金沒挖著，肥了「賣」水的。
創業商機之戰略商機
未來一段時間必然出現的重大商機。時間倒流。20年前，中國人面臨著這種商機，今天出現了「下崗」和「致富」的天壤致富之別，就是後者主動「下崗」，利用了這個商朵。
創業商機之關聯性商機
一榮俱榮，一損俱損，由需求的互補性、繼承性、選擇性決定。可以看到地區間、行業間、商品間的關聯商機情況。
創業商機之系統性商機
發源於某一獨立價值鏈上的縱向商機。如電信繁榮，it需求旺盛，it廠商贏利，眾多配套商增加，增值服務商出現，電信消費大眾化。
創業商機之文化與習慣性商機
由生活方式決定的一些商機。比如：各種節日用品、生活與「朝拜」的道具。
創業商機之回歸性商機
人們的追求，遠離過去追隨時尚一段時期之後，過去的東西又成為「短缺」物，回歸心理必然出現。至於多久回歸，看商家的理解了。
創業商機之重大事件商機
由重大事件引起的商機。如奧運會，非典等。
⑨ 是挑戰也是機遇，疫情中的造車新勢力如何破局
時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山。
每日醒來，查看最新的疫情數據已經成為習慣，在人們眼裡看到的冷冰冰的數字，背後實際上關乎著一個家庭的喜與哀。
這一粒「灰」，不僅對個人對家庭來說難以承受，對各行各業都是一座無法忽視的大山。
新能源市場早已告別了田園牧歌式的優雅，進入到分毫必爭的淘汰階段，而突如其來的疫情則加劇了競爭，進一步擠壓了造車新勢力的生存空間。
大浪淘沙，疫情既是挑戰，同時也帶來了機遇，或許在疫情中表現出色的造車新勢力，能夠更好的渡過新能源寒冬。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
⑩ 分析「非典」對電子商務產生了哪些影響
「非典加速了傳統交易方式的改變」，杭州中化網路技術有限公司總經理孫德良接受記者采訪時這樣感言，他認為，盡管「非典」不可避免為企業帶來損失，但「非典」因素的影響，也讓商業機會信息數增長了3－5倍。企業若能突破傳統經營方式，仍然能夠獲得商機。
同時，在企業經營受「非典」制約下，企業尋求的在虛擬世界經營方式，不受時空限制、毋需人員接觸，同時趁機發展網上交易和電子商務，對企業是一種新的機遇。於是，有人提出，一度冷落的電子商務時代會因「非典」疫情的威脅而提前到來。
回顧中國電子商務的發展，可謂歷盡坎坷。1999年底，正是互聯網高潮來臨的時候，國內誕生了370多家從事B2C的網路公司，到2000年，變成了700家，但隨著納指下挫。
2001年，人們還有印象的只剩下三四家。隨後電子商務經歷了一個比較漫長的「冰河時期」。誰都沒有料到，一場突如其來的非典能讓電子商務重放異彩，把網上交易的種種好處適時放大。