1. 怎樣滅掉南京騙子投資公司
起訴！找證據！最合理的方法！
2. 合夥人翻臉該如何處理
1.法人只是法定代表人,是可以變更的,A是大股東,有權變更法人;只要A是實際上的大股東即可.
2.B的行為算刑事犯罪.但也不太好立案.因為未形成犯罪事實,只是他有這個想法.
3.官司如果打官司,公司的生產正常.不影響.
4.如果在打官司期間B趕走A的客戶,B就違法了.
5.A可以打贏官司,但有幾個關鍵點:
1)必須能證明A的股權;
2)必須能證明地是公司出錢買的.
3)建議打刑事案,因為經濟案是很難纏的.但打刑事案就比較麻煩些.
6.建議此事協商解決,把以上證據准備好後,由律師與B談判,如果談不妥再打官司,並且事先要做好兩手准備,一方面准備好另租場地隨時另行生產,同時通知客戶公司面臨的情況,穩定客戶思想.這兩方面很重要.切記.
3. 工業園區管委會以自己的稅收標准趕走企業的法律依據是什麼
工業園區是地方政府為提升企業競爭能力，拉動地方經濟增長、實現產業工業化和城鎮化的重要舉措，在地方經濟中佔有舉足輕重的地位。但因工業園區企業大多為招商引資企業、上市公司、大型國有控股企業和民營企業，入駐工業園區的企業呈現出跨區域經營、市場覆蓋面廣、內部結構復雜、信息化程度相對較高的特點。傳統的低層面、分散型的稅收管理模式已無法適應當前各類工業園區稅收管理的需要。
（一）強化管戶調查和分析
組織人員深入企業進行調查研究，並通過與工商等部門的信息交換和匯總，及時收集所有入園企業信息，對漏管戶進行認真清理，及時登記，力求從戶源上杜絕漏征漏管。在此基礎上，對入園企業進行分類管理，建立園區企業分戶檔案，及時更新企業有關情況。
（二）強化稅收政策宣傳
加強稅收政策宣傳，爭取地方政府和社會各界對工業園區稅收征管的理解和支持。通過各種方法和形式，不斷加大稅法宣傳力度，樹立依法納稅典型，幫助投資經營者充分認識到，依法納稅是企業的一種商譽，也是企業賴以樹立良好形象，最終轉換為生產力的無形資產。
通過分析企業財務人員對稅收政策的知曉度，有針對性地印製各類宣傳材料，下發給園區的企業。召集各企業財務人員進行專題培訓和講座，力求在全方位多角度宣傳稅收政策的過程中，幫助企業解難釋疑，有效避免園區企業因對稅法誤解而漏繳少繳稅款等現象發生。
（三）強化稅源監控和分析
強化稅源控管，不斷完善工業園區稅收征管措施。首先要加強稅務登記管理，督促納稅人及時辦理稅務登記；其次，要加強工業園區建築業稅收營業稅的征管。建築工程要從工程項目登記管理入手，全面掌握基建進展情況，確保建築業稅收的及時足額入庫；再次，要強化工業園區企業房產稅、土地使用稅、契稅、耕地佔用稅的征管，大力宣傳申報繳納政策，爭取納稅人的廣泛支持和理解。
做好稅源分析，稅收管理員按季對申報涉稅資料進行對比分析，對報送資料的全面性、有效性、合法性進行審核，確保報送資料准確、及時、完整、有效。同時還充分運用納稅評估系統進行評估對象的篩選，發現疑點或者異常情況，及時進行實地核查。為防止偷漏稅，提供了有力的保證。對實行網上報稅的納稅人，在申報期後要對申報信息進行核查。主要核查城建稅、教育費附加、地方教育附加的計稅依據是否一致，房地產企業銷售不動產營業稅、印花稅、土地增值稅的計稅依據是否一致。
（四）儲備工業園區企業稅收管理人才
一個現代化的稅務幹部，除了要有較高的思想政治素質和道德文明素養外，還應具備良好的業務素質、心理素質、創新觀念、時效觀念、信息觀念以及人與人之間社會關系的協調能力。而現實卻不容樂觀，在工業園區稅收稅源管理中，我們的稅收管理人員面對的是擁有大量財務精英並兼有專業稅收籌劃人員的大型企業，這就要求工業園區企業稅收管理人員精通稅收政策、掌握企業財務、金融、資本運作、生產經營等方面的知識。從目前從事園區管理的人員狀況來看，已不能適應稅收管理的需要。為此，可以從以下幾方面入手解決。一是開展各種形式的教育和培訓活動，提升整體隊伍素質。重點培訓稅收業務知識、財務分析、會計電算化等方面的內容，掌握財務軟體中設置的會計科目和會計核算規則，找出重點監控的會計科目及相關憑證，提高電子查賬的能力；二是選拔具備較高財務分析能力、高素質、復合型專業人才從事管理；三是面向社會，以合同形式聘用專業人員，如執業注冊會計師、審計師、律師、計算機財務分析專家、金融證券專家等，針對大企業管理中的某一課題開展深入研究分析。
（五）加強納稅服務及納稅風險提醒服務
針對工業園區企業多為招商引資的上市公司、大企業，一般有較為完善的治理結構和較為謹慎的財務、稅收策略安排。作為稅務部門的稅源管理部門一是要利用有限的稅務資源，有效地控制不遵從風險，達到稅收管理與服務的最終目的；二是加強對大企業的稅收政策輔導和培訓，幫助企業正確理解和執行稅收政策，盡量減少涉稅爭議；三是按照風險管理的理念，力爭在稅源管理過程中解決部分轉讓定價風險，提高稅源征管的質量和效率。
4. 被老闆騙進投資,用各種理由趕你走怎麼辦
你說先把我投的錢還給我，還了我立馬走人，不用你趕。還有拿上證據上法院起訴他，要回投資款。
5. 我想知道一間公司的創始人怎麼會被趕出公司呢比如喬布斯。趕出去以後他的股份呢分紅呢這些都沒了嗎
很多科技創業公司的建立都有風投的參與。公司創立之時,因為有風投的投資,所以投資人也佔有一部分股份。風險投資必須是漸進的,在每一個階段需要多少錢投入多少錢,這樣對投資者和創業者都有好處。對投資者來講,沒有任何一家投資商會在剛開始時就把今後五年的開銷全包了的,這樣風險太大。對創業者來講,早期的公司股價都不會高,過早大量融資會使得自己的股權佔得太低,自己不但在經濟上不劃算,而且還會失去對公司的控制,甚至在創業的一半就被投資人趕走。在上面的例子中,天使投資人和風投一共投入兩千零五十萬美元,在上市前佔到43%,三個創始人和其他員工佔57%。如果在最初公司估價只有兩百萬時就融資兩千多萬,到上市前,投資方將占股份的80% 以上,而創始人和員工占不到20%。——《浪潮之巔》這時候,風投公司就成為一個公司最大的股東,具有把創始人趕走的權力。至於分紅,要看風投在每個階段的融資比例以及商定的條款。順便加上喬布斯被趕出蘋果的經歷:1983 年,喬布斯說服了百事可樂公司的總裁斯庫利(John Sculley)到蘋果出任CEO。斯庫利以前在百事可樂工作了十幾年,並成功地推廣了百事可樂的品牌。以前,人們普遍認為可口可樂就是比其它的可樂好喝。斯庫利發現大家有先入之見,他採用了雙盲對比評測——發給大量測試者兩瓶沒有標簽的可樂。結果更多的人認為百事好喝,斯庫利打贏了市場之戰。喬布斯請他來為蘋果開拓市場,並負責蘋果日常工作,自己則退出第一線專注於麥金托什的技術。如果說斯庫利是統籌全局的宰相,喬布斯則是運籌帷幄的元帥。斯庫利一到蘋果就試圖讓蘋果成為PC 機市場的主流。為了迎合市場的需要,斯庫利在蘋果搞出了無數種機型,同時提高了銷售價格,將利潤用來發展蘋果新的成長點—Newton PDA(蘋果的牛頓PDA),最早的掌上機。喬布斯和斯庫利頭一年合作得很好;第二年,將相就開始失和了。喬布斯和斯庫利之爭持續了一年多,董事會最後站在了斯庫利的一邊。1985年,斯庫利勝利了,同時喬布斯被踢出他自己創辦的蘋果公司。那一年,喬布斯剛三十歲。一般的創業者三十歲時還未必能創建自己的公司,喬布斯這一年已經被自己的公司開除了。喬布斯一氣之下,賣掉了他所有的蘋果的股票。
麻煩採納，謝謝!
6. 房東使用欺壓,騙取刁難投資者使租賃合同違約,趕走投資者
沒什麼聯系，村官不屬於公務員體系。村官只是鄉政府所設立的一個支部，從屬於鄉政府，不是獨立的行政體系。我國行政體系分為中央、省、地市、縣、鄉五級。而公務員是國家行政機關工作人員，因此不包括村官。
公務員是通過考試後，由縣以上人民政府人事部門任命的工作人員，而村官大都有村委會提名，經村民大會直接選舉產生。
待遇和福利要看具體情況了，各地的情況都不盡相同，這個問題不好說。
7. 我碰到的合夥人耍賴怎麼辦
已經做了回答
8. 蛋殼公寓暴雷，房東收不到租金、租客被趕走，上市公司怎麼說倒就倒
因為資金鏈突然出現了緊缺，投資又不景氣，哪怕是一個上市公司，在面臨資金緊缺的情況，也是很容易說倒就倒的。現如今蛋殼雖然出面說這事是謠言，但對於租客及房東來說，都已經出現了影響了，租客面臨著被房東趕跑的現象；房東又沒有收到租金，彼此都是受害者，又都彼此怪罪。其實最大的問題是出在蛋殼身上，但是它拿了租客的租金，又不給房東交租，錢又不進行退還，又沒有處理方式，那隻能租客跟房東自行出來解決了，說實話雙方都是很可憐的，都是受害者。
遇到這樣的事真的會讓人揪心，真心疼這些受害者啊。
9. 董事長被擋門外，副董事長被打傷，大連聖亞奪權戰誰更野蠻
大連聖亞，如果不是發生董事會權利爭奪戰，可能很多人都不知道這件企業。“投了十幾個億，連公司門都進不去”，“果然是投資不過山海關”，因為兩股新舊勢力，為搶奪公司管理權，雙方地打了起來。大連聖亞原管理層和員工，並不接受新來的董事長，在他們看來，這家上市公司被新勢力“壟斷”，屬於外來者。
10. 品牌代理權不是我的 但是店鋪投資營業執照都是我的對方來鬧事商場有權利趕他
只要影響到正常的開店做生意，商場就有權管的，但是你最好去把代理權改成你自己的。