『壹』 聯想投資有限公司的增值服務
聯想投資注重提供資本以外的價值，有資源也有能力提供積極主動的增值服務協助企業成功。
聯想投資經過認真分析後認為，在中國從事風險投資，應當採用積極的增值服務策略，這是因為在不成熟的商業環境下，多數創業企業家缺乏創業管理經驗，在企業成長過程中會對管理提出更多的需求，因而被動投資很難成功。聯想投資可以充分利用20多年積累的本土企業成長管理及經營經驗，憑借廣闊的市場渠道和網路，在社會上的良好的口碑和關系，在資本市場上樹立的講誠信的良好形象，尤其是聯想投資所擁有的一批經驗豐富的專業顧問，使我們有能力根據被投企業的實際需求通過主動的增值服務促進企業健康發展。
聯想投資主要在治理結構、團隊建設、人力資源管理、戰略及運營管理、業務支持和金融服務等方面提供增值服務，營造良好的董事會環境，輔導CEO，聯絡和推薦客戶、合作夥伴、服務機構及顧問資源，提供運營流程方面的咨詢、財務和資金管理咨詢服務，並幫助企業融資和上市。
同時，作為積極的風險投資者，聯想投資為被投企業提供投資後管理和服務，注重技能和方法的傳遞，通過參與董事會工作、點對點的溝通輔導、專題培訓、專項咨詢服務等多種方式提供增值服務。同時也通過CEO－CLUB等形式促進被投企業之間的業務和管理方面的合作與交流，以共享經驗、協同增效。
『貳』 聯想投資有限公司的簡介
首期基金規模為3500萬美元。主要集中在大IT領域內的電信及網路、企業應用軟體、IT服務、半導體晶元設計幾個細分行業。截至2003年4月，聯想投資已擁有上海華虹、科大訊飛、卓越網、中訊、光橋科技在內的14家投資組合，投資額度超過了3000萬美金。
第二期基金的目標基金規模為一億美元。以IT領域投資為主，並兼顧非IT領域的機會；投資階段以後期投資為主，早期投資為輔。
本著講誠信，對股東、對員工、對社會負責的原則，依託深厚的產業背景，憑借近二十年在企業成長過程中積累的具體運作經驗及總結出的具有本土特色的企業管理方法，聯想投資願意也有能力作為一個積極主動的投資者，為被投企業的發展提供直接和務實的幫助。
聯想投資希望通過創造成功的企業以此獲得資本增值，以創新機制走出一條中國成功的風險投資之路。
聯想投資以IT領域投資為主，兼顧非IT領域的機會。IT領域重點關注互聯網相關的產品和服務，無線增值服務，外包服務，數字媒體和晶元設計及其它關鍵零部件的機會。管理的被投企業超過30家。卓越已於2004年成功被亞瑪遜並購；同年，中訊在香港主板上市。 作為一個積極主動的投資者，聯想投資通過整合資源及制定針對性的策略，為被投企業的發展提供直接和務實的增值服務。
聯想的投資理念是積極幫助創業企業成長並以獲得資歷本增值的主動投資。聯想投資有限公司將側重在被投資企業的創業期和擴展早期進行投資，在選擇被投企業時將注重企業管理團隊、企業管理基礎、企業戰略規劃及實施能力、產品市場前景等「基本面」的考察。
『叄』 聯想控股與聯想集團有什麼區別
區別如下：
1、規模不同：聯想集團是聯想控股的子公司，聯想控股旗下還有神州租車、中國領先的互聯網金融服務公司拉卡拉、中國最大民營口腔服務連鎖品牌拜博口腔、中國最大水果全產業鏈公司佳沃鑫榮懋等。
2、經營范圍不同：聯想集團主營台式電腦、伺服器、筆記本電腦、智能電視、列印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。聯想控股經營范圍還包括：項目投資、投資管理、資產管理、經濟貿易咨詢、企業管理咨詢等業務。
3、上市時間不同：聯想集團在1994的香港證券交易所上市，聯想控股在2015年6月底上市。
總結：聯想集團是聯想控股旗下公司，聯想控股是在聯想集團基礎上多元化發展的股份公司。
『肆』 聯想投資翼龍貸到底多少資金
2014年11月2日聯想控股投資9億元控股P2P企業翼龍貸，聯想控股戰略投資部某高管將被派任翼龍貸總裁。
聯想控股選擇與翼龍貸進行戰略合作，主要基於以下原因：首先，互聯網領域是聯想控股的重點關注方向之一，傳統行業與互聯網的深度融合，產生了巨大的商業機會，聯想控股對此進行了長期跟蹤和研究。此次聯想控股進軍P2P領域，既是在互聯網領域的一次重要嘗試，同時也進一步豐富了公司在金融服務領域的業務布局。此外，翼龍貸還將與聯想控股的現有業務，例如現代農業形成良好的協同效應。
『伍』 弘毅投資和聯想投資的區別是什麼
1，和其他集團一樣的管理方式，聯想也沒有什麼特別。
2，聯想發展戰略是兩步走，一個是主業IT，一個是股權投資（由聯想投資和弘毅投資組成。聯想投資相當於VC，投的是起步期企業，弘毅投資相當於PE，投的是成熟企業）
『陸』 聯想投資的關於聯想控股有限公司
聯想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，簡稱「聯想控股」）1984年由中科院計算所投資20萬元人民幣，11名科研人員創立。2008年，公司的綜合營業額1152億元，總資產644億元，歷年累計上繳國家各種稅收126億元，公司員工總數近3萬人。
聯想控股採用母子公司結構，目前涉及IT、投資、地產等三大行業，下屬聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資五間子公司。
聯想控股作為聯想系企業的旗艦，承擔公司總體資金管理，以及子公司戰略方向的統一協調與指導等戰略功能。目前，公司直接投資業務已全面開展。聯想控股主要進行核心運營資產的投資，希望以資本為平台，通過價值創造，在多個行業內打造出一批領先企業，貢獻於中國經濟。聯想控股也在積極進行高科技成果產業化的推動和早期科研成果的孵化。
在過去的二十多年裡，聯想控股走出了一條有中國特色的高科技產業化道路；立足中國本土市場，在和國外企業競爭中取勝，促進了民族IT產業的發展；成功實施了國有股份制改造；打造出了一支出色的人才隊伍，探索出以「管理三要素」為核心的具有聯想特色的企業管理理念和方法，並成為核心競爭力。
秉持「產業報國」的理想，聯想控股正致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化投資控股公司。
『柒』 聯想投資的資源與優勢
聯想自1984成立以來，創造性適應了中國的商業環境，走通了「貿工技」的道路，在科技成果如何轉化成產品，再變成錢的各個環節都積累了經驗，總結出一套相對系統的建班子、定戰略、帶隊伍的管理體系。在中國計劃經濟向市場經濟轉軌過程中聯想控股成功了實現了企業股份制改造。
聯想投資的主要成員都是原聯想的高層管理人員，是聯想發展的建設者，有平均超過17年的管理經驗。他們對於在中國環境下如何把企業做成功，以及對企業發展過程中重要環節的關鍵要素的認識可以幫助好的中小企業少走彎路。這些經驗是聯想投資為被投企業提供增值服務的基礎。我們也清楚，任何成功是不能復制的，我們在幫助被投企業成長過程中強調方法論和經驗的傳遞，同時更注意對中小企業管理經驗總結與提煉，這樣才會為被投企業提供更有效的幫助。
聯想的創始人柳傳志先生，親自參加投資決策委員會，同時還在投資方向、投資標准、服務策略以及關系網路建立等方面給予直接的指導和支持。 聯想對於國家的貢獻、在業界的地位得到了政府的高度重視和認可，使得我們與各級政府建立和維持了良好的關系和廣泛的人脈。
聯想投資與中國科學院、聯想研究院有著天然的聯系，使我們能夠深刻地把握技術發展趨勢和行業發展趨勢。
聯想成員企業有著上千家供應商、8000多家分銷代理商、近千家緊密的行業客戶，並且與國際、國內知名廠商建立了廣泛的合作夥伴關系。這將為我們帶來廣泛而優秀的項目源，也是我們為被投企業拓展業務，提供服務的資源。被投企業將有機會分享聯想集團與神州數碼的本土運營經驗。
聯想投資還聘請精英人士和專家作為顧問，他們是聯想投資業務發展的重要資源。
聯想投資憑借多年積累的獨特資源能夠為被投企業提供資本以外價值。
『捌』 聯想系投資有多牛
一.首先要弄清楚，「聯想系」是一個大型的企業集團。在這個集團中，聯想控股是母公司，下屬有五家主要子公司，聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資。 1.聯想控股 董事長：曾茂朝 總裁：柳傳志 2.聯想集團 董事局主席：楊元慶 總裁：威廉·J·阿梅里奧 主營電腦 （並購IBM PC部門的是這家公司） 3.神州數碼 董事局主席：李勤 總裁：郭為 主營IT分銷 4.聯想投資 董事長：柳傳志 總裁：朱立南 主營風險投資 5.融科智地 董事長：柳傳志 總裁：陳國棟 主營房地產 6.弘毅投資 董事長：柳傳志 總裁：趙令歡 主營並購投資 請注意： 1.董事會的「家長」，在大陸一般成為董事長；在香港一般稱為董事局主席。兩者只是名字上的不同，本質相同。 2.大家非常容易將聯想控股與聯想集團混淆，一定要記清楚，雖然名字相似，但這是兩家不同的公司。 二.為什麼這樣設置職務？利於公司的發展嗎? 個人認為，聯想系現在的局面是集團壯大後的一種必然結果，是有利於集團發展的。可以從兩方面說 1.從集團的股權結構圖上看，（「聯想系股權結構圖」可以瀏覽我的博客 http://blog.sina.com.cn/u/1188242714 ），這樣可以更好的融通資金和控制風險。 2.職位上看，可以通過《21世紀經濟報道》文章中，柳傳志的話體會：...「今後，控股的主要職能是定方向，選人才，配資源，監督和考核。」柳傳志表示，「五大子公司的業務方向是由控股來定；選人才，誰做領軍人物，是控股定的；配資源，啟動資金以及社會資源的分配也是由控股定；此外控股也會對子公司進行監督考核工作。」...柳傳志特別強調，聯想控股不會介入子公司本身以及被它投資的企業的具體業務。「我們扮演的是製片人的角色。」他說，「不僅僅是我個人如此，整個控股公司相對子公司來說也是如此。」... 三.換句話說：柳傳志完成了從企業家到資本家（投資家）的角色轉換。