❶ 投資失敗欠下巨額債務怎麼辦
靠打工是還不上了親，只有繼續投資新的項目，只能這樣了，項目還的是暴利行業！否則你在次借款加上舊賬，盈利太少還不夠利息！
❷ 投資失敗，欠了50萬外債怎麼辦
網路借貸就不用想了，只會越陷越深，安安穩穩賺錢換上吧，天無絕人之路。
❸ 我單位欠商混站現舍30萬元但高混拒開發票，商混站起訴我單位怎麼辦
商平混凝土是按每立方多少錢計算的，不是按重量噸計算價錢的，開發票當然開單位名稱啦，如果是你自己私人用的就以你自己名字開發票啊
❹ 我老公個性很強投資商業失敗了後面又投資工程也一直虧，快過年了別人催錢多了欠錢喊累,我該怎麼辦
無債一身輕，欠債確實累，眼前就是想法子安慰要債的人，人錢錢打發，無錢話打發，要理解追債人，他們也不輕松。
希望在春節之後，和老公好好談一談，總結過去失敗的教訓，以後做什麼事都要吸取之前的教訓，有兩次失敗的慘痛教訓，我們的確該好好總結了，因為我們不可以失敗下去。既然不願失敗，總結過去，面對未來，今後無論做什麼事都要三思而後行。相信會有成功的那一天。
春節臨近，心平氣和地處理外事，認真總結經驗，力爭來年獲得較大的回報，失敗不可怕，可怕的是不總結經驗教訓。
❺ 投資商品混凝土攪拌站需要多少資金
商混站常見的型號有hzs60,hzs90,hzs120,大型的有hzs180,hzs240站。
建商混攪拌站的費用由土地費用、工人工資、設備費用、材料費用、日常開銷等組成。
以建一套HZS60混凝土攪拌站為例，看需要多少錢？
首先我們看購買全套設備需要的費用，鄭州新峰機械生產的60攪拌站是國標型號，採用JS1000(1方)強制式混凝土攪拌機，PLD1600混凝土配料機(一字型配料機)，9米螺旋輸送，水、水泥、粉煤灰、添加劑稱量各一套，3個100T水泥倉，集中控制，控制室，氣控系統（這里說的是60攪拌站的全套設備，也可以根據客戶的實際需求來選擇，因此費用是不一樣的，具體價格可以咨詢廠家）。
其次土地費用、材料費用，如果你條件好的話，可以省一大部分，這一點這里就不做介紹了。另外工人工資，日常開銷也是沒法准確需要多少費用，要根據當地的實際消費水平來確定。
❻ 由於投資失敗，欠下的二十萬信用卡還不上怎麼辦
（招商銀行）若您在到期還款日前未及時歸還賬單最低還款，會收取違約和利息，且會影響您的個人信用。違約金收取最低還款額未還部分的5%，最低收取RMB10元或USD1元。利息是當期的所有消費將從記賬日（一般是消費後的第二天）開始計收，日息萬分之五，直至您全部還清為止。為避免影響個人信用,建議您按時還款,如不方便全額還清賬單,請您至少按時還清最低還款額的部分。
《中華人民共和國刑法》一百九十六條 有下列情形之一，進行信用卡詐騙活動，數額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處二萬元以上二十萬元以下罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處五年以上十年以下有期徒刑，並處五萬元以上五十萬元以下罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處五萬元以上五十萬元以下罰金或者沒收財產：
（一）使用偽造的信用卡，或者使用以虛假的身份證明騙領的信用卡的；
（二）使用作廢的信用卡的；
（三）冒用他人信用卡的；
（四）惡意透支的。
前款所稱惡意透支，是指持卡人以非法佔有為目的，超過規定限額或者規定期限透支，並且經發卡銀行催收後仍不歸還的行為。
盜竊信用卡並使用的，依照本法第二百六十四條的規定定罪處罰。
❼ 探討：商品混凝土出現虧方的原因是什麼
可是我們現場的實際澆注量卻答不到1立方米呢?怎麼回事呢? 我們又考慮到一個原因,這樣的問題出現在兩家的標准不一樣.一個是要求實際的方量.一個是重量折算成的混凝土方量.但是究竟如果混凝土的實際重量達到了2.4噸,會不會就能夠達到1個立方呢?這個就是我們實際要考慮的問題了! 如果沙子和石子的含水量多大,可是在配製混凝土的配合比的時候還是按照通常的相應標號混凝土的重量來進行配製的時候,也許會產生一些誤差,這個誤差最終的結果就可能是2.4噸混凝土不等於一立方混凝土.這樣最終運送到現場的混凝土就肯定達不到接貨方的立方米的數量了。 我知道不虧是不可能的,因為混凝土的規定中就允許了正負2%的這個數值.可以查查規范,連規范都對此做出了這個規定.還有每次計算混凝土的時候都不會把鋼筋所佔用的體積扣除掉,所以加起來虧的還是不小的數字,往往混凝土澆注量越大的項目,因此的損失就越大.有些攪拌站也是靠有這個說法能把一些事情敷衍過去.最終利用請客吃飯的類似的手法把這種事情不了了之了。 以上就是我對混凝土出現缺方想像的個因素的分析.不知道還有多少朋友對這個比較感興趣,能夠給我更好的解釋，解我心中疑惑。
❽ 商混不達標怎麼辦
不達標是根本不可以的，所以。必須得重新。努力的把它達到標准。
❾ 投資項目失敗的原因
在上一節里，著重總結了投資項目成功的範例，但是在實際工作中，投資項目失敗的教訓也觸目驚心。這里想集中討論造成投資項目的主要原因，以供借鑒。
一、立項論證和決策上的失誤
主要表現在6個環節上：
（1）原材料或開採的礦源上出了問題，主要是在礦源不清的情況下就急於上選場，造成損失的最多。這一點對地質勘查單位具有諷刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的開發產地。
（2）市場銷路出了問題。有的在項目論證時，產品的市場銷路還很好，可是建成之後（常常托延了建設時間），市場變化了，銷路不暢。
（3）投資品即預訂的設備，技術水平達不到設計要求，投產之後需要不斷追加投資，加以補救。有的甚至原設計的設備和工藝就是落後的，造成無法改變的局面。
（4）成本預測不準確，一旦投入生產，實際成本遠遠超過設計水平。有的甚至根本沒有預先進行成本評估，只是憑借「想當然」而拍板定案。
（5）外部環境十分不利，但預先缺乏估計，項目一旦進入實施或投產階段，各種難題接踵而來，有的是當地根本不允許使用道路，有的各種名目的收費難以承受，直至把你趕走為止。
（6）用人不當，成事不足，敗事有餘，而這種人往往被領導所賞識，有的把事情辦糟之後揚長而去，不受任何追究。
上述問題，有許多是在選項時就沒有進行認真地科學地論證，單憑少數領導個人說了算，根本聽不進不同意見。
二、管理十分混亂的主要表現
有的有章不守，有的無章可循，完全應付著干，主要表現是：
（1）在調查的十幾項失敗投資的事例中，多數是無賬可查，完全是依靠當事人的回憶，從立項到項目失敗，根本沒有記錄，沒有檔案，甚至沒有人承擔責任。
（2）損失浪費嚴重。有的年產不足10公斤黃金礦山，一年請客吃飯竟花掉十幾萬元；有的派往礦山的在職職工，人浮於事，但所有體力勞動，全部靠臨時工；有的礦山勞動計量、弄虛作假、無人過問。
（3）工作拖拉，資金不到位，往往把建設周期搞的曠日持久，錯過了最有利的時機，造成虧本。如213隊硅鐵廠計劃一年建成，此時硅鐵特別暢銷，只要一年就可收回投資，而實際三年才投產。結果不但錯過了賺錢的機會，還造成大量產品積壓。
三、現行的管理體制和機制的不足
現行的管理體制和機制的不足，形成不了硬性的財產和利益約束，往往是干好了，不會有相應的回報；干壞了也不會受到應有的懲罰。損失國家的錢不心痛，或不那麼心疼。即所謂有人投資決策，無人對損失負責；有人花錢，無人還債。這是造成投資失敗的主要原因。下面有兩個例子很說明問題，一個是合辦的企業有效益，人家把我們踢出來，我們基本沒有反映；一個是合辦企業辦糟了，人家把股份拿走，我們也沒有什麼反映。
前者是山西地勘局213隊辦的乙炔廠，與當地一位村長（個人）合辦，我方投資38萬元，很有效益，但是村長不同意把分紅拿走，堅持再投入。當我方的分紅投入加原投入達到70萬元時，村長早已通過各種途徑把企業效益轉移了。我方見勢不妙，提出撤資，但村長則強調無資金可還，最後總算拿出二台汽車頂賬，折價僅為20萬元，我方欣然接受。
後者是山西主辦的高嶺土項目，與港商合資，我方占股份49%，港方占股份51%，組成有限責任公司。注冊資金2000萬元，總預算3767萬元。但是當總造價一再突破、已經達到9千多萬元，且投資之後根本沒有效益時，該項目卻成了我方獨資，獨自承擔經濟責任。
上述兩個事例，根子都在機制上。假如這兩個合辦企業，是私人對私人，肯定要付諸公堂的；即使私人對國有企業，而不是對事業單位企業化管理的地勘單位，也不會善罷干休。所以從投資失敗的教訓中大家深深感到，再不能用現行的體制和機制繼續維持下去了。它的主要弊端是從上到下，被嚴重的依賴機制、干預機制所控制；最下層，是企業化（注意不是企業）的單位辦項目；中間層是事業性質的地勘局提供投資或提供貸款擔保；最上層是國家機關管理分配投資或疏通貸款。在這個體制下，下邊辦項目，必然向上邊要投資，誰要到，誰就佔了便宜，因為它可以不還；誰不要，只能是白不要。這就產生了一種機制，積極促進要錢，於是立項論證，完全是以要錢為目的，可行性研究變成了可批性研究，至於項目的最終後果是什麼樣，則考慮的不多。而主管投資大權的上邊，由於它本身不是企業，只能單純享受權利，無法承擔責任。享受權利，促使它對下過多的干預；無法承擔責任，促使它不顧忌失敗的後果。所以這種機制很難提高投資效果。
❿ 你最慘痛的一次投資失敗的經歷是怎樣的
我曾經投資現貨交易，做的是果蔬。梨這個品種。當時市場價格是一塊多，而盤面是三塊多，我就一路做空，結果它一直漲，最後虧了百分之六十。沒有實際交割，不回歸的不能做，得到的啟示。