㈠ 如何與投資人談判的技巧求解
在和投資人談判前，創業者首先要明確的知道自己和投資人的底線是什麼，如此，在面見投資人的時候，才能消除心理顧慮，進行良好的溝通和交流。
作為創業者應該堅守的底線可以有這三個方面，
一是估值，創業者肯定希望市場能給更高的公允價格，這是可以去爭取的；二是經營自主權，比如一些預算，可能包括核心團隊的薪酬福利發放，招聘等等；三是盡量少的進攻性條款，比如投資、對賭、回購、共同賬戶等等。
而投資人的底線是指在協議中涉及到股權變動的條款。對於這些條款，投資人是擁有一票否決權的，比如創始人的期權發放，股權約定包括優先順序等等。這些條款是為了最大限度的保護投資人的權益，在發生極端情況時保護自己的，對於投資人來說，這些條款會比較敏感一些，因此作為創業者，是不好去觸及這些條款的。
明白了創業者和投資人的底線分別是什麼後，在與投資人談判時，必須要把持好自己的態度，要有自信，不能露怯。展示出對自己項目的自信，對公司的自信。
㈡ 要怎麼和投資人面談有什麼注意事項嗎
要怎麼和投資人面談
首先，談數據(單位產品的成本，單位產品的價格，達到收支平衡的花費)
其次，談市場(客戶，競爭對手，競爭優勢)
再者，談商業計劃書(執行摘要，財務預測，競爭分析，障礙分析，營銷策略，團隊描述)
然後，ppt展示(公司信息，業務陳述，介紹產品，財務狀況，營銷策略，競爭分析，總結原因)
最後，留出時間回答vc問題
注意把握三個原則
原則一：創始人要誠信負責。
原則二：經營風險，投資人和創始人應共擔。
原則三：以有利於公司的發展為出發點，創始人保持公司經營的獨立權，不要受投資人大的影響。
㈢ 在家職業做投資的怎麼跟別人說
你最好有一個副業，比如開網店之類，別人說，你就說這個，把真正的精力都放在投資上，賺到錢才是關鍵
㈣ 如何說服別人為你投資
你有一個很好的創業項目，但是卻苦於缺乏資金讓它成真。或者，公司規劃出一個全新的產品，但是需要外界有人願意合作投資……。怎麼樣才能說服別人投資你的項目？
美國多本管理書籍的作者岡柏特（David Gumpert）建議，這時候，公司需要准備一場約半小時的口頭報告，以響應潛在投資者會有的問題，讓他們留下深刻印象，最後成功說服他們把錢從口袋拿出來。
美國商業周刊日前整理出岡柏特對這樣的口頭報告，所提供的建議。岡柏特表示，口頭報告可輔以PowerPoint進行，內容必須回答十二個關鍵問題，一個問題搭配一張投影片，每張投影片大約花二分鍾進行解釋。
■問題一：機會在哪裡？公司想要解決的問題是什麼？例如，網路旅行社希望提供乘客自行訂機票的管道，以節省時間和付給一般旅行社的費用。
■問題二：為什麼在解決這個問題上，公司可以做得很好？也就是，公司的競爭優勢何在？例如公司握有一種新葯的專利權，可以阻斷對手跟進。
■問題三：為什麼公司的團隊，有資格來做這件事？團隊有什麼能力？團隊過去有什麼優良記錄？
■問題四：經營模式為何？也就是，計劃如何透過這個項目創造營收。
■問題五：為什麼執行這個項目規模會越來越大？項目不是只能成功一次或一下子，而是能夠持續、大量的成功。
■問題六：為什麼會有顧客？清楚定義目標顧客是誰，提供市場研究的數據、公司進行過試賣的成果等，證據越扎實越好。
■問題七：將來如何與顧客接觸連系？首先是如何找到顧客（例如透過零售店面、ＤＭ或網路），其次是如何與他們保持連系（換句話說，如何能讓顧客長期地重復上門）。這個問題是所有問題中，最需要投入心血思考和回答的。
■問題八：執行團隊里是否有明星？例如，公司擁有一名超級業務員，過去幾乎他賣什麼產品，什麼產品就會賣得很好。
■問題九：競爭對手呢？對手在哪些方面做得很好，哪些方面又做得不好，這個部份的說明越明確越好。而且最好不要告訴潛在投資者，這個項目不可能會出現對手。
■問題十：風險在哪裡？每個項目都會有對手，也都會有風險，主動提出會讓潛在投資者更放心，覺得公司對他們誠實說明了事實，自己也誠實面對現實。
■問題十一：利潤會有多少？估算項目的投資報酬率。當然大家都會希望這個數字能夠高一些，但是也不要高到不切實際。同時要估算，如果競爭對手增加，利潤可能會如何改變。
■問題十二：投資者將來如何獲利了結？舉例而言，五年後，投資者可以拿到多少錢抽身。
㈤ 融資時，你應該和投資人怎麼說
在融資過程中，企業家們需要知道的是：
投資人都喜歡新東西，碰到新東西他們才願意深入思考其中的邏輯。在一個商業感知和思考孕育的過程中，需要有不斷的新鮮感去激勵投資人保持探索的熱情。
如果是陳舊的概念，投資人往往都會有一些先入為主的看法，有的可能還不正確，最終導致對企業價值產生誤判。要說服一個人拋棄既有認知是非常困難的，除非有巨大的外力震撼到對方。
所以，第一點，別講老故事。
幫助公司梳理戰略願景、目標，分析路徑和節點，匹配資源，是每一個早期投資人都必須要做的事情。創業者是很強，不然你不會去投他，但是大部分創業者都是第一次創業。如何去設計合理的目標，什麼樣的戰略目標和願景才是在目前的市場競爭環境中有差異化的，符合公司的當前狀態和資源的？這些東西不是創業者天生就會的，往往需要教。這也是創享智庫對會員企業家很花精力的第一個地方。
所以，第二點，戰略的目標要不遠不近，不能渺茫到感覺在忽悠，也不能實際到人人都能理解。
還有最後一點是非常要注意的，要做到策略性地交換信息，知道什麼該講什麼不該講。
有的企業家認為融資的過程應該足夠的坦誠直接，因為所有的信息並不能真正被完全掩蓋，就算是瞞得了一時，到了盡職調查過程中該暴露的還是會暴露，是藏不住的。但是事實上融資的過程更像是一個博弈的過程。透露，或者不透露某些信息，用什麼方式來傳遞信息，都是非常藝術的。商業談判的變數頗多，以至於不同的人去談導致的結果也是不同的。
每家公司都有自己的秘密，可是不知道從何時起，點子和想法在創業圈變得「一文不值」了，彷彿執行力才是創業成功的唯一要素。但要知道，如果一個行業最後只在比拼執行力，實際上每個從業者對於行業的觀察都千篇一律，對行業走向和細分市場沒有一點值得深入研究的空間，那這應該是個非常爛的行業。
所以，融資過程中做的所有操作，放出的消息、說出的話，只導向一個目的，就是完成融資。過程萬般曲折，爾虞我詐，只要結果是對公司好的，股東們就應該紛紛盡力配合
㈥ 別人叫你跟他投資怎麼幽默的回答
你就說，我還想著讓你跟我投資呢！或者說跟你投資我怕掉進坑裡出來呢！也可以說跟你投資，你先借點唄！！
㈦ 我要別人來投資怎樣去說服他呢
創業的門檻越來越低，競爭者增多，難度加大。創業者應當了解投資人需要什麼。以下9個方面的問題通常是投資人做出判斷的重要依據。
1、企業定位清晰而與眾不同。明白自己賣什麼。譬如勞力士賣身份和名望；可口可樂賣品牌和配方。
2、三言兩語的執行摘要。按照順序說明下面這幾方面：市場、團隊、財務、技術。矽谷比較標準的商業計劃一般不會超過20頁，執行摘要不超過300字。
3、明白創業正當性。能清楚地回答你為什麼要做？為什麼現在做？為什麼由你來做？
4、多承擔風險。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
5、清楚企業遠景與經營模式。要讓投資人明白你好的產品與服務，從而有一個期待。
6、明確競爭力。告訴你的投資人競爭者在哪裡，核心競爭力是什麼，不要過度設計。找到解決方案，就是要找到市場。
7、臭味相投結構完整的團隊。面對市場上其他優秀組合的競爭，你們的團隊能打贏這場仗嗎？
8、留住顧客。應當為投資人解釋，如果你是顧客，你會如何選擇？要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
9、精算市場。有較精確的數據說明市場佔有率和損益平衡時間。告訴投資人你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場。
㈧ 如何跟項目「投資人」交談,並最大程度說服他
這位朋友，不管是天使投資還是風險投資，其操作基本相似；只是在後期的回報方面和股份持有方面會有所不同而已；
其實，只要抓住兩點內容就行；
1、你的創業團隊一定要出色，而且是相輔相成的；
2、你的投資回報率一定是客觀核算出來的預期值；並且能有計劃的實現；也就是說風險和收益這兩塊內容必須有數據支持；
投資人比較看重的就是投資回報率，千說萬說這是根本。
在溝通過程中要有信心和抱負，展示你的項目，項目本身到底是否是高風險、高收益；還是低風險、高收益的，當然這是很少的；作為投資人都會分析、判斷的，但你所展示的必須是真實、客觀的，而非杜撰和臆想而來的；
這樣獲得投資的可能性會很大，也希望你能成功！！