1. App創業者想拿到投資該怎麼做
第一、准備應對投資人提問 創業者應該在會見投資人錢准備一份詳盡而又精心准備的業務計劃書，裡面需要包括投資人可能提到的大部分問題以及答案。創業者可以請一名專業顧問來模擬這種提問過程，雖然請這樣一名顧問的費用並不低，但和有可能吸引到的投資額相比，付出這一點代價通常是值得的，因為給投資人留下好的第一印象的機會只有一次。 第二、准備應對投資人對管理的查驗 創業者千萬不要認為這種查驗是對管理層或個人的侮辱。比如：創業投資的經理依然可能會問你：你既沒進過商學院，又不是律師或會計師，也沒有畢業文憑，你憑什麼認為你可以將這項業務開展得合乎我們所設想的目標?對這樣的提問，大多數人可能會非常氣憤並反應過激，而作為一個創業者，在面對投資人時，這樣的提問確實很有可能會碰到，因為這已構成了創業投資人對創業企業的管理進行查驗的一部分，因此需要提前作好准備。 第三、准備好有所舍棄 在某些情況下，投資人可能會要求創業者放棄一部分原計劃業務以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的風險企業來說既很現實又很必要，因為在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。 第四、准備有所妥協 從一開始，創業者就應該明白，你自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判前，企業家要做的第一個也是最重要的一個決策就是：為了滿足投資人的要求，我能做出多大的妥協看一般來說，由於資本人不愁找不到項目來投資，寄望於投資人來做出妥協是不大現實的。
2. 投資和創業的區別
投資和創業的區別體現在下面三個方面：
一、概念不同
1、投資，指國家或企業以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協議，促進社會發展，實現互惠互利，輸送資金的過程。
2、創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。
二、涉及的領域不同
1、投資涉及的領域包括很多種類，例如：實物、證券、銀行短期理財產品投資。
2、創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面。
三、參與的人員不同
1、投資參與的人員是自有資金比較豐富的人員。
2、創業的人員包括下面這些：
中上階層和大學生創業：這些人應該留在城市裡從事工商業，從事中高端第三產業和第二產業的經營管理職務，以繁榮城市經濟，促進就業，造就繁榮發達的城市經濟體。
務工者和農民工：由於不具備很強的個人能力，也缺少資源，沒有多少資本，各方面的能力和條件都較差，在激烈的市場競爭中很快會被淘汰，一般以學習和掌握各類技能，找尋固定工資的工作，或是回到農村返鄉從事較高附加值的經濟作物的種植和養殖工作。
海歸人員：開辦公司，開創自己的事業。
3. 創業計劃書如何能爭取到投資
創業計劃書想要爭取到投資，必須創業計劃書能體現出創業項目的優勢，能帶來多大的收益，下面介紹下創業計劃書的書寫：
創業資料指可供創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程中作為根據和指導的材料，主要提供創業培訓資料，大學生創業資料，創業計劃書等。如創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技。
准備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創業方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略;
(2)經營管理;
(3)經營團隊;
(4)財務預算;
(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最後修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。
(6)你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。
如果需要，你可以准備一件產品模型。
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續性(我們能生存多久) 創業計劃書 六大關注重點；
項目的獨特優勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產出與贏利預測 如何保持可持續發展的競爭戰略；
風險應變策略 確立創業目標應考慮的因素(6M方法)；
商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什麼；
市場(Markets):要影響的人們是誰；
動機(Motives):他們為何要買,或者為何不買；
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什麼；
媒介(Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客；
測定(Measurements):以什麼准則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創業計劃團隊的最佳組合 專業技術人員。
4. 哪種創業項目更能吸引到投資
這個我們可以從幾點來進行分析，第1點就是你自己的這個創業項目點子靠不靠譜。你在拉投資的時候，向對方說明你的創業項目時，如果這個創業項目是一些爛大街的創業項目。都是有很多人在做的創業項目，那這個項目基本上沒什麼戲。但如果你的創業項目點子非常好做的人不多，對方又覺得很有發展前景，那你拿到投資的機會就很大。所以想要達到投資，你的創業項目一定要好。
光有好的創業項目不行，你還要有一份詳細的創業項目計劃書。在拉投資的過程當中，你將這份計劃書呈現給潛在的客戶，他們通過計劃書可以了解你這個項目的可實施程度以及未來有沒有賺大錢的機會。一份詳細的項目計劃書是在拉投資的時候起著決定性作用的東西，所以你的這份計劃書一定要做得非常好，將你這個項目的優勢和發展前景，以及會給投資者帶來的具體利益表達清楚。
另外還有一個很重要的就是你自身有沒有較強的管理力和運營能力。這個也是很多投資者非常看重的東西，即使你有一個好項目，有一個份詳細的創業項目計劃書，但你缺乏管理能力和運營能力，那這個創業項目也會夭折。擁有較強的管理能力和運營能力也很重要。
5. 創業如何獲得投資
第一、准備應對投資人提問
創業者應該在會見投資人錢准備一份詳盡而又精心准備的業務計劃書，裡面需要包括投資人可能提到的大部分問題以及答案。創業者可以請一名專業顧問來模擬這種提問過程，雖然請這樣一名顧問的費用並不低，但和有可能吸引到的投資額相比，付出這一點代價通常是值得的，因為給投資人留下好的第一印象的機會只有一次。
第二、准備應對投資人對管理的查驗
創業者千萬不要認為這種查驗是對管理層或個人的侮辱。比如：創業投資基金的經理依然可能會問你：你既沒進過商學院，又不是律師或會計師，也沒有畢業文憑，你憑什麼認為你可以將這項業務開展得合乎我們所設想的目標?對這樣的提問，大多數人可能會非常氣憤並反應過激，而作為一個創業者，在面對投資人時，這樣的提問確實很有可能會碰到，因為這已構成了創業投資人對創業企業的管理進行查驗的一部分，因此需要提前作好准備。
第三、准備好有所舍棄
在某些情況下，投資人可能會要求創業者放棄一部分原計劃業務以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的風險企業來說既很現實又很必要，因為在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。
第四、准備有所妥協
從一開始，創業者就應該明白，你自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判前，企業家要做的第一個也是最重要的一個決策就是：為了滿足投資人的要求，我能做出多大的妥協？一般來說，由於資本人不愁找不到項目來投資，寄望於投資人來做出妥協是不大現實的。
6. 本人想創業，如何找人投資
1、創業要有主動權，既然要讓投資人認可，投資你，那麼你就要做到，讓人相信，你現在的創業項目可以得到盈利，投資者都是投機者，不可能平白無故就出資進行投資，夢想的投資人是不存在。
2、要選擇最有實力或者是最可靠的投資人，想要獲得投資，這個過程不是一兩天就完成的，不能因為急於開展項目，就隨便選擇一個投資者，要深思熟慮，這樣才有利於後續項目的開展。
3、創業者要誠實可靠，在尋找投資的過程中，投資人並不想聽你畫餅，說謊或者是誇大效益的，他們要投資肯定尋找誠實並且是可以信賴的人，就算創業項目一般般，投資人也願意繼續談下去。
4、如果是草根創業者，千萬不要去投資高風險的項目，要合理進行規劃以及做好應急處理，不是說這樣過於膽小，只是要有居安思危的意識，對於不理智的行為要及時抑制。
5、要成功獲得投資，有兩種，一種創業者能力極強，人脈錢脈都很廣，剛想創業就一大堆投資者加入；一種創業項目有獨特的前景，簡單就是有亮點，一看就找到這個項目可以盈利。
6、對於創業者，如果想獲得投資人的認可，那對自己要有一個明確的定位，如果前期創業項目可以有盈利趨勢，那先用自己的資金來擴大，等有穩定的經濟基礎之後，再考慮是否需要引進外投資。
來自上海知志者；
7. 創業從投資做起，再創業對吧
這句話沒毛病。如果有一部分資金可以先做投資。但同時，創業也是一種投資。這就看你的方法和方向對不對了。
8. 創業與投資
● 先打工(將來創業的行業)，成熟了，再創業。
● 創業三資（智）：
資金（主要為啟動資本）
資源（主要為人脈）
智慧（主要為知識、技能、思維方式）
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盲目跟風是大忌
與眾不同賺大錢
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你對待財運博弈的態度的不同，
決定了你的財運的好壞。
●要謹慎從事
要知道－－
光有目標不行，還需要主客觀條件。
成功與失敗的不同在於：要所有條件都具備才能成功；而只要有一個條件不具備卻要失敗……
●十條創業感悟
1、做小生意，解決生活中的問題;做大生意，解決社會中遇到的問題。
2、生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因為你缺少一雙發現商機的眼睛。
3、創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路;沒有資金，可以籌集;沒有人才，可以召集;而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，創業思路決定企業的出路。
4、創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮斗的方向，這樣就容易走彎路。
5、選合作夥伴，是選擇互補性!比如你懂管理，找一個懂營銷的做你的合作夥伴;你有資金，找一個有項目懂技術的人做你的合作夥伴。
6、在創業者眼裡，沒有什麼不可能的事情，只有一些亟待解決的問題。
7、失敗對創業者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。
8、創業，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉變成財富，需要一定的能力，而能力不是短時間能得到的!
9、創業，有許多潛規則，這是書本上看不到的，因為潛規則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有你經歷過了，你才可能悟到。
10、創業，貴在堅持，對於你看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間只有一步之遙。
創業是一個很沉重的腳步，你稍有點不小心，就會跌倒。有人跌倒一千次也難夠堅持站起來，但是有人跌倒一次就永遠都站不起來。這就是人的本性問題吧！有人經不起風吹雨打，有人就經得起風吹雨打。你是那個經得起風吹雨打的人還是經不起風吹雨打的人呢？
9. 創業如何拉投資
一個成功的投資人的手上可能會有幾十甚至上百個投資項目，所以說他遇到過形形色色的投資項目，並且他通常都會極力地避開風險，收益在他的心裡永遠是排在風險後面的，所以說要做到讓投資人放心這一點很重要。
最能夠讓投資者直觀地了解這項目的風險性的辦法就是，讓他知道你打算怎麼經營這個產業。例如股你將要為它的孵化投入多少時間、多少資源、多少財產，並是否願意為了這份產業放棄你原本穩定的收入來源，從而評估該產業對於你的風險性。因為投資人是不會願意承擔比創業者更大的風險的。
其次就是商業計劃的正確性。也就是說你需要想他解釋為什麼要做？為什麼要有你來做？為什麼現在做等原因。因為現在大部分的創業者通常都只能發現問題以及解決問題，然而投資者往往最在意的是診斷問題，因為只有發現問題的根源才能在往後避免同樣問題的出現。
最後就是要讓投資者知道核心競爭力，在如今的新經濟時代，競爭者無處不在，讓投資者了解他的潛在風險。並且這也你能夠讓投資者知道，你相對於你的競爭者優勢在哪。
要讓投資人明白為什麼投你
一個投資項目其核心目的就是盈利，所以說讓投資人知道你企業的利益鏈以及盈利模式。企業遠景和經營模式是讓投資人了解項目盈利的基本兩項。而這需要在跟投資人談判之前，把好的經營模式構想妥善包裝以及為你的企業描繪出一個清晰的遠景，這樣才能使投資對項目有所期待。
再就是要讓投資人知道顧客在哪以及市場遠景。顧客是任何產品和服務盈利的核心，所以說讓投資者知道顧客的定位以及對顧客價值非常重要；你的企業所在的市場前景對投資人的盈利也有著舉足輕重的作用，所以你需要有一個讓企業快速壯大的規劃，並且告訴投資人你有多大野心，你將在未來多長時間內能夠獲得多大的市場佔有率等等，這些都會很大程度影響著投資人對你的投資信任以及資金的額度。
因為這是涉及投資人利益的主要部分，所以在談判時一定要把點講清楚，不要造成一些不必要的誤會。
要清楚投資人的定位
了解投資人的背景以及履歷對你是否能夠拉到投資也起著十分重要左右。馬雲之所以能夠從孫正義手上獲得2000萬美元的風險投資是因為孫正義十分賞識馬雲，並且孫正義自己也做過互聯網，對他的企業有足夠的了解，所以才敢放心地把錢交給馬雲。
所以說我們要想找准投資人，就要對即將談判的投資人做足功課，無論是背景、人脈、過往的投資項目都要調查清楚，然後以此制定出一個優質的談判方案，並且做足對投資人的功課也會給談判對象帶來好感。
學會營銷自己
在與投資人相處的過程中，最重要的一點是要讓對方足夠地了解你以及信任你，因為這是雙方合作的前提，所以說給對方一個良好的形象十分重要。
首先要做到勇於承擔，言出必行，這樣會讓對方認為你是一個辦事有效率的人；其次要展現可靠，對對方誠懇與尊重，這樣做的目的是可以讓對方更快對你放下戒備，促進合作更快地進行；還有就是要不斷地向對方傳遞「你很努力」的信息，具體可以表現在你可以被對方隨時找到，不管是電話會議還是真實見面，你都可以准時報到，這樣一來便可以讓對方認為你是一個很可靠的人；最後就是向對方展現你的專業性。所有人都會事情交給最專業的人去辦，所以一個專業的形象對促進雙方的合作有著十分積極的作用。