Ⅰ 投資人喜歡什麼樣的團隊
一、平均年齡：28-35歲
很多創始人在強調自己團隊的平均年齡小，但事實上，投資人可能更偏好28-35歲這個年齡段的創業者。對於大部分大學生創業者以及剛畢業就創業的人而言，他們缺乏社會經驗和資源基礎，很多好資源很難匯聚到他身上，投資人也很難去判斷其真實能力。
為什麼國內35歲以上的人很難獲得投資?因為創業是需要全力投入的，通常情況下，這個年齡段的人，從體力、精力等方面可能已經跟不上，或者腦子變慢了，跟三五年前的狀態完全不一樣。另外，我們接觸過很多35歲以上，尤其是40歲以上的人，他們的傳統觀念非常強，很多時候很難去改變或說服他。通常情況下，他是很難完成思想轉型的。
二、CEO是單身、男性
統計數據表明，投資人還是更青睞男性的創業者或男性CEO，過去5年，能融到A輪、B輪的女性CEO是非常少的，女性更有機會成為很好的cofounder，這也是一個普遍的客觀規律。
投資人為什麼投女性創業者偏少?因為中國的商業社會還是蠻復雜的。男性創業者們很多時候還是有性別上的優勢，比如陪人應酬，大家很容易混到一塊去。再者，女性創業者過了30歲以後，總要面對很多的現實的問題：談戀愛、結婚、生孩子……精力難以全部投入到工作中。
三、有名校背景
沒有名校背景的人，智商和學習能力也不一定差，但名校背景會給創業者加分。清華北大斯坦福畢業生，起碼通過各種考試證明了他的智商。聰明不聰明，其實還是非常有價值的。越是名校，他的課程設計可能就越變態。如果你的學習能力強，能獲得高分，那麼在商業環境中，你可能會迅速了解和利用新的商業模式，這有很大的價值。
四、有國際大公司履歷
我們看重的工作經歷，首先會看有沒有大公司的履歷，最好是國際化的大公司，或者200人以上的規模大一點的公司。
為什麼要看大公司履歷?因為你的大公司經歷會形成標准化工作的經驗。創業公司剛開始可能會比較小，只有三五個或十幾個人，但公司一定會從非正規化轉向正規化，這時候大公司經驗會為正規化打下很好的基礎。基於這種經驗，他就能在公司創立之初做很多事情，比如一開始就為公司做很好的遠景規劃。
五、有過創業成功的經驗
除了規范化程度，也要看創業者的資源。比如創業者把原來一些人挖過來做創業夥伴，或者說有一些初期的資源或者人脈他能夠用得到，這是會有一定的價值的。從另外一個方面說，我們其實還是非常看重他有沒有成功經驗的，這會給你的創業加成。
為什麼投資人會說，我們願意投一個成功過一次的人，而不願意去投一個失敗過十次的人?因為你成功一次，起碼知道通往成功的一條路徑，是經歷了一個從無到有，從小到並購或IPO的過程，你走了一條看上去可以復制的成功路徑。
六、有完整合理的團隊配置
Ⅱ 怎樣領導一個好的投資團隊
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該干什麼，不該干什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。 作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精乾和生動的描述。 作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。 作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。 作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。 一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。 成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧
Ⅲ 尋找共同投資團隊
你是一個好孩子，真的，不過勤工儉學不要找投資太大的項目。小投資就可以，可以擺個小地攤啊或是節日的時候買一點商機性的東西啊都可以的。我建議你可以去中國招商聯盟看一下。
Ⅳ 為什麼說聰明人懂得投資自己，偉大的人懂得投資團隊，兩者是什麼關系
投資自己呢，只是利用自己的聰明才智賺錢，而你的才智和精力是有限的，你創造的價值也是有限的所以只能說明你聰明；
偉大的人投資團隊是利用集體的力量和智慧創造價值和財富，達到的效果是1+1>>2，之所以偉大是因為不僅幫助了自己成功，也幫助了一群人成功。
所以成功的老闆都是這樣的人
Ⅳ 介紹個好的投資團隊
金師團隊:
多年來，金師團隊雲集了從事金融行業多年的精英成員。常年活躍在股市、期市、金市、銀市等金融證券市場，歷經數年的努力沉澱，我們用實力取得了驕人的成績和穩步的成長，具備市場分析、資金管理、資金運作、項目策劃及籌備能力，具備為個人投資者以及機構資金提供全程的投資運作管理及風險控制能力。本團隊一直秉承著穩健的市場判斷能力建立在基礎研究和風險控制的堅實平台之上的理念，確保資金運作的科學性和投資風險的可控性，降低投資風險，實現投資回報。投資決策流程分為：投資研究、投資決策、投資執行、投資跟蹤與調整、投資風險控制五個環節。團隊成員均具有在知名金融機構的從業經歷，在風險控制、資產配置和投資進出場時機選擇等方面具有豐富的經驗和獨到的見解。
Ⅵ 投資前首先考慮團隊還是創意
好項目、好團隊，投資人更願意選擇哪個呢？答案非常明確：「只有好人，才能幹好事」；
只有「好」人，才能「干好」事，這里有二層意義：
1、好人是指能力問題，一個優秀的創始人和創始團隊，就一定會有高度的專業性，即對所選的創業項目一定會「經歷過內部的大量的碰撞，最終決定的結果」這個過程也是投資人看重的，所以，對人的相信，就是對所投項目的信心。
2、好人是指人品問題：事是人乾的，事實上「項目的前期絕大多數的失敗，都是因為內部人的問題」，人錯，事必錯；選人失敗，就一定會失敗。
投資人專業經歷總結出：一套投資人喜歡的投資因素方案組合：
1、 企業的業務是什麼？
2、 目標客戶是誰？
3、 應該向他們提供什樣的特徵的產品或是服務；
企業要想在市場中勝利，首先必須明確自身定位。在商業模式的定位中，選擇不做什麼與選擇做什麼同樣重要。
針對投資人的7大核心營銷要素：
1、 你的業務是什麼？
2、 目標客戶
3、 產品服務：
4、 壁壘：
5、 如何升級
6、 能否增加贏利點
7、 自己最大的優勢：
做自己擅長的事情，思考自己企業的定位。要像大公司一樣做系統做戰略，要像小公司一樣快速落地，靈活發展，小而美，而實現這一切的過程都需要「人」，需要優秀的團隊。
所以，投資人首先看的就是「你的創始團隊」 並會對人的團隊的每一個核心人進行深度的系統的「調研」包括職場調研，包括有沒有行業的劣跡行為。
Ⅶ 投資團隊是什麼意思
是一個專門運作投資這方面的一個部門
Ⅷ 寧願投資到一流的團隊，二流的項目，也不投資到二流的團隊，一流的項目為什麼
一個一流的團隊會把一個二流的項目加成到一流 一個二流的團隊會把一個一流的項目加成到二流 團隊的能力寫作思路等等決定了團隊的等級好的團隊會把項目給分析話明確化 標准話來實施 相反的字能讓項目流產
Ⅸ 為什麼投資人尤其看重團隊
相對於項目來說，創業更加註重的是團隊力量。
因為一個優秀的創業團隊可以把任何項目都做的非常完美，但是團隊能力不足就算再好的項目也會變成一文不值。能力才是投資人看中的投資點。