⑴ 剛做醫葯代表要有投資嗎
做醫葯代表是要打通葯監局的關系衛生局的關系醫院的關系，當然需要投資，不過你把門路打通了，活動經費葯廠或負責的，葯廠一般都有這方面的預算，要墊先墊點小錢，大錢葯廠考慮
⑵ 請問什麼公司做醫療投資做的比較好的
我在男博醫療集團做過醫療投資，還不錯的，收益率很滿意，
⑶ 請教前輩牛人，葯學本科，醫葯代表，想轉行做醫葯領域投資
你好！我也是一名醫葯代表、三流大專、在一家合資葯企工作、做了5-6年了吧，其實你的問題是目前葯代普遍都存在的問題，業內有一句話非常有代表性，醫葯行業是永遠的朝陽行業，但是醫葯代表是永遠的夕陽職業。老實說醫葯代表不可能幹一輩，你想過40歲還去跑業務嗎？所以說基本上葯代吃的就是青春飯，35歲以後就要考慮轉行了，比如做商務或是主管。下面根據你提的問題我幫分析一下哈。
1、選擇別的行業，我感覺隔行如隔山，所有的事情要從頭來，難度較大。
2、如果不是特別缺錢，必需上班的話，建議考慮個MBA，將來做高管比較有利。
3、將來年紀大了也可以做其它的工作，比如HR或者產品經理之類的，你科理出身嗎，基礎比較好。
4、外企的代表轉國企的話還是比較劃算的，比如代表可直接做國企的地區經理年薪大概8-15萬，主管可做國企的省區經理年薪大概10-20萬左右。
5、如果想賺錢的話可以自己做一些臨床品種，一年就能賺幾十萬。看你的道行深不深了。呵呵
我的QQ4299071歡迎指教。
⑷ 為什麼選擇醫葯行業進行投資
科學的選型，只是走完了OA系統建設的第一步，接下來，最重要的環節，便是實施。多數OA系統的實施周期都很長，好的實施服務，也是企業選擇OA系統需要重點考慮的因素。
目前大部分OA採用B/S結構，相比其他的歷史時期和其他大型軟體系統來說，OA使用在國內處在一個最成熟的時期，B/S結構承襲了普通用戶的上網習慣，我們有用好它的技術基礎。
推廣OA，是一把手工程，需要領導的重視與推進。要求員工使用OA。從另一方面說，領導自己要以身作則，改變傳統的辦公習慣。這里可能反過來了，員工希望領導能配合使用，否則大家都用不起來，因為領導沒有批文件哪。（為什麼說是一把手工程？因為OA是管理類軟體，是對傳統辦公模式的變革，而能影響整個團隊的辦公模式的，只有一把手了。一把手不須事必躬親，只是做三件事：挑得力助手；責令助手去全權實施、規劃、推廣OA；一把手自己帶頭使用。）
站在收益的高度來看待OA實施，就是說實施OA就是要有收益的，否則我們為什麼要投資呢；既然是有收益的，那麼我們可以分步推進，每一步都要產生階段成果。比如制定推廣計劃，從幾月份開始，不再發紙質通知或公文，全在OA中獲取信息或審批文件。
不要指望以後用起來。軟體應用的特徵就是這樣的，只要在開始推進的時候不用，那麼以後基本上就撿不起來了。縱觀十多年來國內絕大多數軟體項目實施的經驗，這一規律基本上無甚例外。
不怕「出亂子」，避免消極管理，而要積極管理，先放後收，保護和促進基層員工的積極性。（消極管理的邏輯是——某些應用可能會帶來一些亂子，那麼一刀切，大家都不要用了；積極管理的邏輯是——某些應用即使可能帶來一些負面的效果，但是為了信息化發展、為了辦公效率的提高、為了組織整體能力的提升，我們還是要將這些功能用起來，只是多一些管理而已。負責人的智者會選擇積極管理。）比如論壇、即時溝通，一些娛樂性的圖片、視頻文件，等等，從興趣開始推進OA的應用。
協同辦公系統用得非常成功的案例是很多的，所以不要有什麼顧慮。比如一年節約辦公成本上百萬，同時有四五百人在線，用戶對OA有很大的依賴性，如果哪一天不能上OA了，工作就會受影響、工作非常不適應等，那麼則說明這個協同辦公系統應用已經成功了。
⑸ 怎麼做好醫葯銷售
、初次拜訪。第一步，想方設法搞到一些目標醫院的一手資料，比如醫院等級、醫院規模、年營業收入范圍、使用科室主任姓名、籍貫……北方醫院職能科室一般稱之為**科、**處，如醫務處；南方醫院則稱之為**部，如行政部、采購部。114可以利用，到醫院的目標科室踩點也是很重要的。
2、正式拜訪。首次拜訪的應該是使用科室，對於熟悉的醫院，可以直接拜訪設備科。使用科室門檻低，碰壁的可能性小。
注意2點：不要讓設備科知道你去過使用科室；產品介紹要精彩且適可而止，與客戶的交流要比喋喋不休介紹產品重要地多。
3、實戰對話解析。
對話一：
「你們好，我是**公司的，我們經營是**，我現在向你們介紹一下我們公司的產品。」
「我們不需要這種產品。」
「沒關系，我留下一份資料供您參考，您有名片嗎？」
「對不起，我沒有名片。」
「那能告訴我您的聯系電話嗎？」
「如果需要，我會打電話給你的。」
「打擾了，再見。」
「對不起，讓你白跑一趟。」
郁悶。。
對話二：
「*主任，您好，我是**公司的***，一直想來拜訪您，我看過您在中華眼科雜志上第*期發表的關於眼底病治療的文章，寫得非常好，一直想向您請教一些問題。」
「您有什麼事？我現在很忙。」
「是這樣的，**主任（他的朋友）叫我來找您，說這事只有您認可了才行。您是這個領域比較有建樹的專家，我很想聽聽您對我們公司經營的治療眼底病的儀器有什麼看法。」
「拿你們公司的資料過來我看看……」
朋友和技巧。
對話三：
「請問**主任在嗎？」
「這位就是。」忙碌中……
「*主任，您好，看您挺忙的，我線把資料放在您辦公桌上，我在外面等您有空再說。」在走廊上等主任有空再進來。
「*主任，我打聽到貴科室經濟是獨立核算的，我現在帶來了一種設備，適合您科室使用，而且貴科室使用這套儀器設備半年內就會收回投資，以後就是盈利了。這兒是預算方案。」
「真是這樣嗎，我看看你們的預算方案。」
關鍵是解決問題。
4、中後期工作。
1．
見院長。等啊盼啊守侯和出擊。
2．
價格談判。醫院一旦立項，就成為采購部門的一項任務，在此過程中，院長一般不會過多參與價格談判。所以在銷售活動中，要認真對待采購部門，只走「高層****」，公司利益會受到損失。
⑹ 做醫葯行業怎麼樣哪方面比較好做
能罩得起葯店就必須葯店。
葯店不會虧錢，只是多少問題，看位置。
主要給你講講銷售。
銷售分好多。大是這樣。
按辛苦程度：
終端＞臨床＞商業
按收入高低：
臨床＞商業＞終端。
按葯企來說：
國企＞外資＞合資＞民營
綜合來說，如果能進入廣葯集團，華中制葯這類國企，那是相當不錯的。民營的最好不去，累且收入低。外資待遇不比國企的低，但是綜合福利待遇來說，沒有國企有保障。
你要確定好自己的目標是什麼。如果真的想做銷售，那麼給你幾點建議。
1，掙錢為主要目的的話，那就做臨床。首選腫瘤，精神，心腦血管，手術類等葯品。但是臨床比較累，受氣受白眼相當正常。但是一旦成功，那年收入相當豐厚。
2，想輕松點又想那一定的薪資，那就做商業。招商的話相對輕松多了，工作較高。
3，終端就算了，又累又不掙錢。
收入直觀點表示就是：臨床苦點累點一年一輛A6，商業輕松自在兩年一輛A6，終端任勞任怨十年一輛A6。
以上情況盡是一般情況，特例不參與討論。
⑺ 國內有哪些做醫葯項目股權投資的公司
復星醫葯投資總部、瑞濟醫葯基金、金浦健康基金、重山遠志健康基金、元生創投、弘暉資本、毓承資本、太醫博愛基金、天創資本、戈壁投資、達晨創投、深創投、弘勵投資、同渡資本、德豐傑龍脈中國基金、啟迪創投、凱風創投、康橋資本、賽伯樂投資、三行資本、合源資本、亞寶葯業投資、先聲葯業投資、華夏幸福基業健康產業基金等。
⑻ 醫葯行業投資有什麼前景
醫葯行業自2014年開始進入醫改深水區，伴隨著招標降價等因素，醫葯行業進入調整時期，經歷2015年的陣痛後，從2016年開始醫葯行業逐漸確立了底部，業績開始穩中有升。前瞻產業研究院認為，醫葯行業整體在政策引導、大健康產業發展、人口結構調整等多重作用下，逐漸迎來產業結構調整後新的發展周期。
我國國民的醫療需求呈現逐年上升的趨勢，我國門診病人及出院病人人均費用均實現連續增長，人均診療費用的增加疊加診療需求的上升，我國醫葯行業將繼續維持穩定增長。
整體醫葯行業在消費升級、創新政策、醫保招標、控費、兩票制的執行等多種因素影響下，全部子行業均表現出收入和銷售費用大幅上升，並致使毛利率上升、凈利率相對穩定的情況。