投資預算翻譯

⑴ 財務部職位英文

1、財務總監：Financial Controller

2、策劃經理：Planning Manager

3、高級計劃分析員：Sr.Planning Analyst

4、內部審計經理：Internal Audit Manager

5、非貿易與合同管理主管：Non-trade & Contract Management Supervisor

6、高級會計師：Senior accountant ：

7、預算經理助理：Assistant Budgeting Manager

8、店業務分析師：Store Business Analyst

9、應付賬款主管：Accounts Payable Supervisor

10、應付賬款助理：tA/P Accountant Assistan

11、財務主管：Treasury Supervisor

12、會計：Accountant

13、資本支出主管：Capex Supervisor

14、銷售審計：Sales Audit

15、出納員：Cashier

(1)投資預算翻譯擴展閱讀：

財務部門最重要的崗位是財務經理，其崗位職責為：

1、在公司董事會領導下，負責主持財務部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與生產、業務、采購、倉庫等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3、負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

4、組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果；

5、組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；

6、負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監利水平，確保公司利潤指標的完成；

7、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況；

8、並指導及督促倉庫主管做好內部管理工作。

9、負責審核公司的報表、記帳憑證。

10、負責定期編制財務分析報告，考核經營成果，並及時提出建議，促進公司不斷提高管理水平。

11、負責審核上報財政、稅務、工商、海關等部門的稅務資料。

12、負責協助各部門制定考核指標，分析各考核指標的執行情況，並及時提出改進措施。

13、審查公司經營計劃及各項經濟合同，並認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的決議；

14、參與審查調整價格、工資、獎金及其涉及財務收支的各種方案；

15、組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施；

16、負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；

17、負責向公司董事會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便管理層及時進行決策；

18、有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；

19、完成公司領導交辦的其他工作任務。

⑵ 求有關會計方面的專業術語的英文翻譯

Account 帳戶
Accounting system 會計系統
American Accounting Association 美國會計協會
American Institute of CPAs 美國注冊會計師協會
Audit 審計
Balance sheet 資產負債表
Bookkeepking 簿記
Cash flow prospects 現金流量預測
Certificate in Internal Auditing 內部審計證書
Certificate in Management Accounting 管理會計證書
Certificate Public Accountant注冊會計師
Cost accounting 成本會計
External users 外部使用者
Financial accounting 財務會計
Financial Accounting Standards Board 財務會計准則委員會
Financial forecast 財務預測
Generally accepted accounting principles 公認會計原則
General-purpose information 通用目的信息
Government Accounting Office 政府會計辦公室
Income statement 損益表
Institute of Internal Auditors 內部審計師協會
Institute of Management Accountants 管理會計師協會
Integrity 整合性
Internal auditing 內部審計
Internal control structure 內部控制結構
Internal Revenue Service 國內收入署
Internal users 內部使用者
Management accounting 管理會計
Return of investment 投資回報
Return on investment 投資報酬
Securities and Exchange Commission 證券交易委員會
Statement of cash flow 現金流量表
Statement of financial position 財務狀況表
Tax accounting 稅務會計
Accounting equation 會計等式
Articulation 勾稽關系
Assets 資產
Business entity 企業個體
Capital stock 股本
Corporation 公司
Cost principle 成本原則
Creditor 債權人
Deflation 通貨緊縮
Disclosure 批露
Expenses 費用
Financial statement 財務報表
Financial activities 籌資活動
Going-concern assumption 持續經營假設
Inflation 通貨膨漲
Investing activities 投資活動
Liabilities 負債
Negative cash flow 負現金流量
Operating activities 經營活動
Owner's equity 所有者權益
Partnership 合夥企業
Positive cash flow 正現金流量
Retained earning 留存利潤
Revenue 收入
Sole proprietorship 獨資企業
Solvency 清償能力
Stable-dollar assumption 穩定貨幣假設
Stockholders 股東
Stockholders' equity 股東權益
Window dressing 門麵粉飾

⑶ 資本預算是什麼意思呢

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算是復式預算的組成部分。

⑷ 財務英語翻譯

專業翻譯：
Responsible for the company's overall financial work, including dealing with day-to-day accounting, financial accounting. Income accounts and accounts receivable management; tax and invoice management. Familiar with the banks, instry and commerce, taxation work processes. Monthly tax returns to deal with banking issues. make funds deployment. invoicing. compiled from the billing, reconciliation between monthly statements. reminders to customers. quarter and in the preparation of annual financial statements. cost of the project's budget and accounting. skilled use of Kingdee K3ERP operating system. treatment day-to-day administrative and personnel work. examined the various documents and other changes to the handling. familiar with the workflow.

⑸ 急求一篇全面預算管理的外文文獻及其翻譯 翻譯後中文3000字 [email protected]

全面預算管理
通常，預算編制可以採用自上而下、自下而上或上下結合的主動參與性編制方法。整個過程為：(1)先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；(2)各級責任單位和個人根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門：(3)分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；(4)預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬定整個組織的預算方案；(5)預算方案再反饋回各部門徵求意見。經過自上而下，自下而上的多次反復，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
(二)預算的執行與控制
預算雖然編制完成了，但在預算執行之前，還需要經過預算的分解、下達和具體講解等准備步驟來保證預算的有序執行，保證預算體系運轉良好。
預算開始執行之後，必須以預算為標准進行嚴格的控制：支出性項目必須嚴格控制在預算之內，收入項目務必要完成預算，現金流動必須滿足企業日常和長期發展的需要……預算控制的標准就是預算編制產生的各級各類預算指標，即經營預算、資本支出預算和財務預算。預算的執行與控制是整個預算管理工作的核心環節，需要企業上下各部門和全體人員的通力合作，具體內容我們將在本書後面內容中單列一章專門講述。
在預算執行與控制過程中和預算完成後，一個尤為重要的環節是實際與預算差異的分析。在分析實際和預算差異的時候，一般按照以下幾個步驟進行：(1)對比實際業績和預算標准找出差異；(2)寸析出現差異的原因； (3)提出恰當的處理措施。其中，預算執行過程中的差異分析可以根據周圍環境和相關條件的變化幫助調控預算合理而順利地執行；預算完成後的差異分析則可以總結預算完成情況，幫助評價預算期間工作的好壞，進而為企業評價激勵制度的公平有效提供數據依據。因此，差異分析貫穿於預算管理的全過程，既為預算的執行與控制明確了工作重點，也為下期編制預測、預算提供了可資借鑒的豐富經驗。
(三)預算的考評與激勵
西方有句諺語：「在管理活動中，如果沒有監督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼。」以此來形容預算考評工作的重要性是十分恰當的。沒有預算考評，企業預算就只能是停留在筆端的海市蜃樓，失去控制力而流於形式，預算管理將變得毫無意義。
預算考評是對企業內部各級責任單位和個人預算執行情況的考核與評價。對預算的執行情況進行考評，監督預算的執行、落實，可以加強和完善企業的內部控制。在企業全面預算管理體系中，預算考評起著檢查、督促各級責任單位和個人積極落實預算任務，及時提供預算執行情況的相關信息以便糾正實際與預算的偏差，有助於企業管理當局了解企業生產經營情況，進而實現企業總體目標的重要作用。同時，從整個企業生產經營循環來看，預算考評作為一次預算管理循環的結束總結，它為下一次科學、准確地編制企業全面預算積累了豐富的資料和實際經驗，是以後編制企業全面預算的基礎。
預算提供了明確的一定期間要求達到的經營目標，是對企業計劃數量化和貨幣化的表現，為業績評價提供了考評標准，是業績評價的重要依據，便於對各部門實施量化的業績考評和獎懲制度，使得企業有效激勵相關部門和人員有了合理、可靠的依據。確立「考評與獎懲是預算管理工作生命線」的理念可以確保預算管理落實到位。嚴格考評不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以後的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業戰略目標的最終實現。由此可見，預算考評與激勵在整個企業全面預算體系中佔有極其重要的地位。

當前，西方發達國家的企業普遍建立了企業激勵制度。從1992年開始，我國的一些中小國有企業開始實行年薪制，探討建立社會主義市場經濟條件下的企業激勵制度問題。激勵制度是指在組織系統中，激勵主體通過激勵因素、手段與激勵客體相互作用的關系的總和，是激勵內在關系結構、運行方式和發展演變規律的總和。隨著現代企業制度的建立，企業激勵制度已成為國企改革的重點之一，也是上市公司所面臨的一個重大課題。據了解，除西藏、海南、貴州三省區外，全國其他省區均出台了有關年薪制的政策文件，但各地關於年薪制的政策措施五花八門。據報道，武漢國有資產管理公司、泰達股份、上海貝嶺等都建立了相應的激勵制度。但我們認為，這些激勵制度都沒有很好地解決企業業績評價問題。尤其是隨著知識經濟的到來，如何解決對員工的分配和激勵問題，越來越成為企業實踐急需解決的問題。因此，建立合理的考評體系，完善有效的激勵制度，具有十分重要的意義。
然而，激勵制度必須以業績考評為基礎，並與之保持一致。將激勵與考評割裂開來的做法是不正確的。企業組織結構的重點即在於三大游戲規則：業績考評、激勵制度和決策體系。激勵制度與業績考評是互為依託的。一方面，業績考評是激勵制度的基礎，如果沒有健全的業績評價系統，激勵制度將變得毫無意義；另一方面，激勵制度影響業績考評的重點，隨著激勵理念的變化，考評的重點也隨之發生變化。一言以蔽之，業績考評為激勵制度提供了依據，激勵制度使業績考評變得更有意義。
(二)激勵的作用
研究表明，一個人的工作績效與人的被激勵的程度有著非常緊密的關系，大致可用公式表示如下：
工作績效＝f(能力，激勵)
美國著名學者、哈佛大學威廉•詹姆士教授經調查發現，按時計酬的員工一般僅需發揮20％～30％的能力，就可以完成工作，即可保住職業而不被解僱；如果受到充分的激勵，則員工的能力可以發揮80％～90％。其中，50％～60％的差距系激勵作用所產生的。這就是說，員工的工作績效取決於他的能力和激勵水平，即積極性的高低。能力固然是取得績效的基本保證，但是不管能力多強，如果激勵水平低，就難以取得好的績效。激勵的功能和作用是十分顯著的：
1．有效的激勵能夠消除員工心理上的各種顧慮和消極因素，變被動為主動，由不自覺到自覺，把實現企業目標變為員工的自覺行為，最大限度地調動員工的生產經營積極性，不斷提高勞動生產效率和經營成果。
2．有效的激勵能增強員工的自信心、上進心、協作精神、團隊精神和向心力，從而提高企業的凝聚力、戰鬥力，形成企業自下而上的有機整體的巨大合力，使企業在市場競爭中立於不敗之地。
3．有效的激勵能充分發揮員工的聰明才智，使他們在各自不同的工作崗位上，盡職盡責地創造性地開展工作，實現在生產、技術、管理等各個領域的不斷創新，促進企業的技術進步和管理水平的提
4．有效的激勵可以把有才能、有知識的人才吸引過來，把社會的人才變為企業的人才，讓人才的價值在企業中得到體現。企業依靠人才的智慧和創造力得到增強和發展。人才是企業活力的源泉，是企業和社會發展的根本動力。
總之，科學、合理、穩定的激勵制度是企業各項管理及相關工作措施和制度貫徹落實的有力保障。
(三)激勵的原則
運用激勵理論建立和完善企業的激勵制度，進行有效激勵，應遵循以下原則：
1．物質與精神相結合的原則。物質資料是員工生活的基礎。物質激勵不僅能滿足員工的生理需求，也能滿足一定的精神需求；而精神激勵可以滿足員工追求事業上的成功與自身成長的需要，提高員工的自尊心和成就感。把物質激勵和精神激勵有機地結合在一起，才是積極有效的激勵手段。
2．個體與群體相結合的原則。員工的企業行為，實際上是一種組織行為。當員工在滿足了生理、安全需求，向更高層次需求發展時，實現目標的行為呈現出的群體性更為突出。這時的激勵對象不僅是個體，還有一個群體。激勵對象的不同，激勵因素也就不同。這就要求管理者在實施激勵的過程中採取不同的激勵方式和辦法，否則難以達到激勵的效果。
3．成本與收益相結合的原則。在實際激勵過程中，應當進行認真、科學的成本收益分析，避免兩種錯誤傾向：一是過多地考慮成本節約，實施激勵力度不夠，沒有達到目標；二是實施激勵措施力度過大，所取得的收益尚不足彌補耗費的成本。

全面預算管理的財富邏輯
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http://finance.sina.com.cn 2005年11月24日 15:59 《理財》

模式： 做強的財富邏輯
企業全面預算管理存在的問題及對策 冶金財會 2009/01 中國期刊全文資料庫
上世紀80年代一份權威調查統計數據顯示，當時美國幾乎所有大型公司都沿襲採用半個多世紀以前美國通用電器(GE)、杜邦等公司所實施的全面預算管理：100%的大型生產企業
全都實行了全面預算管理，批發和零售商與交通運輸企業實行全面預算管理也分別高達97%、94%。這份看似過時的統計數據表明，歷經60多年的市場風雨滄桑驗證，全面預算管理作為一種含金量極高的管理工具，早已融會於美國大型企業管理文化的血脈之中，成為它們市場利益追逐歷久彌新的財富基因。
上個世紀20年代，美國通用電器(GE)、杜邦與通用汽車等公司率先採用全面預算管理模式。這一管理模式卓有成效的實踐，使之迅即成為當時美國大型工商企業的標准作業程序，進而一路演化成今天全球企業通行的管理方法。全面預算管理歷經80多年實踐的一個具體成果，就是當初率先採用這一管理模式的GE、杜邦與通用汽車這三家企業在實現「基業長青」的同時，無一例外地茁壯成長為《財富》雜志「全球500強」榜單上的「常客」。
最近10年來，中國一流企業領袖大多將躋身「全球500強」作為企業戰略發展追逐的目標。早在1995年，寶鋼和海爾這兩家中國旗艦企業就不約而同地喊出「進軍全球500強」的口號。2005年5月，在北京召開的全球財富論壇現場，中遠、海爾、聯想、東風、國美、TCL、上海百聯等多家中國特大型企業的領導者，以各自不同的方式再次表達出對「全球500強」追逐的無限熱望。中國遠洋集團董事長魏家福毫不含糊地說：「我們企業今年肯定進入世界500強。」海爾CEO張瑞敏則委婉表示：「進軍500強，是一個目標……沒有(這個)目標，(我們)就不知道走到哪裡去了。」然而，在《財富》雜志隨後(7月12日)發布的「全球500強」最新榜單上，此前被企業領袖自己或媒體認為鐵定入榜的中遠、海爾、聯想三家企業，卻再次榜上無名。
與GE、杜邦與通用汽車等西方發達國家企業「無心插柳」而長期高掛在「全球500強」榜單上相比，中遠、海爾、聯想等中國旗艦企業「有心栽花」下的無限失落是顯而易見的。因為，盡管「全球500強」不過是一張一年一度的財富數字「游戲」榜單，但同時彰顯的卻是企業內控管理工具有效運用、落地執行的巨大價值。所以，給予今天業已成為全球企業通行管理方法的全面預算管理應有的價值關注，同樣是確保中國企業熱望追逐中的「全球500強」這一戰略目標實現的題中應有之義。
真相： 數據對比的反差
8月21日，即在《財富》「全球500強」發布1個多月以後，由中企聯、中企協聯合操刀的2005「中國500強」旋即面世，前面所提及中遠、海爾、聯想等無一例外都榮登榜單。不過，在「全球500強」的高大背影下，數據對比下的「中國500強」卻無論如何也找不到「強」的財富邏輯，凸顯出來的只是「偏安一隅」的「大」而已。
據有關統計數據資料顯示，2005年「中國500強」的人均利潤額只有1.53萬元，只相當於「全球500強」的11.62%。從兩張榜單居各行業首位企業人均利潤的具體比較來看， 零售業排首位的中國華聯人均利潤為1.09萬元，相當於美國沃爾瑪公司人均利潤的27.36%；石油石化業排首位的中石化人均利潤為1.82萬元，相當於美國埃克森美孚公司人均利潤的1.41%；銀行業排首位的中國工商銀行人均利潤為1.43萬元，相當於美國花旗集團人均利潤的3.27%；電力業排首位的國家電力公司人均利潤為0.62萬元，相當於美國電力公司人均利潤的2.13%。兩張榜單居各行業首位的企業利潤比較：中國華聯實現利潤1.8562億元，相當於沃爾瑪公司的0.34%；中石化實現利潤為170.8623億元，只相當於埃克森美孚公司的13.47%；中國工商銀行實現利潤為61.2521億元，只相當於花旗集團的5.24%；食品業排首位的五糧液集團實現利潤為17.3363億元，只相當於瑞士雀巢利潤的5.29%。
事實上，就在2005「中國500強」發布當天，經濟學家張維迎在同日舉辦的相關高層論壇的演講中指出：「2005年我國有110多家企業新進入(中國)500強，其中相當一部分是通過政府重組實現的，這不是一個好現象。否則的話，中國企業要進入世界500強就太容易了。如果我們把全中國的企業合並成一家，那肯定是世界500強的第一名，但那麼做沒意義。」他認為，按照現有中國大企業靠資源壟斷做大規模的發展模式，最後可能的結果是，在全世界的分工體系和產業價值鏈中，中國企業處於價值分配的最低端。
上述數據對比與張維迎的講話，在一定程度揭示出當前中國企業做大而非做強的真相。事實上，中國企業無論是進入全球還是中國500強，也無論是年銷售額的增加還是資產規模的增長，卻怎麼也掩蓋不住財富數字「游戲」背後的真實差距。因此，就中國企業進軍「全球500強」而言，數字上的做大與超越並不困難，最困難的還在於企業做強能力的全面提升。
在現代市場經濟條件下，美國企業顯然是全球各國企業做強的標桿。美國企業又是如何做強的呢？上個世紀80年代一份權威調查統計數據顯示，當時美國幾乎所有大型公司都沿襲採用半個多世紀以前GE、杜邦等公司所實施的全面預算管理：100%的大型生產企業全都實行了全面預算管理，批發和零售商與交通運輸企業實行全面預算管理也分別高達97%、94%。 這份看似過時的統計數據表明，歷經60多年的市場風雨滄桑驗證，全面預算管理作為一種含金量極高的管理工具，早已融會於美國大型企業管理文化的血脈之中，成為它們市場利益追逐歷久彌新的財富基因。
近10年來，同樣經歷過市場無數次實踐驗證，中國大中型企業也逐步認識到全面預算管理的工具價值，並以「中國特色」的方式予以確認和發揚：2000年9月，國家最高行政主管部門(前經貿委)在下發的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》中就明確要求，國內大中型企業要在企業內部推行全面預算管理制度。此後5年間，全面預算管理成為許多特大型、大型企業高層決策與管理的核心內容，國資委主任李榮融在不同場合的談話中也一再強調加強央企與國有大中型企業全面預算管理的重要性。據不完全統計，目前中國進入「全球500強」的15家企業絕大多數採用了全面預算管理方法，國有大中型企業實行全面預算管理的將近三分之一。
全面預算管理在中國市場業已落地生根，為什麼中國現有企業還會陷入做大容易做強難的窘境呢？對於這一問題，專家王曉翔通過實地考察美國知名企業全面預算管理的成功經驗，並結合自己多年開展全面預算管理的經驗教訓，就中美兩國企業在全面預算管理所存在的差距談了自己的看法。
王曉翔認為，中美兩國企業在全面預算管理上的差距主要體現在管理體制、企業文化、信息化手段等方面。從管理體制上看，美國企業是以企業資源分配作為預算的主要依據，其預算目標是「單一化」的，即確保股東權益的增值，而國內企業的預算目標則是「多元化」的，所下達的預算目標並不與資源分配掛鉤。預算目標的多元化與目標本身的內在矛盾，勢必在某種程度上造成預算目標的混亂，進而使預算失去方向。同時，預算管理作為企業的一種內部控制手段，有相應企業文化支撐才能取得事半功倍的效果。美國大企業在這方面大多做得比較成功，而國內企業由於在企業文化方面尚缺乏有效的規劃和引導，在全面預算管理推出時往往阻力很大。
王曉翔說，實行全面預算管理的主要目的是為了控制企業關鍵經營指標，即在實現降低運營成本與資金集中管理的基礎上，為資產重組提供基礎和手段，如集團不同產業板塊的銷售集中管理、集團范圍內原材料集中采購等。制定合理預算目標的關鍵，是要依託企業戰略(包括集團與企業兩個層面)。美國大企業中都是先有企業戰略，再有預算目標。預算目標是企業戰略目標的分解和細化，是保證企業戰略意圖得以實現的有效手段和工具。沒有企業戰略，全面預算就會失去方向，失去存在的價值和意義。美國企業的董事會一般都設置高水平的戰略研究規劃部門，由首席經濟學家負責組織內外部研究力量，分析企業所處的生存環境，包括國家宏觀政策、行業發展趨勢、競爭對手狀況等內容，並據此制定企業營銷、產品、研發、投資、融資等方面策略及3至5年的發展規劃。董事會基於這樣一種研究成果制定的預算目標往往比較貼近實際，具有一定的先進性和前瞻性。
記者隨機調查顯示，目前國內不少企業高層決策者在審批預算目標時存在一個觀念上的誤區，即認為企業預算審批後，只能不折不扣地執行。事實上，由於企業的經營和生存環境錯綜復雜，制約經營成果和收益水平的許多因素是不可預見的，所以要百分之百地精確制定企業預算目標是不現實的。預算工作的努力方向是，預算目標的制定就是經過科學系統的決策程序，採用先進的研究分析方法，符合公司的整體戰略部署。同時，管理和控制本身是一種藝術，全面預算作為一種控制手段，並不是要通過預算目標把企業控制在某一個點上(收入、利潤)，而是把企業的運營和發展控制在一個區間或是一種趨勢之中。
在全面預算管理這桿大旗下，從做強到進入「全球500強」顯然需要一個過程。清華大學經濟管理學院陳章武教授認為，在這個過程中，決策者的思想、眼界和魄力最為重要。《財富》雜志國際版編輯羅伯特•弗里德曼則表示，盡管「全球500強」的首要特徵是業績和規模，但公司的大小其實不是最主要的，公司大既不代表強也不代表成功，「全球500強首先是良好的業績，其次是獨立的公司治理、透明度、具有全球 競爭力、有自己的品牌形象、具有遠見和高度的社會責任感」。 警惕 概念「泡沫」崇拜
各種先進的管理工具的確是個好東西。不過，這些好東西的「好」並不是簡單地表現在口號般追逐與欣賞上，而是在其實實在在的使用價值上。國內企業近20年的管理實踐表明，我們從來就不缺乏追逐時尚新潮管理工具的能力，真正缺乏的恰恰是將一個先進科學的管理模式融會貫通到具體管理與企業文化之中，且具有不打任何折扣的有效執行能力。
新疆德隆集團的領軍人物唐萬新許多人可能並不陌生。據有關媒體報道，對唐萬新的戰略設計、預算控制與產業整合等綜合管理能力，經濟學家鍾朋榮脫口而出的評價是兩個字：「偉大」。事實上，「偉大」的唐萬新也是一個典型時尚新潮管理工具的追逐者，他學習的榜樣是GE的前CEO傑克•韋爾奇，韋爾奇當年力推的「數一數二」戰略就是德隆進行產業整合的基本原則。唐萬新曾表示：「德隆只買行業第一名，如果沒有機會買到第一名，就絕不投資。不是數一數二的公司，一般都不在德隆的考慮范圍之內。」殊不知，就在韋爾奇當年力推「數一數二」戰略的過程中，一位美國陸軍軍事學院的上校就明確指出，「數一數二」戰略對GE而言極有可能是一種自欺欺人的發展戰略，因為GE眾多高智商的管理人員，會非常聰明地將他們各自的市場定義得非常狹窄，狹窄得他們可以穩穩當當地保持住「數一數二」的位置。如，電風扇產品生產經營就有電風扇、小家電與家電三種范圍不同的行業定義。唐萬新當然沒有意識到「數一數二」戰略如此市場定義游戲的存在，最終在不斷吞咽這服由韋爾奇開出的「毒葯」過程中迎來滅頂的敗局。
新動力公司資深管理專家藍虹認為，韋爾奇當年在GE全力貫徹實施的「數一數二」戰略，與其說是一種管理模式，不如說是一種抽象思維概念化、具體化的戰略行動目標，它是韋爾奇主推自己理想之中產業發展模式的符號外衣。「數一數二」戰略之所以在GE能長期卓有成效地貫徹落實，這與其歷經百年發展形成的科學完善內控管理機制密切相關——這一機制在不斷強化概念戰略積極導向價值的同時，也在不斷地削減、降低其可能帶來的負面影響。迅速「暴斂」巨大財富的德隆顯然不具有GE在內控管理上厚重積累的優勢，韋爾奇「毒葯」的毒性發作與外部經營環境的合力夾擊，從而註定了德隆的市場敗局。
藍虹還特別指出，近20年來國內類似德隆這種時尚新潮管理概念趕潮式追逐的現象非常普遍，如10多年前全國趕潮式地學習張興讓的「滿負荷工作法」，近幾年的海爾模式熱，乃至現如今掀起的學習六西格瑪質量管理與平衡計分卡的「新高潮」等。從價值功效上講，這些時尚新潮的概念、模式確實有它可圈可點的地方。問題在於一味趕潮式時尚追逐，極有可能在概念崇拜中造成「猴子掰玉米」的結果，這是值得國內不少企業管理者警惕的。
談到全面預算管理在當前企業管理中的功效價值，藍虹特意讓記者看了一段新動力公司網站首頁上摘錄的英國管理史學家一段話：「管理中的一切都是全新的，然而管理中的一切又都像山峰一樣古老。歷史不會重復自己，但可以重復自己的規律。有多少次，當管理中出現新問題的時候，我們就一遍又一遍從零開始，去尋找解決方案，而實際上如果我們回頭看一看，就會發現我們的前輩早已用他們的智慧解決了類似的問題。放棄過去，我們就成為知識上的難民。當我們從一種管理時尚游盪到另一種管理時尚時，我們的組織也就不是城堡和宮殿，而是中轉營地和臨時避難所。」
藍虹最後說：「全面預算管理的工具價值，就是摩根•威策爾所說的『像山峰一樣古老』的智慧，這就是我們今天大力倡導和學習它的根本原因。從某種意義上講，對全面預算管理等先進管理模式的採納與創新，是中國企業做強做大的根本，同時也是它們未來通往『 全球500強』的門戶。」

⑹ 「項目總投資估算表」.的翻譯是：什麼意思

你好!
項目總投資估算表
Total project investment estimate

⑺ 總投資估算表要求專業翻譯

The ordinal number item name estimates value(10000 dollars) to add up

The construction engineering equipments purchase commodity installs other expenseses of engineerings

1 The engineering expenses 5760856062014940
1.1 Proce factory premises 16007760620
1.2 Transact building 1120
1.3 Develop the quality check center 1120
1.4 The database building 192
1.5 The single dormitory 750
1.6 Restaurant,hall 300
1.7 Activity center 450
1.8 The circulating water cooling stand 64
1.9 Transformer substation 32800
1.10 Door 衛 16
1.11 Road and parking lot 60
1.12 Green turn engineering 36
1.13 Other outdoors engineerings 20
2 Other expenseses 25632563
2.1 The land expenses 1500
2.2 Constuct the unit management fee 150
2.3 Investigate to establish to charge 420
2.4 Constuct the 監 reason fee 300
2.5 The consociation tries the operation fee 77
2.6 Can grind,the mark bottom prepare final accounts to draw up,reviewing fee 50
2.7 Proce and living furniture purchase commodity 50
2.8 The officers and workers trains a fee 16
3 Prepare expenses 17511751
4 Flow a funds 64666466

Add up 25720

⑻ 英語好的進!」建設項目投資估算方法研究「英語怎麼翻譯 這是我的論文題目.

Estimate methods Research of Constructure Project Investment

⑼ 求英文翻譯：鐵路工程施工圖預算是確定建築安裝工程造價的文件,是編制或調整固定資產投資計劃的依據.進行鐵

鐵路工程施工圖預算是確定建築安裝工程造價的文件,是編制或調整固定資產投資計劃的依據.進行鐵路施工圖預算審查,加強固定資產投資管理,節約建設資金意義重大.它是由設計單位在施工圖設計完成後,根據施工圖紙、現行預算定額、費用定額以及地區設備、材料、人工、施工機械台班等預算價格編制和確定的建築安裝工程造價的文件。施工圖預算編完之後,需要認真進行審查。

Railway engineering construction drawing budget is to determine the cost of construction and installation file, or adjustment is the fixed assets investment plan basis. For railway construction drawing budget review, strengthen the fixed assets investment management, save construction fund is of great significance. It is by design unit in after the completion of the construction drawing design, according to the construction drawings, the current budget ration, expenses fixed and regional equipment, materials, artificial, construction machinery such as number and price establishment and certain budget building installation project cost files. After construction drawing budget compiled, needs to seriously for review

⑽ 資本預算 是什麼意思啊

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算是復式預算的組成部分。

中文名：資本預算
外文名：Capital Budgeting
特點1：資金量大
特點2：風險大