1. 為什麼說「閃婚」更像是一種投資，並且是一種有風險的投資
因為閃婚後面緊跟隨著的大多是閃離，如果婚後不滿意這個對象就直接離婚了去找下一任閃婚的對象，這種不負責任的行為當然會被詬病為投資，而且是損人不利己的投資！對於婚姻這件事，我們不能把它當成一場賭注，或一場以物易物的等價交換。婚姻的主體是人，人是以情感佔主導的。而情是日久而生，心也是日久才見的，不是嗎？
對於閃婚的行為，我就想說問一下比如說你是閃婚孩子的父母，你的孩子有一天迎娶或者嫁給了一個認識沒幾天的人，你會覺得對方一定很優秀嗎？不，不會的，你的第一想法就是：這是我孩子喜歡的，不是我喜歡的。你從心底里就不可能會那麼快認可那個人，更別提接納了。選擇閃婚的話，不僅對象是陌生的，就連長輩也是陌生的，根本沒有人了解你的各種習性，你也不了解人家的習性。
2. 都說談戀愛是高風險投資，真的是這樣嗎
如果只談現實，以前是，現在不是。現在出台了新的婚姻法··
·對於那些只會靠男人的卑賤女人來講是一次令人稱快的打擊！
如果是感情的話，確實蠻有風險的~~畢竟苦心經營感情又豈是金錢可以衡量的！！
3. 結婚基金保險的種類
您好！
您說的是婚嫁保險嗎？
婚嫁險又稱為教育基金保險。主要有兩大類：
一種是是傳統教育年金保險，比如18歲（一般是上大學的年齡）開始每年領取，連續四年結束。還有到25周歲，領取婚嫁保險金的，這樣險種領取金額固定、保障明確。
一是市場目前較熱的萬能險、或投聯險，以投資增值方式作為將來婚嫁的儲備，但是其有一定風險。
具體選擇哪種教育金保險作為婚嫁儲備，是需要看您的家庭經濟情況和經濟結構的，另外，建議您為孩子買保險，最好是先完善一下意外險等保障性的保險再考慮婚嫁保險！
4. 成本太大，結婚投資風險太大，不如自己活的穩當！作為一個男的，戀愛花錢，投入感情，最後都喂狗了！而且
呵呵 不是吧這個不是這樣理解的 感情比愛情更高一層 當你理解感情就會覺得價值更高 通常的男女朋友都是先有愛情才會轉化感情 但是成熟型的 是先有感情在轉化愛情那樣價值就不一樣了 你可以考慮這個思維
5. 我和男友的共同朋友問我和男友什麼時候結婚，我說今年或明年吧，然後她說投資有風險，結婚需謹慎，我說...
確實需要謹慎 婚後你們就是2個人4個家長 你們的一舉一動會牽動的人也多了 婚後 你們2個人的肩膀上都會把這個家扛起來 相互理解 相互包容 他不會在說很多的甜言蜜語 你也不能一生氣就回娘家 你們會有各自的朋友 各自的空間 但你們還要經營你們的小家 怎麼去平衡這些關系 這個謹慎不是暗示你什麼 而是問你做好結婚的准備了嗎?
6. 如果說女人選擇男人是一種風險投資，男人選擇女人又是什麼呢
其實我覺得吧,女人選擇男人只是單純感情上的.只要自己對男人好點,多關心男人,這樣就可以了,但男人不一樣,他們付出的不單單只是感情,更多的是精神和精力,拋開物質在外,男人付出的都比女人多,所以說
女人對男人的投資是小風險性投資,就算失敗了,最多也就是里浪費了自己的一些感情,而男人則大不相同,他們所丟失的不僅僅只有感情,很多的東西都會丟失,也許一次的打擊也回讓他們永遠都無法恢復,這才是毀滅,所以,男人對女人才是真正百分百風險的投資.在感情方面,男人是禁不起大的挫折的,尤其是那些渴望得到真愛的人,也許一次的失敗,會毀滅自己的一生,所以,希望廣大的男性同胞,在把自己的感情准備送去投資的時候,請先做好最好的准備,同時也給自己一個最壞的結果,讓自己在面對時可以承受的起.畢竟是投資嘛.
7. 當當網獲得風險投資的案例內容,越詳細越好!!
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解決方案1：
當當網的創始人俞渝和李國慶是典型的「中西合璧」。俞渝早年留學美國，20世紀90年代中期在華爾街擔任顧問，並在紐約創辦一家名叫TRIPOD的企業兼並財務顧問公司，諳熟投融資業務。
李國慶於1987年畢業於北大社會學系後，進入當時最熱門的政府機關——國務院發展研究中心和中共中央書記處農村政策研究室，在這里他積累了豐富的人脈。1989年，李國慶下海從商，做圖書出版。1993年，他聯合北京大學、中國社會科學院、農業部等創辦「北京科文經貿總公司」，任總經理、總裁。經過近10年在國內圖書出版領域的摸爬滾打，使他對圖書行業的各個環節瞭若指掌。兩人結婚後，俞渝空閑之餘就幫著丈夫做一些MBA教科書的選題，有時候也給國外的一些公司包括網上零售公司做圖書分銷，這些經歷使她學到了一定的運作經驗和經營理念。這期間，網路經濟熱得發燙，看到亞馬遜在美國網路經濟的熱潮下成為「時勢英雄」，而中國的網路經濟也在興起和發展，俞渝決定在網路行業創業。
雖然當時俞渝對網路並不了解，頂多就是收發電子郵件和看看新聞，但是俞渝的海歸經歷，使她知道要想獲得海外風投，至少要讓他們了解自己的商業模式，而最好的方式莫過於直接拷貝已經在華爾街得到資本市場承認的模式。於是「亞馬遜」的「中國版」——「當當網」誕生了。為了獲取VC的認可，當當不僅創意方面拷貝「亞馬遜」，而且在其他方面也參照亞馬遜，包括財務報表的側重點，營銷手段的模仿等。
1999年11月份，由IDG、盧森堡劍橋集團、軟銀和北京科文經貿總公司共同投資，李國慶和俞渝任聯合總裁的當當網正式投入運營。IDG、盧森堡劍橋、軟銀等向當當網投入800萬美元風險投資，換取當當網59%股份，俞渝、李國慶夫婦及其創業團隊通過北京科文經貿總公司共持有當當網41%的股份。投資者不光給當當帶來繼續支撐下去的資金，還帶來了更多的東西。像IDG就一直在推動著當當的發展，盧森堡劍橋更有一些著名的國外專家和豐富的研究報告等資源，也使當當受益匪淺。雙方相處的一直很愉快。 二、控股權之爭 （一）起因：不完善的約定 因為有了足夠的資金，當當很快就發展成為全球最大的中文網上圖書音像書店，佔大陸圖書市場圖書品種的90%。2003年，當當在經歷了幾年的「燒錢」階段後，開始「收錢進賬」，銷售規模一舉突破8000萬元人民幣，全國各地，甚至美國、巴西等國家和地區都有當當的讀者。但也就在這一年，李國慶和股東之間的矛盾不可避免地出現了。 2003年6月，李國慶夫婦提出要股東獎勵創業股份的要求，希望將增值部分分一半給管理團隊作為獎勵，遭到了股東的集體反對，理由作為創業股份的獎勵的比例太高。而李國慶夫婦堅持「分一半」這個比例不退讓，由於只有口頭承諾並無書面協議，因此，每次在這個問題上融資雙方談論的都不歡而散。李國慶抱怨說：「資本結構是一個非常敏感的話題，我和股東們每到融資的時候就打架，因為開始沒說清楚，到底是資本創造財富，還是創業企業家創造財富，這個問題很難辦……沒有和他們簽字畫押，好多口頭的承諾都不算數了。」
（二）轉機：老虎基金的出現 雙方僵持局面到2003年8月老虎基金的出現而打破。老虎基金在中國投資了卓越網、e龍網兩家電子商務網站之後，把目光投向了當當網。俞渝憑著多年在華爾街練就的談判技巧，加上IDG、盧森堡劍橋、軟銀急於套現，也運用各種關系推動談判合作，當當很快就和老虎科技基金達成了投資意向。但當李國慶再次以老虎科技基金的6500萬美元估值證明當當已經有了數倍增值，提出要給夫婦兩人18%的創業股份獎勵時，遭到IDG和盧森堡劍橋的拒絕。 於是，李國慶打出辭職變現另起爐灶這張牌，老虎基金也在背後推波助瀾，表示願意將此次投給當當的全部1100萬美元轉投給新成立的公司，並且投資金額可以繼續追加。 當時，當當網第二輪私募之後的現金已經所剩不多，僅100萬美元，而當當網仍然還處於跑馬圈地、虧損經營的狀態。李國慶、俞渝夫婦如果帶領管理團隊另立門戶，IDG、軟銀、盧森堡劍橋相當於要在100萬美元的基礎上追加投資繼續支撐當當網。同時，由於失去了一個穩定的管理團隊，投資風險將會更大。 迫於無奈，3家投資方最後只得屈服，同意接受老虎基金的投資，並由老虎科技基金出面，向老股東買走了一些股份，再送給管理團隊。此次，老股東獲得部分變現，IDG套現350萬美元，獲利3倍以上，當當則被估值7000萬美元，老虎科技基金投資1100萬美元。經此一役，李、俞二人認識到了自己作為管理者的價值，進一步要求絕對控股權。 2003年12月李國慶夫妻與老虎科技基金簽訂了融資1100萬美元資金協議，但是老虎科技基金的資金遲遲未到賬。這期間，俞渝曾與老虎基金談判代表幾度爭執，甚至威脅說「現在交割期限已過，當當有權找新的投資人了」。俞渝所說的「新的投資人」就是亞馬遜。就在他們夫婦在美國與老虎基金面談的時候，也順便秘訪了亞馬遜。 亞馬遜公司的出現，對老虎科技基金構成了相當的壓力。幾經拖延，在激烈的利益交鋒和一次次不歡而散的電話會談之後，考慮到作為對沖基金，在投資了當當的競爭對手卓越之後，如果不投資當當，將有違對沖基金的初衷，2004年2月25日，老虎科技基金終於兌現了兩個月前的承諾，將約定的1100萬美元劃到當當賬戶上，獲得17.5%的股份，而IDG、盧森堡劍橋、軟銀等幾家則減持為23%，當當網管理層的股份變為59.5%。引人注意的是，與在卓越董事會佔有二席形成鮮明反差，老虎科技基金在董事會未佔一席之地。
三、新融資備戰上市 2006年6月26日，當當網從DCM、華登國際和Alto Global三家基金引入2700萬美元資金，出讓12%股份。當當網方面表示，這輪融資是提高公司抗風險的資金准備，並為公司未來發展提供充分財務支持。資金的用途確定針對地面圖書市場發動超低折扣的價格戰，以此來鞏固其全球最大中文網上書店的地位。據悉，此輪融資完成後，當當上市已經緊鑼密鼓開始進行。 四、案例解析 三輪融資，兩輪較量。借老虎科技基金從老股東手中獲取了絕對控股權，又借亞馬遜讓老虎科技基金不得不履行自己的承諾，俞渝夫婦終於如願以償。但是，並非每一個創業企業家都能像俞渝夫婦在和風險投資機構的較量中勝出。由於股權結構的變化、經營不善、外部經理人的引入等因素造成創業企業家失去對企業的控制權屢見不鮮，這是創業企業家所不願意看見的，也是不得不面對的一個問題。實際上，對VC來說，本意是為了企業發展壯大，並不想剝奪創業家的控制權，若非如此也是萬不得已。 李國慶夫婦是幸運的，憑借自身融資能力、談判能力、對創業團隊的號召能力、經營管理能力以另起爐灶相脅以及借後來老虎科技基金的介入，李國慶夫婦如願獲得了控股權，最終的結果也是各方皆大歡喜。
而另一個創業者王志東就沒有如此幸運，三輪融資過後，新浪的股權結構日益分散，當時身為CEO和總裁的王志東從當初持股21%不斷稀釋到6%，最終失去對公司的控制，並導致出局。其實，創業者和風險投資家之間既是一種合作關系，又是一種競爭關系，雙方的利益就交織在這種彼此之間的博弈之中。那麼，創業者和VC如何跨越博弈中的誤區，走向雙贏呢？
（一）完備的協約很重要 如果當初當當和風險投資機構就創業者激勵這個問題明確地寫入協議，約定網站價值增值多少倍時可以獲得多少管理層股權，也就沒有創業者股份獎勵比例之爭，而風險投資機構在和約中限定創業者離開原來的創業公司後，一定時間內不得從事與原來創業公司競爭性業務，也就不會面臨當當網創始人以創辦新公司和當當競爭的相脅。矛盾會破壞創業企業家和風險投資機構之間合作的基礎，危害的雙方整體的利益，可謂是「兩敗俱傷」。所以，一份明確的協約對保證雙方的利益很重要，也是雙方長久合作的基礎。尤其是對沒有多少融資經驗的創業企業家來說，要對融資相關的程序、法律法規有深入的研究和了解。如果條件許可，可以請融資顧問或者投資銀行協助，免得日後節外生枝，後悔莫及。
（二）克服非積極合作心態 當當和風險投資機構之間的博弈，利益爭奪背後涉及的是風險企業的剩餘控制權和剩餘索取權這一問題。風險資本家與風險企業家之間的分配與轉移是風險投資獨特治理機制的核心內容之一。風險投資的重要特徵之一就是風險資本家通過階段性投資，可轉換優先股合同以及管理監控等手段來減少信息不對稱性和代理風險，這些手段從本質上講都是控制權的分配，而控制權的分配往往是談判的結果，能否達成有約束力的最優激勵約束合約，取決於雙方的談判力量或地位。 站在創業融資的角度，李國慶採取「另立爐灶」的做法，不惜和VC鬧得不可開交的做法並不可取。李國慶後來表示，這並不是一種與股東相要挾的手段，也不是試探性的行為。風險投資的目的是通過投資和提供增值服務把被投資的企業做大，然後通過公開上市、兼並收購或其他方式退出，在產權流動中實現其投資的增值變現。在每一次企業家和風險投資家的博弈與中，雙方最終的目的是雙贏，即創造價值、實現資本的增值。企業家也克服非積極合作的心態，遇到問題應該盡量同風險投資家進行充分的交流和溝通，以獲得風險投資家的理解和支持。無論如何，雙方的溝通都很重要。而對於合作過程中難免出現的各種分歧，雙方也可以通過商業規則進行有效的解決，不必心存顧慮。
8. 不懂得在婚姻中投資自己的人該怎麼做
婚姻，是一門經濟學，結婚是一種風險投資，離婚是一種止損行為。
很多人婚姻不幸的根源，其實是忘了投資自己。
最後，投資的目的，除了增值，還有就是關乎自己的喜怒哀樂。
如果你不懂得投資自己，你的喜怒哀樂一定受ta控制，相當於，你的情緒總是跟隨對方走。對方高興你高興，對方傷悲你傷悲；最後，對方不想跟你過了，你就徹底崩潰了。
你如果懂得投資自己，你大概不會“淪落”到如此窘境。哪怕有一天突然遭受背叛，至少你還能保持著一點點自信，保持著不妥協的能力，保持著按照自己想要的方式去生活的資本！
所以，那些在婚姻中忘了——或是從來就沒有投資過自己的人，是該清醒了。
如果你的婚姻不幸，你最好看看自己這些年是不是都忘了增值自己，如果是，那麼你先不管婚姻是什麼結局，至少先學會投資自己，比如，先給自己買一盒上好的面膜，買一身像樣的衣服。
9. 剛結婚，有點余錢，在資中什麼投資風險小且穩定
長期之內能夠發展的。有經濟趨勢的。你比較了解的可以掌握的。
10. 婚前一起投資做生意 我投資了一萬多，女的投資五萬左右，結婚後婚前這個投資屬於共同財產嗎
根據婚姻法司法解釋三第五條的規定，無論是用婚前個人財產還是用共同財產進行股票投資，婚後炒股獲得的收益均屬於夫妻共同財產，離婚時應當予以分割。但是股市有風險，虧損是大概率事件，如果虧損了怎麼辦？是否也應該由夫妻雙方共同承擔呢？目前這個問題的爭議很大，法院裁判結果不一，更遺憾的是判決書缺乏判決結果令人信服的說理。本文作者祝法官認為：一方婚前財產用於買賣股票等投資經營時，在虧損的情況下，如果婚前財產所有人同意或者知悉其婚前財產用於購買股票，則不論實際進行股票操作的是其本人還是另一方，都視為婚前財產所有人默認了股票虧損的風險，在無特別約定的情況下，虧損部分應由婚前財產所有方一人承擔。