Ⅰ 為什麼不要放棄小的利益
做任何事情都要抓住稍縱即逝的機會，利用所有的時間，不放過任何一個細節。一旦機會喪失，時間錯過，那就什麼事情都做不成了。這雖然不是讓你去不擇手段，但也講求一定的方法和策略，而且必須在每一個細節處下功夫。可口可樂公司經營的成功之道便是遵循這樣的原則。
可口可樂公司自創業以來長勝不衰，這家公司銷售的可口可樂佔全世界汽水消費量的47％，是百事可樂公司銷售量的兩倍多。
1995年，可口可樂公司80％的營業收人來自國外，比4年前增加了50％，現在這家公司在日本的收入比在美國的收入還多。
美國的公司屢屢栽在日本人手裡，一向以老大自居的美國人自然是萬分的惱火，總想在某一方面蓋過日本人。可口可樂公司在這個問題上可算是給美國人掙足了面子。
可口可樂公司海外銷售智囊團採用接二連三地發動廣告、包裝、銷售等無情猛攻的辦法拉攏全世界的消費者。這種方法在美國被證明是相當成功的。第二次世界大戰期間，可口可樂公司以愛國姿態隨著美國軍隊進入了歐洲和日本。美軍撤退之後，可口可樂卻在當地安了家，建立起了自己的灘頭堡，成了在國外許多地方都能買到的首批美國產品之一。
當百事可樂公司涉足飯店和快餐業的時候，可口可樂公司卻悄悄地把它的軟飲料業務發展到160多個國家。國外的顧問，甚至連許多競爭者都承認，在利用潛在的市場發展能力方面，可口可樂公司比其他任何公司都處於更有利的地位。
可口可樂公司的耐心比大多數公司都大得多：它在中國花費了15年的時間和數百萬美元，這才在前幾年開始盈利。
可口可樂公司在國外駕輕就熟地運用自己在美國很奏效的那些謀略。為了表明公司產品及影響力的無處不在，可口可樂將自己的品牌展示於每一個細節處。它是運動會上的主要飲料。西班牙鬥牛中，澳大利亞的駱駝比賽和紐西蘭的剪羊毛比賽場也有它的紅白標志。
不因為利益小便不去做，這是可口可樂公司的一個經營宗旨，而許多公司卻在這方面吃了大虧。無論獲利多麼少，公司都兢兢業業地去做，不放過任何一個可以為它做宣傳的細節。
在日本，可口可樂公司出版商業雜志，為夫妻店店主舉辦專門講習班，討論如何更有效地經營和同較新式的銷售方法競爭。在法國巴黎，數千家小食品店之一的巴西斯家庭小店的屋頂上也同別的小店一樣，高高地懸掛著5英尺長的充氣的可口可樂商標。
不同國家的消費者的口味會有所不同，可口可樂公司對這一細節也沒有放過。在西班牙，它主要作為一種混合物，甚至用來和酒摻著喝。在義大利，可口可樂越來越成為進餐時的飲料而取代酒、牛奶或咖啡。
從西藏到塔希提島，可口可樂的包裝、標志、味道，甚至連廣告像都沒有怎麼改變。這種方針不僅節約許多錢，而且有助於可口可樂在全世界樹立美國著名消費產品的形象。
在一些從未嘗到過起泡飲料的地方，可口可樂公司也有用之於這些國家的配方，那就是改變飲料的味道。在印度尼西亞，可口可樂公司正在設法排擠那個國家國民所嗜好的茶和熱帶飲料。它在那裡銷售草莓味、菠蘿味甚至是香蕉味的汽水。該公司在改變菲律賓人的味道方面非常成功，以至在聯合國的最近一份報告中受到批評。但是，這些方法只是作為一種競爭手段，並不違反國際間有關的法規和協定，只要是自己的公司受益就行。
除了招睞消費者之外，可口可樂公司還刻意討好全世界食品店的老闆，它邀請他們觀看奧運會（可口可樂公司是奧運會的長期資助者），還成立了一個龐大歐洲研究機構，來研討這些老闆遇到的問題。
為了掌握自己在海外的命運，可口可樂公司大量投資，加強其瓶裝系統。二戰結束後不久，當可口可樂公司開始在西班牙建立業務時，它預料會遭到這個國家釀酒世家的抵制。於是它向他們提供了第一個可口可樂銷售特許權，避開了一些問題。從那時起，它一直謹小慎微地選派朋友——大多數是當地貴族和工商業界的大亨，這才逐漸佔領了當地的市場。
可口可樂的經營術，無一不是在細節上下功夫，把工作做到細處，那麼其長盛不衰的經營則是必然的結果。
33以人為本：用好細節這個杠桿
管理創新源於細節。細節管理注重教育的過程和結果。管理大師彼得·杜拉克說：行之有效的創新，在一開始可能並不起眼。然而現實生活中，一些並不起眼的細節往往會造就創新的靈感，從而讓一些簡單的事有一次超越常規教育的突破。
李廠長一早來到廠里，大老遠就看到財務科前面的草坪里有一團廢紙。出於習慣，李廠長將紙團拾了起來。打開紙團，原來是駕駛員小吳已結清賬目的一張標有7000多元的作廢借款單。回到辦公室，李廠長沒有將紙團扔進廢紙婁，也沒有急於找小吳，而是與財務策劃了一出雙簧戲，以此「教訓」一下小吳。
上班後，小吳又要填寫借款單准備出差了。辦完批准手續，他到財務科借款。財務接過借款單一看，不動聲色地說：「前賬不清，後賬不理，你上次借的7000多元還沒有結清，怎麼又借錢啦?」小吳虎頭虎腦，有點惱怒：「怎麼沒有結清?不是昨天下班前剛結過嘛!」「那你看看這是什麼?」小吳看著有點皺巴的借款單，急得臉紅脖子粗：「退給我的借款單怎麼又到你手裡了?你坑人，存心不良……」聽到爭吵，李廠長走了過來，忙安慰小吳：「別急，別急，到底怎麼回事?」小吳見李廠長來了，像看到了救星，哭喪著臉，連珠炮似的將情況告訴了李廠長。李廠長不慌不忙，一板一腔地說：「你想想，昨天晚上結賬後借款單退了沒有?當時有沒有別人在場?」「退肯定退了，營銷員小周也在場。」「那退的借款單呢?到紙簍里找找，別急!」財務科的幾個人見李廠長一本正經的模樣，忍俊不禁。小吳見狀，心裡明白了幾分，右手摩蹭著後腦勺，不好意思地對李廠長說：「廠長，退還的借款單昨天晚上被我扔到草坪里了，誰知道還釀出這么大的笑話!」
細節出希望。如果一個員工對應該做到、能夠做到且能做好的事不去努力，那又如何談得上素質呢?發現廢紙團，如果用制度管理予以罰款，效果未必好。用有典型意義的細節教育員工，啟發員工，感化員工可管出品位、管出責任、管出水平。
在知識經濟時代，員工結構呈知識化趨勢，有能力的員工往往個性極強。用從細節人手的方法影響和規范員工的思想、情緒、行為，使管理工作適應員工，這是人性管理的策略，也是向傳統管理的一種挑戰。
俗話說：鐵打鐵，越打越服貼。推行細節管理，實際上就是一種文化管理。如今時代變化太快，挖掘人的潛能，調動人的積極性，得在細節上做文章。反思前車之轍，我們在教訓、經驗中找到了解題的方法，找到了成功的概率：以人為本，細節管理，培植忠城員工。事實上，許多時候，以為人為本的管理理念並不需要太大的變革，只要企業在一些細微的地方下點功夫，注入關懷，員工就會深受感動。
胡佛執政期間（1932年5月），25000名第一次世界大戰的退伍老兵請願，要求給予「退伍軍人補助金」。政府與他們進行了多次對話，但終未能達成一致意見。最後胡佛拒絕了退伍兵的一切要求，並於7月28日出動軍隊將退伍兵們強行趕出了華盛頓。但事情並沒有因此結束。富蘭克林·D·羅斯福上台後，退伍兵又以更大的聲勢來請願。同樣，幾次談判未果。最後，羅斯福與其夫人埃利諾商量後決定由埃利諾出馬。埃利諾與總統助手路易斯一同前往，到了退伍兵居住地時，埃利諾讓路易斯留在車上，她獨自一個人下了車，沒有絲毫猶豫地踏著很深的泥水，微笑著向退伍兵們走去。退伍兵見到滿身泥水的總統夫人，備受感動，忙過去把她扶了過來。埃利諾細心詢問了他們的疾苦，傾聽了他們的訴訟，氣氛非常融洽，他們還一起唱了歌，最後，退伍兵們作出了讓步，問題得到解決。
沃爾瑪公司也十分關心自己的員工，公司里幾乎所有的經理人員都用上了刻有「我們關心我們的員工」字樣的包紐扣。他們把員工稱為「合夥人」，並注意傾聽員工的牢騷和建議。美國《華爾街日報》曾報道說：「幾個星期前的一個晚上，沃爾頓先生在凌晨兩點半結束工作，到一家通宵服務的麵包鋪買了些點心。回來路過公司的一個發貨中心，同一些剛從裝卸碼頭回來的員工聊了一陣。結果，他發現這兒至少還需要兩個沐浴間。」其實，山姆·沃爾頓經常參觀本公司的商店，詢問那兒的員工「你在想些什麼」或「你最關心什麼」等問題。通過同員工們聊天，了解他們的困難和需要，並給予切實的幫助。
在沃爾瑪公司，經常有一些各地的基層員工來到總部要求見董事長。沃爾頓先生總是耐心地接待他們，並做到將他們要說的話聽完。如果員工是正確的，他就會認真地解決有關的問題。他要求公司每一位經理人員認真貫徹公司的思想，尊重員工，關心員工，而不要只做表面文章。
人是有情感的動物，影響其行為的心理是復雜的、細膩的。企業要真正做到「以人為本」，必須從實際工作的一點一滴入手，不能忽視任何細節。
實踐證明，以人為本，細節管理體現了一種杠桿力的理論：不在於力氣的大小，而在於用力的方法和用力的位置，它比簡單的灌輸、冰冷的制度、喋喋不休的說教更易打動人、感染人、折服人，更能調動人的創造力、積極性和責任感。借用阿基米德的話說，給我們一支足夠長的杠桿和一個恰當的支點，我們就可以撬動整個地球。但願我們能用好細節這個杠桿。
Ⅱ 合肥大溪地文化娛樂有限公司怎麼樣
合肥大溪地文化娛樂有限公司是2012-01-18注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於安徽省合肥市蜀山區懷寧路大溪地現代城91#樓二層218室。
合肥大溪地文化娛樂有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340100590156506C，企業法人徐偉，目前企業處於開業狀態。
合肥大溪地文化娛樂有限公司的經營范圍是：娛樂及餐飲服務，投資管理咨詢，卷煙零售業務，預包裝食品零售（憑許可證有效期內經營）。
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Ⅲ 誰了解清華大溪地的房子怎樣，包括升值空間
大溪地有地鐵口、大型商場、鄭西一中、李商隱公園、香緹灣溫泉酒店等等，社區里更加註重品質的提升，11號院對於景觀，公共區域的設計都很用心，是周邊項目甚至是鄭州市區的很多項目都不能比擬的。多投資來說大溪地房價現在均價才8800元/㎡左右，升值空間很大，先說一點地鐵就快要開通了，你感覺會升值嗎？
Ⅳ 哪些資源屬於法屬波利尼西亞的自然資源
法屬波利尼西亞位於太平洋的東南部。由社會群島、土阿莫土群島、甘比爾群島、土布艾群島、馬克薩斯群島等共有118個島嶼組成，社會群島為主要群島，其中塔希提島最大最主要，島上山峰聳立，最高峰奧羅黑納峰海拔2241米。
法屬波利尼西亞礦藏主要有磷酸鹽和鈷。漁業資源豐富，盛產金槍魚和珍珠貝。
法屬波利尼西亞，分為5個行政區，行政區下又劃分為48個市鎮。除此之外，還有附屬於法屬波利尼西亞的克利珀頓島。5個行政區為：向風群島、背風群島、馬克薩斯群島、南方群島、土阿莫土-甘比爾。
法屬波利尼西亞全國總人口277293人（2013年7月），人口密度為78.8人/平方公里（2013年7月）。其中波利尼西亞人有164997人，余為波-歐混血種人、歐裔、華裔等。官方語言為法語和塔希提語，通用波利尼西亞語。居民中54%信奉基督教新教，30%信奉羅馬天主教，6%無宗教信仰。
Ⅳ 鄭州清華大溪地置業有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：河南省注冊資本：5,000萬元法定代表：李軒企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）登記狀態：存續登記機關：滎陽市工商行政管理局注冊地址：滎陽市鄭上路301國道南側
法定代表人：李軒
成立時間：2011-02-21
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：410183000013408
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：滎陽市鄭上路與商隱路交叉口西南側市民廣場文化庭院（四合院）1號樓1-2層
Ⅵ 成都塔希提廣告有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：四川省注冊資本：50萬元人民幣法定代表：范越企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：成都市錦江工商局注冊地址：成都市錦江區錦華路一段8號1棟11單元29層2942號
法定代表人：范越
成立時間：2013-05-14
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：510104000203916
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都市錦江區錦華路一段8號1棟11單元29層2942號
Ⅶ 為什麼說鄭西置業，買房要選清華大溪地
現在鄭上新區的發展蒸蒸日上，清華·大溪地作為鄭上新區的核心大盤，升值空間相比以前是在縮小，這也從側面說明清華·大溪地發展一直在向上進行，升值潛力一直在持續攀升，未來的配套也在日趨完善。現在還沒有形成飽和狀態的規模，不管是投資還是自住，清華·大溪地都是鄭上新區的價值窪地。
Ⅷ 青島大溪地包裝有限公司怎麼樣
簡介：青島大溪地包裝有限公司成立於2008年04月24日，主要經營范圍為一般經營項目:加工紙制包裝品、塑料包裝品（不含印刷）等。
法定代表人：袁廣興
成立時間：2008-04-24
注冊資本：20萬人民幣
工商注冊號：370282230003275
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：青島即墨市通濟辦事處郭庄村