❶ 招聘日交易員時，為什麼要游戲高手優先。解釋一下。
抄單的投資公司，以手續費為主要受入，要求下單員聽從指令反應靈敏，這樣快進快出能多賺手續費，只要不給客戶虧錢，偶爾還能賺點。在這樣的公司做不能成長為真正的操盤手
真正的操盤手盤感的確少不了，但主要精力放在分析和研究策略上，不是整天忙忙碌碌的下單，這樣只會讓人迷失在交易當中。失敗是必定的
❷ 如何成為頂尖HR高手
同樣，對於日益熱門的HR職業來說，真正的HR高手，也是千載難逢的稀世之珍話說，我們為什麼要成為高手呢？其一、高手好找工作，好工作才能有好收成。有了財務自由，我們就可以做自己想做的事兒，過自己想過的人生。其二、高手工作輕松。高手四兩撥千斤，對待工作似游戲，似庖丁解牛，另外可再培養一些弟子為自己做一些事務性的、營養低的、重復性勞動，自己則飄飄似仙，做做顧問與指導。其三、如果你不是高富帥，也不是白瘦美，那你更應該成為高手了。到什麼年齡做什麼事情，如果你年紀一大把，還不能煉成職場高手，還在勞心費神地操持許多瑣碎雜務，那你如何跟粉嫩賣萌的學弟學妹們競爭？也就是說，如果你不能成為高手，就有可能隨時被淘汰然而，在實際的職場中，許多HR們沉浸在每日繁瑣的工作中，漸漸麻木甚至迷失了前進的方向。網上有篇文章《HR的七大通病》（作者：張愛清，現任某跨國公司中國區人力資源經理），將常見的HR職業通病做了簡要的概況，很有代表性。我們選取其中的觀點，並略作修改，分享如下：通病一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。如今經濟發展異常迅速，各種新鮮的管理理念也層出不窮，但許多理念、工具、方法是要跟公司的發展現狀和綜合管理水準相結合起來的，並不能依葫蘆畫瓢，拿來就用。否則會水土不服的，但是我們很多的人力資源管理者不明白這個道理，反而抱怨老闆的理念差、公司的支持力度不夠等等，久而久之，郁悶難免就產生了。德魯克說過：管理首先是一種實踐，所有的理論必須經過實踐的檢驗才能為大眾所接受。通病二、專業知識和實踐經驗的嚴重匱乏。人力資源管理絕對不是像有的人想像一樣，只要親和力好點、漂亮一點、耐心一點，就可以做好。現實生活中，人力資源管理者很多，但是優秀的人力資源管理者少之又少，原因就在於，中國大部分人力資源管理者都比較浮躁，不能用自己的專業知識為企業解決實際的難題。另外一個，就是在實踐中，不能審時度勢，死抱著書本上的內容去做，過於教條沒有變通，有的人力資源管理者考很多的證書來證明自己的能力，比如人力資源管理師、國際人力資源資格等，這樣也會走入死胡同的。通病三、無法認知HR的雙重角色。很多HR沒有意識到他們實際上既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人，你的角色實際是「上傳下達、左右逢源」。有的HR往往千方百計的為公司節省各類費用，比如降低員工工資、不繳納各種保險、剋扣員工的福利……這些行為從表面上看你是為公司節省了費用，但是從長久來看，往往會導致勞資關系緊張，人員的流動率居高不下，結果企業的效益下降，所以HR千萬不要只顧及企業的當前利益而使企業的長遠利益受損。通病四、無法准確的定位自身。人力資源管理者應該清楚：本部門是一個不直接創造價值的部門，是公司業務部門的夥伴，最多也就是公司戰略的合作夥伴，但是很多人力資源管理者把自己定位為一個權力部門（或者在工作中有意無意的表現出這樣的姿態），你得聽我的，但是業務部門往往很難按照理想化的操作去做，於是，雙方就產生了很多矛盾，結果HR就開始抱怨人力資源的地位低。實際上人力資源管理部門首先是一個服務部門，要首先為大家做好後勤保障、支持工作，前方的將士（業務部門）才能更好地「攻城略地、奮勇殺敵」。通病五、溝通能力的缺乏。很多人力資源管理者，脾氣很大，非常強勢，這非常要不得，為什麼，因為你是在和人打交道，你必須學會團結身邊的每一個人（即使你內心有多麼地討厭他），而不是因為工資、獎金在你的手上，你有這些權利，別人才怕你。還有，有的HR經常在網上抱怨，老闆不懂人力資源，不支持自己的工作，但是，我們認為根源還是在自己，是自己的溝通能力有問題。在實際工作中，還會遇到很多的問題，比如如何更好的和直線部門合作等，這些都是需要溝通技巧的。所以人力資源管理者必須是一個溝通的大師，如果你的溝通能力不行，做人力資源管理成長的時間會長一點。有一句話說的狠，「HR做久了，如果沒得慢性咽炎，就是溝通工作沒有做到位！」通病六、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠。實際上，人力資源管理者必須是一個管理的大師，應具備財務、人力資源、生產、采購、銷售、心理等多方面的知識，也就是說：是一個雜家。你不了解這些知識，不懂公司的流程，業務部門怎麼會把你當回事呢，如果你比他還專業，提供的建議比他還深入，他自然而然會找你，把你當成戰略合作夥伴，否則，你就是一個打雜的，每天抱著個制度、理論啊在鑽研，結果「百無一用是書生」。所以，人力資源管理者一定要加強自身各類知識的學習，同時深入了解公司的業務，只有對公司的整體運營有了比較深刻的了解，你才會意識到業務部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天「閉門造車通病七、缺乏系統的思維和宏觀的把控能力。大部分人力資源管理者因為太多的流程性和事務性工作喪失了系統思考的能力，很少從公司的戰略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點大事，卻又不知道從何做起，所以，作為一個人力資源管理者，一定要學會從系統的觀點來思考和解決問題。一定要站在一個更高的高度上去思考，也就是我們經常說的：學會站在總經理的角度上去思考，與CEO共舞。企業究竟缺少什麼，企業需要解決什麼？而不是每天沉湎於事務性的工作上，忙得死去活來，結果自己沒有絲毫的成就感，老闆也覺得你和這個部門的存在與否無所謂，結果越做越沒有信心，但歸根結底，還是在於自身的高度和系統分析的能力的缺乏是什麼阻礙了我們的職業發展，讓我們產生上述的這些通病？網上有一個微博的段子將原因分析如下：1）甘於現狀，沒有危機感，沒有成就動機；2）沒有找到個人的興趣和愛好，不知道自己到底想做什麼，缺乏人生規劃；3）不想學習，即使公司組織的培訓也是如此；4）封閉自我，聽不得別人的良言，將一切不如意都歸結於環境、別人等因素；5）不能很好與人溝通，人際溝通界面差； 6）缺乏自律，總是把事情拖到明天。對照一下我們自己，是否也存在上述的現象？很多人從事HR工作是從「隨大流」開始的，或者當初有做HR的一個機會也就做了，這些都未可厚非，當然若HR從業之初能夠有一個高的起點，就是更加幸運的事情。但是要把HR作為自己一生的職業是很難的事，只有用心長期的熱愛它、專注它，能夠從中不斷的學習、實踐、總結和積累才會有所收獲、有所成績。HR從業者需要在「常立志」和「立長志」之間做出選擇；倘若志願成為一個對組織和個人成長、成功和成就有益的HR從業者，也許決定著從事HR工作的高度和結局。我們該成為怎樣的HR高手呢？微博上，未來十年最缺的HR是這樣說的：1）懂得在全球范圍內尋訪人才的招聘高手；2）懂得根據不同崗位激勵要素設計薪酬的薪酬高手；3）懂得課程規劃和開發的培訓高手；4）懂得國家法律政策和仲裁規則的勞動關系高手；/ M/ t2 ]# h" N/ E& D5）懂得目標管理與考核體系設計的績效高手；+ P0 N* ]7 w, p5 Q Y6）懂得影響力建設的企業文化高手； U, y$ n1 Q& J7）懂得運營管理的HRM/HRD；, |2 Q: O3 n A$ g- n8）懂得領導力建設的幹部管理高手等等。/ L& u; |6 y- {) \ ^成為上述的HR高手是所有HR人的夢想，我們距此要求還有多遠的距離呢？HR-Bar的劉建華先生，將HR的從業者總結為如下五個成長階段，挺有意思，同行們可以對號入座一下，看看自己屬於哪個級別，然後找准自己的位置，朝頂尖高手邁進：$ S: I, _+ a$ J3 Z0 f9 Z& B9 V$ a7 K. t1 d第一階段，入門級。. Q0 i; d3 f1 |: P6 a/ |+ z d入門要看個人的潛在素質，就像武俠小說里寫的「根骨」，拿一句專業術語來說「是不是適合做HR？」，做HR需要耐得住寂寞（其實不寂寞）、需要忍受老闆和同事的白眼（初級階段）、需要守住清貧（暫時的）；當然，做HR還需要一大堆的勝任能力要求，做招聘的要具備「伯樂」的品質，做培訓的要有「師者」風范，做績效的要有宏觀思考能力，做薪酬的要對數字非常敏感等等。. `1 h3 Z; q9 [5 M) P$ M" o: P8 S入門級HR的基本特點是了解了一大堆概念，滿口能講一堆HR名詞，經常把人搞暈。比如從面試的無領導小組討論，到績效的KPI，再到勝任能力模型，總體特徵是已經感受到了做HR是一件挺復雜的事，感覺工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事務性的。# [7 p* h+ E, x' p( u& B第二階段，入道級。入道就是「上道」了，看到一大堆人力資源概念不再犯愁，不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那麼回事。在某一模塊上有了進一步的認識，通過培訓、學習、在公司實踐等等，也知道了流程、知道了標准，試用了一大堆的HR工具，說起來也是頭頭是道了，感覺要做的事情特別多，每天非常忙，成功談不上，但至少積累了一大堆失敗的教訓。第三階段，略有小成級。 在某一模塊上仔細鑽研，在公司中全力推進，開始用一種系統的眼光思考問題，能夠搞定至少一個模塊的所有工作，同時也對其他模塊有了一定的了解，不再擔心找不到工作，在圈裡面大家也都認識，開始有粉絲了。很多人會認為這就是HR的終點，於是開始有了其他想法，有的轉行了，有的還在堅守。第四階段，苦練秘笈。這是最苦的一段，所以達到這個階段的人數相比第三階段要少很多，這個階段需要扎到一個大一點的公司去實踐，去全模塊實踐，同時要對公司的業務模式、管理的本質進行深入思考，要把之前的人力資源模塊部分變成體系，對每一工具的應用方法和技巧都了如指掌。這中間需要秘笈推動，如果沒有秘笈，就得創造，通過創造性的學習和研究，成為實至名歸的HR專家！) 第五階段，頂尖高手。頂尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最簡單的方法解決難題，就像《倚天屠龍記》裡面的張無忌學太極，對武功的理解已經到了極致境界，所有的招數在其眼中沒有任何意義，沒有招數，和不同的高手對決要做的只是隨意隨機而動。其實，老闆心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力資源的核心問題，並能夠快速拿出簡單實用方案，並執行到位。另外，網上針對招聘崗位所描述的九段HR模型，也與此類同，做招聘的HR們，可以看看自己屬於那一段？一段HR：「發信息，等消息」。發了招聘信息，等待結果。+ ]+ X) h5 {; ~) r( {) j0 P, S二段HR：「緊跟蹤，做分析」。可以根據收取簡歷的數量和質量，來分析判斷渠道的有效性。, {5 E- {4 w- h P2 D: ~# u三段HR：「憑經驗，做判斷」。面試員工，用自己的人生經驗和標准做決擇。2 I, f, a8 K; e. g }& y. D9 k$ S. B四段HR：「做標准，嚴考核」。與用人部門確定用人標准，一條條地過關。) }/ w2 Q( J: }/ j五段HR：「做交底、給推薦」。將面試報告給用人部門，重點人做重點介紹。! @. t5 i5 D* ]: R; _六段HR：「做培訓、做監督」。為新員工做業務與文化訓練，監督他們成長。7 k8 ?5 H5 E1 O& ^: E七段HR：「做文化、做推動」。幫助員工做職業規劃，幫助總裁做文化價值觀。4 r7 Z8 k2 F+ l4 B/ W6 r# W* o3 f5 l; Y$ T; C a八段HR：「做戰略、做梯隊」。結合公司戰略，做人才梯隊計劃並執行。九段HR：「做流程、做傳承」。將工作做成流程，讓任何人可以接手自己的工作。+ I4 ? ]! H! a0 d) f8 z* n7 I+ a( _- Q: f8 d最後，我們回到主題，如何才能成為頂尖HR高手？似乎說了這么久都沒有說到主題，呵呵。( ]/ p9 _8 A4 e- Y6 c5 r @; J' ^; k$ D# h其一、就是要惡補HR專業知識。比如，前面已經分析到，HR常見通病就是專業知識匱乏，對常見的理念和工具缺乏深入的理解和鑽研，人雲亦雲，缺乏判斷力。其實，從我們招聘的角度來講，我們對候選人素質模型要求的第一個維度就是專業知識維度，那麼對我們HR自己來說，我們的專業知識又掌握的如何？因此，若想成為高手，首先必須要全面、深入地學習、鑽研HR的專業知識。這種學習不是簡單地考證那般死記硬背，也不是買幾本人力資源書籍圈圈點點地學習，而是要博覽群書，包括網路視頻、PPT、PDF、WORD材料等采百家花，結合工作中發現的問題進行思考、感悟，並總結成自己的專業知識體系，釀成自己的蜜，這才算是真正精通了專業知識！話說，學習就是將別人的思想變成一塊塊石頭，然後建築起自己的思想殿堂。% Y4 _; o1 T' U: e: i其二、實踐、實踐、還是TM的實踐。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有親身成功實踐的理論只是紙上談兵。許多人只是平常工作中領導讓做什麼，就做什麼，既不主動去創新，去主動爭取實踐新知識、新理念、新工具的機會，對現有的工作也是淺嘗輒止，通過熬資歷熬出自己那點可憐的經驗。實際上，你以為你有幾年工作經驗，其實你只是一年工作經驗用了幾年；你以為你犯了幾百個錯誤，其實你只是一個錯誤犯了幾百次；舍近求遠和原地踏步，是我們職業生涯里最容易習以為常的狀態。因此，我們要承擔較大量工作項目，想要突破就要對自己狠點，在被折磨中成長。通過實踐，我們才能擁有最直觀的經驗，比如，通過大量的實踐，我們才能真正建立起HR的各模塊的工作體系（制度、流程、表單），才算是把各種理念化為實際工作的行動上來。1 o; m. l3 t: R$ k. u: v9 h4 P8 M) | g( L, @其三、系統思考，構建自己的HR體系。結合自己的專業知識學習和工作實踐，深入思考，認真梳理和總結，形成自己的HR知識和工作體系，而且要寫下來，尤其是好的工作經驗，一定要及時凝固下來，這才算是真正屬於自己的知識體系和經驗結晶。說白了就是開始自己的知識管理，寫自己的兵法，我們都知道孫子有《孫子兵法》，其實，很多高人都有自己的兵法，比如諸葛亮的《兵法24篇》（後傳給姜維）、曹操的《孟德新書》（竟然燒掉了）。所以，我們可以像編教材、寫兵法那樣，去編寫自己的專業知識體系。而工作經驗方面，及時通過撰寫制度、辦法、手冊、FAQ並結合流程、表單等形式去形成實實在在的經驗文本，這樣，不斷地積累，不斷地進步，才越來越來朝著高手的目標接近。; c+ X" X; ]4 G) }- q5 f" ~# ]2 A, M# t0 K4 E其四、分享觀點，與高手過招。通過以上三個方面的努力，這個時候，我們已經有了自己的核心知識體系和觀點集成，那麼，就該和業內高手們多過過招，了解一下自己的分量，也互通有無，相互學習。比如，可以通過博客、微博、論壇（如高手雲集的天涯）、SNS社區等寫文章（注重原創）、跟評論的方式大膽拋出自己的觀點、看法、心得、感悟等，和圈內高手交流學習、共同成長。同時，這也起到了個人品牌營銷和人脈建設的作用。我們可以認識一些同行中的高手，也逐漸會有粉絲了，甚至，可以給自己帶來更能展示自己風採的工作機會。3 |/ x1 O- \; y+ u' f1 u! R7 h) V6 W: u$ [5 [其五、拜高手為師，向高手學習。所謂「名師出高徒」，《射鵰英雄傳》中的郭靖為什麼是江湖公認的「武林最高手」（沒有之一），你看他有多少的高手師傅？哲別（射箭）、江南七怪（基礎功法）、洪七公（降龍十八掌），這是他稱為師父的。另外，全真教的馬鈺道長教他打坐、吐息；他在桃花島見到了老頑童後，學會了雙手互博並無意識中又背會了九陰真經；而後，又受到岳父黃老邪和南帝（出家後為一燈大師）的指點。但是，高人可遇不可求，所以，如果身邊有高人，一定不能放過他，多觀摩高手的做法，模仿之；一旦有空，就多向高手請教、學習，請高手多批評、多指正。另外，可以在職場之外認識比你專業水平高的人，有空沒空多請教，所謂「聽君一席話，勝讀十年書」。: W3 @% Z7 f2 X, B3 {% D/ P( u) }4 R2 j m5 p/ \& }: e其六、加入頂級公司，成為頂級高手團隊一員，充分歷練。HR界，張曉彤已是大家熟知的人力資源專家。其實，她跟我們每一個人一樣，都是起步於微塵。1990年，張曉彤畢業於首都師范大學（原北京師范學院）英美文學系，在做了兩年的中學英語老師後，耐不住待在那裡論資排輩評職稱，1992年，張曉彤憑借英語優勢跳槽到英美煙草公司，從一名普通文員做到辦公室經理，全盤負責公司的行政事務。1994年，她又跳槽到諾基亞中國投資有限公司從人事秘書干起，然後到招聘專員、人事主管，再到到北方區人力資源經理、諾基亞學院非技術課程經理。從1995年開始，她在做好本職工作的同時，就開始利用周末時間應邀出去講課，直至後來成為著名的人力資源職業培訓師。9 _# V6 L( x$ |5 K6 w8 O0 s/ f& X# J/ L, v2 K9 H其七、系統研究頂級公司案例。不是每一個人都有機會加入到頂級公司工作。那麼，我們可以通過研究行業頂級公司，來學習、研究HR的管理體系，比如華為的人力資源體系、google的企業文化建設等等。學習從模仿開始。從公元631年（貞觀五年）到838年（開成三年）的二百多年間，日本向唐朝派遣了16次的遣唐使，系統地向唐朝學習了先進的生產技術、哲學歷史、政治經濟制度、文學藝術、建築技巧和生活習俗等等。所以，現在有一種說法，「了解唐朝文化，請到日本」。又比如，華為算得上是中國的頂尖公司了，但他也是在不斷的學習與模仿中成長的。任正非曾幾次去豐田考察學習，那篇著名的《華為的冬天》，就是在考察了豐田如何過冬之後寫出來的。3 ?8 {( O9 p/ i# A5 p3 E8 B其八、一萬小時練習法。加拿大暢銷書作家Malcolm Gladwell在《異數》一書中指出：「人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。只要經過1萬小時的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。」他將此稱為「一萬小時定律」。一萬小時是什麼概念？那大約是每天練習三小時，風雨無阻，連續十年。Gladwell引述大量研究數據表明，世界上不論任何行業，當你具備基本技能後，最終能否出類拔萃，成為專家、權威、大師，只有一個因素最重要，那就是練習、練習、再練習，最低限度是一萬小時。科學家不相信勵志故事，他們只相信調查研究。據說，科學家通過大量的調查研究已經達成共識，那就是所有頂尖高手都是練出來的。7 [* h# z& G. W/ a以上是本人在HR從業經歷中對如何成為頂尖高手的幾點思索，以期拋磚引玉，與HR同行們共同探討。
❸ 求教招聘高手!! 我公司要招聘幾個新人,請問應該如何考察應聘人的專業能力呢
我對會計比較了解，只能說說會計的事情。
會計，在業務能力方面，只要其在事務所工作過（最好帶隊作過項目），或者在比較大型的企業作過會計（最好是綜合崗位），一般都能夠應付，一般情況下找不到特別對口的，但是會計一通百通，臨時遇到問題，能夠想辦法解決就行，還有就是由會計經驗的人可以咨詢的渠道比較廣泛，對解決業務問題很有好處。
我所強調的是人品方面，尤其責任心和幹活的主動性。很多人認為，財務崗位比較清閑、適合不求上進、准點上下班的家庭婦女去從事，實際上，這個崗位要求很高的責任心。
帳務的清晰或者混亂是由每一天的、每一筆的業務積累而成。很多東西再入帳的時候都要弄清楚原委，否則就可能造成串戶等亂賬。責任心不強的人總是覺得無所謂，先入帳再說，等要查的時候再調整，久而久之就無可救葯。責任心強的人則不一樣。總是會為數據的精確和正確著想，讓入帳的會計資料能夠達到為管理所用、為參考所用、為決策所用。
至於如何考察？
業務方面，看看簡歷也就差不多了，再加上咨詢一下過去的工作經歷。關鍵是人品的測量。我想作為人力資源，肯定有關於如何測評一個人責任心強弱的方法。參考一下，也許可行。
❹ 58同城上招聘交易員工資很高是騙子嗎
先說下58招聘業務的定位：58同城及旗下趕集網，兩個招聘網站號稱"藍領"求職招聘全國最大的平台,下圖
藍領顧名思義，學歷、經驗、背景要求不高，基層崗位為主，起薪都不高；
題主說的「交易員」，應該是某些非正規金融平台招聘的所謂交易員，其實就是電話銷售或網路銷售，從事的工作很基礎，背話術然後打電話推銷金融產品。這種工作在一線城市非常普遍，高薪？這個很難說，但大部分人做不好，因為產品不正規。
總結：從來沒有一份工作高薪還要求低。題主慎重考慮！！！
❺ 招聘高級人才的方法
呵呵，像我這樣的投資界出來的高人，而我本人正好是陝西人，我也不願意去西安呀，這是問題的本質。
為什麼投資公司大多集中在上海、北京、深圳等地？因為人才大多集中在這里呀。
人才有不同的平台，一個人可以在上海拿到年薪百萬，他為何要去西安，拿當地薪酬水平下的工資呢？這就是所謂薪酬范圍性問題。如果你在西安，要給百萬年薪，我想還是有人願意去的，但是你們公司受得了么？你們西安本地人，又該如何想呢？
另外一個途徑，就是培訓+企業文化+超好福利，這是我給你的建議。直接招聘當地人，然後給予嚴格培訓，達到外地高手的水平，然後用企業文化，和很好的福利把他們留在西安。這就是你要做的事情了。
從戰略上，你們也可以開辟上海，或者深圳分公司，人才分布管理。雖然增加了差旅費和辦公費，但是平台拓展了，人才更多了，帶給你們的收入可能也更多。不過這一點還要仔細的核算，有財務支持，再做決定。
因為是老鄉，又是同行，還有什麼問題，可以簡訊給我。
❻ [招兵買馬]介紹一下招聘到技術精英的方法
如果是同行業的人才，我想您自己一定已經在心裡有了一個默認的標准，存在的問題就是如何挖到這個人才。
個人認為，一個企業能夠留住現有人才一共有三個方面：1.自己的興趣所在，有發展空間；2.上級的欣賞與重用，寧當雞頭不當鳳尾的想法；3.高薪待遇。
既然是同行業，也已經成為了人才，必定已經有了自己的成才渠道，要誘惑他離開，實屬不易，那麼就要的確了解他最缺少留住他的什麼因素，然後吸引他，至於到底怎麼了解他，那就要具體問題具體分析了，但是我想決意要了解的東西，應該也不是什麼難事吧~~
至於轉行，個人建議你慎重考慮，連你自己都不了解的東西，你能輕易投資么？太大風險了，如果真的有這個想法，建議你自己了解了以後，或者說有了初步了解以後在考慮，不能自己拿注意，最起碼要做到能不被你忽悠啊~~~
呵呵，我暫時還沒有畢業，回答這個問題可能是有點牽強了，個人拙見，請勿見笑~~~
❼ 有沒有大師能帶我網上掙錢，一天三四十的那種，求拜⊙﹏⊙
淘寶刷單之類，下載軟體看新聞之類，還有那種做任務領賞金的，總之網上掙錢的還是比較多的，自己努力點，分點時間去做，還是有錢掙的，但是網上掙錢還是有風險的，自己要懂得分別，遠離風險！
❽ 上海金大師招聘投資顧問難嗎
1、該職位的工作內容是什麼？
工作內容主要是開發客戶，產品營銷，機構業務等
2、部門協作順暢,有牛人帶 金大師真的是個大平台，周圍同事好多清北復交，同事都很優秀，研究所很多實習生，平均年齡不大，很有活力，每天很有干勁兒，研究所在陸家嘴上海銀行大廈29樓，金融中心，辦公環境很好。公司名氣大，客戶資源豐富，平台大，鍛煉人。在金大師實習期間學習了很多也收獲很多，不錯的一段記憶，對本人未來求職也有幫助。
薪資水平如何？
3、公司的各個職位都是高於市場上的平均以上，很適合年輕人去發展。
4、六險一金齊全,有節日福利，公司整體福利待遇都有，
❾ 一個人如何創業個人創業投資項目大全
1、很多人都不願意拚命干。
他們總是在等待，看看能不能月入百萬。
實話，您不一直拉流量，搞變現，搞朋友圈營銷，您是沒有利潤的。
對，您不會有什麼利潤。
只有一直死磕的人， 才會有利潤。
2、自己動手，豐衣足食！
做任何事，都要動手去干，不要等待，
都要老老實實的死磕。
搞系列化視頻，直播，講座，朋友圈，文章，
後面都附上變現文案，則自動變現了。
3、要搞營銷，要不斷的搞流量，搞變現搞運營，弄到一個賣點，一直死磕，利潤才會起來。
4、我就是一個極度偏執努力的，死磕到現在，也沒什麼成績。，
我慢慢理解了，賺錢這事，真的是屬於少數人。
5、死磕的時間長了，也就習慣性出單了。
6、我經常下班了，一個人走在路上，路上基本都沒什麼人了，
因為太晚了。
所以，很多人提的問題，我覺得他們都是神經病，
只有我這樣的人，經常很晚下班的人， 才能理解他們多麼幼稚，
我們理解，我們很多智慧，都是死磕出來的。
7、弄單子，就這么個事情，又有多少人能一直做呢？
我看到大部分人，天天都在死磕走捷徑，
而不是做正事，
利他思維，不斷的幫助客戶，然後賣，才能賺錢。
8、死磕業績，是高手，
反正到處都有人賺錢，您們必須要賺錢。
9、只在一個方向死磕，必須賺錢。
只搞講師，搞陳昌文老闆社群，
只講儒家思想，陳昌文方法72大營銷系統，靠這個打天下。
只搞干貨，系列化，精準定位美女老闆。
此美女老闆，年入幾百萬，幾千萬，幾個億，就必須來朝拜我們。
10、想辦法，求少，求不變，求不動
一個事情做一輩子，無論遇到什麼，都一直死磕一件事，
這樣的人，都是神仙。
草包是情緒化，
您碰見這樣的人，拉黑他們。
牛人尊重規律，求少。
比如，我們就只賣儒家思想，陳昌文方法，
賣吧，
天天賣，然後什麼都有了。