『壹』 公司資金鏈斷裂應該怎麼辦
遵循現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉，預防公司資金鏈斷裂。
1、存貨、應收賬款大量增加佔用營運資金
這容易造成企業資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應往往會波及上游原料供應商的資金鏈，上游企業的應收賬款將很難收回。
2、大量逾期擔保
一旦受信人無法履行其債務責任，擔保人就會被迫承擔支付責任。企業形成的擔保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經營的企業也會因為承擔過多的擔保責任導致其資金鏈斷裂。
3、盲目擴張與多元化
不少企業在經濟景氣度較高時盲目擴張，向陌生的產業領域擴張，這些增量的投資以及新產業的投資回報往往與預期現金流相距甚遠，這就給企業資金鏈帶來嚴重的風險。
(1)長投資金鏈擴展閱讀：
1、資金鏈斷裂要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。
2、資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。
3、由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。
資金鏈，即企業的現金流量情況，簡單來說就是企業的自有資金能否滿足企業日常經營資金的需求。資金鏈是否瀕臨斷裂的危險，一般考慮企業的資產質量，即資產負債率、融資的能力、宏觀經濟的情況以及企業的發展是否符合國家的政策等。
『貳』 如何管好公司錢袋子
企業資金監管可從以下幾個方面著手：
一是慎重投資。企業一定要做好投資前的可行性分析和投資後評價，嚴格控制投資風險；加強集團內的投資管理，將投資決策權集中在集團本部，嚴格審批流程。
二是進一步明確投資許可權。要從定量和定性兩個方面進一步規范投資管理，充分做到「嚴格控制投資、嚴格控制工程進度、嚴格控制工程質量」，防止不良收購兼並行為發生。要將投資管理、兼並、收購一律收歸集團董事會或董事會常務委員會（投資管理部門）決定。資產負債率超過65％的企業不能再新投資項目。沒有特別情況一律不能設立四級及以下級別公司。下屬企業沒有對外投資的許可權。
三是管好抵押擔保和貸款。企業對外一律不能擔保，對內擔保也必須經集團同意。內部擔保一定數額以上要報集團備案核准。考慮到國內因短債長投導致資金鏈斷裂的案例很多，堅決不允許大型企業集團用短期貸款搞固定資產投資。
四是企業集團要緊緊圍繞「錢袋子」做文章，裝好、管好、用好「錢袋子」，緊縮開支，降本增效，並著重在應收賬款和存貨、資金、預算等管理上採取有力措施。減少應收賬款和存貨，把企業的「錢袋子」裝好，讓「錢袋子」充分鼓起來，尤為重要。（張衛君）
『叄』 哪家銀行的理財產品收益高時間長
銀行的都差不多，風險和收益成正比，高風險高收益，建議要考慮自己風險承受能力。
理財產品，即由商業銀行和正規金融機構自行設計並發行，將募集到的資金根據產品合同約定投入相關金融市場及購買相關金融產品，獲取投資收益後，根據合同約定分配給投資人的一類理財產品。
『肆』 企業財務總監的工作職責是什麼
要充分發揮財務總監的作用，就必須對財務總監的職責和許可權進行科學、明確的界定和規范。在確保實現財務總監工作目標的前提下，既不可盲目擴大財務總監的職權，同時必須注意防止財務總監有責無權。企業集團在獨立設立財務總監的條件下（即與總會計師分設），其主要權責應當包括：
1、審核集團公司的重要財務報表和報告，與集團公司總經理共同對財務報表和報告的質量負責；
2、參與審定集團公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查集團子公司財務運作和資金收支情況；
3、與集團公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；
4、參與審定集團公司重大財務決策，包括審定集團公司財務預、決算方案，審定集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
5、對董事會批準的集團公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督；
6、依法檢查集團公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為，並向董事會報告；
7、組織集團公司各項審計工作，包括對集團公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作；
8、依法審定集團公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。
資料來源：首席財務官 （網路)
『伍』 公司資金鏈斷裂，接下來我該怎麼辦才好
遵循現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉，預防公司資金鏈斷裂。
1、存貨、應收賬款大量增加佔用營運資金
這容易造成企業資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應往往會波及上游原料供應商的資金鏈，上游企業的應收賬款將很難收回。
2、大量逾期擔保
一旦受信人無法履行其債務責任，擔保人就會被迫承擔支付責任。企業形成的擔保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經營的企業也會因為承擔過多的擔保責任導致其資金鏈斷裂。
3、盲目擴張與多元化
不少企業在經濟景氣度較高時盲目擴張，向陌生的產業領域擴張，這些增量的投資以及新產業的投資回報往往與預期現金流相距甚遠，這就給企業資金鏈帶來嚴重的風險。
4、資產價格泡沫破裂
如企業持有大量的泡沫性資產，則當資產價格泡沫破裂時將使得資產負債表的資產價值嚴重縮水，企業財務狀況迅速惡化。資產變現能力與水平的下降使企業到期債務不能清償的風險也會顯著增加。
5、融資結構不合理
短貸長投是民營企業的通病，嚴重的短貸長投會給企業的資金鏈帶來沉重的壓力。短貸長投一旦與盲目投資或多元化結合在一起，則會引起財務風險倍增效應，一旦外部環境發生突變，銀根收縮，極易引起企業資金鏈斷裂。
6、高財務杠桿與大量民間借貸
高財務杠桿意味著存在大量尚未償付的債務，它自然是企業資金鏈斷裂的直接原因。在財務危機時期，企業借入大量民間借貸無異於飲鴆止渴。
7、嚴峻外部經濟環境的沖擊
金融危機、歐債危機等嚴峻的外部宏觀經濟環境往往會對企業的資金面產生相當負面的影響，包括使企業的收入急劇減少、銀根緊縮、供應商催要貨款等。
8、公司治理因素
如果公司治理制度不完善，公司的實際控制人可能對公司實施掏空行為，使公司的資源消耗殆盡；公司治理不完善還使得決策過程缺乏制衡，企業決策錯誤的概率就會增加，從而導致企業失敗。