① 投資並購具體怎麼做
並購基本流程：
1、並購決策階段 企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自 身的定位，形成並購戰略。即進行企業並購需求分析、並購目標的特徵模式，以及並購方向 的選擇與安排。
2、並購目標選擇 定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在 市場、 地域和生產水平等方面進行比較， 同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分 析，避免陷入並購陷阱。 定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI 分析，以及 logit、probit 還有 BC(二元分類法)最終確定目標企業。
3、並購時機選擇 通過對目標企業進行持續的關注和信息積累， 預測目標企業進行並購的時機， 並利用定 性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。
4、並購初期工作 根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這 一點對於成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應 當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、並購實施階段 與目標企業進行談判，確定並購方式、定價模型、並購的支付方式(現金、負債、資產、 股權等)、法律文件的製作，確定並購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相 關問題，直至股權過戶、交付款項 ，完成交易。
6、並購後的整合 對於企業而言， 僅僅實現對企業的並購是遠遠不夠的， 最後對目標企業的資源進行成功 的整合和充分的調動，產生預期的效益。
其關鍵因素為：
(一)產業鏈的構建；
(二)融資工具的創新；
(三)支付方式的選擇。
② 並購的流程和操作 成敗與否的關鍵因素是什麼
並購基本流程：
1、並購決策階段 企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自 身的定位，形成並購戰略。即進行企業並購需求分析、並購目標的特徵模式，以及並購方向 的選擇與安排。
2、並購目標選擇 定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在 市場、 地域和生產水平等方面進行比較， 同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分 析，避免陷入並購陷阱。 定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI 分析，以及 logit、probit 還有 BC(二元分類法)最終確定目標企業。
3、並購時機選擇 通過對目標企業進行持續的關注和信息積累， 預測目標企業進行並購的時機， 並利用定 性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。
4、並購初期工作 根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這 一點對於成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應 當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、並購實施階段 與目標企業進行談判，確定並購方式、定價模型、並購的支付方式(現金、負債、資產、 股權等)、法律文件的製作，確定並購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相 關問題，直至股權過戶、交付款項 ，完成交易。
6、並購後的整合 對於企業而言， 僅僅實現對企業的並購是遠遠不夠的， 最後對目標企業的資源進行成功 的整合和充分的調動，產生預期的效益。
其關鍵因素為：
(一)產業鏈的構建；
(二)融資工具的創新；
(三)支付方式的選擇。