❶ 想從事養老產業，不知道如何去做。 現在有一塊地，資金也都到位，但是地理位置不太好，如何做養老地產
你好，地產轉型做養老是一個趨勢，您提到的這些問題是一般投資人都會遇到的問題。
首先我們做個區分，這塊地如何規劃是當務之急，做地塊規劃時不僅要考慮建築層面的東西，更要考慮您以後要為什麼人服務，什麼類型的客群，因此，做規劃前需要市場定位，需要調研；市場定位確定之後，就是根據定位去設計您的產品，做具體的功能布局規劃等了。
老人引流的問題其實就是如何做營銷的問題，這個出了日常的宣傳策略以外，例如主幹道上的路牌，還可以做一些針對老人的活動，比如說進駐到別的社區進行宣傳，免費為老人提供修腳等很小的服務，接送老人到您的地方參加活動，並贈送小禮物。這些，多頻率的活動往往使老人對您的物業有非常好的印象。
當然，這是建立在您前期對市場有充分了解，整體的策劃做的比較好的基礎上。
希望對您有所幫助，厚朴養老李潁娜
❷ 如何在養老產業中賺到錢
樓下說的很對很商業。不過我想，
首先你要具備足夠的愛，客戶才肯放心把老人交給你。作為服務業的一種，服務是關鍵。這其中還包括你對員工的培訓，你的養老院的文化，都是吸引客戶的地方。走高端的話，錢不是問題，只要我爸媽開心。低端不現實，我沒錢，爸媽就還是在家待著吧。
另外要打破一個觀念，就是「送老人進養老院不孝順」。進養老院是為了父母更好的生活
❸ 養老行業前景如何
隨著城市化進程的加快，農村人口的養老隱性問題將顯性化。解決農村人口養老問題將是社會不得不面對的重要任務。在目前廣大的農村地區，家庭養老、土地養老、社會保險養老三種模式是基本的養老保障方式，而社區養老模式則是一種新的嘗試。
老人也難受
其實我覺得老人也難受，對老人暴力行為其實在規模大的養老院根本不可能發生。但是冷暴力，忽視避免不了，因為護理員真的都很累了顧及不了老人那些小情緒，只能提供生活起居的基本照顧。
❹ 從事養老行業的前景如何
首先二三線城市和一線城市各個角度來看實際情況都是不同的：有一個大前提是你在當地開展養老事業，首先必須大環境下是需要有政府支持，不管是政策扶植還是渠道資源上的扶植。政府扶植的主要驅動來源於功績考核上的需求，如果當地政府對養老這塊關注度不是很高，說直白點上面沒有什麼政績需求壓到下面，那麼總體而言是很難推動的。
第二准備：在投入之前要先明確自己以何種形式和經營主體投入到養老產業中，是企業還是民非機構，這個非常重要，因為目前情況而言，不管是機構養老還是社區型養老，主要還是以民非機構的形式參與的，但是民非機構本身產權是不明晰的，在未來有很大的風險，這個在將來是資本介入的一個壁壘，而企業主體在政策扶植上明顯要少於民非機構很多。
有很多人說現在涉水養老過早，其實也不然，如果你是作為產業投資去發展的話，現在其實已經需要去布局了，因為短期收益和你最終的結果其實沒有太大關系，但是經營主體的形態決定了你將來長期走勢和方向，這個是最初就要想好的。
第三點談談現狀：
二三線城市機構養老比較難推動的原因在於支付習慣還沒有轉換，同時也受傳統觀念的影響。一線城市機構養老區域飽和，兩級分化嚴重，主要是有公辦的政府導向的機構參與進市場的不公平競爭。社區養老的話整體沒有很好的模式出來，但是更容易在二三線城市去推動，因為二三線城市就現在來看，只要進入基本就是一家獨大，政府很樂意把資源集中供給最初試水的企業機構，地方保護性強，只要幫助解決政績需求，擴張速度會非常快，而且很難有第二家進入。一線城市社區養老呈現各區割據的狀態，主要原因在於區級之間本身的政策沒有統一，加上一線城市很多養老政策是下放到區級和街道級的，區域權力極大，而不同區域又會保護自己區域內成長的企業和機構，所以很少有能在一個城市裡全覆蓋的。主要細分市場有日照中心，居家服務和社區綜合體三塊，總體而言都是初級階段，很少有可以盈利的企業和機構。
❺ 養老行業的前景
作為在養老院當過四年護士的人來答，在未來十五年內 從事這個行業的人都不會很舒服
第一，在養老院工作的人得不到社會的認同，養老院的工作和工資難以吸引高素質人才 。我在一個二線城市 一年的收入大概是五萬多 離職的時候要加工資了 大概是六萬左右 但是我還是毅然決然的辭職了 這些工資是我白班工作十個小時 夜班工作十四個現實換來的 工作時間白班只有中午吃飯的時候可以休息一會 吃飯的時候 老人出了任何問題都要起來處理。你們看到的 電視里那種護士推著白發老人曬太陽那種事情我工作幾年是一次都沒有 我對工作的印象就是冗長的走廊 和處理不完的大小便 領導不斷的檢查。還有和護工們一起工作真是很不開心 ，她們跟我們這代人簡直就是好像不是一點星球的，盡管工作關繫上表面維持了和氣 ，但是我從那裡辭職後一點都不想跟她們聯系。
第二，管理者的難受
在養老院當領導的還不如底下的護理員和護士自在，他們也難受。首先來自員工的麻煩，底下的護理員包括護士，一個當醫生的人來管理，他根本不懂得真正的養老護理工作，給出的命令和建議脫離實際臨床工作。 就算是護理員出身的領導，他要使底下護理員的工作看起來在檢查的時候像是達標的，但是呢 ，他也很清楚 這樣的人員配比是絕對做不到那樣的要求。
第三，養老院投資方的難受 其實我覺得利潤其實很低 大概只有百分之五到六的利潤，這不是院長忽悠我們的。我算了一下真的只有這么多 ，因為總收入其實很好算，有多少員工，大多數員工工資多少我在那呆了幾年了都大致清楚。
第四，其實我覺得老人也難受，對老人暴力行為其實在規模大的養老院根本不可能發生。但是冷暴力，忽視避免不了，因為護理員真的都很累了顧及不了老人那些小情緒，只能提供生活起居的基本照顧。
第五，寫在最後，我離職是因為我體力上，精神上都受不了如此折磨了。再幹下去我將無法保證我的工作質量所以我選擇辭職。從事這份工作還沒有離職的人都只會給這份工作打六十分，我走的時候算是那個養老院工齡最久的護士之一。
最後的最後，題主我不知道你能不能看到我的答案 ，你如果有些方面問題可以問我。其實很多小細節還沒有寫到
養老這個行業未來還有很長的路要走 我聽前輩說 十幾年前的養老院長們真是窮的不行 每天等菜場收攤了去撿那些看起來好一點的菜葉子回來。那時候還沒有大型的洗衣機 老人大小便的衣服，都是護理員自己洗 遇上天氣不好的時候 簡直無法想像 現在的大型養老院比十幾年前已經強很多了 希望過二十年我父母老的時候 這個行業可以發展的更成熟 現在的養老院， 硬體設施沒有問題 只是人員的配比真的太低了，多請人就要多花錢。
看到那些網上的視頻，說護理員虐待老人的，其實你們覺得很過分， 那些人不是人。一個人極度困 極度累加上大姨媽的情況下，干出的事情超出自己的想像。再加上有些護理員，那個素質真是不敢恭維。要問我本人有沒有這種行為，我在這里說在我幾年的工作經歷中，有過一次。因為那個老人把床頭櫃，床上，護欄上，地上，她自己的衣服上臉上手上，甚至牆上都糊上了某種東西。她要用她的臟手打我，我推了她一把。我寫在這里也不知道會不會有人看，算是我對過去工作的一種記錄吧』
❻ 我想投資大健康養老產業，請問哪個比較靠譜呢
"老齡化問題嚴重，國家對於養老這一塊有好的政策，近年來發展比較好的養老項目是國居養老服務中心，由國益保居家養老股份有限公司投資建立居家養老服務體系與系統的綜合性大數據智慧平台，打造社會公益福利與企業服務掛鉤的養老項目，提高老年人的綜合服務效率，由中國管理科學院商研所居家養老保障中心支持創新養老模式，項目非常好。
"
❼ 運用經濟生活說說如何實現養老產業健康發展
隨著政策的不斷鼓勵，中國養老產業快速發展，規模不斷增大，我國養老產業也面臨轉型升級。目前來看，升級的主要方向有三點，分別是宏觀機制、養老模式及養老服務方面。首先在宏觀機制方面，要從偏重養老服務事業，轉向偏向養老服務產業；在保障對象上，要從單純保障城鎮三無老人、五保老人，向全社會老年人提供服務；在機構養老上，要從偏重非營利性的養老機構，向盈利性的養老機構和非營利性養老機構並存的方向轉變等。
其次在養老模式方面，從西方發達國家的經驗來看，它的發展必將在服務功能與類型上進一步細化、專業化、規范化、標准化和體系化。形成多層次、多形式、廣覆蓋的養老服務網路，為老年人提供多種服務形式，從基本的生活照料延伸到醫療康復、精神慰藉、法律服務、愛心護理、緊急援助等各個方面。
最後在養老服務方面，實現信息化，建立統一服務信息平台，對接老年人服務需求和各類社會主體，為高齡老人、低收入失能老人，免費配置電子呼叫設備以及緊急呼叫監控服務設施等。
——以上數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國養老產業發展前景與投資戰略規劃分析報告》。
❽ 養老產業方面有哪些投資空間
目前世界上主要的養老模式分為三種，即居家養老、社區養老、和機構養老。目前在我國，這三種養老模式分布佔比約為96%，1%和3%。居家養老是絕對主流。據多地發布的「9073」養老規劃，機構養老的3%保持不變，而社區養老的比例將從現在的1%上升到7%。再加上增量的老年人口，這為社區養老帶來了大量的市場空間。
養老產業投資的5大「黃金組合」，希望對進入養老產業的同仁有所啟發思考：
1、輕資產與重資產相結合：輕資產投入低、回報率高、易復制，資本商青睞輕資產。重資產能按照一個長期戰略規劃去完整地展現企業的戰略落地，文化、體育、醫療全產業鏈發展。
2、醫療與養老相結合：「醫養結合」的本質是醫療服務與養老服務的兼得性與持續性。
3、集中式養老與分散式養老相結合：集中養老主要是指入住養老院、養護院、老年公寓、養老社區等集中養老；分散式服務模式，「老人在哪裡，服務到哪裡」，顛覆了傳統的「先建機構、再入住老人」的養老服務模式。
4、人工服務與智能技術相結合
5、短線產品與長線產品相結合：短線產品主要指常規的物業銷售、護理照料服務、醫療康復服務、醫養配餐服務以及其他衍生產品和服務；長線產品主要是一些創新性產品服務如老年金融、老年理財產品等。需要根據企業自身資源選取合適切入機會點。
❾ 談一下自己對養老產業的認識
談一下自己對養老產業的認識？昨天看到朋友圈一位朋友發了條信息，看到這條信息後心裡想了很多，有欣喜有焦慮。感覺養老從業者的意識在提升，已經意識到危機感了。當初之所以說「永輝愛康，為愛努力，讓生活更美麗」這句話，我已經意識到養老這個行業不是那麼簡單，應該從生活角度來思考工作，這樣才能有長遠的發展。朋友的原話如下：「總覺得快遞公司和地產公司提供增值養老服務，無往不利。京東門店和58到家合作入戶服務，壓力好大。幹掉我們的不一定是同行！」後面朋友的評論里有這樣一句話：「要論哪類公司和職業最熟悉老人與社區，非他們莫屬。這也是很多社區驛站倒閉活不下去的原因。沒有客戶基礎，不了解客戶需求，沒有信任度。」這句話很值得用心思考。真的應該從生活的角度來思考配合國家政策服務養老產業。否則到了最後只能出局，稀里糊塗的出局。
面對養老這個行業，這個行業內不缺乏情懷，不缺乏政策，不缺乏情感，不缺乏溫度。都在探索養老的盈利模式，好多養老從業機構不盈利，工作開展不起來或者開展不順利，他們缺什麼？缺錢缺資源還是缺人？到底缺什麼？這也是一個值得思考的問題。我覺得最起碼不缺乏資源，不缺乏市場，不缺政策扶持，主要缺一種意識，社會意識形態認識上有偏差，導致工作中出現尷尬的局面。我不贊成這個詞「養老的盈利模式」，應該換一個詞「可持續發展的養老模式」，這樣的詞更適合當下環境。思考中凡是把資金放在第一位的思路都是幼稚的，思考中凡是把老人當消費人群的思路是不成熟的，思考中凡是忽略老人家屬的思路是錯誤的，思考中凡是把老人當病人的思路是可笑的，思考中凡是想藉助國家政策漁利的思路註定要撞牆，思考中凡是忽略社會發展談養老結局註定是失敗的。
如果把養老當做一個行業來解讀，這個行業的宗旨就是服務老年群體的生活，讓老人生活更美麗，沒有其他，僅此而已。這個行業上游是各種適老產品生產者，下游就是老人生活，中間是針對老年人的各種生活服務。有了這樣的大概認識再聚焦自己的工作，在行業中定位自己的方向，就會有發力點，不會有一拳打在棉花上的感覺。估計現在好多從業機構會有一拳打在棉花上的感覺，他們缺乏一種宏觀的生活認識，思路裡面商業意識太強，忽略了老人們生活的年代，忽略了老人們的故事，忽略了老人的精神世界，我們現在服務的這群老人是一代有故事的人，是伴隨著國家一起長大長老的人，他們是社會發展的見證者締造者，無論這個老人在農村還是在城市，他們身上的故事不可多得，未來這群老人會成為社會寶。在一部分人的認知中，一談到老人就是弱勢群體，就是孤寡群體，就是老弱病殘群體，這跟我們現實生活中傳遞關於老人的生活概況有直接關系，媒體報道中的側重面我們應該懂，這也是影響我們正確客觀認識老年人的一個因素，不能忽略的一個因素。在一部分人的潛意識中健康老人的生活往往被忽略，因為老人生活沒有困難，所以被忽略，這些認識都是錯誤的，如果不能客觀認識老年群體，只會徒增養老行業的壓力，只會增加生活負擔，再有力量的拳頭只會打在棉花上。
其實面對老年群體生活我還有很多話想說，養老話題描繪的是一個宏偉工程，這個工程每個人都得參與，每個人都必須經歷，無論年輕與年老，都得為這個工程添磚加瓦。從現在開始，如果一部分人意識到老人的精神價值，健康老人的價值，並把這種意識融入生活，相信生活是美麗的。最後還想說一句話，關於養老這個話題，應該側重如何延續健康老人的生活狀態，如何提高改善困難老人的生活現狀，其實老人們的要求並不高，尤其眼前的這群老人，因為他們苦過，累過，即使生活再困難也能堅持。需要我們做的就是給出力所能及且很自然的關懷與幫助，在崗位上做好自己的工作。
朋友圈那句話可以理解，當下這個大環境競爭很激烈，但是有了這樣的認識就不會認為在被打劫，而是認為好多人在幫你，幫你一起努力完善老年服務。有危機感是對的，但注意力會回到：努力做好自己。
❿ 想做養老行業怎麼開始
先從蓋房開始