Ⅰ 倉儲管理知識
服裝企業倉庫管理工作職責(1)
倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應生產所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內容。江寧公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。
(2)
倉庫管理的收料工作在於檢查采購物料的數量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數量，填寫入庫單，發生數量不足和品質不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便於清點和發料。物料入庫價格先按估價入庫，等發票來後再紅字沖銷。
(3)
倉庫管理的發料工作主要是為生產提供原輔料和機物料。使用部門填寫領料單後才能從倉庫領取物料。倉管員根據領料單所填數量分發物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權平均計算得出。
(4)
倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內現有的物料種類與數量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經盤點後，若發生實際庫存數量與賬面結存數量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經審批後調整賬面數字，使之與實際數字相符。
(5)
倉管員要做好物料出入庫的日報和月結存表，以供相關部門使用。
補充一下：倉庫要分清楚內銷單面輔料和外銷單面輔料，按照海關規定，屬於海關監管的面輔料一定要分開放置。
女裝因其變化節奏快，季節性強的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫裡面，而且隨著時間的推移在不斷貶值。
存貨產生的原因主要總結為以下幾點：
1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術准備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠業主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標業績是多少？往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。
2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控,沒有技術部門,出現問題時已經在流水線上面了,只有發了,後面再說.
3、采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。
4、在設計時沒有進行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協調等整體問題。杭州好多女裝企業的單品拿出來都還可以，但是在專營店裡面看起來就是不協調。客人的進店率自然就會減少，業績增長又從何談起呢？
5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業已經在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設計部門是對頭,更不要說是合作了,還在互相貶低對方呢!你說我什麼也不懂,我說你懂不懂市場啊?無休止。
有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策，如：降低折扣發往店鋪；開專門折扣店；在部分區域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對你的品牌是有影響的啊!
如此眾多的方法，治標不治本啊！孫子兵法有雲：是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已啊！那如何才能做才能防範於未然呢？
1、加強商品企劃。
設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。
出貨要隨季節變化而變化
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Ⅱ 倉庫日常工作包括哪些
倉庫的日常工作：
1、為企業、生產服務。倉庫必須堅持為企業、為生產服務的宗旨，這是由企業倉庫管理的性質所決定的。倉庫管理作為物品流通中儲存物品的重要環節，有責任、有義務堵塞漏洞，為企業分憂。
2、合理儲備物品。過多的物品儲備同然可以提高供應能力，但是佔用了過多的流動資金，而且增加了保管儲存費用，這在經濟上是不合理的。所以，倉庫管理必須劃各項物品的儲備量進行正確的規劃，以保證其合理的儲存數量。
3、做好物品供應工作。做好倉庫物品的驗收、發運以及保管工作，保證企業生產狀得及時、齊備、准確、完好的物品供應。
4、降低物品成本。物品成本是企業產品成本的重要組成部分，降低物品成本對提高企業經濟效益具有重要意義。所以，倉庫管理必須不斷改善管理手段與方法，在采購、運輸、驗收、保管、發放出庫等各個環節上不斷採用先進、科學的方法。例如采購業務中的經濟批量法、運輸過程中線性規劃法等都是在實踐中被證明了的對降低物品成本行之有效的方法。
5、合理利用倉庫設施。合理規劃並有效利用各種倉庫設施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴大倉庫儲存能力，提高作業效率。
6、提高員工作業水平。倉庫管理本身是對「物」的管理，但這種管理又是出人來實現的。只有較高素質的員工與現代機器設備相結合，才能充分發揮這些設備的作用；沒有高素質的員工隊伍，就不可能有高水平的管理。提高員工隊伍的業務技術水平，是提高倉庫管理整體水平的必要條什，也是改善倉庫管理的重要任務之一。
7、確保倉庫和物品安全。防止火災和盜竊，以保證倉庫物品和倉庫不受意外損失，是倉庫管理的重要任務。
倉管員日常工作：
1、在部門主管領導下，負責倉庫的驗收、入庫、保管、出庫等工作；
2、對於檢驗合格的物資，清點無誤後辦理入庫交接，並按要求如實填寫物資入庫單據。對於檢驗不合格的物資，嚴格按照退貨管理守則辦理退貨，並如實登記退貨明細；
3、嚴格遵守公司相關規定及發貨流程辦理物資出庫。物資出庫時，以憑單出庫、先進先出為原則，認真核對發貨單據上待發物資種類、規格等。出庫時手續不全則不發貨，特殊情況須經有關領導審批；
4、保持庫區整潔，合理安排存儲空間，根據物資種類、規格、等級等分區整齊存放，並對物資種類、規格、等級等進行明確標識；
5、根據物資的材質與特性，採取相應措施，做好物資的防潮、防破損、防變形、防爆等工作。負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，妥善且安全地保管物料。日常管理中，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置；
6、負責倉庫管理中所開的貨料單據的原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表。保證所開的貨料單據的准確性和完整性。
7、對每日辦理出、入庫的所有物資及時記賬，保證庫存明細賬記錄清楚、及時、准確，且賬實相符；
8、在部門主管領導下，不定期盤點物資，制定盤存表，做到帳、物兩者相符，協助主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作，並作出相應的盈虧分析。定期翻堆，防止腐蝕、積壓、浪費。對殘損霉變的物資應單獨填列報告表，報送財務部及有關部門，以便有關部門及時研究處理解決；
9、愛崗敬業，不斷學習新知識、新技能，努力提高自身業務水平。主動、熱情協助相關部門的工作。
10、完成上級領導臨時交辦的工作。
倉庫主管的工作：
1、建議制訂並組織實施公司倉庫管理制度以及倉管工作程序。
2、學習和應用現代倉儲管理技術與方法，實行工作標准化，不斷提高倉庫管理水平。
3、按照制度規定和工作程序嚴格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、 核對發放、退貨換貨等工作，把好數量關、質量關和單據關並做好台帳。
4、組織搞好倉庫現場管理工作，達到貨物存放規范合理，物流順暢，管理便捷。
5、建立健全管理帳卡和報表，賬務處理做到「日清月結」，及時向有關部門報送報表。
6、組織做好帳卡、報表等資料的保管和定期歸檔工作。
7、經常組織內部盤點工作，發現盤盈、盤虧，及時查明，書面上報，不得擅自調整賬目。積極配合財務會計部的盤點和抽點工作，保證做到帳、卡、物相符。
8、定期進行庫存結構及周轉分析，及時上報預警信息，協助做好報損、報廢和滯用物料的處理工作。
9、組織做好倉庫的安全防火、環境衛生工作，確保倉庫和物資安全，庫容整潔。
10、做好倉庫工具、設備設施的管理與維護工作。
11、倉庫員工的日常管理。
(2)短期貨物倉儲公司擴展閱讀
倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
Ⅲ 倉儲費與倉庫租賃費有什麼區別 租倉庫需要哪
你好，倉儲費包括租賃費在內，常見的倉儲收費模式是按照倉庫租賃費(X元/平/天或者X元/平/月)+庫內操作費（入庫費、出庫費）配送費、增值服務之類的進行綜合計算的。
1、倉庫租賃費：租倉費用跟庫內軟硬體設施、租倉面積大小和倉庫類型及位置成正比。一般倉租費在0.5-3平/元/天的這個區間內。主要看第三方倉儲公司對倉庫投入的多少，投入的越多費用越高。打個比方：常溫倉與冷藏倉相比，常溫倉一般都相對便宜很多。同理庫內是設備及系統的投入和租倉庫面積的大小也是如此。
倉儲服務
2、庫內操作費：也就是我們通常說的入庫保管分揀打包貼單出庫等服務流程。這個費用主要更加產品的SKU、體積大小、重量、可操作的難易程度和日發單量的多少，都是影響庫內操作費用的主要因素。一般費用在1-4元左右。
3、配送費用：這就包含干線+配送的費用。這個很容易理解主要是配送費用。根據體積大小和質量和配送距離進行收費1.5-5元不等。
4、增值服務費用：比如打標貼牌等服務進行相應的收費。倉儲外包綜上所述，一般的第三方倉儲費用在3-12元每單，大致在5-8元每單，在選擇倉儲服務的過程中，您可能會看到「全國3元包郵」的內容來吸引客戶，這點大家需要注意了。其實會將費用算在倉租費和庫內操作費裡面或其他隱形收費裡面。
Ⅳ 我是做倉庫的，現在公司倉庫空出來7000㎡想對外出租，有沒有好的方法，短期內出租出去
倉庫的地理位置，面積，是否可分割，層高，可以做的行業，能不能注冊公司，要求落稅嗎，能環評嗎，有倉庫是幾層的，場地，能不能停車等；有沒有配套辦公室等；區位環境，優勢，以及倉庫的圖片，規格，規模； 已經入住的客戶等；
可以委託給我平台，或者到58上面發布也可以。我們會提供房屋委託協議書，不過出租完成是要付中介費的；一般是一個月中介費；
【地址】：無錫-新吳-梅村-新洲路
【面積】：共28000平可租，可分租，4000平起租
【結構】：2棟多層鋼結構
【地面】：環氧地坪，一樓承重3噸/平米，二樓承重0.5噸/平米
【層高】：層高8米
【消防】：消防栓系統、ESFR噴淋系統、消防報警系統
【優勢】：配辦公、原房東、層高高
【周邊】：本項目位於江蘇省無錫市新吳區梅村鎮。附近有眾多製造業及物流業集聚，周邊配套設施成熟，交通便捷，距離無錫市中心14公里，距離無錫蘇南碩放國際機場9公里，距離S19通錫高速4公里，距離G2滬寧高速8公里。項目含有四棟雙層高台倉庫，周轉場地寬度45米左右。
【用途】：適合倉儲快遞快運城市配送等
【其他】：配套辦公室
希望對你有幫助
Ⅳ 北京有短期的物品寄存公司嗎我有些貨物要臨時寄存，求破！
現在北京有好多家這種物品寄存公司，恆溫濕、24H視頻監控，比較高大上的那種小倉庫。如果貨物短期寄存的話，可以選擇這種寄存公司。據說可以一天起租，價格比傳統倉庫還便宜。我只知道有一家，在北京雙井旁，建議樓主逛一下。
Ⅵ 倉儲費計入哪個會計科目
一、如果是商業企業，發生·的應計入銷售費用。
二、如果是工業企業，發生的存貨采購途中的倉儲費用，應計入存貨采購成本，如果是企業存貨生產加工過程中發生的倉儲費用的，應先計入製造費用，最終分攤至產成品中，銷售過程中的倉儲費應計入銷售費用。
買材料的倉儲費，應列入「管理費用」會計科目。
借：管理費用---倉儲費
貸：銀行存款（或庫存現金、原材料等科目）
借：本年利潤
貸：管理費用---倉儲費
貨物的倉儲費用主要是指貨物保管的各種支出，其中一部分為倉儲設施和設備的投資，另一部分則為倉儲保管作業中的活勞動或者物化勞動的消耗，主要包括工資和能源消耗等。
(6)短期貨物倉儲公司擴展閱讀：
倉儲費是倉儲行業業主為關聯需求客戶提供倉儲勞務而收取的費用。如航空運輸前及到達後需要短期由貨運站保管產生的倉儲勞務，或者陸運行業在需求客戶提取前的短期或者長期貨物保管費用。
倉儲費用的分配方法如下：
（1）按各類物資銷售收入的比例分攤，其計算公式如下：
倉儲費用分配率= 倉儲費用總額 X 100%，各類物資銷售收入之和；
某類銷售物資應攤倉儲費用=某類物資銷售收入×倉儲費用分配率。
（2）按各類物資平均儲存額（量）比例計算分攤，其計算公式如下：
倉儲費用分配率= 倉儲費用總額 X 100%，各類物資平均儲存額（量）之和；
某類銷售物資應攤倉儲費用=某類物資銷售收入×倉儲費用分配率。
倉儲費的稅率是小規模納稅人徵收率為3%，一般人納稅人稅率為6%。倉儲費是倉儲行業業主為關聯需求客戶提供倉儲勞務而收取的費用。如航空運輸前及到達後需要短期由貨運站保管產生的倉儲勞務，或者陸運行業在需求客戶提取前的短期或者長期貨物保管費用。
Ⅶ 倉庫管理出庫入庫的流程
一、出庫管理流程：
1. 業務部開具出庫單或調撥單，或者采購部開具退貨單。
2. 單據上應該註明產地、規格、數量等。
3. 倉庫收到以上單據後，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對准確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。
4. 出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。
5. 商品出庫後倉庫管理流程員在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結余數，做到賬貨相符。
6. 按出貨倉庫管理流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。
二、入庫管理流程：
1. 采購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。
2. 采購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。
3. 訂單錄入後，采購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。
4. 當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。
5. 收貨人必須拒絕收貨，並及時上報采購部;若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。
6. 確定商品外包裝完好後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確後方可入庫保管;
7. 若單據與商品實物不相符，應及時上報采購部;若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。
8. 入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運;在堆碼時，應按照倉庫管理堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。
9. 入庫商品明細必須由收貨員和倉庫流程員核對簽字認可，做到帳貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理流程員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳貨相符。若不按該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理流程員承擔。
10. 按收貨倉庫管理流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。
三、倉管原則：
1. 面向通道進行保管
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2. 盡可能地向高處碼放，提高保管效率
有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
3. 根據出庫頻率選定位置
（1）出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；
（2）流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；
（3）季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
4. 同一品種在同一地方保管
為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5. 根據物品重量安排保管的位置
安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6. 依據形狀安排保管方法
依據物品形狀來保管也是很重要的，如標准化的商品應放在托盤或貨架上來保管。
7. 依據先進先出的原則
保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。
(7)短期貨物倉儲公司擴展閱讀：
倉管員工作職責
1. 服從領導,遵守各項規章制度。
2. 負責倉庫日常管理工作。
3. 根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。
4. 按倉庫規定收發料。
5. 物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6. 倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7. 作業單據的正確開制、確認與交接。
8. 每日物料明細賬目的登記。
9. 盤點工作的具體安排執行與監督。
Ⅷ 有小倉庫出租嗎小面積的就行，存放行李一周用。
小面積的小倉庫可以選擇迷你倉。在國內，隨著城市化的發展，迷你倉近兩年也走進了大家的視野。由於工作變動等原因，城市居民『搬家』的頻率越來越高，在改換居住地的過程中，大量非急需物品如果被丟棄，會造成大量資源浪費現象。從此背景下，提供短期暫存中轉服務將有巨大的潛在市場，私人倉儲模式具有良好發展前景。
對於家庭來說，房屋翻修時存放傢具雜物、換季時儲運衣物被褥，迷你倉都能提供上門提貨送貨一站式服務。對於畢業黨來說，找工作空窗期、同一城市考研讀博計劃，都需要找一個安全的地方臨時存放行李。
對於企業來說，大量的貨物和文件也都有儲存需求。迷你倉就能為有臨時和長期存儲需求的中小企業和個人有效降低了存儲成本。
大眾迷你倉致力於為公司、家庭、個人提供方便、安全、高性價比的自助式儲物解決方案。2016年大眾迷你倉在新三板掛牌上市，成為國內首家自助式倉儲上市公司。一些倉庫的實用面積僅有七成，但迷你倉實用面積高達100%。迷你倉內無貨架，提供小推車和電梯，價格最低2元/天。大眾迷你倉目前全國擁有上百家門店，服務客戶群體高達十萬。
Ⅸ 求物流倉儲實習日記40篇、周記9篇以及總結
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Ⅹ 倉儲的作用
倉儲的作用：
1.運輸整合
減少成本原材料, 將零擔(TCL)及拼箱(LCL)貨物整合為整車(TL)及整箱(CL)運輸 。產成品, 接收整裝貨物, 再將其分裝為零擔(TCL)及拼箱(LCL)貨物運到各市場 。
2. 產品組合
按顧客的需要進行產品混裝, 高效地完成訂單.也能將原料及半成品組合後整車地由供應倉庫運往工廠(可降低運輸成本)。越庫作業可實現產品組合作業. 將剛到的貨物經過適當的組合整理轉運到發貨站台, 載入正在等待的貨車, 駛向特定顧客。
3. 服務
在顧客下達訂單時就將貨物按要求在倉庫里准備好。
4. 偶發事件
防範偶發事件, 制定應急措施 。
5.平穩化
使生產過程中的作業流程及後繼階段能平穩進行, 同時進行科學預測。