㈠ 什麼叫大局觀
大局觀，通俗的說就是凡事長遠考慮，能夠把握好整體的利益和局部的利益關系，分清主要矛盾和次要矛盾，以得與失的辯證關系原理看待問題，不因小失大，不因局部勝負而耽誤全局勝負，對待問題能做出快速的反應和正確的決策使整體的利益最大化
不以小勝小負動心，關注整體局面，綜合因素，而不是具體操作細節。當然，如果徹底關注大局，但是放棄細節操作也無法取得勝利，相對細節來說，更關注整體，大局。
(1)期貨大局觀的把握擴展閱讀：
如何培養大局意識:
1、樹立服務大局的理念。
有大局意識，才能找準定位、明確方向，講大局責任才能圍繞中心、有所作為。實踐證明，不斷增強服務大局的自覺性、創造性，才能落實組織路線為政治路線服務，才能更好地為推進偉大事業提供堅強組織保證。
2、要提高服務大局的能力。
要按照建設學習型政黨的要求，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，增強政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、組織工作的原則性，深刻認識新形勢新任務對組織工作提出的新要求，要深入基層參與解決難點熱點問題，努力在服務大局、服務基層、服務群眾中提升本領、體現價值。
參考資料來源：網路-大局觀
㈡ 什麼是大局為重怎麼樹立正確「大局觀」
大局觀，通俗的說就是凡事長遠考慮，以得與失的辯證關系原理看待問題。 術語，指棋手對全局形勢進行全面分析、觀察的能力。所謂大局觀就是能夠把目光放的長遠，能夠把握好整體的利益和局部的利益關系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，對待問題能做出快速的反應和正確的決策使整體的利益最大化。 無論哪個行業中，有大局觀的人一般都是團隊的靈魂人物，能夠決定集體的未來。在足球運動中，有一些位置也需要很強的大局觀。例如後腰，他就需要很強的大局觀，以組織整個球隊進攻，乃一個球隊精髓所在。 不以小勝小負動心，關注整體局面，綜合因素，而不是具體操作細節。當然，如果徹底關注大局，但是放棄細節操作也無法取得勝利，相對細節來說，更關注整體，大局。
㈢ 什麼的大局觀
博愛的大局觀。
大局觀，通俗的說就是凡事長遠考慮，以得與失的辯證關系原理看待問題。 術語，指棋手對全局形勢進行全面分析、觀察的能力。所謂大局觀就是能夠把目光放的長遠，能夠把握好整體的利益和局部的利益關系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，對待問題能做出快速的反應和正確的決策使整體的利益最大化。 無論哪個行業中，有大局觀的人一般都是團隊的靈魂人物，能夠決定集體的未來。在足球運動中，有一些位置也需要很強的大局觀。例如後腰，他就需要很強的大局觀，以組織整個球隊進攻，乃一個球隊精髓所在。 不以小勝小負動心，關注整體局面，綜合因素，而不是具體操作細節。當然，如果徹底關注大局，但是放棄細節操作也無法取得勝利，相對細節來說，更關注整體，大局。
㈣ 如何培養自己的大局觀及遠見
最好多看成功，勵志的書。要細心、自信、多調查、多思考、懂得觀察旁人的臉色。大局觀通俗的說就是凡事長遠考慮。隆美爾在北非打了勝仗，卻將德國陷進了戰略上的被動局面，人稱，這位嚴重缺乏大局觀念的這位德國將軍是戰術上的巨人，戰略上的矮子，為啥？此君沒有多少在戰略指揮高層的工作資歷和經驗。 寧靜志遠，凡事要冷靜分析，深思熟慮，考慮長遠。要決勝千里，先要有籌碼在手才行，這個籌碼就是你的知識，經驗，智慧。就像香港有一個出色的企業家，他旗下有數十家分公司，但他不用回到他的公司就可以使每家公司的年業績不斷上升。這個是因為他用多年的經驗和專業知識設計出的一套方法。只要讓他的員工按照他的方法做事，就能讓公司業績上升。這套方法考慮到了管理，員工心理，市場信息，客戶需求。 做到運籌帷幄， 決勝千里！不是一件容易的事，不單指要有超人的智慧，和最寶貴的經驗。但只要不斷學習，還要最重要的就是要堅持，只要堅持我相信一定能成功。
大局觀，通俗的說就是凡事長遠考慮，以得與失的辯證關系原理看待問題。大局觀，就是堅持到最後，不惜代價獲取最終的勝利，不因局部勝負而耽誤全局勝負。不在乎一城一地的得失。
㈤ 如何培養「大局觀」
大局觀，通俗的說就是凡事長遠考慮，以得與失的辯證關系原理看待問題。術語，指棋手對全局形勢進行全面分析、觀察的能力。所謂大局觀就是能夠把目光放的長遠，能夠把握好整體的利益和局部的利益關系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，對待問題能做出快速的反應和正確的決策使整體的利益最大化。
無論哪個行業中，有大局觀的人一般都是團隊的靈魂人物，能夠決定集體的未來。不以小勝小負動心，關注整體局面，綜合因素，而不是具體操作細節。當然，如果徹底關注大局，但是放棄細節操作也無法取得勝利，相對細節來說，更關注整體，大局包含兩個方面，一個是深度，一個是系統性。
深度是什麼，是你對業務的理解。一個在行業中做了8年的人肯定比剛剛進企業半年的人看得更透徹，因此，培養管理者的業務能力和專業精神是必不可少的；
但系統性需要另外一種視野，正所謂站得高看得遠，就像你只有在高空才容易看清楚一個城市的全貌一樣。因此，管理者的視野培養更多的從3個方面來提高：
1、看名人傳記，尤其是行業相關的；
2、聽專家或者著名企業家的授課或者講座；
3、與高層領導交流。正所謂站在巨人的肩膀上，你能看得更系統。
㈥ 到底什麼是大局觀，掌控力
大局觀就是 眼界，對未來走勢結果的把握。
掌控力分為自我掌控力和他人掌控力吧。
自我的話體現情商，他人的話體現能力。
㈦ 如何培養大局觀
無論哪個行業中，有大局觀的人一般都是團隊的靈魂人物，能夠決定集體的未來。
那麼與其說擁有，不如說培養！對此我們一起來談談如何培養大局觀！
首先，大局觀是指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。同時目光有遠見，遇事腦子多思考，站在不同的角度看問題，把握好整體的利益和局部的利益關系，對待問題能夠做出快速的反應和正確的決策，使整體的利益最大化。
其次，如何培養大局觀
1、工作大局觀
所謂，人人一小步，企業一大步，提高大局意識，在工作中識大體，顧大局，從小事做起，從我做起，將大局意識貫穿於工作的始終。
2、人事大局觀
在辦公室我們大家就是一個團體，要盡量的照顧團體里的每一個人，能顧及到每個人的感受。做完自己的事情後，看看周圍的同事還有沒有要幫忙的事情，增強團隊意識。
再次，正所謂站得高看得遠，因此，管理者的視野培養從3個方面來提高：
1、閱讀名人傳記，尤其是行業相關的！2、多聽專家，著名企業家的授課或講座！3、同高層領導交流！
要學會站在巨人的肩膀上，你將看清楚一個領域的全貌一樣！
大處著眼，小處著手。
眼界有多重要，其實一直被人高估了，但是真的值得被高估。
對現代的職場人來說，你有能力重要嗎？重要。
有高學歷重要嗎？重要。
能做好人際關系重要嗎？重要。
但你沒眼界，以上那些重要嗎？真的是事倍功半。
一個好的選擇相信在職場中的人都能體會，俗話說「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，選擇不對，不是努力白費，而是你努力加倍，卻事與願違。
你的成就在哪裡，取決於你的眼界。
你的努力值不得的，取決於你的眼界。
眼界，其實是一種大局觀。在其他人眼中，你可能做了一個「愚蠢」的選擇，但這個選擇對於你卻是騰飛的機遇，別人看不到，就是因為沒有眼界。
我們常常說到大局觀，就好像要為了大局觀犧牲點什麼才行似的，比如業績做得好，必須得感謝領導、感謝同事。
而在我看來，大局觀恰恰是將自己的利益最大化。
集眾人之私，成一家之公。
小成就利於個人、止於個人，是私。
大成就關乎社會、利於家國，是公。
但凡小成就，你精明點、計較點，總能為自己牟利。
但大成就，卻不是一個人能完成的，而是要很多人搭上你這輛車，一起開動起來，這裡面的人不是個個都有大局觀，大部分是有私心、想牟私利的，所以你得先滿足他們的私心。
你感謝領導、感謝同事，是讓大家皆大歡喜，不讓別人覺得你這個人福不能共。
大局觀用來做什麼，就是用來做大事的。
如果你想用大局觀牟小利，勸你還是少點大局觀，多點眼力見。
最後，如何在職場中擁有大局觀？
1、開闊眼界：一件事要做到什麼程度，什麼程度才算好，你得先有個想法，沒想法就要去找想法，參考行業標桿也好、借鑒他人思路也好，眼界先打開，世界那麼大，一切皆有可能。平時多博聞廣記、多閱讀多思考，時間久了思路就開了。
2、立下大願：所有牛逼後面都是苦逼堆積的高牆，所有苦逼後面都是傻逼一樣的堅持。能力重要嗎？重要。學歷重要嗎？重要。做好人際關系重要嗎？重要。做事歸做事，小處要著手，中間有點困難、受點委屈，你要有準備。凡事留餘地，雅量能容人，你要堅定自己的目標，也要讓其他人看到你做這件事的決心，你再分配好利益，收服好人心，凡事皆可成。
為什麼說眼界被高估？以上。你沒有大願力，只是有眼界，說了也是白搭啊！況且，眼界和大局觀不是無根之水，一個人心中沒有願力，沒有對目標的堅定，你的大局觀和眼界只能是天上白雲，吹吹就散了，你想再提升、真正把大局觀深入骨子裡，根本不可能。
㈧ 什麼是大局觀
大局觀是大局觀 並不等於意識 是意識的一部分 像什麼時候開礦 什麼時候進攻 兵種相剋 還有節奏等等 這些都是意識的體現 但並不是大局觀 大局觀最好的體現就是懂得取捨 因為在魔獸比賽中經常在同一時間會發生很多事情 比如雙線操作 比如部隊的控制和家中的控制 比如英雄和部隊的同時走位和釋放技能等等 每一個操作 每一個決定都要考慮值不值得 對於整個戰局來講 是利大於弊 還是弊大於利 不該操作的就堅決不要浪費精力操作 該放棄的就要馬上放棄 該堅持的就一定要堅持 要馬上能做出快速的反應和正確的決策 從而對整個戰局做一個宏觀的規劃 不要浪費機會 更不會因小失大 一切的一切是為了整場比賽 而不是某段時間或者某次小的戰役 這才是真正的大局觀
Grubby正是因為有良好的大局觀 懂得取捨 在局部看起來劣勢 但事實上卻為自己整場比賽做了鋪墊
㈨ 如何做好期貨產業鏈客戶開發
期貨公司主要從事經紀業務，屬於中介機構性質。所以，期貨公司業務完全以開發客戶為主。換言之，客戶是期貨公司生存的一切，期貨公司必須為客戶提供專業化的服務。在期貨公司開發的客戶中，散戶和企業客戶各有各的優勢，而保持兩者平衡是期貨公司最期望達到的目標。 散戶和企業客戶均擁有自己存在的價值。中國期貨市場中，散戶的數量多於企業客戶。期貨公司開發散戶的優勢有：易於開發、維護較為簡單和創造利潤更加直接等。根據實際經驗看，散戶交易過程中的簡潔化深受經紀公司喜愛。尤其是資金量大的個人投資者，更加成為中介機構的「掌中寶」。在國內期貨市場的十幾年發展歷程中，散戶對行情、期貨公司和行業都有著不可磨滅的影響力。市場奇跡的締造者往往都來源於他們。 一般來說，企業客戶來自各個期貨品種產業鏈中的企業。鏈條大致分為生產商、貿易商和下游需求商，自上而下的順序使得結構十分完善。但是，從期貨公司開發、維護和利益角度看，產業鏈客戶始終不能與散戶媲美。因為公司對其所需投入的成本太大，成本與回報是否能成正比卻變數較多。站在未來發展潮流和對期貨公司的長期經營來說，走向產業鏈開發開戶對公司日後的穩定盈利、品牌推廣、專業服務水平提高皆帶來了很大的優勢。然而，開發產業鏈客戶需要具備技巧、專業水準、足夠的耐心等。 首先，做期貨開發業務十分注重對技巧的把握，也可稱為是玩腦力游戲。無論是對散戶和企業，開發時使巧勁會直接影響到開發的進展程度。但是，開發產業鏈客戶所需的巧勁更多的還在於自己對這根產業鏈的了解程度。常規的思路是，摸清生產商、中間商和下游需求商的結構分布，對三者的經營狀況和彼此間的互相業務往來模式，要了解得相當透徹。可以說，每根產業鏈的背景都大不一樣。比如說，銅的生產商、加工商都很需要介入期貨保值；PVC的生產商在強大的產能壓力下，選擇期貨規避風險很有必要，中間商由於現貨運作模式，決定了介入期貨市場的時間會推遲，或者說，目前企業的現金流緊張，導致規避風險只能建立在現貨庫存的層面上；PTA企業處於紡織原料產業鏈的中間地帶，參與期貨保值的要求很強烈，生產商可以用控制開機率高低來規避市場的價格風險，下游聚酯工廠在原料價格對生產、銷售起到決定性影響力後，依賴期貨定價、保值甚至單邊投機都顯得格外重要。 總之，在對產業鏈開戶開發前，我們需要搞清哪類產業客戶群體最具有介入期市的可能性，同時公司的後期維護工作也會對其提供具有針對性的服務。 其次，專業水平對於期貨公司、個人來講都是極為重要的。期貨是一項專業化程度較高的投資，普通的投資者需要逐步培養，高級投資者則需要在專業方面互相博弈。在當今期貨業務中，期貨公司間的競爭已到了白熱化地步，單純地靠著傳統的吸引客戶的手法，已經不再符合潮流。比如說，一個產業客戶在經歷多次的被開發後，由不懂變為較懂，此時再依賴低級的開發手段勢必行不通。相反，帶著專業的思想去開發，企業必將耳目一新。 筆者認為，一個優秀業務員所需要具備的條件是，站起來就能講，坐下去就能寫。當然，專業性必須靠長期的積累，頻繁的溝通，不斷的學習才可以得到。個人品牌的樹立也是來源於自己的專業化水平。只要能不斷壯大自身的聲望，在開發客戶上就能顯現「酒香不怕巷子深」的效應。組織講課、搞沙龍等活動可以聚攏大批企業客戶，一來可展現個人魅力和專業內涵，二來也能在企業圈子內形成共鳴。做人、做事都需要耐心。做產業鏈的期貨開發業務需要更多耐心。「耐心總是會讓你有意想不到的收獲」。當然，對行情的把握、大局觀的建立以及策略性的操作都是決定客戶是否盡快入市的關鍵要素。但是，對於中大型規模企業來說，給予足夠的耐心是必須的。 性格決定命運。做期貨業務，性格同樣左右著業務規模的發展。理論上看，開朗活潑的人應該能做大做強業務。但隨著行業的發展，客戶專業性的逐年提高，這類人用老一套辦法開發業力未必能如願奏效。反之，性格內斂的人在經過長時間的專業積累和整合各種專業知識後，其內功必然會使客戶，特別是企業客戶感受到很強烈的吸引作用。站在行為心理學的角度看，內向的人更顯深沉，一種「少而精」的風格會使自己更具個人魅力。從事期貨行業，不管是搞研究還是搞業務，積累是根本所在。堅強、堅韌的性格決定了你的期貨命運。