⑴ 如何辦好一場招商會
一：應有前期的規劃：
俗話說，不能打無准備的仗，每做一件事都應是規劃當中的一步。招商會也只不過是公司全年運作的計劃之一，很多的企業在臨近開會的期間竟然還沒想好會議怎麼開，以什麼方式，什麼主題開等？甚至有些企業在聽到別人開會成功的消息就偶生開招商會的念頭。或有些企業新超盤手一上任，新官上任三把火為了表現出點成績，在沒有與公司完全磨合的情況下就盲目開會，這樣的會議風險系數是相對較高的。只有事先整體規劃好，具體小調整這樣的會議才會加大成功機率。
二：明確所要推出的方案和政策
一場成功的會議除了良好的產品外，方案拉動點是致關重要的。很多的企業在開會臨期才著急想方案，或四處打聽模仿別家公司方案。借簽雖是一種智慧，但往往很難模仿到他的精神，如果只是領悟了其表面就會形成畫虎不成反其犬，得不償失。
三：明確會議的目的
了解會議目的，說到這里可能大家會覺的好笑，招商會不就是為了簽單嗎？當然簽單是肯定的，可我相信除了簽單外肯定會有相應的目的和延續的效益。會議在的目的可能會有多樣，可應該要有核心目的，和附加的目的。
四：市場的分析
數據才是成功的保障，在開會前一定要做市場調查，比如說城市地區數，人口數量，目標客戶群，市場消費層次，消費習慣，目標市場的竟品操作模式。只有當你做了具體的調查後才知道自己方案的可行性。及成本核算。
五：提煉會議的亮點
現在各行各業會議平凡，導致客戶對會議疲乏，所以現在邀約是各會議主辦方棘手的問題。會議亮點是邀約的主要吸引點，亮點包括會議的地點，主講老師，主辦方的實力，產品的政策，會議形式。
六：做好前期的籌備
一場成功的會議60%取決會前的籌備。會務人員獎罰機制設計，邀請函設計一定要主題鮮明亮點突出。會議人員要掌握公司產品政策要進行人員培訓，讓每位員工都在熱情中工作，在目標中前進。物料清單製作和檢查，在邀約前要做邀約培訓，並模擬演練。節目綵排，人員分工，節目不一定是很專業可卻能會場地點確定，物料准備，簽單培訓，意向客戶人員統計，會議流程設計，流程綵排。
七：會中環節的把控
會場布置要營造氛圍，彰顯的感覺要與產品文化相吻合。人員接待要注意細節老客戶和意象客戶要區分開，有便與工作人員談單。會議流程的設置要有吸引力，講師課程及風格要適合目標客戶的習慣。並把產品和公司無形中從課程中烘托出來。
八：會後的跟進與催款
會後的跟近在整個招商會中佔有一定的比率。會後意向客戶重點跟進，簽單客戶發貨安排，會議時間確定都要及時。尤其是簽單後的客戶催款，在會議結束後要做及時總結，並針對性做一場催款培訓。
⑵ 於海東老師都教學什麼課，課程有哪些
於海東老師的課程教學有很多，不知道你想了解的是哪一塊的學習課程，現在絕大多數的學習都是以銷售、演說、管理領導力為主要，能說會講才最厲害，上次聽了海東老師《賦能超級講師密訓》的課程，使我感觸很深，想要成為一名優秀的超級演說家是需要從內而外的改變自己的想法和看法，於海東老師的課程就是，《賦能超級講師密訓》 《超級主持人》《沙龍成交師》《無敵訓練師》《銷售王者》《高效溝通》《超級領導力》《超級銷售話術》《成功邀約話術》，並且於海東老師對人類心理學法則、NAC心理學法則、兩性家庭、心靈溝通很專業，
⑶ 前天英孚英語說要搞個英語沙龍活動，邀請我去，本來不想去的，但那個電話邀約美女一再說幫幫忙，我就去了
姑娘這兒可不是發牢騷的地方呦，出門左拐，新浪微博讓全世界知道英孚是個渣。
⑷ 邀請客戶參加活動的簡訊應該怎麼寫
要搭配相關活動進行普通用戶的邀請，搭配公司的重要頭銜進行高級用戶的邀請；如果是嘉賓或者重要用戶請直接打電話進行邀請，這幾個結合效果會不錯。
⑸ 創客寶做的新零售怎麼樣，值得入手嗎
還可以，我已經入手兩個區域。