⑴ 現在貴金屬帶團隊的工作內容是什麼
團隊管理，那就是管理層了，你需要做的就是管理好這個團隊，而不是去管理他們的工作內容！
⑵ 我在面試一家貴金屬公司，面試時他們問我自身公司定位，對未來的規劃，對銷售對象開發的思路與模式。
簡單的人就是你能帶給公司什麼的成果。三年內你要在公司做到什麼位置及你的目標達到某種程度。對你的產品的用戶群怎麼開發。怎麼賣。賣給誰。
⑶ 團隊建設方面的思路和想法
在團隊建設方面 ，要敢於創新，勇於創新 ，注意凝聚團隊的力量 ，給大家創造交流的機會 ，樹立良好的團隊意識 。
⑷ 帶金融銷售團隊的思路
其實帶團隊的思路都是一樣的 做金融銷售更是。
首先團隊中每個人的基礎專業知識要過硬，這樣才能給客戶提供最合理的理財建議
其次團隊成員的性格能力等不相同，要針對不同的人放對位置，構建好完整的團隊架構，會讓你的工作事倍功半
再次要以結果為導向，綜合運用壓力，激勵，自我認同等多種方式強化團隊成員的目標感，激發每個人的主觀能動性
最後如果團隊是年輕沒有經驗的團隊主管的各方面能力都要強，要能讓成員快速成長；如果是有經驗的成員組成，主管可以適當的弱化自己的能力體現，更多的從團隊建設，目標制定，完成進度等方面來進行考量，同時運用自己的領導力讓團隊團結共同奮進
⑸ 中國黃金協會的組織章程
第一章 總 則
第一條 本團體的名稱為中國黃金協會(以下簡稱本團體)，英文譯名為 CHINA GOLD ASSOCIATION，縮寫為CGA。
第二條 本團體是由黃金貴金屬行業領域內相關的企事業單位、社團組織自願組成的全國性、行業性、非營利性社會組織，具有社團法人資格。
第三條 本團體堅持黨的基本路線、方針和政策；堅持為政府、為行業、為企業、為社會服務的宗旨；建立和完善行業協調和自律機制；在國家宏觀調控指導下，充分發揮政府的參謀助手作用，發揮在政府與企事業單位之間的橋梁和紐帶作用，規范運作，積極提供服務，開展國際合作與交流，及時反映訴求，維護行業整體利益和會員的合法權益，推動我國黃金行業持續、穩定、健康發展。
本團體遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚。
第四條 本團體接受社團登記管理機關民政部和業務主管單位國務院國有資產監督管理委員會的業務指導和監督管理。
第五條 本團體的住所：北京市。
第二章 業務范圍
第六條 本團體的業務范圍包括：
(一)根據國家有關政策法規，制定本行業的行規行約。維護企業公平競爭，保護行業整體利益，提高行業整體素質。
(二)為政府宏觀調控提供服務。接受政府委託，開展調查研究，提出有關經濟政策、產業政策、法律法規等方面的意見和建議。
(三)參與制訂、修訂國家和本行業標准，組織貫徹實施並進行監督，幫助企業改善經營管理。
(四)根據授權參與行業統計，收集、分析、發布行業信息。
(五)參與協調本行業價格爭議，反映會員單位要求，協調會員之間關系，維護企業和消費者的合法權益。
(六)按照規定，經批准後，組織本行業科技成果評獎。開展新技術推廣、人才交流、業務培訓、管理咨詢、企業評價等工作。
（七）受政府（會員）委託，參與擬訂行業發展規劃，對重大的基本建設、技術改造、技術引進等進行前期論證；組織技術協作與交流；受政府委託承辦或根據市場和行業發展需要，舉辦展覽會、展銷會；經政府有關部門批准，舉辦行業競賽；依照有關規定，編輯出版刊物。
(八)組織本行業的國際合作與交流。組織出國考察、進修、培訓；引進國外智力，推動黃金技術設備的進出口；參與國際同業組織的有關活動；組織和接待國外代表團的來訪和交流。
(九)組織黃金產品、製品、飾品的開發及推廣工作，開展各項有償中介服務。
（十）承擔政府和會員單位委託的其他工作。
第三章 會 員
第七條 本團體的會員種類：單位會員。
第八條 申請加入本團體的會員，必須具備下列條件：
(一)擁護本團體章程；
(二)自願加入本團體，能夠積極參加本團體組織的各項活動；
（三）在本團體業務領域中具有一定的影響。
第九條 會員入會的程序是：
(一)提交入會申請書；
(二)經本團體秘書處審核通過；
（三）經理事會或常務理事會討論通過；
（四）由理事會或理事會授權的機構進行登記並頒發會員證。
第十條 會員享有下列權利：
(一)本團體的選舉權、被選舉權和表決權；
(二)參加本團體的活動；
(三)獲得本團體服務的優先權；
(四)對本團體工作的批評建議權和監督權；
(五)入會自願，退會自由。
第十一條 會員履行下列義務：
(一)遵守本團體章程，執行本團體決議；
(二)維護本團體的合法權益；
(三)完成本團體交辦的工作；
(四) 按規定交納會費；
（五）向本團體反映情況，及時提供有關資料和信息。
第十二條 會員退會應書面通知本團體，並交回會員證。會員如果1年不履行義務，視為自動退會。
第十三條 會員如有嚴重違反本章程的行為，經理事會或常務理事會表決通過，予以除名。
第四章 組織機構和負責人的產生、罷免
第十四條 本團體的最高權力機構是會員代表大會，會員代表大會的職權是：
(一)制定和修改章程；
(二)選舉和罷免理事；
（三）制定和修改會費標准；
(四)審議理事會的工作報告和財務報告；
(五)決定本團體終止事宜；
(六)決定其他重大事宜。
第十五條 會員代表大會須有2/3以上會員代表出席方能召開，其決議須經到會代表半數以上表決通過方能生效。
第十六條 會員代表大會每屆五年，因特殊情況需要提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業務主管單位審查並經社團登記管理機關批准。延期換屆最長不超過1年。
第十七條 理事會是會員代表大會的執行機構，在會員代表大會閉會期間領導本團體開展日常工作，對會員代表大會負責。
第十八條 理事會的職權是：
(一)執行會員代表大會的決議；
(二)選舉和罷免會長、副會長、秘書長和常務理事；
(三)籌備召開會員代表大會；
(四)向會員代表大會報告工作和財務狀況；
(五)決定會員的吸收和除名；
(六)特殊情況下決定增補少數理事，數量不超過理事會人數的1/5；
(七)決定辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構的設立、注銷和變更。
(八)決定副秘書長及各機構主要負責人的聘任；
（九）決定名譽職務的設立及人選；
(十)領導本團體各機構開展工作；
(十一)制定內部管理制度；
(十二)決定其他重大事項。
第十九條 理事會須有2/3以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事2/3以上表決通過方能生效。
第二十條 理事會每年至少召開1次會議，特殊情況時,可採取通訊形式召開。
第二十一條 本團體設立常務理事會。常務理事會由理事會選舉產生，人數不超過理事人數的1/3,在理事會閉會期間行使第十八條第一、三、五、七、八、十、十一項的職權，對理事會負責。
第二十二條 常務理事會須有2/3以上常務理事出席方能召開，其決議須經到會常務理事2/3以上表決通過方能生效。
第二十三條 常務理事會至少半年召開1次會議，情況特殊時，可採取通訊形式召開。
第二十四條 代表會員單位出任理事、常務理事的人員，須是本單位主要負責人。在其由於工作變動、退休等原因不便再任其職務時，由本單位新任主要負責人繼任，並報理事會備案。
第二十五條 本團體的會長、副會長、秘書長必須具備下列條件：
(一)堅持黨的路線、方針、政策，政治素質好；
(二)在本團體業務領域內有較大影響；
(三)最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職；
(四)身體健康，能堅持正常工作；
(五)未受過剝奪政治權力的刑事處罰；
(六)具有完全民事行為能力。
第二十六條 本團體會長、副會長、秘書長如超過最高任職年齡的，應當辦理離職手續。
第二十七條 本團體會長、副會長、秘書長每屆任期5年，連任不超過兩屆。
第二十八條 本團體會長為法定代表人。
因特殊情況，經會長委託，理事會同意，報業務主管單位審查、社團登記管理機關批准後，可以由副會長或秘書長擔任法定代表人。
法定代表人代表本團體簽署有關重要文件。
本團體法定代表人不兼任其他團體的法定代表人。
第二十九條 本團體會長行使下列職權：
(一)召集和主持理事會、常務理事會；
(二)檢查會員代表大會、理事會、常務理事會決議的落實情況。
第三十條 本團體秘書長行使下列職權：
（一）主持辦事機構開展日常工作，組織實施年度工作計劃；
（二）協調各分支機構、代表機構、實體機構開展工作；
（三）提名副秘書長以及各機構的主要負責人，交理事會或常務理事會決定；
（四）決定辦事機構、代表機構、實體機構專職工作人員的聘用；
（五）處理其他日常工作。
第三十一條 本團體實行會長負責制，秘書長在會長領導下主持協會日常工作；本團體設立常設辦事機構。
第五章 資產管理使用原則
第三十二條 本團體經費來源：
(一)會費；
(二)捐贈；
(三)政府資助；
(四)在核準的業務范圍內開展活動和服務的收入；
(五)利息；
(六)其他合法收入。
第三十三條 本團體按照國家有關規定收取會員會費。
本團體開展評獎等活動不收取任何費用。
第三十四條 本團體經費必須用於本章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在會員中分配。
第三十五條 本團體建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、准確、完整。
第三十六條 本團體配備具有專業資格的會計人員，會計不得兼任出納；會計人員必須進行會計核算，實行會計監督。會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續。
第三十七條 本團體的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度，接受會員代表大會和財政部門的監督。資產來源屬於國家撥款或者社會捐贈、資助的，必須接受審計機關的監督，並將有關情況以適當方式向社會公布。
第三十八條 本團體換屆或更換法定代表人之前必須接受社團登記管理機關和業務主管單位認可的審計機構組織的財務審計。
第三十九條 本團體的資產，任何單位或個人不得侵佔、私分和挪用。
第四十條 本團體專職人員的工資和保險、福利待遇，參照國家對事業單位的有關規定執行。
第六章 章程的修改程序
第四十一條 本團體章程的修改，須經理事會表決通過後報會員代表大會審議通過。
第四十二條 本團體修改的章程，須在會員代表大會通過後15日內，報業務主管單位審查，經同意，報社團登記管理機關核准後生效。
第七章 終止程序及終止後的財產處理
第四十三條 本團體完成宗旨或自行解散或由於分立、合並等原因需要注銷的，由理事會或常務理事會提出終止動議。
第四十四條 本團體終止動議須經會員代表大會表決通過，並報業務主管單位審查同意。
第四十五條 本團體終止前，須在業務主管單位及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善後事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。
第四十六條 本團體經社團登記管理機關辦理注銷登記手續後即為終止。
第四十七條 本團體終止後的剩餘財產，在業務主管單位和社團登記管理機關的監督下，按照國家有關規定，用於發展與本團體宗旨相關的事業。
第八章 附則
第四十八條 本章程經2014年2月16日第三次會員代表大會表決通過。
第四十九條 本章程的解釋權屬於本團體理事會。
第五十條 本章程自社團登記管理機關核准之日起生效。
⑹ 做貴金屬與一般銷售哪個有發展前景些
貴金屬銷售更好更有發展前途，不過對職業能力要求較高。貴金屬銷售（就目前昆明地區來說，無責底薪4000+高提成+高獎金+福利=12000元以上）是一個很不錯的職業，要做好貴金屬電話銷售，必須從此職位的崗位職責、職業要求、任職資格方式嚴格要求自己，並且按目標嚴格提高自己，熟練掌握銷售的相關技巧和方法。
貴金屬銷售崗位職責：
1、負責綜合會員、經濟類會員、代理商居間的開拓；普通話標准、流利，具有較強的語言表達能力和溝通能力；反應機敏，思維條理性強；
2、負責與居間代理協議的簽訂及客戶資料的收集；
3、協助居間代理完成開戶工作及售後維護；工作態度積極，責任心強，愛崗敬業；
4、性格活潑外向，能夠承受工作壓力，具有團隊精神；有自信心，吃苦耐勞，有上進心，學習能力強，能夠適應出差；
5、能完成銷售目標；有銀行渠道銷售或管理經驗者優先。
任職資格：
1、有渠道資源和黃金、白銀、股票、期貨等工作經驗的優先考慮；根據公司計劃針對已拓展的銀行體系（如工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、廣發銀行等大型銀行）業務進行維護；
2、有強烈的企圖心，有信心挑戰高收入。
3、熱愛銷售工作，對貴金屬金融理財有一定的理解認識。
4、注重效率，能適應高強度、快節奏的工作環境，有激情，有強烈的團隊協作意識；
5、具有深厚的行業資源背景和一定的客戶資源，具備敏銳的觀察力、分析判斷能力；
6、了解客戶需求，制定、執行銷售計劃，在授權范圍內進行商務談判，對客戶進行跟蹤，定期提交銷售進度報告；
7、協助各大銀行組織、策劃、執行市場推廣活動，完成公司規定的銷售指標；完成領導交辦的其他工作。
福利待遇（就昆明地區作簡單說明）：
1、工資收入（不同地區有所不同，現以昆明地方為例說明）：無責底薪4000+高提成+高獎金+福利，工平均收入12000元以上。
2、工作時間（一般情況為交易日）：周一到周五，9：00到17：30，周末雙休。法定節假日休息。
3、完善的晉升體系，公司用人以內部晉升為主。
4、不定期國內外旅遊。
5、豐富的團隊活動；骨幹員工及核心員工定期進行團隊拓展；工作優異者可享受出國旅遊機會；集團一年召開兩次千人規模年會，分享半年度工作成果；
6、享受帶薪年假及法定假期、餐補及通訊補助、差旅補助、公司產品內購、節日禮品或禮金、優秀員工獎勵及年終獎、可為員工辦理工作居住證。
⑺ 如何做好銀行卡團隊相關工作的思路，建議，想法
1、團隊摸底
對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，一方面讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另一方面獲取成員對目標的認識，即團隊目標能為組織做出什麼別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什麼事情，團隊成員能夠從團隊中得到什麼，以及團隊成員個人的特長是否在團隊目標達成過程中得到有利發揮等，通過這些廣泛地獲取成員對團隊目標的相關信息。
2、團隊信息加工
在對團隊進行摸底收集到相關信息以後，不要馬上就確定團隊目標，應就成員提出的各種觀點進行思考，留下一個空間——給團隊和自己一個機會，回頭考慮提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；管理名言——做正確的事永遠勝於正確的做事！
3、團隊成員討論
樹立團隊目標原則：具體的、可以衡量的、可以達到的、具有相關性、具有明確的截止期限。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。確保成員的所有觀點都講出來；找出不同意見的共同之處；辯識出隱藏在爭議背後的合理性建議；從而達成團隊目標共享的雙贏局面。
4、確定團隊目標
通過對團隊摸底和討論，修改團隊目標表述內容以反映團隊的目標責任感；雖然難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對團隊目標的真實承諾。
5、團隊運行障礙
比如：組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對團隊目標缺乏足夠的信心等。在決定團隊目標以後，盡可能地對團隊目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定堅實的信心基礎。
⑻ 貴金屬公司，求團隊霸氣口號，16字，三部
文能稱雄，武能稱霸，金融三部，雄霸天下
⑼ 管理團隊的思路和方法是什麼
管理團隊的思路和方法：
1、讓員工了解工作的意義
讓員工了解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2、培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最了解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。
讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支持，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3、為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。
在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
(9)貴金屬團隊發展思路擴展閱讀：
管理團隊注意事項
1、不要在公共場合批評下屬
一定不要在公共場合批評下屬，這個是很有必要的。在公共場合批評下屬會有失下屬的尊嚴，下屬會覺得自己很沒有面子，自尊心受到了嚴重的傷害，以後在同事面前會抬不起頭，更有甚者會和管理者發生口角沖突，還有可能直接走人。
2、施威前一定要先施恩
不要為了震住某些人而去對下屬施威，否則最後看到的不是下屬唯聽是從，而是看到了自己在每個人的眼中都是那麼的不討喜，這樣只會讓別人越來越疏遠，作為團隊的領導者，這是萬萬不能出現的情況。所以，對下屬沒有恩情就不要對他們施威。